A kriptovaluta felhatalmazó decentralizált rendszere Laura Wallendal

Hogyan hatalmazza fel a kriptovaluta az egyént a választásra? Azáltal, hogy az egyes decentralizált rendszereket. Ebben az epizódban Monika Proffitt vendége Laura Wallendal, a vezérigazgató a Tézis. A Thesis egy kriptovaluta kockázati termelési stúdió, amely projekteket épít és indít el a kriptotérben. Csatlakozzon a beszélgetéshez, és fedezze fel, hogy a kriptovaluta milyen hatalmas erőt ad az életében. De a nagy hatalommal nagy felelősség is jár. Tehát hogyan teheted meg, hogy a kriptográfia működjön az Ön számára? Beállít!

-

Nézze meg az epizódot itt:

[Beágyazott tartalmat]

Hallgasd meg a podcastot itt

A kriptovaluta felhatalmazó decentralizált rendszere Laura Wallendal

Laura Wallendal vagyok itt, aki a vezérigazgatója Tézis, amiről talán rájössz, hogy egy kicsit inkább COO-nak lenni a cím nélkül. Isten hozott, Laura. Olyan jó, hogy itt vagy. Köszönöm.

Köszönöm, hogy benéztél. Izgatott vagyok, hogy itt lehetek.

Izgatott vagyok, hogy itt vagy. Furcsa, mert ha ezt tudtuk volna, akkor ülhetnél mellettem a kanapén és beszélgethetnénk egymással, vagy ilyesmi. Lehet, hogy a formátum nem olyan jó. A szakdolgozat az, hogy kivel dolgozol együtt. Már egy ideje velük vagy. Van néhány klassz fejlemény, amivel foglalkoznunk kell, mert az emberek általában így fordulnak hozzám, és azt mondják: „Új bejelentésünk van. Ezért van ez az egész PR.” Olyan leszek, hogy "Édes".

Ön ebbe a kategóriába esik, ami fantasztikus, de egy másik San Juan-i lakos kategóriájába is tartozol, ami csodálatos, mert amikor legközelebb utánanézünk ennek, akkor a következő ebéded lesz. Igyunk egy italt vagy valami hasonlót, és ezt sokkal szórakoztatóbbá tegyük. Azzal szeretném kezdeni, hogy mi a tézis.

A Thesis egy kriptográfiai termelési stúdió.

A kockázati termelés olyan, mintha új pénz jönne, és te videókat vagy tévéműsort készítesz a kriptoval kapcsolatban.

Mi egy kockázati stúdió vagyunk. Ez a kockázati alap, az akcelerátor program és a startup emberek keresztezése.

Van Venn-diagram?

Van egy Venn-diagram, amit itt leírok. Ennek a kellős közepén vagyunk, és amit teszünk, az az, hogy projekteket építünk és indítunk el a kriptográfiai térben. Az összes különböző projektünk, és az első 2014-ben indult, és most indítjuk el az ötödik projektünket. Minden házon belül kezdődött. Mindent házon belül építünk és kezdünk. Az ötletek házon belülről származnak. Nem kívülről keresünk alapítókat, meglévő ötleteket vagy cégeket, mint egy gyorsítóprogram, mint például egy Y Combinator, hanem mi magunk találjuk ki az ötleteket, hogy mit is szeretnénk látni a világban, és megépítjük.

Nem azt akarod mondani, hogy „Hogyan vehetünk részt a céged saját tőkéjéből, és hogyan hozhatnánk be és építhetnénk fel?” Inkább: „Ez egy érdekes ötlet. Már megtörtént. Megtesszük a magunkét.” Ez nem más.

Van néhány kockázati stúdió. megegyezés egy példa az egyikre. Ezek egy nagy vállalkozási stúdió. Sok hasonlóságot látunk, de sok különbséget is. Az egyik különbség az, hogy kicsik vagyunk, és nagy a tőkeáttételünk. Csak körülbelül tíz emberünk van a stúdióban, és nem tervezzük, hogy ezt túl sokra növeljük.

Évente csak 1-2 projektet indítottunk el. Egy év alatt két projekt megterhelő számunkra, mert kevesen vagyunk. Kicsi és nagy tőkeáttételű és startup operátorok vagyunk a középpontunkban. Azon gondolkodunk: „Mi a következő projekt, amit el akarunk indítani? Mit akarunk tenni? Ki a csapat? Hogyan kezdjük el ezt?” A stúdióban mindenki beugrik, és van a startup társalapítója. Kibéreljük magunkat, felpörgetjük és kipörgetjük.

A Bitcoin segítségével kiveheti, készpénzre helyezheti, vagy Bitcoinban tarthatja, és kamatot kereshet rá. Bármit is akarsz csinálni, az a tiéd. Kattintson csipog

Ez egy nagyon érdekes munkamódszernek tűnik. Egy dolog számomra olyan, mint egy kivégzés. Eljutsz egészen az iterációig, és ez hihetetlenül hangzik. Ha kihagyom, amit csinálok, meg akarom nézni, mit csinálsz.

Mindig olyan furcsa formájú puzzle-darabokat keresünk, mint ezek az öntödék, startup típusok, akik mély iparági vagy területi szakértelemmel rendelkeznek, legyen szó marketingről, biznisz-fejlesztőről, tervezésről vagy mérnöki tevékenységről, és azon gondolkodunk, hogy „Hogyan dolgozol egy csapattal és segíteni nekik a méretezést? Hogyan kezdje el, először piszkolja be a kezét, cserélje ki magát, csinálja újra, és továbbra is támogassa hosszú távon a már elindított projekteket.” Sokat kell zsonglőrködni a különböző szakaszokban lévő projektek között, de mindig szeretjük a korai babaszakaszt, azt a 0-tól 1-ig tartó időszakot.

Ez úgy hangzik, mintha szteroidokkal foglalkozó startup-alapító lennél. Az operamama – kezdtem el töprengeni. Ez olyan, mint: "8 helyett 1 lesz."

Ezt jelenti a vezérigazgató.

Azt mondtad, azért, mert egy lapos szervezeted van. Elég laposnak kell lennie, ha ennyi agilitással bármit is meg akar csinálni egy replikált indítási környezetben.

Stúdió szinten magas szintű emberekkel dolgozunk, akik egyszerre stratégiai és hihetetlenül ügyes operátorok. Valaki, aki be tud ugrani, és azt mondja: „Erre van szüksége ennek az új cégnek. Így tudom elkészíteni. Ez 0 az 1-hez, és most fel fogom adni magam ebből a munkából, hogy 0:1-et máshol végezhessek.”

Azt mondta, az egyik projekt, amit elindított Hajtsd, az egyik korábbi. Mesélj erről.

Ez a cég korai babakora. Ez 2014-ben történt, mielőtt csatlakoztam a céghez. 2014-ben indult a Fold. Nagyon jó barátságban vagyok a Fold, a Thesis és a fentiek alapítóival. Barátok voltunk egy korábbi céggyorsító programból. Együtt végigmentünk egyen, és otthagyták a startupokat. Elindítottuk a Foldot, és 2014-ben megpróbáltak rávenni, hogy csatlakozzak hozzájuk. Mindketten a kanapémon maradtak, és azt mondták: "Hagyd el a startupot, gyere, csatlakozz hozzánk a Foldban ebben az őrült Bitcoin startupban."

Azt mondtam: „Nem, nem szeretem a Bitcoint. Ez nem az én dolgom. A társaságom a Holdra megy. Ezt kell tennem.” 100%-ig tévedtem. Még mindig adom magam, amiért nem csatlakoztam hozzájuk 2014-ben. 2016-ig vártam. A Fold egy Bitcoin jutalom bankkártya. Hamarosan hitelkártya lesz, de ez egy Bitcoin jutalom betéti kártya. Lehet normálisan költeni. Légitársasági pontok vagy hitelkártyapontok helyett Bitcoint kap.

Sokkal jobban hangzik, mert a légitársasági pontjaim soha nem emelkednek.

A Thesis mögött meghúzódó küldetés és minden, amit építünk, támogatunk és hosszú távon támogatunk, az egyének szabadsága és autonómiája. Légitársaság pontok, ez nem erősíti az egyént. Ez feljogosítja Önt arra, hogy a légitársasági pontjait a légitársaság hitelkártya-pontjaival költse el. Ezeket a pontokat ezeken a konkrét helyeken és árusoknál költheti el. Bitcoin, azt csinálhatsz vele, amit csak akarsz, kiveheted, készpénzre helyezheted, Bitcoinban tarthatod, kamatot kereshetsz rá. Bármit is akarsz csinálni, az a tiéd.

Szintén ez a szép rámp a kriptográfia felé, szórakoztató módon. Nagyon sok játék és gamification létezik a Fold számára. Rendelkezik egy napi forgókerékkel és egy költési kerékkel, amelyekkel több Bitcoint kereshet vásárlásai során, nem csak a bizonyos normál százalékot. Ez érdekes költési szokásokat, sok érdekes napi aktív használatot és hasonlókat alakít ki. Emellett elindították metaverzum béta verzióját a Fold outon. Alkalmazásának AR-felületével statisztikákat szerezhet úgy, hogy megtalálja őket a szobában.

Olyan ez, mint a Pokemon Go a hitelkártyák alkalmazása?

Együttműködtek vele Niantic, aki elindította a Pokemon Go-t, hogy elindítsa alkalmazásának ezt a részét. Most háromszor használtam. Szórakoztató. Ez volt a legelső projekt, ami elindult.

Szeretnék többet megtudni a Nianticról és ezekről a dolgokról, de nem akarok eltérni a témától. Ennek a második verzióját kell elkészítenünk. Lesz egy sorozatunk, mindkét nő a blokkláncban beszélget egymással. Ez az egyetlen alkalom, amikor ennyi embert látsz egy helyen, szinte úgy, mint egy szaglászást, mint például: „Ha látsz egyet, soha nem fogsz látni egy másikat.” Ön azt mondja, hogy a tézis a hozzáférhetőség, és annak szükségessége, hogy mindig gondolkodjunk azon, hogy minél többen foglalkozzanak a kriptoval, de a kriptográfia sokszínűségének növelésével is. Ez egy kicsit összefügg, nem?

Igen. Amikor arra gondolunk, hogy mit indítunk el legközelebb, és most az ötödik projektünknél tartunk, amely 2021 decemberében indult. Sokat gondolkodunk azon, hogy ez kit szolgál, és hogyan segítjük a korai kriptoközönség kiszolgálását. kiterjeszteni azt. Nagyon sok törzsiség van a kriptóban. Az egyik projekt, amit 2020-ban indítottunk el, az volt Tart.

Ez egy adatvédelmi protokoll az Ethereum számára. A Keepre, a TBTC-re építettünk egy módot, amellyel áthidalhatjuk ezt az érmét a Bitcoin blokkláncból az Ethereumba, és ezt decentralizált módon végezzük. Nem úgy, mint egy WTTC-nél, ahol van olyan, mint egy LLC pontszám Kanadában. Nem úgy, mint néhány más versenytárs, amelyek nem decentralizáltak. Ez olyan, mint egy valóban központosított módja annak, hogy a Bitcoint egyik láncból a másikba helyezzük át.

Sokat gondolkodtunk azon, hogy „Van itt néhány különböző közönség.” Az egyik a mi Bitcoin és az Ethereum közönség is. Ezen a többláncos világon gondolkodunk, és úgy akartuk felépíteni, hogy sok különböző láncba is áthelyezhessük, és felszabadítsuk a Bitcoin likviditását. Az egyik dolog, amit meg kell tennie és át kell gondolnia, amikor ezeket a dolgokat építi, az az, hogy hogyan vonzhatja be a régóta Bitcoin-tulajdonosokat és a Bitcoin-tulajdonosokat ebbe az új világba, amely sok különböző láncot és érmét tartalmaz, és mindegyikkel kapcsolatban erős érzelmek vannak. oldal. Úgy akartuk megépíteni, hogy a Bitcoin épületének ezt a szellemiségét decentralizáltan ragadja meg, nincs irányítás, nincsenek kulcsok a háttérben, hogy hozzáférhessenek, nincs multisig pénztárca, ahol a kulcsait tarthatnánk, és nem az Öné. kulcsok és érme koncepció.

Van egy módja annak, hogy nézzük. A másik út az, hogy miközben ezeket a különböző projekteket építjük, bővítenünk kell felhasználói bázisunkat azon a korai törzsi csoporton túl, akik az első alkalmazóink lesznek. Használniuk és szeretniük kell, de nekünk ezen túl kell lépnünk. Hogyan csináljuk? A crypto felhasználói élménye szívás. Nehéz és zavaró.

Ez majdnem olyan, mint: „Azért próbálsz megakadályozni, hogy megtegyem, mert megnehezíted?” Még néha belefutok egy bizonyos protokollba, egy alkalmazásba vagy egy kereskedésbe, amelyet meg akarok kötni. Azt gondolom: „Ez nem újdonság számomra, és még mindig nem tudom megtenni. Biztos nem akarod elvenni a pénzemet, gyerünk.

Félelmetessé teszi, és gátat szab a belépésnek ebbe a nagy árokba, ahol ha örökké benne voltál, és magabiztosnak érzed magad az eszközök, a nyelv, a nyelvhasználat és az összes ilyen dolog használatában, akkor szabadon beléphetsz, de senki más nem , a pénzügyek demokratizálásáról gondolkodva. Sokat dobjuk ezt a kifejezést. Az egyén felhatalmazásával, a pénzügyek demokratizálásával, az adatok, a választás, az információ szabadságával, mindezekkel a dolgokkal dobálózunk, de ennek felhasználói élménye nem túlzottan alkalmas a felhasználói bázis bővítésére. Ez megfélemlítő.

Nagyon örülök, srácok, hogy ezt valami előtérbe helyezitek abban, amit az összes találmányotokkal és újításotokkal megcélozni próbáltok, mert én vertem a felhasználói felület, a tapasztalat dobját. A felhasználói élmény általában már évek óta tartó, mert az első ember, aki olyan egyszerűvé tette a kriptográfiai megoldást, mint az Apple tette a telefont, a kriptográfia tulajdonosa lesz.

Ki fogják takarítani, mert ha ezt nem tudod megtenni, mindenkit elveszítesz. Abban a pillanatban, amikor valakinek nincs szüksége felhasználói kézikönyvre vagy semmilyen utasításra, hogy valami elinduljon, az hihetetlen lesz. Addig ez a következő: „Ez a privát kulcsod, vagy ez a nyilvános kulcsod? Nem is tudjuk. Ez egy mag kifejezés? Meg tudod alkotni a mag kifejezést? Ez olyan, mint egy jelszó?”

A nagy szabadság nagy felelősséggel jár. Kattintson csipog

Ez olyan, mint: „Hol tárolhatom? Tárolhatom a számítógépemen? A számítógépemen kellene tárolnom. Tárolhatom a telefonomon? Nem szabad a telefonomon tárolnom. Éjszaka még csak a fél boltom van. Le kell írnom egy papírra, és el kell helyeznem valahova.”

Ez volt az egész, mert úgy tűnik, még mindig azt gondolják: „Mit csináljak? Hogyan szerezhetném meg még egyszer?"

Büszkén hordom a fóliakalapomat, lecsökkentem a biztonságomat, megértem a tájat, tudom, hol leszek, mert a nagy szabadsággal nagy felelősség jár, például: "Gratulálok, saját bankod van."

„Üdvözöljük a bankjában. Nem hívhatsz senkit támogatásért.”

Ezek olyan problémák, amelyeket a tervezéssel, a felhasználói tapasztalattal és a dolgok átgondolásával szeretnénk megoldani, de még csak az elején járunk. Nem ígérhetem, hogy az összes következő projektünk, amit elindítunk, a legszívesebben fogadják és a legszélesebb közönség számára megértik, de ez az, amerre haladunk, és ahol tovább kell tolni azt a sziklát arra a dombra.

Ha már a sziklának a dombra való tolásáról beszélünk, beszélhetsz erről egy kicsit Tally?

Tally a legújabb projektünk a Thesisnél. Ez egy közösségi tulajdonú és működtetett Web3 pénztárca.

Ez egy mindenki által kezelt pénztárca. Ez azt jelenti, hogy a pénzed össze van vonva, vagy ez azt jelenti, hogy külön tartják, és van valami más a közösségi vonatkozásban?

Van még valami a közösségi vonatkozásban. Olyan, mint egy böngészőbővítményes pénztárca, amely hasonló sok máshoz a térben.

Mindenki tulajdonában van.

A nagy különbség a most létező és az általunk épített között az, hogy nyílt forráskódúak vagyunk. Lesz egy DAO-nk, amely döntéseket hoz a protokoll jövőjéről.

A DAO a Decentralizált Autonóm Szervezet. Ez azt jelenti, hogy ha tagja vagy ennek a közösségnek, ha letöltötted és belefekteted a pénzed, akkor most szavazati jogod van, hogy segítsd a közösséget.

Azt mondjuk, hogy ezek a böngészőbővítmények pénztárca számos problémával és problémával szembesül, és nem akarjuk egyedül megoldani őket. Meg akarjuk oldani ezeket a felhasználókkal, és azt mondjuk: „Ön a kriptográfia, az irányítás és a döntéshozatal jövőjét nézi.” Eléggé a feje tetejére állítja a felhasználót és magát a céget is. Képzeld el, hogy egy szavazattal azt mondod: „Milyen funkciókat kell ezután építeni? Mire kell összpontosítanunk? Mi a legfontosabb, hogy ezt a pénztárcát használója a funkciók, a biztonság vagy a láncok tekintetében láthassa? Milyen változást szeretnél a továbbiakban? Hogyan szeretnéd, hogy működjön? Mire összpontosítsunk?”

Elindítjuk az alkalmazás bétaverzióját, mint egy korai közösségi verziót, ahol letöltheti a Chrome Store-ból, és részt vehet a közösségben. Több mint 6,000, valószínűleg több tagunk van a Discordunkon. Minden héten vannak közösségi hívásaink, és megdöbbentő, hogy hányan jelennek meg a közösségi hívásainkon, vesznek részt, nagyszerű beszélgetéseket folytatnak, és azt mondjuk: „Ez nem a mi pénztárcánk, hogy mi döntsük el, mi történjen ezután, hogyan építsd fel ezt az ütemtervet, építsd fel ezeket a következő dolgokat, vagy találj ki minden egyes integrációt. Ez a közösség útiterve a döntések meghozatalához. Fejlesztjük és a közösségnek adjuk.”

Érme kapcsolódik ehhez a pénztárcához? Hogyan működik ez?

A pénztárcával, a DAO-val, a szavazással és a kormányzással mindez összejön.

Mi lesz az érme? Tudod mi az, vagy még nem jelent meg?

Nincs semmi. Ez a közösség és a küldöttek felépítésén gondolkodik, és azon, hogy miként tehetünk szert a közösségünkön belüli vonzerőre, és sok protokollpolitikusra, valamint olyan emberekre, akik sok különböző protokollt használnak, és részt vesznek ebben a kormányzásban. Azt is szeretnénk megkönnyíteni a pénztárcán belül a kormányzásban való részvételt. Ha egy jelzőt tart a pénztárcájában, hogy szavazásra kerül sor, akkor sokat gondolkodunk, például: „Hogyan kap értesítést erről a szavazásról? Hogyan értesítheti, hogy olyan tokent tart a kezében, amely lehetővé teszi, hogy döntést hozzon ezen protokollok valamelyike ​​nevében?

Képes lesz-e nyomon követni a felhasználói elköteleződés mértékét, például: „Ez a mi szavazói részvételünk?” Nem lenne csodálatos, ha egy olyan innovációval rendelkezhetne, amelynek jobb a szavazási aránya, mint egy országé, és megnézné, hogyan fejleszti az országot?

Ez az egyik olyan ötlet, amelyről hallani szeretnénk, például „Milyen információk, nyomon követés, mindezek a dolgok?” Mi, mint Thesis, akik ezt építjük és elindítjuk, nem fogjuk birtokolni és nyomon követni ezt.

Mi van, ha tudni akarnak magukról? Mi iránt érdeklődik a közösség, vagy bármi?

Hogyan építi fel ezt a lendületet arrafelé, amit az emberek tudni és megosztani szeretnének? Az adatvédelem fontos, és ezt most megosztja egy DAO-val. Nem kísérjük, nem fogjuk ezeket az információkat gyűjteni. Építjük ezt a cuccot, kihelyezzük, és azt mondjuk: "Ez a tiéd." Továbbra is építeni fogunk rá, és mi leszünk a mögötte álló csapat, de nem fogjuk úgy birtokolni, mint egy központosított cég tulajdonában ezek némelyike.

Ez a legnagyobb különbség az összes többi projekthez képest, ami manapság létezik, amelyek olyan pénztárcák, mint ez, hogy egy központosított cég van mögötte, amely birtokolja ezeket a döntéseket és dolgokat. Ők hozzák meg a döntéseket, és ez az ő lényegük, ami miatt leginkább aggódnak. Azt mondjuk: „Ha Ön ennek a pénztárcának a felhasználója, pénzt kell kapnia a termék használatáért.”

Izgatottan várom, mit gondolhat a Visáról, arról a két cikkről, amelyet egy olyan gazdasági modellről írtam, amely segít kodifikálni, hogyan lehet bármely vállalat nyereségét és bevételeit automatizáltan, szabványos módon újraosztani. Amint eléri azt a szintet, amibe kerül a szervezet működtetése, elveszi a nyereséget, és újra elosztja mindenki között, aki részt vett benne.

Gondolja át, hogyan szerezhet teret a közösségen belül. Kattintson csipog

Ha van költsége, de ezen kívül, ez nem olyan, mint: „A rézpártiak mindent elvihetnek, mert úgy tűnik, a kapitalizmus nagymértékben megtörik.” Egy bizonyos pontig remekül működik, de ha valaki elveszi az összes pénzt, az még a személy hasznára sem válik. Nincs lehetőség arra, hogy az illető hasznot húzzon abból, amit felhalmozott, és soha nem fogja átvészelni.

Soha nem fognak tudni hozzájárulni a világhoz. Olyan, mint egy koagulált vérrög a szervezetben, amelynek jobb keringésre van szüksége. Mivel képesek vagyunk kodifikálni, hogyan és mikor, szándékosan elkezdjük az újraelosztást. Nem egy adórendszeren és egy jótékonysági szervezeten keresztül, hanem ha ott van egy elkötelezettségi szint, majd ha leköti, akkor teljesen kört alkotna az alkotó és a fogyasztó között. Már nem silókban dolgoznak. Ugyanazok.

Pontosan így gondolkodunk Tallyról.

Egy egyszerű logaritmikus táblázatok, hogy kitaláljuk, hogy pontosan mikor kezdi el az újraelosztást, futótűzként fog menni. Ha egy ilyen modellt megvalósítanának, akkor minden egyes árat a saját költségeire csökkentenének, így a piacon a legversenyképesebb termék lett volna. Ha van bármiféle ár, mindenki másnak be kell ugrani, és folyamatosan csökkentenie kell árait, hogy továbbra is versenyezzen. Ha rendelkezem Monika Amazon Prime-jával, és azt mondanám: „Nem fogok Amazon Prime-ot csinálni, hacsak a költségünk nem 100 millió dollár évente.”

Mindenki az Amazon Prime-ot fizeti nekem. Miután elértem az évi 100 millió dolláromat, minden visszatér, és kezd visszajönni a pénztárcájába, mert minél többen fizetnek, és egyre többen osztanak szét, amíg hirtelen nem 100 millió dollár, hanem 90 millió, 80 millió, 70 millió, 60 millió dollár. Az Amazonnak változtatnia kell a Prime áraján, mert olcsóbban megtehetem. Lemondtam a nyereségről, és visszaadtam a felhasználóknak. Ha ezt következetesen végrehajtja, akkor a legversenyképesebb árat érheti el a piacon, amely kizárólag és kizárólag a közösségi elkötelezettségen alapul. 6,000 emberrel remekül indul.

A közösségi szerepvállalás vad volt. Legutóbbi közösségi hívásunkra több mint 600 ember csatlakozott, ami a közösségi hívásokhoz képest óriási. Az elsőben több mint 100 ember csatlakozott, és nem fizettünk a marketingért. Nem mi csináltuk ezeket a dolgokat. Kiadtunk egy blogbejegyzést az ethoszunkról, arról, hogy miben hiszünk. Ez az, ami elindította ezt, bevonja az embereket, és izgalomba hozza az embereket, mert azt mondják: "Nem, én is ezt hiszem."

Ha már az emberek behozásáról beszélünk, említetted nekem, mielőtt elkezdtük, hogy felvesznek. Tízről láthatóan sokkal többre mész. Rengeteg embert szeretne felvenni. Kinek és minek vesz fel? Tudjuk, mire van szükséged?

A stúdióban azt tervezzük, hogy elég kicsik maradunk. Maga a stúdió, az általunk elindított projektek egy másik történet. Magában a stúdióban különös formájú alapító típusú puzzle darabokat keresünk. Olyan embereket keresek, akik mély domain-szakértelemmel rendelkeznek, csodálatos marketingesekkel, dizájnnal, bizniszfejlesztővel és furcsa startup-alapító szellemiséggel. Abban a stúdióban gondolkodva, ahol terjeszkedni akarunk, nem fogunk túl nagyra nőni. Néhány kulcsszerepet és pozíciót keresünk. Az egyik a marketing, mások pedig a biztonsági kutatások területén, de olyan embereket is keresnek, akik nem feltétlenül felelnek meg e kategóriák valamelyikének. Én vagyok a példa erre.

Startup alapító vagyok. Egy ideig növekedtem. Műtéteket végzek. COO típus vagyok. Segítettem elindítani és finanszírozni ezeket a különböző cégeket, gondolja át finanszírozási modelljeinket. Sok dacoló dolgot csinálnak. Nagyon furcsa alakú puzzle-darab vagyok. Olyan embereket keresünk, akik szeretnék feszegetni kreatív élük határait, és a projektjeinkre is kíváncsiak.

Projektjeink gyorsan fejlődnek. A stúdióban dolgozunk egy új ötlet körül, és mindannyian társalapítói vagyunk ennek az új ötletnek. Felpörgetjük, és helyettesítjük magunkat azzal a csapattal, amely a következő szintre emeli, hogy elindítsa és felépítse. Vannak nyitott pozícióink a Foldban, a TBDC-ben, a Saddle-ben és a Tally-ban. Tehetséges embereket keresünk, és a kriptográfiai terület szomszédságában keresünk. A kriptográfiai hely kicsi. Ha folyamatosan alkalmazzuk egymást, akkor egyáltalán nem fogunk fejlődni, tanulni vagy megváltoztatni a gondolkodásmódunkat.

Minden héten ugyanazt a bulit rendezi, és arra számít, hogy új ember lesz.

Különböző partikra kell mennünk. Ilyenek vagyunk: „Mi van a kriptográfiai tér szomszédságában, és találjuk meg ezeket a kriptográfiai kíváncsi embereket.” Hozd be őket, és mondd: „Valami menőt indítunk. Nem fogjuk megtanítani, hogyan végezd a munkádat, de felpörgetjük a kriptográfia terén.” Ezt keressük.

