Folytatódik a 2023-as tehetségek fegyverkezési versenye: Három alapvető dolog az informatikai tanácsadói készségek hiányának megszüntetéséhez (Toby Mankertz)

Ahogy a szakképzettségre épülő munkaerőpiac folytatódik, 2023-ban a toborzás, a megtartás és a digitális átalakulási projektek felgyorsításának szükségessége az IT-vezetők számára kiemelt figyelmet szentel. Számos informatikai tanácsadó cég szeretné diverzifikálni a munkaerőt és új eszközöket találni a csapatok összekapcsolására de amikor
A technológiai tehetségeket kereső munkaadók csaknem 95%-a szakképzettséggel küzd, felforrósodik a tehetségek fegyverkezési versenye. Három fókuszterület segíti az IT tanácsadó cégeket a szakképzettség hiányának leküzdésében.

Az üzleti technológiai projektek egyre összetettebbé válnak, amit felgyorsít az új szoftverek piacra kerülésének sebessége. De egy olyan környezetben, ahol az informatikai tanácsadóknak zsonglőrködniük kell az iparággal kapcsolatos ismeretekkel és a legjobb technológiához való hozzáféréssel, és tudniuk kell, hogyan oldják meg a problémákat a helyszínen, a becslések szerint

az összes alkalmazott több mint fele jelentős átképzést igényel ebben az évben. Ez negatívan befolyásolhatja a projekt hatékonyságát, mivel a kiegészítő képzés időigényes és költséges – ezért az informatikai tanácsadóknak át kell gondolniuk a hagyományos megközelítéseket. A technológiának döntő szerepet kell játszania ebben a stratégiában.

1. Ne legyen digitális lemaradó – üdvözöljük az intelligens automatizálás következő korszakában

A digitális átalakulás továbbra is a legfontosabb üzleti prioritás maradt, mivel a cégekre egyre nagyobb nyomás nehezedik, hogy gyorsabban, hatékonyabban és szűkösebb költségvetés mellett hajtsák végre a projekteket, hogy megfeleljenek az ügyfelek elvárásainak. A valóság azonban az

Az átalakítások 70%-a sikertelen – a folyamatok kiegészítéséhez szükséges megfelelő emberi képességek forrásának képtelensége válik elsődleges okká. Valójában,

szervezetek 54%-a úgy vélik, hogy a digitális tehetségek szakadéka hátráltatja a folyamatban lévő digitális átalakítási programokat. Mit tehetnek tehát a vállalkozások, hogy enyhítsék ezt a nyomást?

Az automatizálás továbbra is döntő fontosságú az üzleti életben. A PSA (Professional Services Automation) szoftver eltávolíthatja az alkalmazottaktól az időigényes feladatok elvégzését, például a hálózati konfigurációkat azáltal, hogy automatizálja ezeket a folyamatokat, csökkenti az emberi hibák esélyét, és növeli a termelékenységet anélkül, hogy kiterjedt átképzésre lenne szükség. Így például a cégek hasznot húzhatnak az egyszerűsített projekttervezésből, amely biztosítja, hogy a megfelelő erőforrásokat a megfelelő projekthez a megfelelő időben rendeljék hozzá, ami megkönnyíti az összes erőforrás kezelését. A PSA-szoftveren belüli idő- és költségkezelési eszközök azt is lehetővé teszik az informatikai tanácsadó cégek számára, hogy lássák, mennyi ideig fognak futni a projektek. Ez biztosítja, hogy a vállalatok kiegyensúlyozzák az új projektek felvételét és a meglévők hatékonyságának megőrzését.

Automatizálja a HR folyamatok egy részét is

2023-ban az informatikai tanácsadó cégek kiemelt figyelmet fordítanak a tehetségmegőrzésre, azonban sok cég úgy találja, hogy a jelenlegi alkalmazotti támogatási folyamatok kimerítik a meglévő kapacitást, és elvonják az alkalmazottakat a számlázható projektmunkák elvégzésétől. Ennek nem kell feltétlenül így lennie a fejlett vállalatirányítási platformok támogatása esetén. Például a meglévő technológiai halmazba integrált, dedikált HR-modulok automatizálhatják a manuális toborzási folyamatok nagy részét, és lerövidíthetik a bevezetési időkeretet. Az üzletirányítási platformon belüli egyéb képességekkel kombinálva ez segít az informatikai tanácsadó cégeknek gyorsan azonosítani a legmegfelelőbb projekthez vagy csapathoz rendelhető készségkészleteket, erőforrásokat és szabad kapacitásokat. A vezetők viszont elkerülik annak kockázatát, hogy túlterheljék az alkalmazottakat, vagy bizonyos projektek alulfinanszírozzák a forrásokat, ami a termelékenységet és az elégedettségi szintet magasan tarthatja.

2. Támogassa a fejlődő hibrid paradigmát erőforrások átcsoportosításával

Az új működő modellek térnyerése egyre eltérő csapatokat hozott létre, amelyeknek nagyobb kapcsolatra van szükségük. Val vel

A dolgozó felnőttek 85%-a A hibrid megközelítést alkalmazni kívánó tanácsadó cégek, amelyek nem képesek megfelelő technológiát kínálni az alternatív munkamódszerek támogatására, gyorsan szembesülnek az alacsony munkavállalói megtartással kapcsolatos problémákkal, és nehezen sikerül rávenniük az új jelölteket, hogy bekerüljenek. Ennek a kihívásnak a leküzdése érdekében a cégek a valós idejű kommunikációs eszközök bevezetésére összpontosíthatnak, amelyek lehetővé teszik a csapatok számára az egyszerű üzenetküldést és az együttműködés javítását, helytől függetlenül.

A több folyamatban lévő projekt egyidejű menedzselése folyamatos küzdelmet jelenthet azoknak a cégeknek, akik nem rendelkeznek megfelelő digitális támogatással, hogy megbizonyosodjanak arról, van-e elegendő szakértelemmel rendelkező tanácsadó egy újabb projekt elindításához. Az olyan integrált megoldások, mint például a D365 Project Operations megoldást jelenthetnek a nagyobb átláthatóság biztosítására, lehetővé téve az erőforrás-menedzserek számára, hogy könnyen lefoglalhassanak tanácsadókat az elérhetőségük, helyük és a vállalaton belüli készségeik alapján meghatározott projektekhez. Ez kiküszöböli azt a problémát, hogy egy adott régióból kell munkaerőt felvenni, és biztosítja, hogy a legjobb tehetségeket biztosítsák bizonyos projektekhez, hogy megfeleljenek az ügyfelek elvárásainak.

Az informatikai tanácsadó cégek reaktív váltást hajthatnak végre a folyamatokban a megfelelő integrált rendszerrel a projekt teljes életciklusának kezelésére – megoldva az erőforrás-gazdálkodási problémákat és a hatékony emberkezelést. Ez lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy egyszerűsítsék az alkalmazottak ütemezését és a feladatkezelést, hogy növeljék a termelékenységet az üzlet működési és adminisztratív részében egyaránt.

3. A kiberbiztonsági védelem első vonalának megerősítése

A biztonsági testtartás csak annyira jó, mint a leggyengébb láncszem, amely sok vállalkozás számára az alkalmazottak. A hibrid környezet új aggodalmakat hozott az adatszivárgással és az adathalász támadások számának növekedésével kapcsolatban, amelyeket a dolgozók otthoni útválasztói és más külső technológiai érintkezési pontok okoznak. A megfelelő védekezéshez szükség van a kiberbiztonsági tehetségek növelésére, de ez hiánycikk. Szerint a

(ISC)2 2021. évi kibermunkaerő-jelentés, a globális kiberbiztonsági munkaerőnek 65%-kal kell növekednie ahhoz, hogy hatékonyan megvédje a szervezetek kritikus eszközeit. Minden informatikai tanácsadó cég tudja, hogy minél több adatot birtokol egy vállalat, annál nagyobb a kockázata a jogsértéseknek és/vagy a veszteségeknek – de mi a megoldás?

Az örökzöld felhőautomatizálási eszközök egységes megközelítést biztosítanak több felhő felügyeletéhez, és csökkentik a belső IT-csapatokra nehezedő nyomást, különösen az egyedi biztonsági szabályzatok és az egyedi üzleti igényekre vonatkozó megfelelőségi szabályok meghatározásakor. Az informatikai tanácsadó cégek például további intézkedéseket is bevezethetnek, például fájlengedélyeket és engedélyezéseket, amelyek egyszerűsítik az adatokat, és könnyen módosíthatók a felhasználói igények alapján. Ez lehetővé teszi a cégek számára, hogy felhatalmazást adjanak a kiválasztott fájlokhoz és eszközökhöz, és csak azok számára biztosítsanak hozzáférést, akikkel információt szeretnének megosztani, és lehetővé teszik a szerkesztési lehetőségeket.

A felhőalapú kiberbiztonság előnyei széleskörűek, de a vállalkozások az erőforrások hiánya miatt gyakran kimaradnak abból, hogy kihasználhassák mindegyik előnyeit, és a biztonságot első helyen álló kultúrát építsenek ki – és itt jönnek a menedzselt szolgáltatók (MSP-k) éjjel-nappal megvédi a szervezeteket többszörös, összetett biztonsági fenyegetésekkel szemben. A jelenlegi és a következő generációs fenyegetések és sebezhetőségek szakértőiként az MSP-k lehetővé teszik a belső informatikai tanácsadó csoportok számára, hogy az alaptevékenység irányításával foglalkozzanak anélkül, hogy a kiberbiztonsági átképzés miatt kellene aggódniuk.

Ezek a biztonsági szakértők a tűzfal- és víruskereső-kezeléssel, a végpontvédelemmel és az identitás-szabályozással foglalkoznak, hogy a sebezhetőségeket és fenyegetéseket az életciklusuk során folyamatos figyeléssel, elemzéssel és jelentésekkel kezeljék. Ez lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy előre jelezzék és megcélozzák a jogsértéseket, mielőtt azok bekövetkeznének, és jelentősen csökkenti a kibertámadások, a leállások és az adatvesztés kockázatát.

Vegye figyelembe a szakadékot – foglalkozzon a jövőbeli munka kihívásaival még ma

A szakképzettség hiánya nem fog egyik napról a másikra eltűnni – de ez nem korlátozhatja a jövőbeli üzleti növekedést. A robusztus digitális infrastruktúra kulcsfontosságú lesz a meglévő munkaerő támogatásához – és a menedzselt szolgáltatók szakértelme megteheti a további mérföldet a belső csapatokra nehezedő nyomás enyhítésére.

A digitális technológiák áthidalhatják a készségek megosztottságát, és támogathatják a tanácsadó cégeket, amikor megteszik a szükséges következő lépéseket a digitális érettség érdekében. Az alkalmazottak folyamatos oktatásába és képzésébe minden vállalkozásnak be kell fektetnie a tehetségek megtartásának és elégedettségének növelése érdekében. Végtére is, a képzett alkalmazottak nemcsak boldogabbak, hanem nagyobb értéket is hoznak a vállalkozásnak, függetlenül attól, hogy milyen iparágban dolgoznak.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.finextra.com/blogposting/23911/the-2023-talent-arms-race-continues-three-essentials-to-address-the-it-consultancy-skills-gap?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs