De ce trebuie bancherii să gândească ca antreprenori (Donica Venter)

Fintech a influențat atât sectorul bancar, cât și sectorul plăților, dar și creșterea economică generală în multe țări. Fintech-urile au valorificat puterea internetului, împreună cu smartphone-urile ușor de utilizat pentru a oferi acces simplificat la finanțare
servicii direct către client, cu doar apăsarea unui buton. În timp ce firmele fintech par să gândească ca antreprenori, bancherii nu.

În acest articol, analizăm inovația rapidă care are loc în spațiul fintech și modul în care aceasta afectează sectorul bancar și al plăților. 

Banking-as-a-Service (BaaS)

Banking-as-a-Service, adesea cunoscut sub numele de BaaS, este în esență o formă de model de afaceri care permite întreprinderilor non-bancare, în special, să ofere servicii care sunt de obicei asociate cu bănci sau alte instituții financiare. Prin utilizarea BaaS, non-bancar
întreprinderile sunt capabile să ofere servicii financiare clienților lor fără a fi nevoie să obțină mai întâi o licență bancară.

Prin utilizarea BaaS, aproape fiecare furnizor de servicii are capacitatea de a oferi consumatorilor carduri de debit cu etichetă albă, un cont rutabil, un depozit de valoare și alte câteva soluții financiare integrate. 

Finanțe încorporate

Încorporarea serviciilor financiare se face mai ușoară cu ajutorul finanțării încorporate, care poate fi folosită pentru aproape orice tip de companie. Finanțarea integrată face posibilă oferirea clienților un acces mai ușor la servicii financiare fără a fi nevoie
redirecționează-i către o organizație separată. O companie le poate oferi clienților acces la serviciile de care au nevoie, direct atunci când au nevoie de ele – prin integrarea serviciilor financiare direct pe site-ul lor web sau în aplicația mobilă folosind finanțare încorporată. 

Deși fintech nu a înlocuit încă finanțarea tradițională, cu siguranță a rezolvat o serie de probleme care anterior acționau ca o barieră în calea accesibilității, în special în țările în curs de dezvoltare.

Bancherii trebuie să adopte o cultură a inovației 

Fintech-urile au o cultură a inovației, în timp ce bancherii și băncile nu. Băncile tradiționale sunt adesea lente când vine vorba de inovare. De ce? Pentru că au deja o bază masivă de clienți.

Cintezele, pe de altă parte, sunt relativ mici în comparație cu băncile tradiționale și au o foame de creștere nouă. Ei ascultă ceea ce doresc consumatorii și le oferă soluții bancare inovatoare. Fintech-urile știu că băncile tradiționale și bancherii sunt
lent când vine vorba de inovare și sunt gata să profite de acest lucru. La urma urmei, ei trebuie. Afacerea lor depinde de inovația pe care o oferă. 

Bancherii trebuie să adopte o cultură a inovației sau să se confrunte cu riscul de a pierde o mare parte din baza lor de clienți în favoarea fintech-urilor. De ce băncile s-ar putea să nu simtă efectele inovării lente în acest moment, dar cu siguranță o vor face în următorii ani dacă nu vor reuși
adopta o cultură a inovației. 

Bancherii trebuie să devină mai agili, să se miște mai rapid și să exploreze noi tehnologii, altfel se confruntă cu riscul de a fi depășiți de către disruptorii moderni din domeniul fintech. Software-ul și serviciile financiare strategice le pot permite bancherilor să rămână în fața jocului lor, activând
viteză și agilitate de care au atâta nevoie. 

Fintech a avut un impact nu numai asupra sectorului bancar și al plăților, ci și asupra creșterii economice generale din multe țări. Prin utilizarea telefoanelor mobile și a internetului, fintech-urile au simplificat accesul la serviciile financiare și le-au furnizat direct
către clienți. Bancherii gândesc diferit decât firmele fintech și de aceea bancherii trebuie să gândească ca antreprenori.