Bio Eats World: de la facultate la fondator

Top 5 produse la pachet:

• Strângerea de fonduri este un proces care ar trebui gestionat ca oricare altul.
• Decizia de a rămâne sau de a părăsi mediul academic este una obișnuită luată în considerare de fondatorii academicieni – și este important să evaluezi care sunt obiectivele tale individuale atunci când iei decizia.
• Este important să ai partenerii potriviți (și amestecul de competențe) în companie.
• Sprijinul operațional din partea VC-urilor dumneavoastră este esențial în anumite momente, în special în etapele incipiente și de tranziție.
• Acordați atenție devreme la IP. Instituțiile și indivizii diferite au opinii diferite despre ceea ce înseamnă „standardul industrial”, așa că este important să clarificăm și să aveți răbdare atunci când lucrați prin procesul de IP care se mișcă lentă.

Transcriere:

Olivia Webb: Bună ziua și bun venit la Bio Eats World, un podcast la intersecția dintre bio, sănătate și tehnologie. Sunt Olivia Webb, directorul editorial pentru Bio + Health la a16z. Episodul de astăzi este un episod special, înregistrat în direct la un eveniment recent pe care l-am găzduit, cu Vineeta Agarwala în conversație cu trei oameni de știință-fondatori de la UCSF. Acest panou, pe care Vineeta l-a moderat, a prezentat:

Michelle Arkin, profesor de chimie farmaceutică la UCSF, președinte al Departamentului de Chimie Farmaceutică și co-director al Centrului de descoperire a moleculelor mici de la UCSF, precum și co-fondator atât al Elgan Therapeutics, cât și al Ambagon Therapeutics,

în plus față de Jimmie Ye, profesor asociat de medicină la Institutul de Genetică Umană de la UCSF și investigator afiliat la Gladstone Institutes, precum și co-fondatorul Dropprint Genomics și Survey Genomics.

Și, în sfârșit, Natalia Jura, profesor la Departamentul de Farmacologie celulară și moleculară și investigator la Institutul de Cercetare Cardiovasculară de la UCSF. Profesorul Jura este, de asemenea, director asociat al Institutului de Bioștiințe Cantitative și co-fondator al Rezo Therapeutics.

Principalul subiect al acestui eveniment a fost modul în care a16z colaborează cu academicieni străluciți – și modul în care aceștia se gândesc la construirea următoarei companii de biotehnologie transformatoare. Deoarece știm că poate fi dificil să urmărim cine vorbește într-un grup de patru persoane, vom publica o transcriere și o listă de concluzii alături de acest episod pe site-ul nostru web și vom publica un link în notele emisiunii. Pentru cei care urmăresc podcastul, mai întâi, veți auzi vocea lui Vineeta, apoi pe cea a lui Jimmie, Michelle și Natalia. Să începem.

Când să te muți din laborator

Vineeta Agarwala: Să ne aprofundăm direct. Am o serie de întrebări pe care cred că le pot avea mulți dintre membrii publicului nostru, pe măsură ce vă gândiți cu toții la cum să vă îmbinați interesele academice cu cele antreprenoriale sau poate să faceți o schimbare sau să găsiți alți campioni pentru munca pe care o aveți.” Aș dori să traduc în medicamente.

Așa că voi pune o serie de întrebări, dar apoi o vom deschide și oameni buni, vă rog să discutați cu subiectele care vă sunt în minte. Așa că să începem cu [trebarea] cu privire la setarea potrivită pentru știința potrivită. Cum ați decis cu toții când a avut sens să mutați o lucrare de cercetare sau de traducere din laboratorul dvs. academic, din confortul laboratorului dvs. academic și să treceți în mediul industrial, sau să o canalizați într-o startup? Ce înseamnă să fii locul potrivit pentru știința potrivită?

Jimmie Ye: Mă gândesc la impact. Și va fi un impact limitat dacă publicăm doar o lucrare. Și dacă avem o tehnologie sau o analiză grozavă și simțim cu adevărat că va fi transformatoare pentru alți cercetători academicieni sau companii, dacă nu vrem să stea pe raft, atunci trebuie să faci ceva puțin diferit. Așadar, pentru noi, evaluăm tehnologiile pe care le construim și dacă simțim că probabil are impact și dorim ca oamenii să le folosească, atunci începem să ne gândim la comercializare.

