Plug'n'Play チームが Aelf と企業 Web3 について協議

プラトン再発行

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Plug'n'Play は aelf とチームを組み、企業の Web3 PlatoBlockchain データインテリジェンスについて協議します。垂直検索。あい。

Web3 の将来性と関連性の終わりのない探求の表れとして、ベンチャーキャピタル会社とレイヤー 1 ブロックチェーンネットワークが協力して、企業が使用例を考え出すのを支援しています。

初期段階のスタートアップのサポートに重点を置くベンチャーキャピタル会社である Plug'n'Play は、独自のレイヤー 1 (つまり、決済層) ブロックチェーンを推進しているシンガポールを拠点とするブロックチェーンチーム aelf と提携しています。

シンガポールのPlug'n'Play社のマネージングパートナーであるJupe Tan氏は、同社はaelfへの投資家ではないと述べた。しかし、同社のポートフォリオに直接含まれているのか、アクセラレータープログラムに参加しているのかにかかわらず、2,000 社を超えるスタートアップのネットワークには、世界中で約 XNUMX 社のスタートアップが含まれています。

「ブロックチェーンスタートアップに対する初期の誇大宣伝は終わった」とタン氏は語った。「これからは、金融サービスやその他の企業にとって、実際に何ができるかが問われています。」

レイヤー1からDeFiまで

aelfの戦略責任者であるリンダ・アン氏は、ブロックチェーン企業がブロックチェーン環境でのビジネス開発を支援するために「Web2」企業（伝統的なテクノロジー企業やプラットフォーム）を追いかけていると述べた。

Aelf は Polygon の型で 2017 年に設立され、プルーフオブステークに基づくメインネットを使用していますが、他のコンセンサスメカニズムを中心に調整できるクライアント向けのサイドチェーンをサポートしています。

アン氏は、aelf のセールスポイントは、そのプログラミング言語がゲーマーの間で人気のある C# (C-sharp) であるため、他の開発者にとって使いやすいことであると述べています。これは、たとえば、スマートコントラクト専用に開発されたニッチな言語である Solidity でコーディングされたイーサリアムとは対照的です。

Aelf はすでにゲーム分野の企業とプロジェクトを開発しています。「私たちは第50四半期か第XNUMX四半期にDeFiサービスを開始する予定です」と彼女は述べ、aelfが独自のXNUMX万ドルのベンチャーおよびインキュベーションファンドを持っていることを指摘した。

Plug'n'Play とのパートナーシップはスタートアップを支援することではなく、企業の導入を支援することを目的としています。

大企業のコンサルティング

Tan 氏によると、Plug'n'Play は 20 以上の業界にわたる数百の企業と関係を持っており、同社はそれをポートフォリオの新興企業の市場創出や戦略的撤退の機会の創出に役立てています。

同氏によると、現在、多くの業界の企業が、特にシンガポールと香港で Web3 ビジネスモデルの探索に熱心になっているという。「しかし、需要に関連した機会は明らかではありません」と彼は言いました。「メタのように振る舞い、この種のものの導入に何十億ドルも費やす余裕のある企業がどこにあるでしょうか?私たちは彼らが何が理にかなっているかを探求するのを助けることができます。」

aelf との関係は独占的なものではなく、Plug'n'Play は日本、韓国、中国本土を含む他の地域でも同様の提携に興味があるだろうとタン氏は述べた。

まずは現実世界の資産のトークン化です。

「あらゆるものをトークン化することができます」とアン氏は語った。「私たちは通常の金融商品を超えて、船荷証券、建物、スタジアムなどにも目を向けています。重要なのは金融資産ではなく、企業が消費者の心にどう入り込み、ロイヤルティプログラム用の NFT などを提供できるかです。」

Aelf は、企業に暗号通貨ウォレットを提供し、企業が収益化できるユーザーベースの構築を含む市場投入戦略に関するコンサルティングを行うことで、企業を支援します。

Tan氏は、Plug'n'Playは特定のフィンテックを自社のポートフォリオに組み込むためにこれを行っているわけではないとしながらも、企業とのこうした議論は一部の新興企業の露出を増やすのに役立つはずだと述べた。しかし、aelfとの提携のポイントは、具体的な解決策を提案することではなく、企業にとって何が可能なのかについて企業と話し合うことだ。

「多くの企業が興味を持っています」とアン氏は語った。「すべての答えを持っているわけではありませんが、このパートナーシップは役に立つでしょう。」

タン氏は、たとえ法的枠組みが十分に整っていないとしても、シンガポールと香港の規制当局はそのような考えを最も受け入れやすいと付け加えた。「これらが出発点です」と彼は言いました。「シンガポールを Web3 ハブに変えることができれば、このモデルを再現しようと試みるでしょう。おそらく私たちは新しいベンチャーモデルを構築しているのでしょう。」

東アジアの金融ハブにおける進歩的な考え方が、Web3 プロジェクトに新たな命を吹き込んでいます。しかし注目すべきは、ビットコインのホワイトペーパーの出版からXNUMX年が経った今でも、業界のベテランが力を合わせて仮想通貨ベースのインフラストラクチャで何を構築するかについて現実世界の企業と相談する必要があるということだ。