Savoir quel type de conseiller convient le mieux à vous et à votre entreprise peut changer la trajectoire de votre croissance et de votre réussite. Avoir la ou les bonnes personnes pour vous aider à atteindre vos objectifs peut débloquer de nouvelles opportunités, connaissances du secteur et réseaux qui peuvent créer un environnement commercial prospère dans votre startup. De même, faire le mauvais choix peut sérieusement entraver vos chances de développer une entreprise prospère.

Chez InnMind, notre objectif est de créer des relations brillantes entre startups et investisseurs pour permettre aux entreprises de prospérer. Si vous souhaitez accélérer la croissance de votre entreprise, pourquoi ne pas postuler à l'un de nos Sessions de pitch VC où vous pouvez vous présenter devant des sociétés de capital-risque établies pour présenter votre idée et obtenir des investissements auprès des principales sociétés de capital-risque. Au sein de notre plateforme, qui est inscription gratuite car vous pouvez trouver des milliers de personnes qui peuvent vous aider dans votre voyage.

Après des centaines d'heures de réunions avec les équipes de startups et les conseillers avec lesquels elles travaillent, nous avons découvert qu'en général, vous pouvez les diviser en 2 types principaux qui reflètent leur approche, leurs valeurs et leurs principes. Pour bien comprendre ce qui est important pour vous et le meilleur pour votre startup lors du choix d’un conseiller, examinons les deux principaux types de conseillers en startup existants sur le marché :

1) Consultants

Ce type de conseiller en démarrage pense que la meilleure façon d'aider votre entreprise n'est PAS de aider en soi, mais de poser des questions difficiles et de laisser les fondateurs trouver des solutions par eux-mêmes. Ils critiqueront de manière constructive certains éléments de l’entreprise et signaleront tout problème potentiel ou obstacle futur.

Les consultants sont généralement réactif, pas proactif. Cela signifie que bien souvent, ils réagissent à une seule ou plusieurs questions de l'équipe à la fois.

Généralement, les consultants sont généralement de bons vendeurs et sont axé sur l'auto-promotion car ils aideront souvent plusieurs entreprises à la fois. Cela signifie qu'il est dans leur intérêt de voir votre startup réussir, car ils voudront un bon portefeuille de travaux afin d'attirer plus de clients à l'avenir.

En tant que consultant en entreprise, ils peuvent partager des informations fondamentales clés sur la croissance d'une entreprise (dont certaines peuvent sembler évidentes pour de nombreux fondateurs de startups), plutôt que d'effectuer une analyse approfondie des processus quotidiens de votre entreprise. Bien sûr, ce n’est pas le cas de tous les consultants, mais c’est beaucoup plus probable que d’autres types de conseillers en startup.

Au début de la relation, ces consultants vous séduiront souvent avec des noms de clients précédents, des études de cas et leur argumentaire de vente affiné mais, comme c'est très souvent le cas, vous risquez de les voir de moins en moins chaque mois. et moins souvent.

Il s’agit généralement de consultants indépendants, de blogueurs/KOL (ou s’ils ont une entreprise, alors c’est dans le secteur du conseil).

Review: Idéal si vous souhaitez dépenser de l’argent pour apprendre les principes fondamentaux des affaires, mais qu’il leur manque souvent une implication quotidienne à long terme dans la croissance de votre entreprise.

2) Entrepreneurs « copains »

Ce type de conseiller en startup est presque tout le contraire d’un consultant.

Chaque mois où vous travaillez avec un ami entrepreneur, vous vous sentez plus sûr qu'il est à vos côtés. Souvent, ils vous encadreront également gratuitement dans votre entreprise.

Ce type de conseiller en startup est généralement issu d’un milieu entrepreneurial ou d’investissement, ce qui signifie qu’il est susceptible d’avoir été confronté à de nombreux problèmes que vous et/ou votre entreprise rencontrerez.

Lors de presque chaque réunion, un ami entrepreneur vous demandera comment il peut vous aider. Ils écouteront vos problèmes et tenteront de vous proposer des solutions. Ils sont proactive et concentré sur le développement de votre entreprise pour l'avenir, et pas seulement maintenant, comme pourrait le faire un consultant.

Les entrepreneurs partenaires ont tendance à ne pas beaucoup parler d'eux-mêmes, mais préfèrent partager des conseils pratiques tirés de leurs propres expériences individuelles. Ils peuvent également décrire des études de cas d'entreprises de votre secteur qui font référence à votre situation spécifique.

Habituellement, un ami entrepreneur ne donne des noms que lorsqu’il souhaite vous présenter ces personnes ou ouvrir des portes. C’est inestimable car cela signifie que votre entreprise peut être exposée à un réseau d’influence plus large et que vous pouvez trouver plus de personnes pour vous aider dans votre voyage.

L'inconvénient d'un copain entrepreneur, cependant, est que parfois il peut manquer des questions ou retarder ses réponses car il aura d'autres engagements avec sa propre entreprise ou encadrera d'autres également, mais il reviendra très probablement vers vous pour vous demander comment il peut vous aider. le temps dont ils disposent.

Review: Idéal si vous recherchez un mentor qui vous aidera activement à atteindre vos objectifs commerciaux. Cependant, vous devez être conscient qu’ils ne pourront peut-être pas consacrer autant de temps qu’un consultant rémunéré.

Conclusion

Ces deux types de conseillers en startup offrent des avantages différents pour vous et votre entreprise. Chez InnMind, nous défendons les relations à long terme qui profiteront à votre startup dans son parcours de croissance et d'expansion. Pour explorer davantage les opportunités de collaboration avec des entrepreneurs partenaires, vous pouvez Enregistrez-vous pour avoir accès à un compte gratuit et réseautez avec d'autres personnes de votre secteur, ainsi qu'avec des membres clés de l'équipe de sociétés de capital-risque établies qui vous aideront sur la voie du succès en affaires.

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