Команди Plug'n'Play з aelf для консультацій щодо корпоративного Web3

Команди Plug'n'Play з aelf для консультацій щодо корпоративного Web3

Plug’n’Play teams with aelf to consult on corporate Web3 PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

На знак перспективності Web3, а також його нескінченних пошуків актуальності, компанія венчурного капіталу та мережа блокчейнів рівня 1 об’єднуються, щоб допомогти підприємствам знайти варіанти використання.

Plug'n'Play, компанія венчурного капіталу, яка зосереджується на підтримці стартапів на ранніх стадіях, співпрацює з сінгапурською командою блокчейнів aelf, яка просуває власний блокчейн рівня 1 (тобто рівня розрахунків).

Юп Тан, керуючий партнер Plug'n'Play у Сінгапурі, каже, що фірма не є інвестором в aelf. Але він нараховує близько двох десятків стартапів у всьому світі у своїй мережі з понад 2,000 стартапів, незалежно від того, чи вони безпосередньо в його портфоліо, чи беруть участь у його програмах прискорення.

«Перший ажіотаж щодо блокчейн-стартапів закінчився», — сказав Тан. «Тепер мова йде про те, що ви дійсно можете зробити для фінансових послуг та інших підприємств».

Від Layer-1 до DeFi

Лінда Енг, керівник відділу стратегії в aelf, каже, що блокчейн-компанія шукає компанії «Web2» (традиційні технологічні компанії та платформи), щоб допомогти їм розвивати бізнес у середовищі блокчейну.

Aelf було засновано в 2017 році за моделлю Polygon, використовуючи основну мережу на основі proof-of-stake, але підтримуючи сайдчейни для своїх клієнтів, які можна адаптувати до інших механізмів консенсусу.



Енг каже, що перевага aelf полягає в тому, що його мова програмування — C# (C-sharp), популярна серед геймерів, і тому її легко використовувати іншим розробникам. Це контрастує, скажімо, з Ethereum, який закодовано в Solidity, нішевій мові, розробленій спеціально для смарт-контрактів. 

Aelf вже розробив проекти з компаніями в ігровому просторі. «Ми запустимо нашу пропозицію DeFi у другому чи третьому кварталі», — сказала вона, зазначивши, що aelf має власний венчурний та інкубаційний фонд на 50 мільйонів доларів.

Партнерство з Plug'n'Play полягає не в підтримці стартапів, а в допомозі підприємствам у прийнятті.

Консультування великого бізнесу

Тан каже, що Plug'n'Play підтримує відносини з сотнями підприємств у більш ніж 20 галузевих галузях, які компанія використовує, щоб допомогти створити ринки для своїх портфельних стартапів або стратегічних можливостей виходу.

Він каже, що підприємства з багатьох галузей зараз прагнуть досліджувати бізнес-моделі Web3, особливо в Сінгапурі та Гонконгу. «Але можливості, пов'язані з попитом, неочевидні», - сказав він. «Яка компанія може дозволити собі поводитися як Meta і витрачати мільярди доларів на впровадження такого роду речей? Ми можемо допомогти їм дослідити те, що має сенс».

Відносини з aelf не є винятковими, і Тан сказав, що Plug'n'Play буде зацікавлений у подібних зв'язках для інших географічних регіонів, включаючи Японію, Корею та материковий Китай.

Перше, з чого варто почати, — це токенізація реальних активів.

«Усе можна токенізувати», — сказав Енг. «Ми дивимося не тільки на звичайні фінансові інструменти, але й на такі речі, як коносаменти, будівлі, стадіони. Йдеться не про фінансові активи, а про те, як компанії можуть проникнути в уми своїх споживачів, щоб пропонувати такі речі, як NFT, для програм лояльності».

Aelf допоможе компаніям, надаючи їм крипто-гаманці та консультуючи щодо стратегій виходу на ринок, включаючи створення бази користувачів, яку компанії зможуть монетизувати.

Тан каже, що Plug'n'Play робить це не для того, щоб проштовхнути певні фінансові технології у свої портфоліо, але каже, що ці обговорення з підприємствами мають допомогти деяким стартапам отримати доступ. Але суть співпраці з aelf полягає в тому, щоб обговорити з підприємствами можливості для них, а не пропонувати конкретні рішення.

«Багато підприємств зацікавлені», — сказав Енг. «Ми не маємо відповідей на всі питання, але це партнерство допоможе».

Тан додає, що регулятори Сінгапуру та Гонконгу найбільш відкриті до таких ідей, навіть якщо законодавча база ще не зовсім готова. «Це те, з чого варто почати», — сказав він. «Якщо ми зможемо перетворити Сінгапур на центр Web3, то ми спробуємо дублювати цю модель. Можливо, ми будуємо нову венчурну модель».

Прогресивне мислення у фінансових центрах Східної Азії вдихає нове життя в проекти Web3. Але варто відмітити, що через сімнадцять років після публікації білої книги про біткойни ветеранам індустрії все ще потрібно об’єднати зусилля, щоб проконсультуватися з реальними компаніями щодо того, що їм побудувати з інфраструктурою на основі крипто.

Часова мітка:

Більше від DigFin