Lightning Network'ün Olgunlaşması: Dikey Giderek Büyümek

Bu, bir Lightning Network mobil uygulaması olan Breez'in kurucu ortağı ve CEO'su Roy Sheinfeld'in kaleme aldığı bir başyazıdır. Bu makalenin bir versiyonu ilk olarak şu adreste yayınlandı: Orta.

Bir sosyal sistem içinde uzmanlaşmanın karmaşıklıkla birlikte arttığı neredeyse totolojik olarak doğrudur. Aslında, artan uzmanlaşma, sosyal karmaşıklığı tanımlamanın bir yolu olabilir.

Birinci Örnek: 

Küresel toplumumuz oldukça sofistike. Nasıl ürün yaratacağımı, "The Wire" hakkında bir trivia yarışmasında başarılı olacağımı ve Tel-Aviv'deki en iyi shawarma eklemlerini nasıl bulacağımı biliyorum, ancak nasıl örüleceğim, verimli bir fotovoltaik hücre tasarlayacağım veya Maputo çevresinde nereye kaya tırmanacağım hakkında hiçbir fikrim yok. Hepimiz bir konuda uzmanız, gittikçe daha az şey hakkında daha çok şey öğreniyoruz.

Bunu avcı-toplayıcı toplumlarla karşılaştırın, burada herkes temelde her şeyi yapabilir. Herkes sepet örebilir, balık tutabilir, ateş yakabilir, şarkı söyleyebilir, kabilenin kurallarını okuyabilir, barınak yapabilir vs.

Örnek İki: 

Web'in ilk günlerinde, şirketler CompuServe ve AOL temelde tek duraklı çevrimiçi mağazalardı. Bunlar, temel bağlantı sağlayan ISP'lerdi: e-posta; sosyal medya (yani sohbet odaları); haber, hava durumu vb. şeklinde içerik; ve genellikle gerçek bir derlenmiş dizin biçiminde arama yapın.

Web çok daha karmaşık hale geldiğinden, bu işlevlerin her biri için birden fazla şirketle çalışıyoruz. Tüm yazma, düzenleme, yorumlama, gözden geçirme vb. dahil - bunun gibi basit bir gönderi bile birkaç ISP'nin, birkaç e-posta sağlayıcısının, birkaç bulut depolama platformunun, birkaç bulut metin düzenleyicisinin, birkaç görüntünün hizmetlerini içerecektir. depolar ve kim bilir kaç arka plan hizmeti.

Ve şimdi Lightning Network'e oluyor. Herhangi bir sosyal sistem gibi, ağımız da sürekli gelişiyor ve başlangıçta göründüğünden çok farklı görünüyor. Lightning ile ilgili faaliyetler giderek daha fazla uzmanlaşıyor ve bu uzmanlaşma, ağın büyümesinin hem bir belirtisi hem de katalizörü.

Ve Sonra Yıldırım Oldu Ve İyiydi

Lightning'in ilk günlerinde (2018'den bahsediyoruz), temelde yalnızca iki tür şirket vardı. Birincisi, ağın erken uygulamalarını oluşturan altyapı şirketleriydi. Yıldırım Labları ld ile erken başladı. Aynı kıyıda daha kuzeyde, Blockstream o zamandan beri markasını değiştirdiği c-lightning üzerinde çalışıyordu. Çekirdek Yıldırım. Yarım dünya ve bir ya da iki hop uzakta, ekler Fransa'da ortaya çıkıyordu.

Sonra vardı “cüzdankabaca üç çeşit geldi. Erken saklama cüzdanları, örneğin Satoshi Cüzdanı ve MaviCüzdan, nispeten basit UX'ler sundu, ancak kullanıcıların fonlarının velayetini aldılar. Gözaltına alınmayan erken cüzdanlar, örneğin ekler, gebertmek ve SBW, zıt dengeyi sundu: bazen zorlu bir UX ile tam kullanıcı gözetimi.

Neyse ki, ikinci nesil cüzdanlar, örneğin anka kuşu ve esinti yakından takip ettiler ve hem kullanıcıların bitcoinlerini kendi kendine saklama ve kanalları manuel olarak açmadan, finanse etmeden ve dengelemeden hareket ettirme arzusunu göz önünde bulundurarak kullanıcı deneyimini bütünsel olarak ele almaya başladılar.

Bu, Lightning'in kavram kanıtı aşamasıydı. Lightning'in savunucuları olarak bunun eşler arası para (günlük satın alımlar için bitcoin) olduğunu iddia ediyorduk ve bunlar, bitcoin'i ağ üzerinden bir uçtan diğerine aktarmak için gereken temel teknolojilerdi. Cüzdanlar ve protokol uygulamalarının yapılamaz olduğu kanıtlansaydı, devam etmenin pek bir anlamı olmazdı.

Aslında, düzinelerce, belki de yüzlerce insandan oluşan bir topluluktu, herkes birbirini tanıyordu ve hepimiz aynı, görece temel sorunlar üzerinde çalışıyorduk. Basit bir sosyal sistemdi ve çok az iç farklılaşma vardı. Avlandık. Toplandık.

Düğümleri Evcilleştirmek

Yaklaşık 10,000 yıl önce, avcı-toplayıcı atalarımız hayatta kalmak için ihtiyaç duydukları hayvanları ve bitkileri kovalamaktan bıkmıştı. Ve onları kim sorumlu tutabilirdi? Yorucu hakkında konuşun. Bu yüzden yollarını değiştirdiler ve evlerine daha yakın olmaları için bitkileri ve hayvanları evcilleştirmeye başladılar. Harika bir fikir olmalı çünkü bağımsız olarak gerçekleşti. birkaç yerde dünya çapında Ve bu değişikliğin önemli sonuçları oldu: nüfustaki en hızlı artış hiç, uygarlığın gelişi (şehir temelli bir toplum anlamında) ve bir teknoloji patlaması tekerlek ve mimari merkezi siyasal sistemlere ve yazı yazıyor.

Temel fikir, insanların çevrelerini evcilleştirdiklerinde vergi kodları, moda diyetler ve açık protokoller gibi karmaşık şeyler üzerinde çalışmak için daha fazla zamanları olduğudur.

Lightning kullanıcılarının ortamı düğümlerden oluşur, çünkü düğümler ağdaki tüm karşılıklı/işlemlere aracılık eder. Onları evcilleştirmek, Lightning'in evrimindeki bir sonraki adımdı.

Tam bu ilk cüzdanlar hız kazanırken, tam düğümler için düğüm yönetimi teknolojisi ortaya çıkmaya başladı. bazıları gibi ThunderHub ve Yıldırım Ride, diğerlerinin yanı sıra, kullanıcıların işlemleri yürütmesine ve düğümlerinin yapılandırmasını ayarlamasına yardımcı olan etkili bir şekilde ikinci katman, düğüm yönetimi teknolojisiydi. diğerleri gibi RaspiBlitz ve Şemsiye, kullanıcıların düğümleri kurmasına ve yapılandırmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Bu tür düğüm yönetimi teknolojisinin Lightning'in evriminde göz ardı edilmesi kolaydır, ancak önemlidir çünkü ademi, kendi içinde bir değer ve ağın sağlamlığını korumanın hayati bir aracıdır.

Ve bu evrimin bir sonraki aşaması çoktan ortaya çıktı. Gerilimörneğin, ölçeklenebilir, kurumsal düzeyde bulut düğümleri sunar. Bir düğümü çalıştırmak için kullanışlı bir araç yerine, şirketler artık talep üzerine ihtiyaç duydukları kapasite ve bağlantıya sahip, tamamen çalışır durumda bir düğüm kiralayabilirler.

Düğüm yönetimi teknolojisinin faydalarının büyük ölçüde amaçlanmamış olduğunu unutmayın. Tıpkı tekerleği icat eden kişinin aklında yüksek hızlı raylar ve İsviçre saatleri olmadığı gibi, düğüm yönetimi teknolojisi üzerinde çalışmaya başlayanlar da muhtemelen kendi kullanımları için daha fazla özellik istiyordu. Ancak, Lightning'in sağlamlığı ve büyümesi için hayati önem taşıyan yeni ağ özelliklerini kolaylaştırıyorlar (likidite üçgenleri, LSP'ler), gelen kullanıcılar için öğrenme eğrisini nasıl düzleştirdiklerinden bahsetmiyorum bile.

Tıpkı avcı-toplayıcıların, toplumlarının bağlı olduğu şeyleri (bitkiler ve hayvanlar) evcilleştirerek toplumlarının karmaşıklığında niceliksel ve niteliksel bir sıçrama gerçekleştirmeleri gibi, Yıldırım'ın evrimindeki ikinci aşama da, yaşamımızın bağlı olduğu düğüm noktalarını evcilleştirme süreciydi. ağ bağlıdır.

Dikey Gidiyor

Tarım devriminin başlarında ve bugün dünyanın birçok yerinde çiftçiler aslında kendi ürünlerini rafine ediyor. Yani bir çoban ailesi kendi yaptıkları iplik, deri, süt, peynir, et, sucuk vb. şeyleri yapıp satabilir. Genel olarak, en iyi sosis üreticisi ve en iyi peynir üreticisi, kendi pazarlarına daha iyi hizmet vermek için uzmanlaşmıştır. Birkaç nesil sonra, ikisi de koyun kırkamaz, ancak birlikte, çöküşü ve inceliğiyle atalarını şok edecek bir şarküteri tahtası oluşturabilirler.

Birkaç nesil daha sonra, peynir veya sosis yapamayacağım ancak yedi farklı dilde hata ayıklayabileceğim mevcut senaryoya sahibiz.

Uygarlığın kaçınılmaz olarak dikey bir farklılaşma ve uzmanlaşma sürecinden geçmesi (ve her zaman geçmekte olması) gibi, bu da onu daha sofistike hale getiriyor, Lightning'deki mevcut, beklenen ve hayati eğilim, şirketlerin her zamankinden daha iyi kullanıcı sağlamak için her zamankinden daha küçük nişlerde uzmanlaşmasıdır. deneyimler. Bu nişler hem işlevsel hem de coğrafidir.

Örneğin, Açık Düğüm mevcut zincir üstü teklifine hızla bir Lightning satış noktası (PoS) modu ekledi. Kısa süre sonra takip ettik gözetim dışı, satış noktası modumuz 2020'nin başlarında ve birkaç ay sonra küçük bir satış noktası çözümleri kadrosu Lightning yerine bitcoin kabul etmek isteyen tüccarlar için.

Biraz daha karmaşıklığın ardından, altyapı inşa etmenin ikinci aşaması başladı ve her zamankinden daha fazla altyapı şirketi, her zamankinden daha fazla dikey nişlerde ortaya çıktı. Örneğin, bazıları itibari para rampaları ile PoS sunar (örn. Grev) ve fiat çıkış rampaları (örn. Kripto Dönüştürme, IBEX, vb.). Kendi kendine barındırılan, yalnızca bitcoin içeren, yerel olarak çalıştırılan PoS çözümleri de vardır (örn. lnbit, BTCPay, LNPay, Vb.)

Tüccarların ve kullanıcıların ihtiyaç duyabileceği değişken likidite miktarlarına hizmet etmek için (Spirit Halloween'i Nisan'da değil Eylül'de düşünün), likidite piyasaları açıldı. Bitrefill'in Thor'u kanalları oldukça erken satmaya başladı. Şimdi, likidite yönetimi ve kanal finansmanı, kendi başlarına küçük bir sektör haline geldi ve bu tür katılımcıları şu şekilde sayıyor: yıldırım ağı+, Amboss'tan Magma ve Yıldırım Havuzu. Eşanlamlı Blocktank geniş bir hizmet yelpazesine sahip çok amaçlı bir Lightning hizmet sağlayıcısı (LSP) olma yolunda ilerliyor. Ve cıvata.gözlemci Düğümlerinin durumunu izlemelerine yardımcı olan LSP'ler için uyarlanmış bir hizmettir.

Aynı şey oluyor:

• Oyun (örn. Zebedi, THNDR Oyunları)
• Medya akışı (örn. esinti, dalgakıran, Çeşme)
• Finansal ticaret (örn. LN Piyasaları, kollider, Güvercinlik)
• Sohbet ve sosyal medya (örn. Sfenks, Zion, Starbackr)
• Haberler ve yorumlar (örn. İstifleyici Haberleri)

İşlevsel farklılaşmanın ötesinde, düzenleyici farklılıklar ve yerelleştirme ihtiyaçları göz önüne alındığında mantıklı olan coğrafi uzmanlaşma da vardır. Bitcoin Plajı, tam olarak bir şirket olmasa da, yerel piyasaları hazırlayarak Bitcoin'in El Salvador'da yasal ödeme aracı olarak kabul edilmesini teşvik etmesine ünlü bir şekilde yardımcı oldu. El Zonte'de döngüsel ekonomi. bitnob Afrikalıların sats biriktirmesine ve havaleleri kabul etmesine yardımcı oluyor. Vietnam dünyaya liderlik ediyor art arda ikinci yıl bitcoin benimsenmesinde ve bunun bir nedeni, nötronpay pazarı Lightning tabanlı çözümlerle besliyor. Ayrıca Güney Doğu Asya'da kese.ph Filipinli kitlelere Yıldırım getiriyor.

Peki bu artan uzmanlaşma eğilimi nereye gidiyor?

Artık daha fazla olduğunu söylemek abartı olmaz. dikey pazarlarLightning ekosisteminde, her biri birkaç şirket içeren, sadece beş yıl önce Lightning şirketlerinin bulunduğundan daha fazla. Birbirimizle etkileşime girdiğimiz bir teknoloji ve organizasyon yapısı olan bir sosyal sistem olarak Lightning çok daha karmaşık hale geliyor.

Fonksiyonel Farklılaşmanın Geleceği

Uzmanlaşma sosyal yapılarda çok yaygın çünkü verimlilik ve üretkenlikbu da büyümeyi teşvik eder. 1995'in ağı yapısal olarak 2005 veya 2015'in ağından çok daha basit olmasına rağmen, her geçen on yılda kullanımı daha kolay hale geldi. Sonuç olarak, erken benimseyen 16 milyonluk havuz, on yılda bir milyar bile arttı ve şu anda dünya nüfusunun yaklaşık %70'i. düzenli olarak kullan.

Mantığa aykırı gelebilir, ancak daha fazla uzmanlaşma ve karmaşıklık büyümeyi besler.

Ve Şimşek de böyle büyüyecek. Gittikçe farklı faaliyet alanlarından giderek daha fazla uzman Lightning'i keşfettikçe ve onu sundukları çözümlere entegre ettikçe, giderek daha fazla kullanıcı - genellikle farkında bile olmadan - sürece dahil edilecektir.

Bizi daha iyi tanımak için sinota örneğin. Enerji ödemelerinin anlık, nihai ve gerçek zamanlı fiyatlara dayalı olarak yapılmasına yardımcı olmak için Lightning ödeme uygulamalarını akıllı sayaçlara bağlarlar. Gaz ve elektrik bir yönde akar, sats diğer yönde akar. Hangi takas yöntemini kullanırsa kullansın bu harika bir fikir ve Lightning ile daha mantıklı hale geliyor. Kullanıcılarına verimlilik artışı sağlayabilirlerse, o zaman Lightning'i hiç duymamış olabilecek ve çok yollu ödemeleri veya ana kanalları zerre kadar umursamayan insanları ağa dahil edecekler.

Lightning tarafında bizim için zorluk, çözümlerimizin teknolojik bütünlüğünden ödün vermeden benimsemeyi kolaylaştırmak ve LSP'ler, tüccarlar, tüketiciler, Lightning sihirbazları veya komple olsun, gelen tüm kullanıcılar için engelleri mümkün olduğunca düşük tutmak olacaktır. n00bs. Elbette, bu zorluğun üstesinden gelmenin bir yolu, daha fazla uzmanlaşmadır - farklı kullanıcı grupları için farklı teklifler. Bunu doğru yaparsak büyüme organik, doğal ve kaçınılmaz olarak gelecektir.

Bu, Roy Sheinfeld'in konuk gönderisidir. İfade edilen görüşler tamamen kendilerine aittir ve BTC Inc veya Bitcoin Magazine'in görüşlerini yansıtması gerekmez.