Varför fintech bör fokusera på forskning och utveckling (John Rutledge)

Om du tänker efter är det konstigt att förespråka mer forskning och utveckling för fintech, men det är något vi måste ha i åtanke hela tiden.

Innovation är hårt inkopplad i vårt DNA, men ofta är det frontladdat. Vi är naturliga störande och vill ta på oss det som redan finns där ute, och vi lanserar vår produkt med en stor push i alla skeden av resan.

Men det kan vara en resa i ett körfält. Det är lätt att tappa fokus. När du får fart är det lätt att glömma att du måste fortsätta förnya, fortsätta blanda ihop det, annars kan du snabbt fastna och till och med gå baklänges.

FoU är svårt, resultaten är inte alltid kända och kan ofta misslyckas. När vi väl hittar något som fungerar vill vi dra nytta av det och sola oss i glansen av den framgången. Att göra det är dock ett recept på katastrof. Någon som minns Yahoo från början av 2000-talet jämfört med idag? Vad sägs om Blockbuster? Och den långa, sorgliga listan över företag som misslyckats med att kontinuerligt förnya fortsätter.

Åldras dåligt

FoU åldras dåligt. Framgång föder intresse, både från kunder och konkurrenter. En stillastående produktuppsättning, orsakad av brist på forskning och utveckling och innovation, öppnar dörren för konkurrenter att flankera dig och ta dig ur spelet. Detta gäller särskilt när man har att göra med välfinansierade, innovativa företag som enhörningar.

För att förbli konkurrenskraftig måste en fintech bli skicklig på effektiva FoU-investeringar med fokus på resultat och föra ut den resulterande teknologin på marknaden. Hur som helst kräver detta ett kontinuerligt fokus på FoU.

Detta är sant trots de många utmaningar som följer med FoU och innovation. Det finns alltid konkurrerande prioriteringar. FoU tar tid, och tiden är aldrig på sidan av en fintech-startup. Investerare vill se produkter på marknaden och generera intäkter snabbare. Budgetar kan bli låga och kundbasen står aldrig stilla.

Balansera

Så hur skapar man denna balans? En del av det är resultatbaserad FoU. Det finns en frestelse att fastna i ett utforskande läge. Utforska nya idéer och koncept, pröva nya användningsfall och inte få ut något på marknaden. Det är därför viktigt att hålla en tät återkopplingskrets mellan nyckelteamen inom företaget: försäljning, produkt, design och ingenjörskonst. Du måste se till att teamen är samordnade och att forskningen och utvecklingen är långsiktig.

Det kräver disciplin för att göras ordentligt och för att upprätthålla engagemang. En startups natur är att alla är upptagna. Det är i slutändan upp till ledarskapsgruppen att säkerställa att FoU förblir en prioritet i hela företaget.

Det är därför viktigt att startups är smidiga i att ständigt lära av sin FoU och anpassa sig efter behov.

Jag var medgrundare av en startup för cirka 12 år sedan som använde en evolutionär algoritm med flera mål. Vår företagshypotes baserades på ett mycket taktiskt användningsfall som påverkade den dagliga verksamheten. Det vi upptäckte var att det fanns ett sekundärt användningsfall som fungerade i en mer strategisk mening och som skulle hjälpa våra kunder att planera över en mycket längre tidsram.

Det visade perfekt värdet av FoU för mig och hur det har en avgörande roll att spela.

Direkt till marknaden

Frestelsen är förstås att gå direkt ut på marknaden med en produkt. Kortslut FoU-elementet och ge investerarna vad de vill ha, dollar. Du måste alltid komma ihåg att tiden aldrig är på startupsidan. Budgetarna är låga och vad konkurrenterna gör är alltid ett problem.

Men FoU är skillnaden, eller vallgraven från andra teknologier. Vad skiljer en produkt från andra me-too-produkter, eller äldre leverantörer som har djupa fickor och etablerade marknadsandelar.

Utan denna vallgrav av ny teknik som härrör från FoU, som skiljer ett företag från sina konkurrenter, kommer en startup sannolikt att finna sig översvämmas av bullret från marknaden. Värdeerbjudandet till kunderna misslyckas och det hamnar i en enda röra.

Investerarnas krav

Så mitt råd till alla nystartade företag är att glömma FoU på egen risk. Ja, du måste lyssna på investerarnas krav och ännu mer nu för tiden i en tuffare miljö, men inte bara grotta ner dig i den enklare lösningen. FoU levererar de framtida delarna av vad din produkt kommer att behöva för att överleva och blomstra.

FoU ger dig insikt och produktdjup, och det är avgörande för framtiden.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Minting the Future med Adryenn Ashley. Tillgång här.
• Källa: https://www.finextra.com/blogposting/24100/why-fintechs-should-focus-on-research-and-development?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs