Se os dados são o novo petróleo, por que as empresas de software não os valorizam?

Se os dados são o novo petróleo, por que as empresas de software não os valorizam?

Carimbo de data / hora: 6 de setembro de 2023, 12:32
Se os dados são o novo petróleo, por que as empresas de software não os valorizam? Inteligência de dados PlatoBlockchain. Pesquisa vertical. Ai.

Muitos dizem que os dados estão a usurpar o petróleo como recurso vital deste século – mas vamos ir mais fundo do que o cliché. No blog de hoje, o CEO da Intanify, Dylan Dryden, mostrará uma conexão inesperada entre startups de software e empresas de exploração de petróleo. Aqui está uma exploração do que os capacetes podem ensinar aos moletons.

Startups de software e empresas petrolíferas: à primeira vista, podem não parecer ter muito em comum, mas olhando um pouco mais de perto revela algumas semelhanças reais. Por exemplo, consideremos a OilCo, uma empresa de pré-produção de exploração de petróleo. Seus principais ativos incluem ideias (como localização de poços), dados (como informações sísmicas), pequenas equipes de profissionais altamente qualificados (engenheiros e geofísicos) e proficiência técnica (modelos matemáticos e projetos de poços). Esses elementos têm uma semelhança impressionante com o que chamaremos de TechCo, uma startup de tecnologia pré-receita, com base em ideias (hipóteses de problemas e MVP), dados (relativos ao problema e usuários), pessoas (desenvolvedores e PMs), e um caminho técnico de A a B (código). As semelhanças entre os dois não param por aí; outras semelhanças podem ser vistas em áreas como estratégias de exportação/planos de entrada no mercado e a rede interligada de ecossistemas circundantes.

Vale ressaltar que todos esses elementos intangíveis possuem um valor significativo, apesar da falta de presença física. Embora o departamento de contas possa não classificá-los como activos, eles desempenham um papel crucial na avaliação da OilCo, apresentando uma oportunidade para os promotores aprenderem com os perfuradores. Ao fornecer dados específicos de ativos em apresentações, a OilCo oferece um link claro para analistas de investimento e potenciais adquirentes incorporarem em seus modelos de avaliação. Posso atestar, tendo trabalhado com estes modelos numa vida anterior, que estes activos são o que os investidores e adquirentes procuram adquirir.

Embora a TechCo comunique eficazmente a sua narrativa, estratégia e modelo de negócio, ignora os activos fundamentais que servem como blocos de construção para o sucesso da empresa, desde o fosso económico até ao futuro modelo de receitas. Sem articular estes elementos centrais, os fundadores correm o risco de ter a sua narrativa mal interpretada, podendo variar de visionária a fraudulenta. Consequentemente, os investidores não conseguem atribuir valor a uma parte substancial dos activos da TechCo, que corresponde a 90-100% do seu valor total.

Por que isso acontece? Acredito que seja a maturidade da indústria. O petróleo levou mais de um século para atingir a posição atual e o software seguirá um caminho semelhante. As start-ups que aderirem tão cedo irão desfrutar de inúmeros benefícios, desde oportunidades de financiamento até saídas bem-sucedidas. No atual cenário exigente de capital, com elevadas expectativas dos investidores, isto torna-se ainda mais crucial.

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