Komponen Kunci Keberhasilan Integrasi Merger

Komponen Kunci Keberhasilan Integrasi Merger

Stempel Waktu: 19 Maret 2024 10
Komponen Kunci Keberhasilan Integrasi Merger Intelijen Data PlatoBlockchain. Pencarian Vertikal. Ai.

Ben Franklin mungkin tidak memikirkan merger bank ketika dia menulis kutipan ini, tapi ini pasti berlaku. Merger dan konversi terkait yang dihasilkannya merupakan peristiwa penting yang memerlukan perencanaan matang, komunikasi menyeluruh, dan pelaksanaan tepat.

Integrasi yang berhasil didorong oleh merger mencerminkan karakteristik dan komponen berikut.

Strategi komunikasi yang konsisten dan menyeluruh

Menurut McKinsey, komunikasi terstruktur memainkan peran penting dalam merger dengan mencegah gangguan yang sering menyertai merger dan bahkan dapat merusak bisnis yang sudah ada. Selain itu, rencana komunikasi menjadi landasan bagi
itu gabungan keberhasilan masa depan organisasi.

Komunikasi dalam merger bank dimulai dengan regulator, memastikan mereka memahami strategi yang mendorong ekspansi institusi Anda serta langkah-langkah yang Anda rencanakan untuk memastikan kesuksesan bisnis yang berkelanjutan. Saya telah berbicara dengan para eksekutif perbankan yang putus asa
yang menyesal tidak berinvestasi dalam upaya komunikasi ini karena staf mereka kemudian harus bekerja lebih keras daripada yang diperlukan untuk mendapatkan persetujuan peraturan.

Selain regulator, karyawan lama dan baru, pemegang saham, serta pelanggan lama dan baru memerlukan komunikasi singkat mengenai merger yang tertunda. Mereka akan mengharapkan pembaruan dengan irama yang berulang secara teratur – jadi jagalah tim komunikasi Anda dalam perencanaan
lingkaran sangat penting.

Model Operasi Target yang menciptakan yang terbaik dari kedua dunia

Keberhasilan penggantian solusi pemrosesan inti melalui merger tidak boleh hanya sekedar “swap out” dari satu sistem ke sistem lainnya. Untuk memberikan keuntungan efisiensi besar yang tersedia dalam platform teknologi canggih, proses bisnis yang inovatif harus menyertainya
teknologi baru. Praktik terbaik dan model penempatan staf yang disesuaikan dapat diterapkan untuk memastikan realisasi nilai maksimal, dimulai jauh sebelum peristiwa konversi sebenarnya.

Sebuah tim yang terdiri dari pakar teknologi dan bisnis dapat mengembangkan Target Operating Model (TOM) yang menentukan bagaimana bank Anda dapat menggunakan aplikasi baru dan mengidentifikasi peningkatan efisiensi proses bisnis yang tersedia dari solusi baru. Tujuan utamanya adalah
untuk memaksimalkan manfaat fitur dan fungsi teknologi baru dan membantu memastikan institusi Anda mencapai efisiensi tertinggi dan laba tertinggi atas investasi transaksi merger Anda.

Budaya yang diinginkan

Budaya dan orang-orang dari entitas yang baru bergabung sama pentingnya dengan keberhasilan transaksi seperti halnya faktor lainnya. Para eksekutif bank sering kali secara hati-hati mencari budaya yang tepat dalam kemitraan merger, dan kesesuaian tersebut menjadi sama pentingnya dan saling melengkapi
pasar dan strategi perluasan set produk. Mengingat investasi pada sumber daya manusia, penyelarasan teknologi dan proses bisnis pada entitas baru sangatlah penting – yang merupakan alasan lain untuk berinvestasi dalam rencana Target Operating Model dan
penciptaan.

Kepemimpinan dan tata kelola yang jelas.

Inisiatif merger menuntut para pemimpin yang terampil untuk memberikan tata kelola yang tegas guna memastikan sumber daya bank dan mitra memenuhi komitmen utama dan memberikan hasil yang diharapkan.

Manajer Program dan Proyek Senior harus memahami dan mematuhi metodologi tata kelola bank yang telah ditetapkan, serta memiliki pengalaman yang cukup untuk memberikan penilaian yang baik dan komunikasi eksekutif.

Keterampilan dan atribut yang harus dipertimbangkan oleh para bankir ketika mencari Manajer Program dan Proyek untuk memimpin berbagai aspek inisiatif merger meliputi:

  • Kepemimpinan dan akuntabilitas
  • Fokus bisnis (bukan hanya teknologi).
  • Keahlian Manajemen dan Kontrol Perubahan yang terbukti  

Sinergi dengan bantuan luar

Transaksi M&A harus menghasilkan sinergi yang diantisipasi (baik penghematan maupun pertumbuhan) yang diperoleh dari kesepakatan tersebut. Penghematan tradisional di bidang fungsi staf, seperti Hukum, Keuangan, dan Pemasaran, mudah diidentifikasi.

Mitra teknologi bank dapat membantu dalam mendefinisikan dan mengembangkan sinergi teknologi yang memberikan nilai tambah pada transaksi dan/atau membantu menjaga kepuasan nasabah tetap tinggi. Dengan landasan rasa saling percaya, bankir dapat meminta mitra untuk membantu mereka menanyakan hal yang benar
pertanyaan selama penilaian teknologi – baik dalam uji tuntas dan tahap perencanaan awal transaksi merger.

Eksekutif senior di mitra teknologi dapat bertindak sebagai dewan suara untuk membantu proses pemeriksaan dan, yang paling penting, memberikan penilaian realistis mengenai jangka waktu terjadinya proses konsolidasi M&A.

Mitra teknologi kemudian dapat membagikan garis waktu dan rencana sumber daya/dukungan mereka dengan bank untuk dibagikan dengan staf internal mereka (dan jika diperlukan) Dewan Direksi mereka. Kemampuan mitra teknologi untuk menskalakan menjadi sangat penting saat transaksi
bisa menggandakan atau melipatgandakan ukuran organisasi baru.

Menurut laporan Bain tahun 2024, dengan kenaikan suku bunga, hambatan ekonomi makro, dan munculnya permasalahan real estate komersial, bank-bank yang bermasalah kemungkinan besar akan muncul dalam 12 hingga 24 bulan ke depan dalam sistem perbankan AS yang terfragmentasi. Jika
Jika hal ini terjadi, diperkirakan akan ada lebih banyak kesepakatan yang diperbolehkan karena regulator memprioritaskan kesehatan dan keselamatan dibandingkan masalah peraturan biasa.

Dengan semakin berkembangnya merger dan akuisisi bank, nilai dari perencanaan M&A yang kuat, yang didukung oleh seperangkat alat yang menyeluruh, dapat memastikan keberhasilan dalam transaksi merger awal dan selanjutnya.

Stempel Waktu:

Lebih dari Fintextra