对 2023 年及以后 CFO 的预测（布赖恩·蒙哥马利）

在这种动荡的宏观经济环境中，首席财务官有望带领企业渡过难关，智取对手，并在另一边变得更加强大。 这要求财务主管保持灵活性，设定新的优先事项，并重新评估技术和程序上的可行性。  

CFO 及其团队需要重新构想流程以利用数据的力量，并使用技术打破孤岛，以便更轻松地访问信息和做出决策。 在此背景下，2023 年可能是 CFO 从阴影中走出来、完全沉浸在业务中并在运营中树立权威的一年。 

跨业务伙伴关系 

传统上，首席财务官一直专注于财务领域的数字化转型。 但是，今天，他们更广泛地关注企业范围的创新。 明年，IT、人力资源和财务团队将需要通力合作，有效利用新技术，在不确定的环境中创造商业价值。 

虽然财务诚信和风险管理将继续成为 CFO 的首要任务，但随着财务角色演变为更具战略性，获取和挖掘数据以获取洞察力的能力将与传统财务技能同等重要。 大多数首席财务官都知道，数据是任何组织最宝贵的资产，但到 2023 年，您如何利用这种力量才是最重要的。  

争取人才和留住员工  

人才争夺战在 2023 年将继续成为组织头疼的问题。去年，我们看到了“大辞职”和“悄悄离职”现象对企业的沉重打击。 虽然这两个词现在似乎已经过时了，但 2023 年似乎已经开始用一把新匕首刺向 HR 的心——“伟大的应用程序”。  

人才争夺战的最新一集现在看到 Z 世代工人为了增加工资而愤怒地申请工作。 为了解决这个问题，CFO 和 CHRO 需要更加协调一致，并根据数据部署更有效的战略，以有效留住人才。  

您的技术战略将成为您的人才战略  

员工想做有意义的工作。 对于财务团队而言，这意味着要做的不仅仅是手动数据输入或每周有五天在电子表格中生活。 在当今的人才市场上，熟练的财务人员比以往任何时候都更加宝贵，员工体验对于建立和留住一支熟练且敏捷的财务团队至关重要。  

出于这些原因，每位精明的 CFO 都将在 2023 年物色数据科学领域的顶尖人才——寻找具备数据分析、人工智能 (AI)、机器学习 (ML) 甚至数据叙事技能的候选人。 当财务团队有效地使用技术来自动化手动流程时，他们可以专注于更有意义的工作，例如从数据中识别趋势，以帮助企业了解数字背后的“原因”。 投资于自动化核心流程和简化用户体验的技术将有助于首席财务官聘用和留住财务团队中的高需求人才。 

随着我们进入 2023 年，CFO 的角色将继续发生变化。 宏观经济因素将持续存在，影响业务决策，新兴技术将继续帮助 CFO 进行创新。 事实上，首席财务官确实掌握着确保其业务不仅能在经济不确定性中幸存下来，而且能在 2023 年蓬勃发展的关键。  

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• Sumber: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs