A cadeia de suprimentos melhorará em 2023?

Passamos por muita coisa nesses últimos anos. Depois de pensar que tínhamos as operações sob controle com cadeias de suprimentos just-in-time, aprimorando nossos processos e modernizando nossos sistemas de TI, fomos atingidos por tarifas geopolíticas e, em seguida, paralisações devido à pandemia de Covid, escassez e atrasos, um mudança rápida para comércio on-line, venda omnicanal e trabalho remoto apenas para sobreviver. Algumas indústrias foram atacadas e outras nunca estiveram tão bem.

Então, o que aprendemos com tudo isso e qual é o nosso prognóstico? Ainda nos resta uma mistura de opções. Vamos ver onde estamos.

Atrasos e pendências

O problema: Relatório de líderes empresariais que seus problemas atuais na cadeia de suprimentos se devem principalmente à agitação política global e à falta de matérias-primas. Congestionamento e backups em vários pontos de distribuição, como portos e pátios ferroviários, e escassez de contêineres, contribuíram ainda mais para acúmulos e atrasos no transporte em 2022. Nos EUA, os carregadores foram afetados por restrições de serviço ferroviário, bem como acúmulos nos portos da Costa Leste quando as empresas buscavam um alternativa à Costa Oeste. As tarifas spot para contêineres, navios-tanque e remessas de frete aéreo estão caindo rapidamente.

A perspectiva: Embora o congestionamento de carga tenha diminuído e todos os sinais apontem para uma melhora nos atrasos de transporte em 2023, não faz muito tempo que a capacidade de transporte foi estendida além de seus limites. Mesmo que o desequilíbrio tenha se corrigido, as empresas devem aceitar que os problemas de capacidade e congestionamento continuarão a surgir e devem estar sempre preparadas ou ter processos e soluções implementados que ajudem a minimizar o impacto.  

O que você pode fazer sobre isso: Algumas empresas estão se tornando intermodais para reduzir a dependência de motoristas ou de qualquer transportadora específica. Da mesma forma, a diversificação de parceiros alivia a dependência de um negócio de qualquer fornecedor e parceiro, aliviando a escassez de materiais e atrasos. As alternativas não são soluções rápidas que o deixarão resiliente da noite para o dia; ao contrário, eles fazem parte estratégias de longo prazo organizações estão percebendo como não negociáveis ​​em cadeias de suprimentos voláteis. Para garantir uma transição suave e rápida, as empresas estão adotando tecnologia da cadeia de suprimentos plataformas que permitem que eles integrem e se conectem com novos parceiros rapidamente. Soluções multimodais e omnimodais serão críticas por esses motivos, oferecendo alternativas logísticas flexíveis e econômicas conforme necessário.

Gestão de Custos

O problema: A inflação recorde que está aumentando com o aumento dos preços das commodities e o aprofundamento da escassez de oferta é apenas uma dimensão da turbulência que está preocupando as empresas. O aumento do custo da logística também afetou os níveis de serviço de muitas empresas. O aumento dos preços do gás junto com o congestionamento e a falta de capacidade deixaram as empresas com poucas alternativas econômicas. Alguns pagaram prêmios ao mudar para o frete aéreo, enquanto o aumento da demanda fez com que as transportadoras marítimas e o transporte ferroviário de carga também aumentassem suas tarifas.

A Perspectiva: Embora cada modo e geografia tenha suas nuances, capacidade e as taxas parecem estar geralmente se estabilizando em toda a linha e os ciclos de transporte parecem estar se normalizando. No entanto, os custos impactados do produto e do tempo de lançamento no mercado levaram muitos a se prepararem para a cadeia de eventos a seguir – ou seja, consumidores cortando itens não essenciais e mostrando maior sensibilidade ao preço à medida que aumenta a pressão sobre os bancos centrais para aumentar as taxas de juros, levando a uma possível recessão. Em uma nota esperançosa, os executivos de manufatura ainda estão antecipando um Aumento líquido de 5.5% no crescimento da receita este ano.

O que você pode fazer sobre isso: Quer os custos logísticos se estabilizem ou não, as empresas fariam melhor em reconhecer a natureza volátil e cíclica do mercado e obter o máximo de controle sobre a parceria sob qualquer condição. Invista em um execução da cadeia de suprimentos plataforma que irá conectá-lo a uma ampla e diversificada rede de operadoras e permitir que você avalie a loja. Priorize o software da cadeia de suprimentos que permite otimizar o planejamento e a execução de pedidos em todo o ciclo de vida do pedido para minimizar as ineficiências de custos comuns em relação ao manuseio, detenção, armazenamento e taxas alfandegárias para ajudar a compensar os custos crescentes.

Balanceamento de Estoques

O problema: A invasão da Ucrânia pela Rússia levou a uma oferta restrita e preços altos para certas commodities, forçando algumas empresas a reformular suas operações e repensar suas estratégias de abastecimento. Os bloqueios do COVID-19 na China levaram as empresas a buscar alternativas, pois alguns fornecedores paralisaram a produção.

A perspectiva: De acordo com uma pesquisa da cadeia de suprimentos da CNBC, problemas de balanceamento de estoque parece improvável que mude tão cedo. Os gerentes de logística estão relatando armazéns lotados e, como resultado da diminuição do espaço, um aumento de 400% nos preços dos armazéns.

O que você pode fazer sobre isso: As empresas estão repensando se devem manter estoques de segurança e se afastar dos métodos JIT para garantir a disponibilidade do produto. Algumas empresas estão planejando investir em onshoring ou nearshoring para serem menos dependentes da China. A Apple, por exemplo, está de olho em Índia e Vietnã como possíveis alternativas. O fornecimento de vários locais certamente reduzirá o risco, mas isso também introduz suas próprias complexidades em relação à visibilidade, integração de dados no planejamento e assim por diante. As empresas estão aproveitando planejamento da cadeia de suprimentos plataformas para visibilidade instantânea em sua rede e também modelar cenários em tempo real para tomar decisões estratégicas e confiantes.

A AFS Logistics, fornecedora de serviços de logística com visão de futuro, está em parceria com a MPO (plataforma de orquestração multipartidária) e a Taulia (uma empresa de tecnologia financeira) para oferecer uma gestão estratégica de estoque solução como alternativa. Por meio da parceria, a AFS pode realizar estoque para seus clientes, utilizando o Torre de controle da cadeia de suprimentos MPO para visibilidade e gerenciamento, e aproveitando a pegada global dos armazéns para retirar o estoque dos balanços de seus clientes e fornecedores. 

Cíber segurança

O problema: O Gartner aponta a segurança cibernética como um dos maiores riscos para a cadeia de suprimentos. Eles preveem que até 2025, 35% das organizações em todo o mundo terão sofrido ataques em suas cadeias de suprimentos de software, um aumento de três vezes em relação a 2021. Blockchain parecia ser uma maneira de gerenciar melhor esse risco, mas não está pegando e seguindo o caminho do RFID.

A perspectiva: Leve a ameaça a sério. A maioria das empresas sabe que a ameaça existe, reconhece que existe, mas não faz muito a respeito. Meu conselho: não espere até que haja um resgate.

O que você pode fazer sobre isso: Mais terceiros têm acesso aos seus dispositivos, aplicativos e sistemas do que nunca. Você tem uma imagem clara de quem está fazendo o quê, quando e onde? Conheça suas superfícies de ataque e fraquezas. Realize auditorias de segurança periódicas e regulares e certifique-se de que seus provedores de SaaS também o façam.

O que agilidade e resiliência significarão em 2023

“Agilidade” e “resiliência” serão as palavras-chave da moda este ano (e provavelmente nos próximos anos), à medida que as empresas lutam com o mercado em constante mudança e as condições sociopolíticas. Para alguns, pode implicar uma reestruturação em larga escala de sua infraestrutura. Mas o que esses termos realmente significam?

O gerenciamento ágil da cadeia de suprimentos refere-se à capacidade de uma empresa de responder rápida e eficazmente com antecedência às mudanças na demanda, no suprimento e em outras condições de mercado. A resiliência reflete a capacidade de uma cadeia de suprimentos de responder de forma eficaz e imediata ao desconhecido, de resistir e se recuperar de interrupções ou choques. A cadeia de suprimentos resiliente pode se adaptar às mudanças nas circunstâncias e manter ou restaurar rapidamente suas operações. Ambos exigem um alto nível de flexibilidade e adaptabilidade para lidar com a imprevisibilidade, bem como forte colaboração e comunicação em todo o ecossistema da cadeia de suprimentos para uma resposta rápida.

Aqui estão cinco fatores principais que contribuem para a agilidade e a resiliência da cadeia de suprimentos:

• Diversificação: Ter várias fontes de matérias-primas, componentes e outros suprimentos pode ajudar a reduzir o impacto de interrupções em qualquer fornecedor.
• Gerenciamento de riscos: A implementação de estratégias de gerenciamento de riscos, como seguro ou planejamento de contingência, pode ajudar a mitigar o impacto de interrupções em uma cadeia de suprimentos.
• Flexibilidade: A capacidade de ajustar rapidamente os níveis de produção, mudar para fornecedores alternativos ou redirecionar remessas permite que uma cadeia de suprimentos se recupere de interrupções mais rapidamente.
• Visibilidade da cadeia de suprimentos: A visibilidade holística e a rastreabilidade em toda a cadeia de suprimentos podem ajudar a identificar possíveis riscos e vulnerabilidades, permitindo o gerenciamento proativo de interrupções.
• Colaboração: A conexão em uma plataforma unificada e de visão única com fornecedores, clientes e outros parceiros pode facilitar uma comunicação e cooperação melhores e mais rápidas no caso de uma interrupção, permitindo uma resposta mais coordenada.

Então, qual é a lição? Embora as previsões variem e muitas vezes pareçam sombrias para o próximo ano, a questão “a cadeia de suprimentos melhorará em 2023?” não precisa confiar exclusivamente nessas previsões. A cadeia de suprimentos é composta por mercado e condições sócio-econômicas-políticas – sim. Mas também é composto por pessoas. A capacidade de sua equipe planejar de forma inteligente usando IA e ML, ver todos os sistemas, pessoas e processos e colaborar, orquestrar e otimizar continuamente a execução em toda a rede é o que permitirá que sua empresa seja resiliente. Ou seja, para mitigar o risco, garantir o fornecimento, adaptar e girar conforme necessário e economizar tempo e custo para manter os níveis de serviço altos e os clientes satisfeitos.  

Você não pode controlar as taxas de logística, inflação, escassez, atrasos e atrasos. Você pode controlar de quem você potencialmente obtém e faz parceria, qual modo é ideal em um determinado momento, se você é imediatamente alertado sobre um problema, como utiliza diversos recursos para resolver o problema o mais rápido possível e se e como você mantém seus clientes informados para minimizar a frustração. Em outras palavras, se você começar a diversificar parceiros, planejar contingências e adotar tecnologias que suportem flexibilidade, visibilidade e coordenação de rede, sua perspectiva de cadeia de suprimentos para 2023 provavelmente será positiva e mais forte a cada ano seguinte, independentemente das perspectivas futuras.

Pronto para construir resiliência e agilidade na cadeia de suprimentos? Proprietários de marcas, transportadores e provedores de serviços de logística em todo o mundo aproveitam a plataforma de nuvem global MPO para orquestração multipartidária para execução inteligente, flexível e sustentável da cadeia de suprimentos. Para saber mais sobre como sua empresa pode obter visibilidade, colaboração e otimização de rede de ponta a ponta para gerar consistentemente altos níveis de atendimento ao cliente com os melhores custos – independentemente das condições – entre em contato com nossa equipe or solicite uma demonstração hoje.

• Conteúdo com tecnologia de SEO e distribuição de relações públicas. Seja amplificado hoje.
• Platoblockchain. Inteligência Metaverso Web3. Conhecimento Ampliado. Acesse aqui.
• Fonte: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve