Созревание сети Lightning: взросление за счет вертикального роста

Это редакционная статья Роя Шейнфельда, соучредителя и генерального директора Breez, мобильного приложения Lightning Network. Версия этой статьи была первоначально опубликована на Medium.

Почти тавтологически верно, что специализация в рамках социальной системы возрастает по мере усложнения. На самом деле усиление специализации может быть одним из способов определения социальной сложности.

Пример первый: 

Наше глобальное общество довольно сложное. Я знаю, как создавать продукты, побеждать в конкурсе мелочей о «Проволоке» и находить лучшие шаурмы в Тель-Авиве, но я понятия не имею, как вязать, проектировать эффективный фотоэлектрический элемент или где можно заняться скалолазанием в окрестностях Мапуту. Мы все являемся экспертами в чем-то, узнавая все больше и больше о все меньшем и меньшем.

Сравните это с обществами охотников-собирателей, где каждый может в принципе все. Каждый может сплести корзину, поймать рыбу, разжечь огонь, спеть песню, рассказать о правилах племени, построить убежище и т. д. Хотя их миры сложны, их общества просты, с очень небольшой внутренней дифференциацией или специализацией.

Пример второй: 

На заре Интернета такие компании, как CompuServe и AOL были в основном универсальные интернет-магазины. Это были интернет-провайдеры, обеспечивающие базовые возможности подключения: электронная почта; социальные сети (например, чаты); контент в виде новостей, погоды и так далее; и поиск, часто в виде курируемого каталога.

Поскольку Интернет стал намного сложнее, мы привлекаем несколько компаний для каждой из этих функций. Включая все написание, редактирование, комментирование, пересмотр и так далее — даже такой простой пост, как этот, потребует услуг нескольких интернет-провайдеров, нескольких провайдеров электронной почты, нескольких платформ облачного хранения, нескольких облачных текстовых редакторов, нескольких графических редакторов. репозиториев и кто знает сколько фоновых сервисов.

И теперь это происходит с Lightning Network. Как и любая социальная система, наша сеть постоянно развивается, и сейчас она выглядит совсем иначе, чем в начале. Деятельность, связанная с Lightning, становится все более специализированной, и эта специализация является как симптомом, так и катализатором роста сети.

А потом была молния, и это было хорошо

В первые дни существования Lightning (мы говорим о 2018 году) было в основном только два типа компаний. Первыми были инфраструктурные компании, которые построили ранние реализации сети. Лаборатории молнии начал рано с lnd. Далее на север на том же побережье, Blockstream работал над c-lightning, который с тех пор был переименован в Ядро Молнии. Полмира и прыжок или два прочь, Эклер зарождалась во Франции.

Потом были «Кошельки», который был представлен примерно в трех вариантах. Первые кастодиальные кошельки, такие как Кошелек сатоши и СинийКошелек, предлагали относительно простые UX, но брали на себя средства пользователей. Первые кошельки, не связанные с тюремным заключением, такие как Эклер, затирать и МБВ, представил противоположный компромисс: полная защита пользователя с иногда ненадежным UX.

К счастью, кошельки второго поколения, такие как Феникс и Бриз последовали вплотную, и они начали целостно относиться к пользовательскому опыту, учитывая желание обоих пользователей самостоятельно хранить свои биткойны и перемещать их без ручного открытия, финансирования и балансировки каналов.

Это был этап проверки концепции Lightning. Мы, сторонники Lightning, заявляли, что это одноранговые деньги — биткойны для повседневных покупок — и это были базовые технологии, необходимые для передачи биткойнов от одного узла к другому по сети. Если бы кошельки и реализации протокола оказались невозможными, продолжать было бы мало смысла.

По сути, это было сообщество из десятков, а то и сотен человек, все друг друга знали, и все мы работали над одними и теми же, относительно фундаментальными проблемами. Это была простая социальная система, и в ней было мало внутренних различий. Мы охотились. Мы собрались.

Приручение узлов

Около 10,000 XNUMX лет назад наши предки-охотники-собиратели устали от погони за животными и растениями, необходимыми им для выживания. И кто мог их винить? Разговор об истощении. Поэтому они изменили тактику и начали одомашнивать растения и животных, чтобы они были ближе к дому. Должно быть, это была отличная идея, потому что это произошло независимо в нескольких местах во всем мире. И это изменение имело важные последствия: самый быстрый рост населения когда-либо, появление цивилизации (в смысле городского общества) и взрыв технологий из колесо и архитектура к централизованным политическим системам и письмо.

Основная идея заключается в том, что когда люди приручают свою среду, у них появляется больше времени для работы над сложными вещами, такими как налоговые кодексы, причудливые диеты и открытые протоколы.

Среда пользователей Lightning состоит из узлов, поскольку узлы являются посредниками во всех взаимодействиях и транзакциях в сети. Приручение их было следующим шагом в эволюции Лайтнинг.

Как только эти ранние кошельки набирали обороты, начала появляться технология управления узлами для полных узлов. Некоторые, как ТандерХаб и Ride The Lightning, среди прочего, были фактически вторым уровнем технологии управления узлами, помогая пользователям выполнять операции и настраивать конфигурацию своих узлов. Другие, как РаспиБлитц и Зонтик, были разработаны, чтобы помочь пользователям устанавливать и настраивать узлы.

Такую технологию управления узлами легко не заметить в эволюции Lightning, но она важна, потому что способствует децентрализация, что само по себе является ценностью и жизненно важным средством поддержания надежности сети.

И уже наступила следующая фаза этой эволюции. напряжение, например, предлагает масштабируемые облачные узлы корпоративного уровня. Вместо удобного инструмента для запуска узла компании теперь могут арендовать полностью рабочий узел с необходимой емкостью и возможностью подключения по запросу.

Обратите внимание, что преимущества технологии управления узлами в значительной степени непреднамеренны. Точно так же, как тот, кто изобрел колесо, не имел в виду высокоскоростные рельсы и швейцарские часы, те, кто начал работать над технологией управления узлами, вероятно, просто хотели больше возможностей для собственного использования. Однако они поддерживают новые сетевые функции, жизненно важные для надежности и роста Lightning (треугольники ликвидности, LSP), не говоря уже о том, как они сглаживают кривую обучения для новых пользователей.

Точно так же, как охотники-собиратели достигли количественного и качественного скачка в сложности своих обществ, когда они приручили то, от чего зависело их общество (растения и животные), вторая фаза эволюции Молнии была процессом одомашнивания узлов, от которых зависело наше общество. сеть зависит.

Движение по вертикали

В начале аграрной революции и во многих странах мира сегодня фермеры фактически перерабатывают свою продукцию. То есть семья пастухов может производить и продавать пряжу, кожу, молоко, сыр, мясо, колбасу и так далее, которые они производят сами. Однако, как правило, лучший производитель колбасных изделий и лучший производитель сыра специализируются на лучшем обслуживании соответствующих рынков. Через несколько поколений ни один из них не может постричь овцу, но вместе они могут составить колбасную доску, которая шокировала бы их предков своим упадком и утонченностью.

Еще через несколько поколений у нас есть текущий сценарий, в котором я не могу делать сыр или колбасу, но могу отлаживать на семи разных языках.

Подобно тому, как цивилизация неизбежно прошла (и всегда проходит) процесс вертикальной дифференциации и специализации, который делает ее более сложной, текущая, ожидаемая и жизненно важная тенденция в Lightning заключается в том, что компании специализируются на все более узких нишах, чтобы предоставлять все более качественные услуги пользователям. опыт. Эти ниши являются как функциональными, так и географическими.

Например, OpenNode быстро добавила режим точки продажи Lightning (PoS) к существующему сетевому предложению. Вскоре мы последовали за наш некастодиальный, кассовый режим еще в начале 2020 года, а через несколько месяцев небольшая группа решений для торговых точек для продавцов, которые хотели принимать биткойны через Lightning.

После небольшого усовершенствования начался второй этап построения инфраструктуры, и все больше инфраструктурных компаний возникало во все более вертикальных нишах. Например, некоторые предлагают PoS с вводом фиатных денег (например, стачка) и фиатные съезды (например, КриптоКонверт, IBEX, так далее.). Существуют также самостоятельные PoS-решения только для биткойнов, работающие локально (например, Инбиты, BTCPay, LNPayИ т.д.).

Чтобы обслуживать переменные объемы ликвидности, которые могут понадобиться продавцам и пользователям (подумайте о Духовном Хэллоуине в апреле по сравнению с сентябрем), открылись рынки ликвидности. Тор Битрефилла начали продавать каналы довольно рано. Теперь управление ликвидностью и канальное финансирование стали самостоятельным кустарным промыслом, включая таких участников, как молниеносная сеть+, Магма из Амбоса и Пул молний. Синоним Blocktank находится на пути к тому, чтобы стать многоцелевым поставщиком услуг Lightning (LSP) с широкой палитрой услуг. А также болт.наблюдатель — это сервис, предназначенный для LSP, который помогает им отслеживать состояние своих узлов.

То же самое происходит с:

• Игры (например, Зеведей, THNDR Игры)
• Потоковое мультимедиа (например, Бриз, Вавлейк, Фонтан)
• Финансовая торговля (например, LN рынки, Коллидер, лофт)
• Чат и социальные сети (например, Сфинкс, Сион, Старбакр)
• Новости и комментарии (например, Новости укладчика)

Помимо функциональной дифференциации существует также географическая специализация, которая имеет смысл, учитывая различия в регулировании и потребности в локализации. Биткойн-Бич, хоть и не совсем компания, но, как известно, способствовала принятию биткойнов в качестве законного платежного средства в Сальвадоре, подталкивая местные экономика замкнутого цикла в Эль-Зонте. Битноб помогает африканцам накапливать сат и принимать денежные переводы. Вьетнам лидирует в мире в принятии биткойнов второй год подряд, и одна из причин заключается в том, что Нейтронпей кормит рынок решениями на основе Lightning. Также в Юго-Восточной Азии, Pouch.ph приносит Lightning филиппинским массам.

Так куда же ведет эта тенденция к усилению специализации?

Не будет преувеличением сказать, что теперь их стало больше. вертикальные рынки, каждая из которых включает несколько компаний, в экосистеме Lightning, чем всего пять лет назад было компаний Lightning. Как социальная система — технология и организационная структура, посредством которых мы взаимодействуем друг с другом, — Lightning становится все более сложной.

Будущее функциональной дифференциации

Специализация так широко распространена в социальных структурах, потому что она увеличивает эффективность и производительность, что, в свою очередь, способствует росту. Хотя сеть 1995 года была структурно намного проще, чем сеть 2005 или 2015 года, с каждым десятилетием ею становилось все проще пользоваться. В результате пул из 16 миллионов первых последователей за десятилетие вырос на миллиард, и теперь это почти 70% населения мира. используйте это регулярно.

Это может показаться нелогичным, но большая специализация и изощренность способствуют росту.

И так же будет расти Lightning. По мере того, как все больше и больше экспертов из все более и более различных сфер деятельности открывают для себя Lightning и интегрируют его в решения, которые они в любом случае предоставляют, все больше и больше пользователей будут подключаться — часто даже не подозревая об этом.

взять Синота Например. Они подключают платежные приложения Lightning к смарт-счетчикам, чтобы обеспечить мгновенные и окончательные платежи за электроэнергию на основе цен в реальном времени. Газ и электричество текут в одном направлении, газ течет в другом. Это отличная идея, какие бы средства обмена она ни использовала, и с Lightning она имеет больше смысла. Если они смогут обеспечить повышение эффективности для своих пользователей, то они будут подключать к сети людей, которые, возможно, никогда не слышали о Lightning и нисколько не заботятся о многопутевых платежах или якорных каналах.

Для нас, со стороны Lightning, задача будет состоять в том, чтобы упростить внедрение, не жертвуя технологической целостностью наших решений, и сохранить как можно более низкие барьеры для всех входящих пользователей, будь то LSP, продавцы, потребители, волшебники Lightning или полные n00bs. Конечно, один из способов решения этой проблемы — дополнительная специализация — разные предложения для разных групп пользователей. Если мы все сделаем правильно, рост произойдет органично, естественно и неизбежно.

Это гостевой пост Роя Шейнфельда. Высказанные мнения являются полностью их собственными и не обязательно отражают точку зрения BTC Inc или Bitcoin Magazine.