3 Soulful Takeaways από την Καναδική Περιφερειακή Ηγεσία Κορυφής του 2022 EO 

Συνεισφορά από την Kate Holden, μια επιχειρηματία, φιλάνθρωπο και ηγέτη επιχειρήσεων που είναι επί του παρόντος πρόεδρος της EO Winnipeg και υπηρετεί στο Διοικητικό Συμβούλιο της EO Canada ως Διευθυντής Προϊόντων Μέλους του Καναδά. Η Kate είναι η ιδρύτρια του Το Πούριουμ, μια ταχέως αναπτυσσόμενη επιχείρηση λιανικής/ηλεκτρονικού εμπορίου κρασιού.

Στην EO, μιλάμε συχνά για τα τέσσερα τεταρτημόρια — επιχείρηση, οικογένεια, κοινότητα και εαυτός. Μιλάμε επίσης για τις Τέσσερις Ικανότητες—φυσικές, διανοητικές, συναισθηματικές και πνευματικές.

Μετά από χρόνια φόρουμ, εκπαίδευση ηγεσίας και μαθησιακά γεγονότα, συνειδητοποίησα: Οι επιχειρηματίες τείνουν να είναι λιγότερο άνετοι στους τομείς του «εαυτού» και της «ψυχής» (συμπεριλαμβανομένου του εαυτού μου).

Μπορεί να συσχετιστείτε με το πώς ένιωθα κάποτε για αυτές τις περιοχές.

Πέρασα το μεγαλύτερο μέρος της ζωής μου ευθυγραμμισμένος με το κλασικό επιχειρηματικό αρχέτυπο. Ξέρετε: Ο επιχειρηματίας που πιστεύει ότι «γρήγορα» είναι πολύ αργός και το «αύριο» μπορεί να είναι και ο επόμενος αιώνας. Πάντα έδινα προτεραιότητα στην ανάπτυξη και την επιτάχυνση. Έτσι, η σκέψη για «την ψυχή» ένιωθα αργή, άυλη και μακριά από τους επιχειρηματικούς μου στόχους. Ένιωσα δύσκολο να τυλίξω τον εγκέφαλό μου (και τον χρόνο).

Είμαι ονειροπόλος, αλλά είμαι και πραγματιστής. Είμαι πρακτικός, δημιουργός συμβάντων. Το να δουλέψω στην «ψυχή» μου δεν φαινόταν να ταιριάζει.

Όταν ένας συνάδελφος επιχειρηματίας μου σύστησε έναν πνευματικό προπονητή, ήμουν διστακτικός — το λιγότερο! Όμως, μετά από εννέα μήνες εργασίας με τον πνευματικό μου προπονητή, η οπτική μου άλλαξε—και άρχισα να βρίσκω αξία στην πνευματική ανάπτυξη με τρόπο που δεν αισθάνομαι πολύ «εκεί έξω».

Όταν ήρθε η ώρα να σχεδιάσω ένα θέμα για την Καναδική Περιφερειακή Ηγεσία του 2022 του EO, ήξερα ότι ήθελα να επικεντρωθεί στην ψυχή.

Περάσαμε τέσσερις ημέρες χωρισμένες μεταξύ Χάλιφαξ και Τορόντο ακούγοντας παρουσιάσεις, συμμετέχοντας σε εργαστήρια και καθοδηγούμενοι από τέσσερις γυναίκες ειδικούς. Τα θέματα περιελάμβαναν αναγνώσεις ταρώ, εκδήλωση και οπτικοποίηση, ενέργεια και ευθυγράμμιση τσάκρα.

Εδώ είναι τα τρία μεγαλύτερα μαθήματα που πήρε ο εγκέφαλός μου (και η ψυχή μου) από τη Σύνοδο Κορυφής.

1. Πνευματική εργασία = Εμφανιζόμαστε ως ο καλύτερος εαυτός μας

Μία από τις μεγαλύτερες παρερμηνείες σχετικά με την πνευματική εργασία είναι αυτή που μοιραζόμουν μέχρι πρόσφατα: Ότι δεν φέρνει καμία απτή αξία ή απόδοση επένδυσης στις εταιρείες μας.

Αυτό που έμαθα είναι ότι η μεγαλύτερη απόδοση επένδυσης (ROI) της πνευματικής εργασίας οφείλεται στον τρόπο που εμφανιζόμαστε ως ηγέτες.

Δεν το είχα σκεφτεί ως άσκηση ψυχής. Ωστόσο, πολλά από αυτά για τα οποία μιλούν οι κορυφαίοι στοχαστές της ηγεσίας του κόσμου αφορούν προοπτικές, ήπιες δεξιότητες, νοοτροπίες, συναισθηματική νοημοσύνη (EQ), αξίες, σκοπιμότητα - όλα τα πράγματα που συνδέονται λιγότερο με τον εγκέφαλο και περισσότερο με την καρδιά (ή την ψυχή). ).

Μπορούμε να μάθουμε συνήθειες και αμυχές που θα μας βοηθήσουν να γίνουμε καλύτεροι ηγέτες, αλλά δεν μπορούμε να «δεχτούμε» τον τρόπο μας ώστε να είμαστε συμπονετικοί, οραματιστές, στρατηγικοί και συνδεδεμένοι. Η ψυχή μας βοηθά να καλύψουμε τα μεγάλα κενά που ο εγκέφαλος δεν μπορεί να καλύψει μόνος του.

2. Η ενέργεια είναι το παν

Γνωρίζω ότι η διαχείριση ενέργειας είναι σημαντική: Έρευνες επιβεβαιώστε ότι έως και το 63 τοις εκατό των επιχειρηματιών αντιμετωπίζουν ή έχουν βιώσει επαγγελματική εξουθένωση. Είναι πραγματικό φαινόμενο. Οι ηγέτες αγωνίζονται να διαχειριστούν την ευεξία ενόψει των πολλών ωρών και των κλιμακούμενων πιέσεων.

Κατά τη διάρκεια της Συνόδου Κορυφής Ηγεσίας, έμαθα ότι η ενέργεια δεν συνδέεται απλώς αιτιακά με τις περιστάσεις μας. η ενέργεια μέσα μας συχνά μεταφέρεται προς τα εμπρός. Το παρελθόν είναι εδραιωμένο μέσα στη σημερινή ενέργεια και μας επηρεάζει, είτε το συνειδητοποιούμε είτε όχι.

Δεν είχα σκεφτεί την ενέργεια ως κάτι που συγκεντρώνει εμπειρίες και ζει μέσα μας. Αλλά η ενέργεια είναι δυναμική —κυριολεκτικά!— και τα ενεργειακά μας πεδία, ή τα κβαντικά πεδία, πρέπει να «ξεμπλοκάρονται» περιστασιακά για να ξεκαθαριστεί αυτή η προηγούμενη συσσώρευση προηγούμενης ενέργειας.

Άλλοι άνθρωποι μπορούν επίσης να έχουν σημαντική επίδραση στην ενέργειά μας. Σπάνια είναι κακόβουλο ή τοξικό, αλλά από τους υπαλλήλους μέχρι τα μέλη της οικογένειας και τους φίλους, οι άνθρωποι αξιοποιούν την ενέργειά μας επειδή τη χρειάζονται. Αφού αλληλεπιδράσετε μαζί τους, μπορεί να νιώσετε εξαντλημένοι. Αυτές οι σχέσεις αισθάνονται εξαντλημένες.

Το «ξεμπλοκάρισμα» ή «επαναφορά» — όπως θέλετε πείτε το — είναι μια πρακτική που βοηθά στην εκ νέου βαθμονόμηση της ενέργειάς μας και διασφαλίζει ότι έχουμε πρόσβαση στις καλύτερες εκδοχές του εαυτού μας. 

3. Εξερευνήστε τα συστήματα πεποιθήσεων σας

Ίσως το πιο ισχυρό αποτέλεσμα πνευματικής εργασίας είναι το άνοιγμα, η αποσυναρμολόγηση και η επαναφορά των συστημάτων πεποιθήσεων που στηρίζουν οτιδήποτε κάνουμε.

Οι τέσσερις λαμπρές γυναίκες στο Leadership Summit μίλησαν όλες για συστήματα πεποιθήσεων (ή «δίνες») ως σκέψεις και συμπεριφορές που μας κρατούν εγκλωβισμένους σε ορισμένα πρότυπα. Μερικές φορές αυτά είναι ακίνδυνα, μικρότερα συστήματα πεποιθήσεων που δημιουργήσαμε ως παιδιά. Μερικές φορές αυτά είναι θεμελιώδη συστήματα πεποιθήσεων με μεγάλη εικόνα που επηρεάζουν το ποιοι είμαστε, τον τρόπο λειτουργίας των εταιρειών μας και τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούμε με τις κοινότητές μας.

Αυτή η διαδικασία μπορεί να είναι συναισθηματική. Έχω μάθει, για παράδειγμα, ότι έχω την τάση να επιβεβαιώσω την πηγή στην παραγωγή της εργασίας μου. Ως αποτέλεσμα, λέω «ναι» πολύ περισσότερο από «όχι» όταν πρόκειται για νέο έργο, ηγετικό ρόλο ή επαγγελματική ευθύνη.

Ως αποτέλεσμα, καταλήγω να αναλαμβάνω περισσότερα από όσα μπορώ να αντέξω. Δένω την ταυτότητά μου με τα πράγματα που καταφέρνω και εξαντλώ την ενέργειά μου σε έργα που δεν μου φέρνουν πάντα χαρά.

Σπάνια το συνειδητοποιούμε συνειδητά, αλλά τα συστήματα πεποιθήσεών μας διέπουν τα πάντα, από τη λήψη αποφάσεων έως την ικανότητά μας να ονειρευόμαστε μέχρι τα ηγετικά μας στυλ. Όλοι έχουμε εδραιωμένα συστήματα πεποιθήσεων. Πλαισιώνουν τις ζωές μας—και μερικές φορές έχουν φακούς ή αποχρώσεις σε αυτά. Δεν πρέπει να τους κάνουμε check in κάθε τόσο;

Το να περάσω τέσσερις ημέρες στη Σύνοδο Κορυφής της Καναδικής Περιφερειακής Ηγεσίας του 2022 μιλώντας για την ψυχή ήταν εμπλουτιστικό για μένα (ναι, το άτομο που δεν θα είχε ποτέ δει τον εαυτό της ως «άνθρωπο ψυχής»).

Δεν έχει σημασία αν πιστεύετε σε προηγούμενες ζωές, ενεργειακές αλλαγές, ψυχές, τσάκρα και αύρες. Έχω μάθει ότι η πνευματική εργασία μοιάζει λίγο με την ανάγνωση ενός βιβλίου από ένα εντελώς διαφορετικό μέρος του ραφιού. Μπορεί να μην ευθυγραμμίζεστε πλήρως με την οπτική γωνία του συγγραφέα, αλλά αναμφισβήτητα μαθαίνετε κάτι νέο — και μπορεί να σας αλλάξει σε βαθύ επίπεδο.

Κοιτάζοντας πίσω, με εκπλήσσει: Η αξιόλογη ομάδα έμπειρων επιχειρηματιών μας εμφανίστηκε σε ένα τόσο ξένο και, μερικές φορές, άβολο θέμα με ανοιχτές καρδιές και ανοιχτά μυαλά. Δεν αφορούσε τις ιδιαιτερότητες του υλικού. ήταν να εξερευνήσουν μια άλλη οπτική γωνία για να ανυψώσουν τις ηγετικές τους ικανότητες, να συνδεθούν με άλλους και να κατανοήσουν τον εαυτό τους.

Έφυγα από το Leadership Summit με τα κβαντικά ενεργειακά πεδία μου να αναπηδούν με θετική ενέργεια. Ευχαριστώ όλους όσους παρευρέθηκαν!