Napovedi za finančne direktorje v letu 2023 in pozneje (Brian Montgomery)

V tem turbulentnem makroekonomskem okolju se od finančnih direktorjev pričakuje, da bodo vodili poslovanje skozi težave, prelisičili opozicijo in nastopili močnejši na drugi strani. To od finančnih direktorjev zahteva, da so prilagodljivi, si postavijo nove prednostne naloge in ponovno ocenijo, kaj je tehnično in postopkovno izvedljivo.  

Finančni direktorji in njihove ekipe bodo morali na novo zamisliti procese, da bi izkoristili moč podatkov in uporabili tehnologijo za razbijanje silosov, da bi olajšali dostop do informacij in sprejemanje odločitev. V tem ozadju bi lahko bilo leto 2023 leto, ko bo finančni direktor izstopil iz sence, se popolnoma potopil v posel in vtisnil svojo avtoriteto v poslovanje. 

Navzkrižno poslovno partnerstvo 

Finančni direktorji so bili tradicionalno osredotočeni na digitalno preobrazbo v financah. Toda danes so širše osredotočeni na inovacije v celotnem podjetju. V naslednjem letu bodo morali IT, kadrovski in finančni timi sodelovati, da bi učinkovito izkoristili novo tehnologijo za ustvarjanje poslovne vrednosti v negotovem okolju. 

Medtem ko bosta finančna integriteta in obvladovanje tveganj še naprej glavni vlogi finančnega direktorja, ko se finančna vloga razvija, da postane bolj strateška, bo zmožnost pridobivanja in rudarjenja podatkov za vpoglede enako zahtevna kot tradicionalne finančne veščine. Večina finančnih direktorjev ve, da so podatki najdragocenejše bogastvo katere koli organizacije, vendar bo leta 2023 najbolj pomembno, kako boste to moč izkoristili.  

Boj za talente in zadrževanje zaposlenih  

Vojna za talente bo še naprej glavobol za organizacije v letu 2023. Lani smo bili priča pojavu »Velikega odstopa« in »Tihega prenehanja«, ki sta močno prizadela podjetja. Čeprav se zdi, da sta ti dve besedni zvezi zaenkrat izzveneli, se zdi, da se je leto 2023 začelo z novim bodalom v srca HR – »Odlična aplikacija«.  

Ta zadnja epizoda v vojni za talente zdaj kaže, da se delavci Gen-Z besno prijavljajo na delovna mesta, da bi si povečali plačo. Da bi se temu spopadli, se bodo morali CFO in CHRO bolj uskladiti in uporabiti učinkovitejše strategije, ki temeljijo na podatkih, da bi učinkovito zadržali talente.  

Vaša tehnološka strategija bo postala vaša strategija za talente  

Zaposleni želijo opravljati smiselno delo. Za finančne ekipe to pomeni več kot le ročni vnos podatkov ali življenje v preglednicah pet dni na teden. Na današnjem trgu talentov, kjer so kvalificirani finančni delavci cenjeni, bodo bolj kot kdaj koli prej izkušnje zaposlenih najpomembnejše za ustvarjanje – in ohranjanje – usposobljene in agilne finančne ekipe.  

Zaradi teh razlogov bo vsak pameten finančni direktor leta 2023 iskal vrhunske talente na področju podatkovne znanosti – iskal kandidate z veščinami podatkovne analitike, umetne inteligence (AI), strojnega učenja (ML) in celo pripovedovanja podatkov. Ko finančne skupine učinkovito uporabljajo tehnologijo za avtomatizacijo ročnih procesov, se lahko osredotočijo na bolj smiselno delo, kot je prepoznavanje trendov iz podatkov, da podjetju pomagajo razumeti »zakaj« za številkami. Naložbe v tehnologije, ki avtomatizirajo temeljne procese in racionalizirajo uporabniško izkušnjo, bodo finančnim direktorjem pomagale pri zaposlovanju in obdržanju visoko iskanih talentov v finančni skupini. 

Ob vstopu v leto 2023 se bo vloga finančnega direktorja še naprej spreminjala. Makroekonomski dejavniki bodo vztrajali in vplivali na poslovne odločitve, nastajajoča tehnologija pa bo finančnim direktorjem še naprej pomagala pri inovacijah. Dejansko imajo finančni direktorji ključ do tega, da leta 2023 zagotovijo, da njihovo podjetje ne le preživi gospodarsko negotovost, ampak tudi uspeva.  

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs