Förbättra medarbetarnas motivation på dessa 5 sätt

Erkännande och erkännande av en anställds hårda arbete är en stor sak på arbetsplatsen. Utan det blir medarbetarnas motivation lidande, produktiviteten sjunker, och som ett resultat av detta, så gör också ett företags lönsamhet.

Enligt en studie av Dan Ariely, samhällsvetare och New York Times bästsäljande författare, "När vi blir erkända för vårt arbete är vi villiga att arbeta hårdare för lägre lön, och när vi inte blir erkända tappar vi mycket av vår motivation. ” En arbetsplatsundersökning av Gallup upptäckte att 85 % av de anställda "inte är engagerade eller är aktivt oengagerade på jobbet." Den ekonomiska effekten av detta är ENORM: "De ekonomiska konsekvenserna av denna globala "norm" är cirka 7 biljoner dollar i förlorad produktivitet."

Belöningar och erkännande kan lösa detta problem. Enligt en Incitamentsforskningsstiftelsens rapport, "den stora majoriteten av företag med toppresultat (93%) rapporterade att deras chefer inte bara är villiga att ge belöningar och erkännande för att förbli konkurrenskraftiga utan är starka anhängare av icke-kontantbelöningar och erkännande som en konkurrensfördel för organisationen." Men bara tre av tio anställda i USA känner att de har fått erkännande eller beröm för att de gjort ett bra arbete den senaste veckan. Det är uppenbart att det finns en skillnad i uppfattning mellan anställda och ledning/chefer. Gallups forskning påpekar att "Anställda som känner sig tillräckligt erkända är hälften så troliga som de som inte säger att de kommer att sluta under nästa år." Organisationer med högre engagemang än genomsnittet uppnådde 27 % högre vinster, 50 % högre försäljning, 50 % högre kundlojalitetsnivåer och 38 % högre produktivitet än genomsnittet.

Så vad kan du göra för att öka medarbetarnas motivation? Här är fem sätt.

Skapa uppnåeliga mål

Konkurrens kan vara en kraftfull drivkraft. Erbjudande incitament och belöningar för att nå mätbara resultat kan vara ett bra sätt att hjälpa till att driva dina säljare och andra anställda till nya höjder. Men se till att dessa mål är realistiska och uppnåeliga, annars kan din motiverande teknik få motsatt effekt!

Erkänn din arbetsstyrka offentligt

Att erkänna dina anställdas hårda arbete och prestationer i ett arbetsomfattande möte eller företagsevent är dubbelt motiverande eftersom det är givande för den specifika medarbetaren och ger inspiration till medarbetare. Skapa en arbetsplatskultur som värdesätter prestation, både individuellt och som ett team. Erkänner hårt arbete och prestation kan stärka tillhörigheten på arbetsplatsen och skapa ett känslomässigt band med dina medarbetare. Fira företagsprestationer, anställdas årsdagar, helgdagar och mer.

Erbjud belöningar/utmärkelser som faktiskt motiverar anställda

Alla anställda är inte lika, men varje anställd gillar att bli belönad! Belöna anställda för deras lojalitet, engagemang och hårda arbete genom att ge dem en gåva eller incitament som betyder något. Ett förbetalt incitamentsprogram, som erbjuds i antingen kontanter eller poäng som konverteras till kontanter, är ett bra alternativ. A företagsmärkt kort låter dina anställda köpa vad de vill när de vill. Korten är lätta att använda, och de kan laddas om när du vill skicka ytterligare en belöning. Eftersom korten kan användas överallt där Visa® accepteras kan dina anställda välja virtuellt någon belöning de vill ha. Att erbjuda detta nästan oändliga urval av belöningar kommer att visa dina anställda att du känner igen deras individualitet och deras unika behov. Snacka om att täcka alla dina baser!

Utbildning, utbildning och utveckling

Ditt företag bör vilja att dina anställda ska vara de bästa och mest skickliga de kan vara. Att investera i karriärutveckling är viktigt för anställda på alla nivåer, från nybörjararbetare till chefer. Hjälp dina anställda med akademiska möjligheter och yrkescertifikat och erkänn deras önskan om självförbättring för att bygga upp deras förtroende och vinna deras lojalitet.

Empowerment av anställda

Ge dina anställda att säga till om deras jobb. Be om deras input och se om de har några idéer om hur de kan förbättra sina prestationer eller bli mer effektiva. De flesta anställda kommer att ha den här typen av tankar men kommer att vara tveksamma till att dela dem med dig om du inte frågar. Och kom ihåg: gör det inte bara fråga – för att ge dina anställda rätt att stärka och motivera dina anställda måste du faktiskt ta deras råd och implementera det. Ge dem befogenhet att fatta några av sina egna beslut, och du kommer att få en smartare, mer beslutsam och mer lojal arbetsstyrka.

Letar du efter ett bättre sätt att förbättra medarbetarnas motivation? Nå ut till oss idag.