Michelle Arkin: Da, există cu siguranță un moment potrivit în care, dacă lucrezi la ceva care este cu adevărat nou – deci ceea ce ar trebui să facem în mediul academic este chestii cu adevărat noi – și atunci trebuie să-l reduceți pentru a practica suficient pentru a convinge pe cineva care este teza de investiție. . Co-fondatorul meu a lucrat la această țintă încă de când era student absolvent și a crezut întotdeauna că va fi ceva important pentru terapie. Dar, știi, este găsirea chimiei potrivite, găsirea echipei potrivite, găsirea cuiva în ecosistem care ne poate ajuta să ne confruntăm cu potențialii investitori și să o transformăm într-adevăr într-o companie.

Deci nu este doar știință, ci și toate acele piese împreună. Și echipa este atât de importantă pentru a avea această viziune.

Vineeta Agarwala: Toate tehnologiile tale au început într-un cadru de laborator academic, finanțat prin granturi academice cu talentul comunității academice. Deci, unde de-a lungul cronologiei, când știi că este momentul potrivit să te muți?

Natalia Jura: Cred că pentru mine este o chestiune de resurse. La un moment dat, când lucram la proiectul nostru, era atât de logic să începem toate aceste lucruri diferite și să facem toate aceste lucruri diferite, pe care niciun grant R01 nu le poate plăti sau nu ar dori să le plătească. Deci, practic, să te încadrezi pe cineva care are resursele și ajută cu viziunea, așa că acesta este un lucru. Și un alt lucru este să găsești de fapt oamenii potriviți cu care să o faci.

Găsirea echipei potrivite

Vineeta Agarwala: Ați menționat importanța găsirii echipei potrivite. Deci hai să vorbim puțin despre echipă. Poate că ați putea împărtăși puțin despre rolurile și responsabilitățile pe care le-ați asumat în aceste companii. Te-ai gândit vreodată la un concediu? A fost vreodată ceva ce credeai că ar fi benefic? Și la cine [ai] contactat, pentru a completa inițial expertiza pe care ai adus-o startup-ului?

Jimmie Ye: Cele două companii pe care le-am construit nu puteau arăta deloc diferit. Prima companie, incubată în Y Combinator — am crezut pe deplin că studenții mei ar putea fi CEO și CTO al acestei companii și, prin urmare, nu am fost implicat deloc.

Iar în al doilea — nu am avut o echipă executivă — este finanțat pe baza ideii noastre. Și astfel, în runda de start, [cele] primele luni au fost despre adunarea acelei echipe.

În ceea ce privește, m-am gândit să plec? Da, am această conversație cu soția mea tot timpul. Dar, în general, este un fel de ce îmi place cu adevărat? Și oricât de mult îmi place construirea companiei, există o mulțime de alte aspecte ale construirii companiei de care nu mă bucur la fel de mult. Dar îmi place foarte mult să fac parte din acel motor de generare de idei care este lumea academică și pur și simplu nu mă pot vedea că lăsăm vreodată asta în urmă.

Nu vreau să lucrez la o singură idee. Vreau să lucrez la o mulțime de idei.

Michelle Arkin: Și pentru mine seamănă mai mult cu Jimmie, că îmi place să am multe idei. Și acesta este cel în care mi-am dorit foarte mult să mă dublez și în care să investesc cu adevărat, și sunt foarte implicat în companie, sunt în consiliul de administrație, mă întâlnesc cu echipa cel puțin de două ori pe săptămână.

Și știu că treaba mea este să mă depășesc, nu? Este că ei ar trebui să știe mai multe despre țintele specifice și moleculele specifice decât mine, și pot veni și spun, bine, am dezvoltat această nouă tehnologie care poate fi potrivită pentru tine, sau, am văzut această discuție. Pentru că, ca academicieni, aveți multă expunere la lumea exterioară, asta nu am avut-o [înainte]; Am lucrat în biotehnologie timp de nouă ani înainte de a fi universitar, iar apoi ești cu adevărat concentrat în laborator și există un alt nivel de conștientizare a ce se mai întâmplă. Așa că cred că este valoros pentru companii să-i țină pe fondatori în preajmă pentru asta.

Angajamentul fondatorului

Vineeta Agarwala: Poate că ați putea toți să faceți dublu clic puțin în situațiile în care știți că nu conduceți compania. Care este logodna ta? Michelle, nu aș putea fi mai de acord. Majoritatea oamenilor de risc ar spune același lucru. Cred că, de fapt, ne pasă cu adevărat de implicarea fondatorilor și de menținerea fondatorilor implicați atât de mult încât, știi, atunci când facem diligență asupra unei idei, asupra unei companii, deseori cerem să ne întâlnim cu fondatorii academicieni, în special pentru a trage. puțin dacă știu ce se întâmplă la companie.

Și este un pic un steag roșu dacă chiar habar nu au. În acel moment, știți, IP a fost tradus, dar nu ați profitat cu adevărat de profunzimea învățării care a avut loc în mediul academic. Deci, atunci când nu vă alăturați companiei, care este modelul dvs. de implicare?

Jimmie Ye: Începe cu, nu voi înființa o companie dacă nu cred că din punct de vedere științific este ceva care oricum mă interesează. Așa că va exista o activitate academică în laboratorul meu, astfel încât să putem avea un dialog cu compania despre știință și pe asta vreau să mă concentrez.

Dar băiete, totul... de parcă aș fi prima persoană care vorbește cu consiliul nostru IP pentru că știu despre toate ziarele care sunt acolo. Și eu sunt persoana care evaluează talentul tehnic care vine prin companie. Și, de asemenea, pentru că UCSF nu ne va permite de fapt să fim directori executivi fără să plecăm, chiar dacă nu sunt ca în companie, simt că îndeplinesc o mare parte din această funcție executivă.

Michelle Arkin: Din moment ce sunt în consiliu, nu spun prea multe când sunt la ședințele consiliului, pentru că simt că am mai multe cunoștințe despre știință decât ei. Și cred că CEO-ul spune că poartă pălăria de consiliu, știi, prefă-te că nu știi mai mult decât spun consiliului pentru că ne concentrăm pe acest nivel al imaginii.

Așa că îmi place foarte mult asta, încercând să înțeleg diferitele niveluri ale imaginii și diferite strategii. Și atunci poate că treaba mea în consiliu este să fiu un academic, ceea ce înseamnă că punem întrebări enervante de genul, oh, de ce trebuie să o facem așa? Ei bine, da, toată lumea a procedat așa, dar mulți dintre ei au eșuat. Deci, știi, păstrează-l proaspăt.

Natalia Jura: Ei bine, cred că asta este exact funcția noastră pe bord, sau cel puțin așa văd eu. Pentru că la urma urmei, consider că am o anumită expertiză în știință. Așa consider că fondatorii ar trebui să fie implicați în primul rând. Și așa văd eu rolul meu. Și chiar îmi place foarte mult.

Lecții câștigate cu greu

Vineeta Agarwala: Să vorbim despre, știi, ce a mers bine și ce nu. Cu toții ați avut niște lecții câștigate cu greu. Ce ai vrea să faci din nou, o parte din experiența ta fondatoare despre care ai crezut, hei, că a fost grozav și ce ai putea face diferit?

Natalia Jura: Am început în vremuri interesante, care a fost în timpul [the] pandemie, și cred că asta a adăugat puțin mai mult haos la toate procedurile și discutarea cu oamenii. Poate, știi, momentul a fost puțin cam decalat. Nu am urmărit destul de repede oamenii din cauza lucrurilor care s-au întâmplat. Așa că simt că dacă data viitoare când o facem, mi-aș dori ca lucrurile să se întâmple mai repede, că am fi cu adevărat mai receptivi la lucruri și am fi urmărit mai repede și să ne regrupăm mult mai repede.

Vineeta Agarwala: Da. Strângerea de fonduri este un proces pe care trebuie să-l gestionați, la fel ca o cerere de grant sau orice altceva.

Michelle Arkin: Singura decizie pe care am fost foarte fericit că am luat-o cu Ambagon a fost să iau o sămânță mare, pentru că odată ce ai o Seria A și ai mulți bani și ești în ochii publicului, atunci există: câte luni până la un IND? Cati ani…? Am simțit că tehnologia, nu am vrut să modific prea mult platforma tehnologică, astfel încât să putem lua mai mulți bani, să construim oameni, să cumpărăm echipamente, să transferăm cu adevărat totul de la universități și să funcționăm robust înainte de a trebui să strângem un seria A.

Vineeta Agarwala: Vă simțiți confortabil să împărtășiți cât de mare o sămânță vorbiți?

Michelle Arkin: Nu este o sămânță uriașă, optsprezece milioane. Și am ridicat de fapt seria A chiar în timpul ultimei tranșe. [Noi] am luat ultima tranșă, dar nu prea aveam nevoie de ea, dar era o mică poliță de asigurare. Și, de asemenea, am avut un CEO care a fost atunci, știți, foarte asertiv și a văzut cu adevărat piața și a văzut că era un moment bun pentru a crește.

Vineeta Agarwala: Strâns, 18 milioane strânse...

Michelle Arkin: Da, strânse 18 milioane în tranșe, cu șase investitori. Așa că toată lumea a vrut să pună 3 milioane și să vadă cum va merge. Așa că aș fi ridicat o sămânță mai mare pentru a doua companie.

Al doilea lucru pe care l-aș fi făcut altfel ar fi să am o dezvoltare a afacerii, poate un CEO, poate un președinte al consiliului de administrație, dar cineva care ar putea citi un contract și să evalueze o afacere întreabă mai devreme. Pentru că atunci, am avut niște campioni, dar... sunt campionii tăi și apoi devin oamenii care încearcă să scoată banii din tine. Ei devin investitori. Și nu aveam pe cineva care să-i balastească cu adevărat și am adus pe cineva rapid și nu a fost neapărat o relație confortabilă cu investitorii, așa că aș fi avut ca asta să facă parte din pachet. Și, de asemenea, cred că am fi strâns bani mai repede dacă un om de afaceri ar fi făcut parte din pachetul original.

Jimmie Ye: Cred că este foarte important să ai partenerii potriviți în acea construcție inițială a companiei. Și uneori este greu să spargi blocajul de bușteni, ca și cum ai nevoie de bani pentru a obține un CEO grozav sau pentru a obține un CEO grozav și apoi a strânge o mulțime. Dar indiferent, cred, fie poți avea deja o echipă executivă care știe exact ce fac, fie poți să faci partener cu VC de primă clasă.

Michelle Arkin: Tendința pe care o vedeți în capitalul de risc care are mai mult suport operațional – așa cum am auzit că [a16z are] mult suport operațional pentru companii noi și aceste incubatoare care sunt în curs de construire – cred că asta poate ajuta cu adevărat, deoarece pot dezactiva risca unele lucruri. Așa că ai putea să ieși înainte de a fi pregătit, dar nu e ceva ce vrei cu adevărat să faci în laboratorul tău, ajungi în propria ta mică vale a morții. [Și] aceste firme cu capital de risc bazate pe incubatoare vă pot ajuta să treceți.

Licențiere IP

Vineeta Agarwala: Speram. Există un timp și un loc pentru diferite modele, credem noi.

Bănuiesc că licențele IP ar putea fi în mintea voastră. Este un proces complex și o serie de termeni de tranzacție pot rezulta într-adevăr, cel puțin din experiența noastră. V-ați îndruma cu toții despre cum să gestionați acest proces?

Natalia Jura: A durat mult. Deci, acesta este un sfat: să ai cu adevărat răbdare și să fii atent la toate. Se pot întâmpla o mulțime de greșeli și multe greșeli de scriere și toate întârzie lucrurile enorm.

Michelle Arkin: De asemenea, cred că, mai ales când este devreme să ieșim din mediul academic, poate există un dezacord, un dezacord intenționat din ambele părți cu privire la cât de valoroasă este IP. Și pot fi foarte diferite. Și toți cei cu care vorbești vor spune, ei bine, acesta este standardul industriei. Ei bine, cum pot fi ambele standarde în industrie? Sunt de 10 ori diferiți unul de celălalt. Deci, găsirea pe cineva care este independent, care poate evalua în mod independent aceste lucruri, care înțelege piața și specificul dvs.... unde această IP, rolul pe care îl joacă în compania dvs., ar fi, de asemenea, de mare ajutor. Este greu să găsești o persoană independentă. Și apoi, de asemenea, sunt scumpe, așa că deja plătești avocatul, este deja la timpul tău. Și apoi să plătesc un alt avocat care să te ajute să simți că ai o oarecare independență.

Jimmie Ye: Singurul lucru pe care îl voi adăuga este că, de fapt, trebuie să fii un pic atent, deoarece există o mulțime de potențial de conflict de interese. Am încercat să nu fiu implicat în unele dintre negocierile IP pentru că sunt membru al facultății UCSF.

Aceste acorduri necesită timp. Deci, cu cât începeți mai devreme acest proces, cu atât este mai bine.

Vineeta Agarwala: Voi adăuga doar câteva observații pe acest subiect. Una este să obțineți claritate dacă IP-ul la care vă gândiți este mai mult în găleata de know-how sau de materie chimică. Și adesea întâlnim o oarecare neclaritate acolo și o simplific și eu dramatic. Și un avocat IP m-ar împușca. Dar există două mari categorii de IP. Știi, o metodă, un sistem, un proces, un șir de metode care oferă o perspectivă nouă pe care doar tu o ai și doar tu știi exact cum să faci, este încă foarte diferită de materia chimică.

Și gândindu-mă la toți cei doisprezece termeni care sunt negociați în fiecare licență IP, știți, în aval de care dintre acele categorii vă aflați, cred că au implicații asupra modului în care investitorii cred despre valoarea IP și importanța fiecare dintre acești termeni și modul în care consiliul dumneavoastră IP va gândi despre acest lucru și ce sfaturi va da UCSF cu privire la acest lucru și ce ar putea simți UCSF în ceea ce privește utilizarea exclusivă a aceluiași know-how și utilizarea neexclusivă.

Așa că, uneori, există multă ambiguitate atunci când chiar nu ar trebui să existe. Și așadar, un lucru pe care îl pot face fondatorii, știți, se pot ajuta singuri făcându-l este doar să aibă claritate: este într-adevăr o bucată de know-how pe care încerc să-l aflu? Sau este această chestiune chimică foarte specifică care trebuie doar să meargă pe o cale mai standard de licențiere. Și apoi celălalt este că există adesea un rol pentru un consilier independent.

Bine, ei bine, cred că am spart sigiliul la întrebările publicului. Mulțumesc foarte mult. A fost super. Să-l deschidem pentru conversație. Ce este în mintea oamenilor?

Michelle Arkin: Și deci întrebarea a fost, cineva dintre noi a sponsorizat cercetări de la companiile noastre în laboratoarele noastre și acesta este un conflict pe care nu îl poți rezolva?

Deoarece conduc și Centrul de descoperire a moleculelor mici, am o mulțime de instrumente în... așa că există [centre/servicii] de reîncărcare, care este doar un serviciu aprobat de federal pe care îl pot face pentru companii cu scop profit. Este un contract de afaceri. Nu folosește studenți, nu creează invenții. Deci, acesta este ceva pe care companiile îl vor folosi pentru screening, de exemplu, și lucrăm cu o mulțime de biotehnologii din acest domeniu.

Apoi există vânzări și service, pe care oricare dintre noi le poate face, și acesta este un serviciu de afaceri. Asta nu este cercetare pentru că nu avem voie să dăm invenții. Deci, dacă faci ceva cu un contract de afaceri care spune că nu avem nicio invenție, înseamnă că nu putem crea niciuna. O structură de cristal ar putea fi una, fără a interpreta rezultatele sau ce să facă în continuare, dar doar rezolvarea structurii de cristal ar putea fi o activitate de vânzări și servicii.

Și apoi a treia este cercetarea sponsorizată. Acesta este ceea ce va face mai ușor pentru companie, dacă nu generați IP, IP critică.

Reacții la schimbările de politică

Olivia Webb: Vom avea încă o întrebare pe care o vom include în versiunea podcast a acestui eveniment, apoi vom avea o cameră închisă. Întrebarea este: care este perspectiva capitalului de risc cu privire la Legea de reducere a inflației și dacă alte companii reacţionează corespunzător, având în vedere IRA.

Vineeta Agarwala: Adică, majoritatea marilor companii farmaceutice reacționează, cred, într-un mod obligatoriu, adică atunci când ai o cantitate enormă de resurse, trebuie să-ți pariezi într-un mod foarte specific, având în vedere un grup limitat de tehnologii de intrare. .

Cred că noi credem că este destul de diferit pentru startup-uri. Deci, vreau să spun, cred că ar fi o nebunie pentru comunitatea de risc să nu susțină noile abordări ale biologiei chimice care pot realiza de fapt ceva ce un biologic nu ar putea realiza sau, sincer, chiar să realizeze același lucru pe care l-ar putea realiza un biologic cu penetrarea creierului sau orice altceva. altă proprietate uimitoare pe care o moleculă mică le-ar putea conferi. Așa că suntem foarte înclinați să susținem noi abordări cu molecule mici, în ciuda implicațiilor foarte ipotetice, încă, ale IRA. Știi, lista nu este cunoscută. Nivelul reducerii nu este cunoscut. Raritatea unei excepții nu este cunoscută. Deci asta este doar părerea noastră asupra IRA.

Discuția că este forțată, totuși, și anume că nu poți fi doar o companie de biotehnologie cu platformă care vine cu ținte creative și să facă lovituri la poartă fără a avea o conversație despre: hei, știi, dacă asta funcționează, iată genul de valoarea actuală netă pe care aș fi creat-o după cele mai bune estimări ale mele. Cred că acesta este un alt lucru pe care startup-urile ar trebui să-l facă în parteneriat cu investitorii lor, deoarece este ceva la care fiecare investitor se gândește acum mai devreme. [Ei] probabil că nu vorbesc suficient despre [asta] totuși, în ecosistemul startup-urilor, așa că îmi place întrebarea.

Olivia Webb: Vă mulțumim că v-ați alăturat Bio Eats World. Bio Eats World este găzduită și produsă de mine, Olivia Webb, cu ajutorul echipei Bio + Health de la a16z și editată de Phil Hegseth. Bio Eats World face parte din rețeaua de podcast a16z. Dacă aveți întrebări despre episod sau doriți să sugerați subiecte pentru un episod viitor, vă rugăm să trimiteți un e-mail Nu în ultimul rând, dacă vă place Bio Eats World, vă rugăm să ne lăsați o evaluare și o recenzie oriunde ascultați podcasturi.

Vă rugăm să rețineți că conținutul de aici doar în scop informativ, nu trebuie luat ca sfaturi juridice, de afaceri, fiscale sau de investiții și nu trebuie utilizat pentru a evalua orice investiție sau securitate și nu este îndreptat către niciun investitor sau potențial investitor în niciun fond a16z. . Pentru mai multe detalii, accesați a16z.com/disclosures.

***

Părerile exprimate aici sunt cele ale personalului individual AH Capital Management, LLC („a16z”) citat și nu sunt punctele de vedere ale a16z sau ale afiliaților săi. Anumite informații conținute aici au fost obținute din surse terțe, inclusiv de la companii de portofoliu de fonduri administrate de a16z. Deși este luat din surse considerate a fi de încredere, a16z nu a verificat în mod independent astfel de informații și nu face nicio declarație cu privire la acuratețea durabilă a informațiilor sau adecvarea lor pentru o anumită situație. În plus, acest conținut poate include reclame de la terți; a16z nu a revizuit astfel de reclame și nu aprobă niciun conținut publicitar conținut în acestea.

Acest conținut este furnizat doar în scop informativ și nu ar trebui să fie bazat pe consiliere juridică, de afaceri, de investiții sau fiscală. Ar trebui să vă consultați propriii consilieri cu privire la aceste aspecte. Referințele la orice titluri de valoare sau active digitale au doar scop ilustrativ și nu constituie o recomandare de investiții sau o ofertă de a oferi servicii de consiliere în materie de investiții. În plus, acest conținut nu este îndreptat și nici nu este destinat utilizării de către niciun investitor sau potențial investitor și nu poate fi bazat în nicio circumstanță atunci când se ia o decizie de a investi într-un fond administrat de a16z. (Ofertă de a investi într-un fond a16z va fi făcută numai prin memoriul de plasament privat, acordul de subscriere și alte documente relevante ale oricărui astfel de fond și trebuie citită în întregime.) Orice investiții sau companii de portofoliu menționate, la care se face referire sau descrise nu sunt reprezentative pentru toate investițiile în vehicule administrate de a16z și nu poate exista nicio asigurare că investițiile vor fi profitabile sau că alte investiții realizate în viitor vor avea caracteristici sau rezultate similare. O listă a investițiilor realizate de fondurile gestionate de Andreessen Horowitz (excluzând investițiile pentru care emitentul nu a oferit permisiunea ca a16z să dezvăluie public, precum și investițiile neanunțate în active digitale tranzacționate public) este disponibilă la https://a16z.com/investments /.

Diagramele și graficele furnizate în cadrul sunt doar în scop informativ și nu trebuie să se bazeze pe acestea atunci când se ia vreo decizie de investiție. Performanța trecută nu indică rezultatele viitoare. Conținutul vorbește doar de la data indicată. Orice previziuni, estimări, prognoze, obiective, perspective și/sau opinii exprimate în aceste materiale pot fi modificate fără notificare și pot diferi sau pot fi contrare opiniilor exprimate de alții. Vă rugăm să consultați https://a16z.com/disclosures pentru informații suplimentare importante.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• Sursa: https://a16z.com/2023/02/02/bio-eats-world-from-faculty-to-founder/