Ez egy nagyszerű hely a befejezésnek, mert csatolhatunk néhány linket az összes Ön által említett vállalathoz. Az emberek megtekinthetik magukat a webhelyeket, megnézhetik, mi van, hol tart a karrierje, mire vesz fel, milyen karrierlehetőségek vannak. Ha végül ezen cégek valamelyikénél kap állást, kérjük, mondja el, hogy honnan tudhatta meg Az új bizalmi gazdaság mert az csodálatos lenne.

Sok olyan emberrel készítettem interjút, akik egy vagy néhány projektre összpontosítanak. Néha azok az őrült Steve Jobs-típusok, akik azt mondják: „Ezt és azt csinálom”. Olyan vagyok, mint: „Hasnyálmirigyrákot kérsz? Mit csinálsz?" Úgy tűnik, megtaláltad a fenntartható módot arra, hogy ujjaidat több különböző golyóba helyezd, ami nagyszerű. Szeretem ezt. Azt mondom: „Miért nem gondoltam erre? Ez olyan nagyszerű.”

Még dolgozunk a csavarodásokon. Nagyon sok mindent tanulunk, és igyekszünk jól csinálni. Van egy csomó lehetőség.

Az embereknek rengeteg nyúllyuk van, amelyekbe beleeshetnek, berohanhatnak, és megtudhatják, mire készülnek. Fantasztikus és nagyszerű volt ezt megtanulni, nem csak a szakdolgozatról, hanem az összes projektről, amit csináltok, és arról, ahogyan összeilleszti ezeket a furcsa puzzle-darabokat, ami úgy hangzik, mintha egy HR-rémálom lenne. Ez egy HR-álom is lehet.

Ez egy álom. Mindenkit szeretek, akivel együtt dolgozunk. Nagyon szerencsések vagyunk.

Ezt nem mindig hallod az emberektől. Általában azt mondják: "Hadd mondjam el, mennyire szeretem a csapatomat." Azt mondom: „Hadd mondjam el, miért szeretem a társaságot.”

A csapat az első a könyvemben. A cég és a projektjeink is nagyon klasszak és csodálatosak, de leginkább a csapattal csinálhatom ezt. Ez a legjobb rész.

Nagyra értékelem, hogy eljött és mesél nekünk ezekről a dolgokról. Laura Wallendal, tudom, hogy te vagy az egyetlen az interneten. Ha megtalálsz közülük egyet, az csak ő. Nagyon szépen köszönöm. Van még valami, amit hozzá szeretne adni? Nem tudom. Mindent lefedtünk.

Egy csomót lefedtünk. Ezt szeretném újra megtenni. Ez elképesztő volt. Imádom ezt. Mindentől izgatott vagyok.

Nagyon köszönöm, hogy eljöttél. Itt voltam Laura Wallendal, a Thesis vezérigazgatójával, akit COO-nak is neveznek, de simán. A következő epizódban találkozunk veletek. Köszönöm szépen, hogy elolvastad.

Fontos linkek:

Laura Wallendalról

Értékesítési háttérrel és három Accelerator program (MassChallenge, Techstars és Betaspring) végzettségeként megtanulta, hogy a vállalatoknak mire kell összpontosítaniuk a növekedés és a potenciál meghatározásához. Az EdTrips egykori alapítója, egykori növekedési tanácsadó több mint 20 nagy növekedési potenciállal rendelkező vállalatnál, a Közgyűlés értékesítési és üzletfejlesztési tanára, gyakori előadó és igazgatósági tagja a Wallendal Farms in Central Sands WI-ben. Jelenleg a Thesis vezérigazgatója, egy kriptovaluta és blokklánc kockázati termelési stúdió, amely vállalatokat vezet a piacra.

Szereted a műsort? Iratkozz fel, értékeld, értékeld és oszd meg!

Csatlakozzon még ma az Új Trust Economy közösséghez: