Jag är en del av Tesla VPP-programmet i norra Kalifornien. Det finns nu cirka 2800 hushåll som ingår i VPP. PGE har sitt andra VPP-evenemang på cirka två veckor.
De med Tesla Solar Power och Tesla Powerwalls som har valt Teslas Virtual Power Plant-program får $2 per kwh när deras kraftverk använder Tesla Virtual Power Plant.
Matt Smith tyckte att mitt antagande om 1 akut per månad var för aggressivt. Men nu ser det ut som att det kanske inte är för aggressivt. Två evenemang per månad skulle vara $100-140 per kund och månad och skulle innebära $1000-1800 per år.
Jag har sparat cirka 300 USD per månad på min elräkning med min Tesla-solenergi och stationära batterilagring. Nettomätning (att köra tillbaka ström till nätet) kommer att betalas i april och ligger för närvarande på cirka 500 USD per år.
Mina sol- och elväggar skulle kunna ge mig $3000-4000 per år från elräkningsbesparingar, $500 från nettomätning och $1000-1500 per år från VPP. Detta kommer att vara omkring $4500 till 6000 per år. Mina sol- och elväggar borde betala sig själva på 5-6 år.
Smakämnen historien visar att för nästan varje år utom 2020, dessa typer av nödsituationer och varningar har varit ganska sällsynta. Men du har vanligtvis inte fel genom att anta att PGE är mer inkompetent än du förväntade dig.
Tesla VPP särskilda program är dyrare än de flesta nät kan/borde erbjuda, så att skala dessa ekonomi rikstäckande är definitivt ett problematiskt antagande. Matt Smith gick igenom lite detaljerad matematik om detta för ett tag sedan i videon. Han antog att ett hus med solenergi och Powerwalls kunde generera ~$400/år, som skulle delas mellan Tesla och kunden.
Det fanns 2408 flotthus i Northern California PG&E Tesla Virtual Power Plant (VPP) för två veckor sedan och det finns nu 2800.
Detta var cirka $50 genererade från evenemanget.
De 2800 bostäderna kan generera en toppeffekt på cirka 18-24 MW. Detta beror på antalet powerwalls i varje hem och hur mycket reservkraft de reserverade. Två Powerwall ger cirka 10 KW effekt eller 10 kwh per timme.
Evenemanget varade från 5:9 till 6:9 den dagen. Denna VPP släpptes för PG&E från 50:50000 till 100,000:XNUMX. PG&E skulle kunna levereras med cirka XNUMX MWh effekt. Detta innebar XNUMX XNUMX kwh eller cirka XNUMX XNUMX USD som betalades till VPP-leverantörernas hem. Tesla kan så småningom ta en del av dessa betalningar. Tesla kommer sannolikt att få betalt för andra energiledningstjänster.
CAISO-studien beräknar en enorm prisskillnad för att säkerställa lokal tillförlitlighet inför förestående stängningar av anläggningar: 299 miljoner USD för en 262 megawatts förbränningsturbin, 805 miljoner USD för en kombination av distribuerad och front-of-the-meter lagring.
En naturgaskraftverk för 800 miljoner dollar skulle hållas online även om den inte användes. VPP vid 18 MW skulle vara cirka 8 % av en full naturgaskraftverk. Däremot kan det hända att det inte finns det fulla behovet av hela effekten från peak-anläggningen. PG&E betalar inte $1000-2700 per kw för att stödja konstruktionen av toppanläggningen. PG&E betalar inte för naturgaskraften när peak-anläggningen används. Teslas sol- och powerwalls betalas och installeras av husägarna. Detta kostade troligen sammanlagt 90-130 miljoner dollar. Om programmet utökas till 32000 270 bostäder skulle de till största delen kunna kompensera en 1.45 MW toppanläggning. Det skulle kosta husägarna $2B-XNUMXB att installera. Husägarna skulle göra det ändå. De får ersättning för energibristhändelserna.
Peaker plants kör i genomsnitt 2.8 timmar varje gång den startar och har en kapacitetsfaktor på 2-10 procent. De flesta anläggningarna är 40-80 MW stora. 40 MW för 2 % kapacitetsfaktor skulle vara 174 timmar och 6,960,000 80 10 KWH. 868 MW för 70,000,000 % kapacitetsfaktor skulle vara XNUMX timmar och cirka XNUMX XNUMX XNUMX kWH.
Om VPP börjar helt ersätta en full toppanläggning skulle det innebära en till fem 3-timmarsevenemang varje vecka. Årliga VPP-kostnader om man antar $2 för kwh för husägare och $2 per kwh för Tesla skulle vara $14M till $140M per år.
Cirka 12 eller 15 % av toppväxterna används mindre än 1 % per år eller för en händelse var tredje vecka. Detta skulle innebära att dessa anläggningar fortfarande har samma byggkostnader. De används bara under 0.5 % av året. En anläggning på 40 MW eller 80 MW skulle användas i 45 timmar. Det skulle vara 4-8 miljoner dollar per år. Det skulle spara 150-300 miljoner dollar byggkostnaden. Årliga driftskostnader skulle vara liknande. Det skulle sannolikt vara vettigt för ett företag att använda ett virtuellt kraftverk för maximal anläggningsanvändning på mindre än 1 % och kanske till och med 2-3 % kapacitetsnivåer.
Över hela Kalifornien hjälper nästan 80 gaseldade kraftverk till att möta den statliga toppefterfrågan på el. Dessa anläggningar inkluderar 65 förbränningsturbiner utformade för att rampa snabbt för att möta toppbehov, och över tio åldrande ång- och kombinerade turbiner som nu används sällan för att möta toppbehov.
PG&E levererar ungefär en tredjedel av strömmen till Kalifornien.
Under den sista timmen av evenemanget höll fler hem på att hoppa av för att de hade nått miniminivån för reservkraft eller att deras Powerwalls tappades ut.
Vid en användningsnivå på 0.2 % eller 18 timmar per år skulle VPP-deltagarna sannolikt få en positiv avkastning på 420 USD per år.
Vid en användningsnivå på 0.5 % eller 42 timmar per år skulle VPP-deltagarna sannolikt få en positiv avkastning på 900 USD per år.
Vid en användningsnivå på 1 % eller 87 timmar per år skulle VPP-deltagarna sannolikt få en positiv avkastning på 1800 USD per år.
Om VPP-programmet utökades till fem gånger den totala befolkningen i Kalifornien skulle det vara en vinst på 1 miljard dollar per år för Tesla.
En husägare skulle $420 per år per husägare om VPP endast används en 3-timmars händelse varannan månad.
KÄLLOR- Tesla, PSEHealthyenergy
Skriven av Brian Wang, Nextbigfuture.com
Brian Wang är en futuristisk tankeledare och en populär vetenskapbloggare med 1 miljon läsare per månad. Hans blogg Nextbigfuture.com är rankad som nummer 1 Science News Blog. Den täcker många störande teknik och trender, inklusive rymd, robotik, artificiell intelligens, medicin, anti-aging bioteknik och nanoteknik.
Känd för att identifiera banbrytande teknik, han är för närvarande en av grundarna av en start och insamling för högpotentiella företag i ett tidigt skede. Han är forskningschef för tilldelningar för djupa teknikinvesteringar och en ängelinvesterare på Space Angels.
Han har ofta varit talare på företag och har varit TEDx -talare, talare vid Singularity University och gäst på många intervjuer för radio och podcaster. Han är öppen för offentliga tal och rådgivning.
