合併統合を成功させるための重要な要素

ベン・フランクリンはこの名言を書いたとき、銀行の合併を念頭に置いていなかったかもしれませんが、それは確かに当てはまります。合併とそれに伴う転換は、慎重な計画、綿密なコミュニケーション、正確な実行を必要とする独創的なイベントです。

合併による統合の成功には、次の特性と要素が反映されます。

一貫した徹底したコミュニケーション戦略

マッキンゼーによると、 構造化されたコミュニケーション 合併に伴うことが多く、既存のビジネスに損害を与える可能性さえある混乱を防ぐことで、合併において重要な役割を果たします。さらに、コミュニケーション計画は、
　 統合組織の将来の成功.

銀行合併におけるコミュニケーションは規制当局から始まり、金融機関の拡大を推進する戦略と事業の継続的な成功を確実にするために講じる計画を当局が理解していることを確認します。私は意気消沈した銀行幹部と話しました
彼らは、スタッフが最終的に規制当局の承認を得るために必要以上に懸命に働く必要があったため、このコミュニケーションの取り組みに事前に投資しなかったことを後悔しています。

規制当局を超えて、既存および新規の従業員、株主、既存および新規の顧客は、保留中の合併について簡潔なコミュニケーションを必要としています。彼らは、定期的に反復可能な更新を期待するため、コミュニケーション チームを計画に入れておく必要があります。
ループは必須です。

両方の長所を生み出すターゲットオペレーティングモデル

合併によってコア処理ソリューションをうまく置き換えることは、単にあるシステムを別のシステムに「交換」することではありません。高度なテクノロジー プラットフォームで大幅な効率向上を実現するには、革新的なビジネス プロセスを伴う必要があります。
新技術。ベスト プラクティスと細かく調整された人員配置モデルを適用して、実際のコンバージョン イベントのかなり前から開始して、最大の価値を確実に実現できます。

テクノロジーおよびビジネスの専門家からなるチームは、銀行が新しいアプリケーションをどのように使用できるかを定義し、新しいソリューションによって得られるビジネス プロセス効率の向上を特定するターゲット オペレーティング モデル (TOM) を開発できます。最優先の目標は
新しいテクノロジーの特長と機能の利点を最大限に活用し、貴機関が合併取引の投資に対して最も効率的で最高の収益を達成できるように支援します。

求められる文化

新しく合併した企業の文化と人材は、取引の成功にとって他の要素と同じくらい重要です。銀行幹部は合併パートナーシップ内で適切な文化を慎重に模索することが多く、その適合性は補完的であることと同じくらい重要になります。
市場と製品セットの拡大戦略。このような人的資源への投資を考慮すると、テクノロジーとビジネス プロセスを新しい事業体に合わせて調整することが非常に重要です。これが、目標オペレーティング モデル計画に投資し、
創作。

明確なリーダーシップとガバナンス。

合併イニシアチブでは、銀行とパートナーのリソースが主要な約束を確実に満たし、期待される成果物を提供できるように、強固なガバナンスを提供する熟練したリーダーが求められます。

上級プログラムおよびプロジェクトマネージャーは、銀行の確立されたガバナンス方法論を理解し、遵守すると同時に、健全な判断と経営幹部とのコミュニケーションを提供するのに十分な経験を積んでいる必要があります。

銀行家が合併計画のさまざまな側面を主導するプログラムおよびプロジェクト マネージャーを探すときに考慮する必要があるスキルと属性には、次のものがあります。

• リーダーシップと説明責任
• ビジネス (テクノロジーだけではありません) に焦点を当てます。
• 実績のある変更管理と制御の専門知識  

外部支援との相乗効果

M&A取引は、取引から得られる予想される相乗効果（コスト削減と成長の両方）を実現する必要があります。法務、財務、マーケティングなどのスタッフ機能の分野における従来の節約は、簡単に特定できます。

銀行のテクノロジー パートナーは、取引に価値を付加したり、顧客満足度を高く保つためのテクノロジーの相乗効果の定義と開発を支援できます。相互信頼の基盤により、銀行家はパートナーに正しい質問をするのを手伝ってもらうことができます。
合併取引のデューデリジェンスと初期計画段階の両方で、技術評価中の質問。

テクノロジーパートナーの上級幹部は、検討プロセスを支援するための相談役として機能し、最も重要なことに、M&A統合プロセスが発生するスケジュールについて現実的な評価を与えることができます。

その後、テクノロジ パートナーは、タイムラインとリソース/サポート計画を銀行と共有して、内部スタッフ (および必要に応じて) 取締役会と共有できます。 テクノロジー パートナーのスケーリング能力は、取引の際に特に重要になります。
新しい組織の規模は XNUMX 倍または XNUMX 倍になる可能性があります。

2024年のベインのレポートによると、 　 金利の上昇、マクロ経済の逆風、商業用不動産の新たな問題などにより、断片化した米国の銀行システムでは、今後12～24カ月間にさらなる問題を抱えた銀行が表面化する可能性が高い。もし
このようなことが起こった場合、規制当局は通常の規制上の懸念よりも健全性と安全性を優先するため、より多くの取引が許可されることが予想されます。

銀行の合併や買収が増加する中、徹底したツールセットによって強化された強力な M&A 計画の価値が、最初とその後の合併取引の成功を確実にします。

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