Ключевые компоненты успеха интеграции слияний

Ключевые компоненты успеха интеграции слияний

Отметка времени: 19 марта 2024 г., 10:31
Ключевые компоненты успеха интеграции слияний PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальный поиск. Ай.

Бен Франклин, возможно, не имел в виду слияние банков, когда писал эту цитату, но она, безусловно, применима. Слияния и связанные с ними преобразования — это важные события, которые требуют тщательного планирования, тщательной коммуникации и точного исполнения.

Успешная интеграция посредством слияний отражает следующие характеристики и компоненты.

Последовательная и тщательная коммуникационная стратегия

Согласно McKinsey, структурированные коммуникации играют решающую роль в слияниях, предотвращая отвлекающие факторы, которые часто сопровождают их и могут даже нанести ущерб существующему бизнесу. Кроме того, план коммуникаций закладывает основу для
домен будущий успех объединенной организации.

Коммуникация при слиянии банков начинается с регулирующих органов, обеспечивая понимание ими стратегии расширения вашего учреждения, а также шагов, которые вы планируете предпринять для обеспечения постоянного успеха бизнеса. Я разговаривал с разочарованными руководителями банков
которые сожалеют, что не вложили средства в эти коммуникационные усилия заранее, поскольку их сотрудникам впоследствии пришлось работать гораздо усерднее, чем это было бы необходимо для получения возможного одобрения регулирующих органов.

Помимо регулирующих органов, существующим и новым сотрудникам, акционерам, а также существующим и новым клиентам требуется краткое информирование о предстоящем слиянии. Они будут ожидать обновлений с регулярной повторяемой периодичностью, поэтому следите за планированием своей команды по связям с общественностью.
цикл обязателен.

Целевая операционная модель, сочетающая лучшее из обоих миров

Успешная замена основного решения по обработке данных посредством слияния не должна быть просто «заменой» одной системы на другую. Чтобы обеспечить существенный прирост эффективности, доступный на передовых технологических платформах, инновационные бизнес-процессы должны сопровождать
новая технология. Передовой опыт и точно настроенные кадровые модели могут быть применены для обеспечения максимальной выгоды, начиная задолго до фактической конверсии.

Команда технологических и бизнес-экспертов может разработать целевую операционную модель (TOM), которая определит, как ваш банк может использовать новые приложения, и определит повышение эффективности бизнес-процессов, доступное благодаря новым решениям. Главной целью является
чтобы максимизировать преимущества новых технологических возможностей и функций и помочь вашему учреждению достичь максимальной эффективности и максимальной отдачи от инвестиций в сделку по слиянию.

Желаемая культура

Культура и люди вновь объединенной компании так же важны для успеха сделки, как и другие факторы. Руководители банков часто тщательно ищут правильную культуру в рамках партнерства по слиянию, и это соответствие становится столь же важным, как и взаимодополняемость.
стратегии расширения рынков и ассортимента продукции. Учитывая эти инвестиции в человеческие ресурсы, согласование технологий и бизнес-процессов с новой организацией имеет решающее значение, что является еще одной причиной для инвестирования в план целевой операционной модели и
творение.

Четкое руководство и управление.

Инициативы по слияниям требуют от квалифицированных лидеров обеспечения твердого управления, чтобы гарантировать, что ресурсы банка и партнеров соответствуют ключевым обязательствам и обеспечивают ожидаемые результаты.

Старшие менеджеры программ и проектов должны понимать и придерживаться установленной в банке методологии управления, будучи при этом достаточно опытными, чтобы высказывать здравые суждения и осуществлять коммуникацию с руководством.

Навыки и качества, которые банкиры должны учитывать при поиске менеджеров программ и проектов для руководства различными аспектами инициативы по слиянию, включают:

  • Лидерство и подотчетность
  • Фокус на бизнесе (а не только на технологиях).
  • Подтвержденный опыт управления и контроля изменений  

Синергия с внешней помощью

Сделки слияний и поглощений должны обеспечивать ожидаемый синергетический эффект (как сбережений, так и роста), полученный в результате сделки. Традиционную экономию в таких областях функций персонала, как юридические, финансы и маркетинг, легко определить.

Технологические партнеры банка могут помочь в определении и развитии технологического взаимодействия, которое повышает ценность транзакции и/или помогает поддерживать высокий уровень удовлетворенности клиентов. На основе взаимного доверия банкиры могут попросить партнеров помочь им задать правильный вопрос.
вопросы во время оценки технологий – как на этапе должной осмотрительности, так и на начальных этапах планирования сделки по слиянию.

Старшие руководители технологического партнера могут служить резонатором, помогающим в процессе проверки и, что наиболее важно, реалистично оценивающим сроки процесса консолидации слияний и поглощений.

Затем технологические партнеры могут поделиться своими графиками и планами ресурсов/поддержки с банком, чтобы поделиться со своим внутренним персоналом (и, при необходимости), со своим советом директоров. Способность технологического партнера к масштабированию становится особенно важной, когда транзакция
может удвоить или утроить размер новой организации.

Согласно отчету Bain за 2024 год, повышенные процентные ставки, макроэкономические препятствия и возникающие проблемы с коммерческой недвижимостью, в ближайшие 12–24 месяца в фрагментированной банковской системе США, вероятно, появятся еще более проблемные банки. Если
такое случается, ожидайте, что будет разрешено больше сделок, поскольку регулирующие органы отдают приоритет надежности и безопасности над обычными регуляторными проблемами.

В условиях роста банковских слияний и поглощений ценность тщательного планирования слияний и поглощений, подкрепленного тщательным набором инструментов, может обеспечить успех в первоначальных и последующих сделках по слиянию.

Отметка времени:

Больше от Финтекстра