Ngăn cản khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng nhiều cấp là gì?

Mới đây Khảo sát Deloitte ước tính chỉ có 15% CPO có tầm nhìn xa hơn các nhà cung cấp cấp một của họ. Tôi thấy điều này thật ấn tượng. Với rất nhiều công ty cảm thấy cấp bách phải xây dựng khả năng phục hồi và quản lý rủi ro tốt hơn, với tất cả áp lực ngày càng tăng để vận hành bền vững và minh bạch hơn về cách thức và nơi sản xuất và nguồn gốc sản phẩm, và với sự dễ dàng và phổ biến ngày nay cho kết nối và thông tin trong tầm tay của mọi người , điều gì đang ngăn cản khả năng hiển thị của chuỗi cung ứng?

Các vấn đề cơ bản tương tự đã được các công ty nắm giữ trong nhiều năm

Nhiều năm trước, tôi là Giám đốc điều hành của một nhà cung cấp chính cho một OEM thiết bị phần cứng hàng đầu (nhà sản xuất thiết bị gốc). Nhà sản xuất đã thực hiện một sáng kiến ​​lớn để đưa tất cả các nhà cung cấp lớn của họ về một trung tâm với mục tiêu đạt được khả năng hiển thị đầy đủ về cung và cầu, phản ứng nhanh hơn với các thay đổi trong kế hoạch và hợp tác hiệu quả hơn với các đối tác trong chuỗi cung ứng. Mặc dù đầy hứa hẹn về mặt lý thuyết, không ai trong chúng tôi muốn chia sẻ dữ liệu hiệu suất của mình; chúng tôi từng coi các nhà cung cấp khác là đối thủ cạnh tranh và lo sợ khả năng hiển thị có thể gây bất lợi cho chúng tôi trên thị trường. Nhà sản xuất là một khách hàng quan trọng, vì vậy chúng tôi đã đầu tư, nhưng sáng kiến ​​này đã vô tình bị cắt ngắn bởi các sự kiện thị trường. Tuy nhiên, bây giờ nhìn lại, tôi có thể đánh giá nó là tiên tiến so với thời của nó, và là loại giải pháp mà tất cả chúng ta đang yêu thích ngày nay.

Mặc dù hiện tại, khả năng hiển thị chuỗi cung ứng đã khả thi hơn nhiều, nhưng chúng tôi vẫn bị kìm hãm bởi những vấn đề cơ bản mà chúng tôi gặp phải khi đó.

Do dự xung quanh sự tin tưởng

Khả năng hiển thị phải trả giá - một điều chúng ta đã nói trước đây: tin tưởng. Một số chuỗi cung ứng đang cố gắng khắc phục điều này sử dụng blockchain, có chức năng cốt lõi là xác minh độ tin cậy và độ tin cậy. Blockchain vẫn đặt ra nhiều vấn đề xung quanh việc gia nhập và quyền sở hữu trong môi trường mạng đang phát triển và năng động, nhưng truy xuất nguồn gốc chuỗi hành trình sản phẩm là điều bắt buộc để có thể hiển thị. Điều đó có nghĩa là phải nhìn xa hơn các nguyên vật liệu được cung cấp bởi các nhà cung cấp Cấp 1 của công ty và dòng khách hàng đầu tiên mua hàng của họ. Chuỗi giá trị rộng hơn bao gồm mọi nhà cung cấp của nhà cung cấp và mọi khách hàng của khách hàng. Các nỗ lực xác định nguồn gốc thành công đòi hỏi sự hợp tác. Không có công ty nào, cho dù lớn đến đâu, có thể thu thập tất cả các thông tin liên quan cần thiết để truy xuất nguồn gốc một cách mạnh mẽ. Hợp tác củng cố lợi thế cạnh tranh của các công ty riêng lẻ cũng như hệ sinh thái.

Ra quyết định đơn giản

Một trở ngại điển hình khác là nhiều công ty vẫn tin rằng khả năng hiển thị chuỗi cung ứng là một chức năng hoạt động và mua sắm và chuyển nó cho silo đó để quản lý. Trong vài năm qua, tôi đã học được rằng sự hiện diện hoặc thiếu khả năng hiển thị có ảnh hưởng đến toàn công ty và cắt ngang và ảnh hưởng đến tất cả các chức năng. Chỉ đạo cấp cao được yêu cầu không chỉ khuyến khích mà còn nhấn mạnh vào giao tiếp giữa các chức năng và ra quyết định. Một công ty không còn có thể mong đợi kết quả từ cách tiếp cận từ trên xuống để ra quyết định.

Quyết định thời điểm bóp cò

Các công ty kiếm được nhiều hơn lãi hoặc lỗ đáng kể trong thời kỳ suy thoái so với thời kỳ ổn định theo Bain & Company. Với suy thoái kinh tế đang diễn ra, họ khuyên bạn nên tránh ba cái bẫy điển hình: đốt đồ đạc, phun thuốc và cầu nguyện, hoặc đợi quá lâu trước khi hành động. Thực tế là một cách tiếp cận phản ứng hoàn toàn là câu trả lời sai. Đây là thời điểm để quyết định xem bạn có phù hợp hơn để chơi phòng thủ bằng cách cắt giảm các sản phẩm và dịch vụ không phải cốt lõi, tập trung vào các điểm mạnh cốt lõi hay tấn công bằng cách thúc đẩy tăng trưởng.

Tại sao nó đáng để đẩy qua sự khó chịu

Tất cả chúng ta đều đã từng ở trong những tình huống mà chúng ta cảm thấy không thoải mái hoặc không chắc chắn về một kết quả. Bắt đầu bằng cách mở rộng khả năng hiển thị nhiều tầng với những người trong hệ sinh thái mà bạn tin tưởng. Các đối tác chuỗi cung ứng cởi mở và sẵn sàng cho phép bạn kiểm tra giá trị của việc trao đổi dữ liệu, giúp cải thiện hiểu các tác động của việc lập kế hoạch, theo dõi các đơn đặt hàng và lô hàng từ khi phân bổ đến khi giao hàng, đồng thời cải thiện tính liên tục của nguồn cung, giao hàng đúng hạn và khả năng đáp ứng với những thay đổi về cung và / hoặc cầu. Khả năng hiển thị ngược dòng và xuôi dòng nhiều tầng cũng sẽ cho phép bạn giảm đáng kể vùng đệm và trữ lượng an toàn.

Hệ sinh thái chuỗi cung ứng vượt qua được những lo ngại ban đầu có thể sẽ đạt được lợi thế lớn và những kết quả này có thể được chia sẻ với các đối tác do dự hơn. Các lợi ích chung bao gồm:

• Sử dụng tài sản tốt hơn
• Giảm chi phí từ ít người thám hiểm hơn
• Chi phí kinh doanh với khách hàng thấp hơn
• Khả năng mở rộng quy mô dễ dàng với các đối tác
• Cải thiện sự hài lòng của khách hàng
• Cơ sở thực tế để quản lý hiệu suất

Tùy thuộc vào mức độ trưởng thành kỹ thuật số hiện tại của bạn, quy mô công ty và mức độ phức tạp của hoạt động, không có gì lạ khi bạn thấy lợi tức đầu tư (ROI) đáng kể. Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Tập đoàn Alkimius: “Nền tảng Đổi mới và Chuyển đổi,” Mauro Gonzalez, đã chia sẻ với một nhà phân tích Nghiên cứu Hạt nhân Theo kinh nghiệm của ông, các doanh nghiệp có thể tiết kiệm 3-7% chi phí hoạt động cũng như 3-5% về hiệu quả trên hàng tồn kho, kho bãi, phân phối và các bộ phận khác của chuỗi cung ứng chỉ từ việc triển khai tháp kiểm soát kỹ thuật số và công nghệ hiển thị chuỗi cung ứng . Hơn nữa, công nghệ chuỗi cung ứng trung lập, dựa trên đám mây với hỗ trợ tích hợp thời gian thực thường có thể giúp các đối tác mở rộng quy mô nhanh như gia số 2-4 tháng - đôi khi thậm chí hàng tuần.

“Các doanh nghiệp có thể tiết kiệm 3-7% chi phí hoạt động cũng như 3-5% về hiệu quả trên hàng tồn kho, kho bãi, phân phối và các bộ phận khác của chuỗi cung ứng chỉ từ việc triển khai tháp kiểm soát kỹ thuật số và công nghệ hiển thị chuỗi cung ứng.”

Các tổ chức sẽ làm tốt để làm cho sáng kiến ​​hoạt động chéo. Hình dung lại toàn bộ mô hình kinh doanh và chiến lược công nghệ của một người không dễ dàng, nhưng nó đảm bảo kết quả lâu dài và có ý nghĩa. Hãy nghĩ về điều đó: Thị trường và chuỗi cung ứng đã phát triển đáng kể trong vài thập kỷ qua, chứ chưa nói đến vài năm qua, nhưng hầu hết các hệ thống quản lý vẫn chưa thay đổi triệt để. Nhiều tổ chức đang cố gắng giải quyết những áp lực chưa từng có - từ thiếu hụt chuỗi cung ứng đến thách thức tìm nguồn cung ứng cho đến chi phí nguyên liệu thô và hậu cần ngày càng tăng - bằng cách sử dụng bảng tính, hệ thống kế thừa, quy trình và công nghệ đã được xử lý.

Với mức độ lớn của sự thay đổi và nhu cầu, các công ty không thể áp dụng các mô hình và chiến lược mua hàng giống như họ đã từng làm. Khả năng hiển thị của chuỗi cung ứng không còn có thể được coi là một chức năng hoạt động thuần túy; các tác động của tầm nhìn ảnh hưởng đến toàn bộ công ty. Tạo các nhóm chức năng chéo để mang lại những góc nhìn bao quát. Tìm hiểu xem việc thiếu khả năng hiển thị ảnh hưởng như thế nào đến tất cả các lĩnh vực kinh doanh của bạn, từ sự hài lòng của khách hàng đến việc tuân thủ các hợp đồng. Làm như vậy sẽ xây dựng một bức tranh đầy đủ hơn về các mục tiêu, tiêu chuẩn và kết quả chính mà bạn nên phấn đấu. Nó sẽ cung cấp cho các hoạt động sự hiểu biết toàn diện về bề rộng và phạm vi của giải pháp hiển thị mà họ cần về cách đo lường thành công.

Trong thị trường đầy biến động ngày nay, điều quan trọng là các doanh nghiệp và mạng lưới của họ phải vượt qua sự chần chừ xung quanh việc triển khai khả năng hiển thị đa cấp, đa doanh nghiệp và nhận ra lợi ích vượt xa hậu quả. Thực hiện khả năng hiển thị chuỗi cung ứng giúp tạo ra hiệu quả, giảm chi phí và phục vụ khách hàng tốt hơn. Nó là nền tảng cho bất kỳ sáng kiến ​​bền vững nào và không thể thiếu để tiếp tục tăng trưởng và chuyển đổi kỹ thuật số. Nhưng khả năng hiển thị chuỗi cung ứng thôi là không đủ. Bạn sẽ làm gì với những gì được tiết lộ cho bạn? Trong bài đăng tiếp theo của tôi, tôi sẽ thảo luận về cách các doanh nghiệp có thể hành động một cách chiến lược dựa trên những gì họ thấy.

Sẵn sàng để tạo ra sự thay đổi mang tính biến đổi? Nền tảng MPO Multi Party Orchestration cung cấp cho các doanh nghiệp đa dạng nền tảng quan trọng của đa tầng, khả năng hiển thị đa doanh nghiệp họ cần giảm thiểu rủi ro và tác động, kiểm soát chi phí và duy trì hoạt động xuất sắc và mức độ dịch vụ khách hàng cao trong các điều kiện thay đổi. Để tìm hiểu thêm, hãy liên hệ với nhóm của chúng tôi tại info@mpo.com hoặc bằng cách yêu cầu một bản demo ngày hôm nay.