Готов ли ваш бизнес принять децентрализованную модель лидерства?

Готов ли ваш бизнес к децентрализации своей модели лидерства? Этот вопрос может прийти на ум многим организациям, поскольку компании используют разные структуры для оптимизации своих процессов и процедур. Внедрение лучшего контроля и гибкости бизнеса — это огромный баланс. Однако мир труда постоянно развивается, и принятие модели децентрализованного лидерства становится актуальным вопросом в сегодняшних экономических условиях.

Если вы руководите операциями, вы знаете, что принятие новой модели может создать или разрушить бренд. Хотя децентрализация имеет свои преимущества, переход на эту модель сопряжен с риском. Важно взвесить все «за» и «против», чтобы решить, когда ваш бизнес будет готов к изменениям.

Что такое децентрализованное лидерство?

Модель децентрализованного лидерства — это структура, используемая для распространения полномочий по принятию решений по цепочке командования вместо того, чтобы их принимали люди наверху. В этой модели люди разных уровней могут принимать важные решения, не дожидаясь одобрения высшего руководства.

В традиционной модели принятия решений только руководители высшего звена могут вносить изменения. Многие организации используют эту структуру, чтобы гарантировать, что все следуют одним и тем же процессам. Хотя централизованная модель гарантирует большую согласованность и контроль, она может привести к возникновению узких мест, препятствующих инновациям.

Однако децентрализованная бизнес-структура может стать отличным способом добиться успеха, если вы хотите быстрее реагировать на изменения рынка. Сотрудники и руководители могут работать над поиском лучших решений, а предприятие становится достаточно гибким, чтобы адаптироваться.

Почему компании следует принять децентрализованную модель лидерства?

«Лидерство облегчает работу высшего руководства, распределяя процесс принятия решений». 

Принятие децентрализованной модели лидерства может привести к лучшим результатам. Фактически, одно исследование показало, что все 28 глобальных машиностроительных компаний, которые использовали децентрализацию, имели Рост разрыва рынка на 40.95%, в то время как только 33% централизованных компаний имели такой же показатель. Это говорит о том, что эта стратегия может быть очень эффективной по следующим причинам.

Лучшее принятие решений

Децентрализованная организационная структура может улучшить процесс принятия решений. Поскольку вы учитываете разные точки зрения, вы получаете дополнительную информацию и опыт различных членов команды. Таким образом, вы можете руководить своей организацией с помощью инноваций и преодолевать любые проблемы с помощью комплексных решений.

Более быстрая реакция на изменения

Децентрализованный подход позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения, примером чего является бизнес-модель Amazon. Генеральный директор Джефф Безос принес прибыль в 24 миллиарда долларов благодаря ошеломляющему увеличению онлайн-покупок во время карантина из-за COVID-19. Централизованные компании, которые масштабируются такими темпами, могут столкнуться с перебоями в работе, поскольку им сложно удовлетворить различные потребности отделов.

Однако Amazon использует децентрализованную стратегию, при которой местные менеджеры могут немедленно принимать решения по логистике, кадровому обеспечению и распределению ресурсов. Такая гибкость в принятии решений является одной из причин успеха Amazon сегодня. Он извлекает выгоду из резких рыночных изменений, проводя быстрые корректировки на различных организационных уровнях.

Снижение нагрузки на высшее руководство

В централизованных организациях все решения принимаются на высшем уровне, но при децентрализации это делегируется всей организации. Старшие руководители могут сосредоточиться на стратегическом планировании, в то время как руководство более низкого уровня позаботится обо всем остальном.

Каковы недостатки?

«Децентрализованное руководство может вызвать путаницу в отношении ролей и обязанностей». 

Хотя децентрализация имеет свои преимущества, есть и некоторые недостатки, которые следует учитывать.

Возможность путаницы

Внедрение процесса принятия решений во всей организации может привести к путанице в отношении ролей и обязанностей. Таким образом, руководящие принципы должны быть прозрачными, чтобы избежать неоднозначных сообщений и непоследовательных действий внутри компании.

Некачественные решения

Иногда менеджерам и сотрудникам требуется больше опыта для принятия решений. Это может привести к выбору, не согласующемуся с общей стратегией компании или ее интересами. Следовательно, это приводит к еще большей неэффективности и затратам.

Риск конфликта

Распределенное принятие решений может увеличить риск конфликта. Когда несколько человек или отделов имеют автономию в принятии решений, это может привести к противоречиям во мнениях относительно приоритетов и стратегий. Это расхождение может создать внутреннюю напряженность и помешать единообразным действиям.

Когда бизнес готов к децентрализованной модели лидерства?

«Бизнес готов к децентрализации, когда централизованное принятие решений препятствует росту».

Бизнес готов перейти в это новое направление, когда он достигнет уровня, когда централизованное принятие решений становится узким местом. Компании часто задумываются об этом переходе, когда сталкиваются с одним из следующих событий:

• Стремительный рост
• Разнообразные продуктовые линейки
• Географическая экспансия

Однако некоторые ключевые индикаторы показывают, когда ваш бренд готов принять эту модель. Например, может возникнуть необходимость в более быстрых действиях, которые будут ближе к клиентам или линиям оперативной связи. Еще одним признаком является желание расширить возможности сотрудников и инновации. Наконец, если у вас есть способное руководство среднего звена, оно готово взять на себя больше обязанностей.

Что вам нужно, чтобы принять децентрализованную модель лидерства?

Принятие децентрализованного лидерства требует от предприятий наличия нескольких ключевых элементов:

• Основы культуры доверия и автономии: Создайте среду, в которой доверие имеет ключевое значение, и сотрудники будут чувствовать себя уверенно и проявлять инициативу.
• Эффективное общение: Организации должны внедрить надежную систему коммуникации для согласования действий всех отделов.
• Тренировка и развитие: Реализация программ обучения повышает уровень квалификации сотрудников в критическом мышлении и решении проблем.
• Четкие рекомендации и границы: Вы должны определить свои полномочия по принятию решений и процессы для эскалации проблем в случае необходимости.

Благодаря этим элементам ваш бизнес может принять децентрализованный подход и масштабироваться.

Переход к децентрализованной модели лидерства

Приобретение децентрализованной структуры руководства требует тщательного планирования и приверженности с вашей стороны. Обдумывая этот сдвиг, сосредоточьтесь на создании прочной основы, которая будет способствовать успеху — от развития навыков вашей команды до разработки руководящих принципов. Однако эти изменения должны происходить постепенно, чтобы у вашей компании было время приспособиться и полностью осознать преимущества децентрализации.

Читайте также Психическое здоровье и удаленная работа: роль руководства в обеспечении благополучия сотрудников

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/