Investeren in Flow

Ons land heeft een huisvestingscrisis.

De demografische trends die de Amerikaanse huizenmarkt aandrijven, zijn onmogelijk te negeren: ons land creëert sneller huishoudens dan dat we huizen bouwen. Structurele tekorten aan beschikbare koopwoningen stuwen de huizenprijzen op, terwijl jongeren langer alleen blijven en zich steeds meer concentreren in zeer gewilde stedelijke centra. Deze factoren zetten een enorme druk op de huren in de meest dynamische steden van het land, en onthullen de verontrustende realiteit van beide kanten van de twee historische modellen van de woningmarkt.

Het eerste model is: u bezit een huis dat u uw eigen huis noemt, meestal met een hypotheek van meerdere decennia, in de buurt van uw huidige werkgever. ALS je een huis kunt vinden, aangezien deze locaties vaak geen nieuwe woningen bouwen. ALS u dat huis kunt betalen, aangezien de huizenprijzen in veel van dergelijke plaatsen omhooggeschoten zijn. En zelfs dan zit je nu vast - je kunt niet bewegen, zelfs als je economische kans of levenspad je ergens anders heen wil brengen.

Het tweede model: je huurt een appartement, maar: het is een zielloze ervaring; ontmoet je zelfs je buren, laat staan ​​vrienden in je complex? Voelt het als thuis, of gewoon een plek om te slapen? Ben je trots om vrienden en familie mee te nemen op bezoek, of aarzel je? En u kunt tientallen jaren huur betalen en nog steeds geen eigen vermogen bezitten - niets. Er is een reden waarom de federale overheid is begonnen met het subsidiëren van woninghypotheken: iemand die is gekocht in waar hij woont, geeft meer om waar hij woont. Zonder dit genereren appartementen geen band tussen persoon en plaats en zonder gemeenschap geen band tussen persoon tot persoon.

Laat nu de impact van de post-COVID-wereld hierin vallen. Veel mensen zullen op plaatsen gaan wonen die ver weg zijn van waar ze werken en veel meer zullen overstappen naar een hybride omgeving. Als gevolg hiervan zullen ze veel minder of geen sociale bindingen en vriendschappen op kantoor ervaren die lokale werknemers genieten. Voor veel van deze mensen zullen meer schermtijd en verminderde persoonlijke interactie uitdagingen veroorzaken die niet alleen beperkt zijn tot werk, zoals vervreemding en eenzaamheid. Dit is voor niemand een goede weg en moet nu direct worden aangepakt.

Tegelijkertijd hebben we de afgelopen twee jaar een verschuiving gezien in de prioriteiten in het leven. Al honderden jaren moesten ambitieuze jonge mensen verhuizen naar een onmiddellijke geografische colocatie met werkgevers om toegang te krijgen tot de beste banen voor hun vaardigheden en talenten. Dat klopt ineens niet meer. Deze hernieuwde flexibiliteit heeft geleid tot de "Great Resignation", waarbij mensen prioriteit gaven aan andere factoren boven professionele overwegingen. Veel mensen stemmen met hun voeten en verplaatsen zich van traditionele economische centrumsteden naar andere steden, dorpen of landelijke gebieden, zonder dat de economische kansen afnemen. Mijn partner Katherine Boyle heeft hierover geschreven, en ik denk dat ze gelijk heeft: Kan Zoom de Amerikaanse familie redden? en Kan Starlink de Amerikaanse moeder redden?

De residentiële vastgoedwereld moet inspelen op deze veranderende dynamiek. En toch is vrijwel geen enkel aspect van de moderne woningmarkt klaar voor deze veranderingen.

En dus zijn we verheugd om samen te werken met Adam Neumann en zijn collegais aan Stroom, dat is een directe aanval op precies dit probleem.

Adam is een visionaire leider die een revolutie teweegbracht in de op één na grootste activaklasse ter wereld - commercieel onroerend goed - door gemeenschap en merk naar een sector te brengen waarin geen van beide eerder bestond. Adam en het verhaal van WeWork zijn uitvoerig opgetekend, geanalyseerd en gefictionaliseerd - soms nauwkeurig. Ondanks alle energie die is gestoken in het vertellen van het verhaal, wordt het vaak onderschat dat slechts één persoon de kantoorervaring fundamenteel heeft herontworpen en daarbij een paradigmaveranderend wereldwijd bedrijf heeft geleid: Adam Neumann. We begrijpen hoe moeilijk het is om zoiets op te bouwen en we vinden het geweldig om te zien dat terugkerende oprichters voortbouwen op eerdere successen door te groeien uit geleerde lessen. Voor Adam zijn de successen en lessen talrijk en we zijn verheugd om deze reis met hem en zijn collega's te gaan bouwen aan de toekomst van het leven.

We denken dat het normaal is dat Adam voor zijn eerste onderneming sinds WeWork terugkeert naar het thema van het verbinden van mensen door het transformeren van hun fysieke ruimtes en het bouwen van gemeenschappen waar mensen de meeste tijd doorbrengen: hun huis. Residentieel vastgoed - 's werelds grootste activaklasse - is klaar voor precies deze verandering.

Onderdak is een van onze meest elementaire behoeften. In een wereld waar beperkte toegang tot eigenwoningbezit een drijvende kracht blijft achter ongelijkheid en angst, heeft het geven van huurders een gevoel van veiligheid, gemeenschap en echt eigendom een ​​transformerende kracht voor onze samenleving. Wanneer u voor mensen thuis zorgt en hen een gevoel van fysieke en financiële zekerheid geeft, stelt u hen in staat meer te doen en dingen op te bouwen. Het oplossen van dit probleem is de sleutel tot het vergroten van de kansen voor iedereen.

Vergis je niet, dit soort missies is een zware last. Alleen door een seismische verschuiving in de manier waarop relaties met de industrie zijn gestructureerd en de mechanismen waarmee waarde wordt geleverd, kunnen we hopen de onderliggende problemen van het huidige systeem aan te pakken en de oplossing te bouwen. Om dit te doen, moet een gemeenschapsgestuurde, ervaringsgerichte service worden gecombineerd met de nieuwste technologie op een manier die nog nooit eerder is gedaan om een ​​systeem te creëren waarin huurders de voordelen van eigenaren ontvangen. Dit betekent dat de hele waardeketen opnieuw moet worden bekeken, van de manier waarop gebouwen worden gekocht en bezeten tot de manier waarop bewoners omgaan met hun gebouwen tot de manier waarop waarde wordt verdeeld onder belanghebbenden. En gezien de gefragmenteerde aard van het ecosysteem van vandaag, kunnen we alleen maar hopen dit te bereiken door elk aspect van de levenservaring samen te brengen.

We zijn enthousiast over de omvang en ambitie van dit project. Het ontbreekt niet aan visie of ambitie, maar alleen projecten met zulke hoge doelen hebben een kans om de wereld te veranderen.

***

De standpunten die hier naar voren worden gebracht, zijn die van het individuele personeel van AH Capital Management, LLC (“a16z”) dat wordt geciteerd en zijn niet de standpunten van a16z of haar gelieerde ondernemingen. Bepaalde informatie in dit document is verkregen uit externe bronnen, waaronder van portefeuillebedrijven van fondsen die worden beheerd door a16z. Hoewel ontleend aan bronnen die betrouwbaar worden geacht, heeft a16z dergelijke informatie niet onafhankelijk geverifieerd en doet het geen uitspraken over de blijvende nauwkeurigheid van de informatie of de geschiktheid ervan voor een bepaalde situatie. Bovendien kan deze inhoud advertenties van derden bevatten; a16z heeft dergelijke advertenties niet beoordeeld en keurt de daarin opgenomen advertentie-inhoud niet goed.

Deze inhoud is uitsluitend bedoeld voor informatieve doeleinden en mag niet worden beschouwd als juridisch, zakelijk, investerings- of belastingadvies. U dient hierover uw eigen adviseurs te raadplegen. Verwijzingen naar effecten of digitale activa zijn alleen voor illustratieve doeleinden en vormen geen beleggingsaanbeveling of aanbod om beleggingsadviesdiensten te verlenen. Bovendien is deze inhoud niet gericht op of bedoeld voor gebruik door beleggers of potentiële beleggers, en mag er in geen geval op worden vertrouwd bij het nemen van een beslissing om te beleggen in een fonds dat wordt beheerd door a16z. (Een aanbod om te beleggen in een a16z-fonds wordt alleen gedaan door middel van het onderhandse plaatsingsmemorandum, de inschrijvingsovereenkomst en andere relevante documentatie van een dergelijk fonds en moet in hun geheel worden gelezen.) Alle genoemde beleggingen of portefeuillebedrijven waarnaar wordt verwezen, of beschreven zijn niet representatief voor alle investeringen in voertuigen die door a16z worden beheerd, en er kan geen garantie worden gegeven dat de investeringen winstgevend zullen zijn of dat andere investeringen die in de toekomst worden gedaan vergelijkbare kenmerken of resultaten zullen hebben. Een lijst van investeringen die zijn gedaan door fondsen die worden beheerd door Andreessen Horowitz (met uitzondering van investeringen waarvoor de uitgevende instelling geen toestemming heeft gegeven aan a16z om openbaar te maken, evenals onaangekondigde investeringen in openbaar verhandelde digitale activa) is beschikbaar op https://a16z.com/investments /.

De grafieken en grafieken die hierin worden verstrekt, zijn uitsluitend bedoeld voor informatieve doeleinden en er mag niet op worden vertrouwd bij het nemen van een investeringsbeslissing. In het verleden behaalde resultaten zijn geen indicatie voor toekomstige resultaten. De inhoud spreekt alleen vanaf de aangegeven datum. Alle projecties, schattingen, voorspellingen, doelstellingen, vooruitzichten en/of meningen die in deze materialen worden uitgedrukt, kunnen zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd en kunnen verschillen of in strijd zijn met meningen van anderen. Zie https://a16z.com/disclosures voor aanvullende belangrijke informatie.