Hva hindrer synlighet i flerlags forsyningskjeder?

En fersk Deloitte-undersøkelse estimert at bare 15 % av CPO-er har synlighet utover sine tier én-leverandører. Jeg fant dette slående. Med så mange selskaper som føler at det haster med å bygge motstandskraft og håndtere risiko bedre, med alt det økende presset for å drive bærekraft og med større åpenhet om hvordan og hvor produktene produseres og hentes, og med dagens letthet og allestedsnærværende for tilkobling og informasjon til fingerspissene. , hva hindrer forsyningskjedens synlighet?

De samme underliggende problemene har holdt selskaper tilbake i årevis

For mange år siden var jeg administrerende direktør for en nøkkelleverandør til en ledende maskinvare-OEM (produsent av originalutstyr). Produsenten tok et stort initiativ for å få alle sine store leverandører på et knutepunkt med mål om å oppnå full synlighet over tilbud og etterspørsel, raskere respons på planendringer og mer effektivt samarbeid med leverandørkjedepartnere. Selv om det var lovende i teorien, ønsket ingen av oss å dele ytelsesdataene våre; vi så på de andre leverandørene som konkurrenter og fryktet at synligheten kunne være en ulempe for oss på markedet. Produsenten var en betydelig kunde, så vi kapitulerte, men initiativet ble utilsiktet avbrutt av markedshendelser. Ikke desto mindre, når jeg ser tilbake nå, kan jeg sette pris på det som avansert for sin tid, og som den typen løsning vi alle roper etter i dag.

Selv om synlighet i forsyningskjeden er langt mer oppnåelig nå, holdes vi fortsatt tilbake av de samme underliggende problemene vi hadde da.

Nøling rundt tillit

Synlighet har en kostnad – en vi har snakket om før: tillit. Noen forsyningskjeder prøver å overvinne dette bruker blockchain, hvis kjernefunksjon er å verifisere pålitelighet og pålitelighet. Blockchain byr fortsatt på mange problemer rundt inntreden og eierskap innenfor det voksende og dynamiske nettverksmiljøet, men sporbarhet i kjede-of-custody er et must for synlighet. Det betyr å se utover materialene som leveres av et selskaps Tier 1-leverandører og den første linjen med kunder som kjøper varene deres. Den bredere verdikjeden omfatter hver leverandørs leverandør og hver kundes kunde. Vellykket sporbarhetsarbeid krever samarbeid. Ingen bedrift, uansett hvor stor, kan samle inn all relevant informasjon som trengs for robust sporbarhet. Partnerskap styrker konkurransefortrinnet av enkeltbedrifter så vel som økosystemet.

Siled beslutningstaking

En annen typisk tilbakeholdenhet er at mange selskaper fortsatt tror at forsyningskjedesynlighet er en operasjons- og anskaffelsesfunksjon og henvises til den siloen for å administrere. Jeg har lært i løpet av de siste årene at tilstedeværelsen eller mangelen på synlighet har implikasjoner for hele selskapet og går på tvers og påvirker alle funksjoner. Styring på høyt nivå er nødvendig for ikke bare å oppmuntre, men også insistere på tverrfunksjonell kommunikasjon og beslutningstaking. Ikke lenger kan et selskap forvente resultater fra en opp-over-ned-tilnærming til beslutningstaking.

Bestemme når du skal trykke på avtrekkeren

Bedrifter lager mer dramatiske gevinster eller tap under nedgangstider enn stabile perioder ifølge Bain & Company. Med den truende lavkonjunkturen foreslår de å unngå de typiske tre fellene: brenn-møblene, spray-og-be, eller vent for lenge før du handler. Realiteten er en rent reaktiv tilnærming er feil svar. Dette er tiden for å avgjøre om du er bedre egnet til å spille forsvar ved å skjære tilbake på ikke-kjerneprodukter og tjenester, fokusere på kjernestyrker, eller å spille offensiv ved å presse rammen om vekst.

Hvorfor det er verdt å skyve forbi ubehaget

Vi har alle vært i situasjoner der vi har følt oss urolige eller usikre på utfallet. Begynn med å utvide flerlagssynlighet med de i økosystemet ditt du stoler på. Åpne og villige leverandørkjedepartnere lar deg teste verdien av datautveksling, og bidrar til å bli bedre forstå planleggingseffekter, spore bestillinger og forsendelser fra tildeling til levering, og forbedre forsyningskontinuitet, forsendelser i tide og respons på endringer i tilbud og/eller etterspørsel. Multi-lag oppstrøms og nedstrøms synlighet vil også gjøre deg i stand til å dramatisk redusere buffere og sikkerhetslagre.

Forsyningskjedeøkosystemer som overvinner innledende bekymringer vil sannsynligvis gjøre det til stor fordel, og disse resultatene kan deles med mer nølende partnere. Vanlige fordeler inkluderer:

• Bedre ressursutnyttelse
• Redusert overhead fra færre fremskynder
• Lavere kostnader ved å gjøre forretninger med kunder
• Evne til enkelt å skalere med partnere
• Forbedret kundetilfredshet
• Saklig grunnlag for resultatstyring

Avhengig av din nåværende digitale modenhet, bedriftsstørrelse og kompleksitet av operasjoner, er det ikke uvanlig å se en bemerkelsesverdig avkastning på investeringen (ROI). Grunnlegger og administrerende direktør i Alkimius Group: "The Innovation and Transformation Platform," Mauro Gonzalez, delt med en Nucleus Research-analytiker at i hans erfaring kan bedrifter spare 3-7 % i driftskostnader, samt 3-5 % i effektivitet på tvers av inventar, lager, distribusjon og andre deler av forsyningskjeden bare ved å implementere digital kontrolltårn og forsyningskjede synlighetsteknologi . Dessuten kan nøytral, skybasert forsyningskjedeteknologi med støtte for sanntidsintegrasjon typisk hjelpe partnere skaleres så raskt som trinn på 2-4 måneder – noen ganger til og med uker.

"Bedrifter kan spare 3-7% i driftskostnader, samt 3-5% i effektivitet på tvers av lager, lager, distribusjon og andre deler av forsyningskjeden bare ved å implementere digital kontrolltårn og forsyningskjedesynlighetsteknologi."

Organisasjoner vil gjøre klokt i å gjøre initiativet tverrfunksjonelt. Det er ikke lett å tenke nytt om hele forretningsmodellen og teknologistrategien, men det garanterer langvarige, meningsfulle resultater. Tenk på det: Markedet og forsyningskjeden har utviklet seg betydelig i løpet av de siste tiårene, enn si de siste par årene, men de fleste styringssystemer har ikke endret seg så radikalt. Mange organisasjoner prøver å sjonglere enestående press – fra forsyningskjedemangel til innkjøpsutfordringer til de økende kostnadene for råvarer og logistikk – ved å bruke regneark, eldre systemer og silede prosesser og teknologier.

Gitt omfanget av endring og etterspørsel, kan bedrifter rett og slett ikke bruke de samme innkjøpsmodellene og strategiene som de pleide. Synlighet i forsyningskjeden kan ikke lenger sees på som en ren operasjonsfunksjon; virkningene av synlighet påvirker hele selskapet. Lag tverrfunksjonelle team å bringe brede perspektiver til bordet. Lær hvordan mangelen på synlighet påvirker alle områder av virksomheten din, fra kundetilfredshet til overholdelse av kontrakter. Å gjøre det vil bygge et mer fullstendig bilde av målene, standardene og nøkkelresultatene du bør strebe etter. Det vil gi virksomheter en helhetlig forståelse av bredden og omfanget av synlighetsløsninger de trenger i forhold til hvordan suksess skal måles.

I dagens volatile marked er det avgjørende for bedrifter og deres nettverk å presse seg forbi nølen rundt implementering av multi-tier, multi-bedriftssynlighet og innse at fordelene langt oppveier konsekvensene. Implementering av forsyningskjedesynlighet bidrar til å skape effektivitet, redusere kostnadene og betjene kundene bedre. Det er grunnleggende for ethvert bærekraftsinitiativ og integrert i fortsatt digital vekst og transformasjon. Men synlighet i forsyningskjeden alene er ikke nok. Hva vil du gjøre med det som er åpenbart for deg? I mitt neste innlegg vil jeg diskutere hvordan bedrifter kan handle strategisk på det de ser.

Klar til å skape transformativ endring? MPO Multi Party Orchestration-plattformen gir ulike virksomheter det kritiske grunnlaget for flerlags, synlighet for flere bedrifter de må redusere risiko og påvirkning, kontrollere kostnadene og opprettholde operasjonell fortreffelighet og høye kundeservicenivåer under skiftende forhold. For å lære mer, kontakt teamet vårt på info@mpo.com eller ved ber om en demo i dag.