Vil forsyningskæden blive bedre i 2023?

Vi har været igennem meget de sidste par år. Efter at have troet, at vi havde driften under kontrol med just-in-time forsyningskæder, lænede vores processer ud og moderniserede vores it-systemer, blev vi ramt af geopolitiske tariffer og derefter nedlukninger på grund af Covid-pandemien, mangel og efterslæb, en hurtigt skift til onlinehandel, omni-channel salg og fjernarbejde bare for at overleve. Nogle industrier blev ramt, og andre havde det aldrig så godt.

Så hvad har vi lært af alt dette, og hvad er vores prognose? Vi sidder stadig tilbage med en blandet pose af muligheder. Lad os se på, hvor vi er.

Forsinkelser og efterslæb

Problemet: Virksomhedsledere beretter at deres nuværende forsyningskædeproblemer hovedsageligt skyldes global politisk uro og mangel på råvarer. Overbelastning og backups på forskellige distributionssteder, såsom havne og jernbaneværfter, og mangel på containere, bidrog yderligere til efterslæb og transportforsinkelser i 2022. I USA var afskiberne plaget af begrænsninger i jernbaneservice såvel som efterslæb i østkysthavne, når virksomheder søgte en alternativ til vestkysten. Spotraterne for containere, tankskibe og luftfragtforsendelser falder hurtigt.

Udsigterne: Mens overbelastningen af ​​gods er lettet, og alle tegn peger på, at transportforsinkelser bliver bedre i 2023, var det ikke længe siden, at transportkapaciteten blev strakt ud over dets grænser. Selvom ubalancen har rettet sig selv, må virksomhederne acceptere, at kapacitets- og trængselsproblemer vil fortsætte med at dukke op og bør altid være forberedte eller have processer og løsninger på plads, der hjælper med at minimere påvirkningen.  

Hvad du kan gøre ved det: Nogle virksomheder bliver intermodale for at mindske afhængigheden af ​​chauffører eller en specifik transportør. På samme måde aflaster diversificering af partnere en virksomheds afhængighed af en leverandør og partner, hvilket afhjælper materialemangel og forsinkelser. Alternativerne er ikke hurtige løsninger, der vil gøre dig modstandsdygtig natten over; snarere er de en del af langsigtede strategier organisationer indser som ikke-omsættelige i flygtige forsyningskæder. For at sikre en glidende og hurtig overgang til værdi, tager virksomhederne i brug forsyningskædeteknologi platforme, der giver dem mulighed for hurtigt at komme ombord og komme i kontakt med nye partnere. Multimodale og omnimodale løsninger vil være kritiske af disse grunde og tilbyde fleksible og omkostningseffektive logistiske alternativer efter behov.

Omkostningsstyring

Problemet: Den rekordsættende inflation, der eskalerer med stigende råvarepriser og stigende udbudsmangel, er kun én dimension af den turbulens, der bekymrer virksomhederne. De stigende omkostninger til logistik påvirkede også serviceniveauet for mange virksomheder. Hævede gaspriser sammen med overbelastning og mangel på kapacitet efterlod virksomheder med få omkostningseffektive alternativer. Nogle betalte præmier ved at skifte til luftfragt, mens øget efterspørgsel fik også havrederier og godstransport til at hæve deres priser.

Udsigten: Mens enhver tilstand og geografi har sine nuancer, kapacitet og satserne synes generelt at stabilisere sig over hele linjen og bærercyklusser ser ud til at normalisere sig. Påvirkede produkt- og time-to-marked-omkostninger har imidlertid mange forberedelser til den kæde af begivenheder, der følger - nemlig forbrugere, der skærer ned på ikke-essentielle og viser øget prisfølsomhed, efterhånden som presset stiger på centralbankerne for at hæve renten, hvilket fører til en mulig recession. Med en håbefuld bemærkning forventer produktionsledere stadig en 5.5 % nettostigning i omsætningsvækst dette år.

Hvad du kan gøre ved det: Uanset om logistikomkostningerne vil stabilisere sig eller ej, vil virksomheder gøre bedst for at anerkende markedets volatile og cykliske karakter og få så meget kontrol over partnering under alle forhold. Invester i en forsyningskæde eksekvering platform, der forbinder dig til et stort og forskelligartet operatørnetværk og giver dig mulighed for at vurdere shop. Prioriter forsyningskædesoftware, der sætter dig i stand til at optimere ordreplanlægning og eksekvering på tværs af hele ordrelivscyklussen for at minimere almindelige omkostningsineffektiviteter omkring håndtering, tilbageholdelse, lager og told for at hjælpe med at opveje stigende omkostninger.

Afbalancering af varebeholdninger

Problemet: Ruslands invasion af Ukraine førte til et stramt udbud og høje priser på visse råvarer, hvilket tvang nogle virksomheder til at revidere driften og genoverveje deres indkøbsstrategier. COVID-19-lockdowns i Kina fik virksomheder til at søge efter alternativer, da nogle leverandører satte produktionen i stå.

Udsigterne: Ifølge en CNBC supply chain undersøgelse, problemer med lagerbalancering ser usandsynligt ud til at ændre sig snart. Logistikchefer rapporterer pakkede varehuse, og som følge af faldende plads, en stigning på 400 % i lagerpriserne.

Hvad du kan gøre ved det: Virksomheder genovervejer, om de skal holde sikkerhedslagre og trække sig tilbage fra JIT-metoder for at sikre produkttilgængelighed. Nogle virksomheder planlægger at investere i onshore eller nearshoring for at være mindre afhængige af Kina. Apple har f.eks. rettet blikket mod Indien og Vietnam som mulige alternativer. Sourcing fra flere lokationer vil helt sikkert reducere risikoen, men at gøre det introducerer også sin egen kompleksitet omkring synlighed, dataintegration i planlægning og så videre. Virksomheder udnytter forsyningskæde planlægning platforme for øjeblikkelig synlighed i deres netværk og også modellere scenarier i realtid for at træffe sikre, strategiske beslutninger.

Fremadrettet logistikudbyder, AFS Logistics, indgår i partnerskab med MPO (Multi Party Orchestration platform) og Taulia (en finansiel teknologivirksomhed) for at tilbyde en strategisk lagerstyring løsning som alternativ. Gennem partnerskabet kan AFS føre inventar for deres kunder ved hjælp af MPO forsyningskæde kontroltårn for synlighed og styring og udnyttelse af lagrenes globale fodaftryk til at fjerne lagerbeholdninger fra deres kunders og leverandørers balancer. 

Cybersecurity

Problemet: Gartner nævner cybersikkerhed som en af ​​de største risici for forsyningskæden. De forudser, at i 2025 vil 35 % af organisationer verden over have oplevet angreb på deres softwareforsyningskæder, en tredobling fra 2021. Blockchain så ud til at være en måde at håndtere denne risiko bedre på, men det fanger ikke og går vejen for RFID.

Udsigterne: Tag truslen alvorligt. De fleste virksomheder ved, at truslen er der, de erkender, at truslen eksisterer, men de gør ikke meget ved det. Mit råd: vent ikke til der er en løsesum.

Hvad du kan gøre ved det: Flere tredjeparter har adgang til dine enheder, applikationer og systemer end nogensinde før. Har du et klart billede af, hvem der gør hvad, hvornår og hvor? Kend dine angrebsflader og svagheder. Udfør periodiske og regelmæssige sikkerhedsaudits, og vær sikker på, at dine SaaS-udbydere også gør det.

Hvad smidighed og robusthed vil betyde i 2023

"Agility" og "resiliens" vil være store buzzwords i år (og sandsynligvis i de kommende år), når virksomheder kæmper med stadigt skiftende markeds- og sociopolitiske forhold. For nogle kan det medføre en omfattende omstrukturering af deres infrastruktur. Men hvad betyder disse udtryk egentlig?

Agile supply chain management henviser til en virksomheds evne til hurtigt og effektivt at reagere på forhånd på ændringer i efterspørgsel, udbud og andre markedsforhold. Resiliens afspejler en forsyningskædes evne til effektivt og øjeblikkeligt at reagere på det ukendte, til at modstå og komme sig efter forstyrrelser eller stød. EN modstandsdygtig forsyningskæde kan tilpasse sig skiftende omstændigheder og vedligeholde eller hurtigt genoprette sin drift. Begge kræver et højt niveau af fleksibilitet og tilpasningsevne til at håndtere uforudsigelighed, samt stærkt samarbejde og kommunikation på tværs af forsyningskædens økosystem for hurtig respons.

Her er fem nøglefaktorer, der bidrager til smidighed og forsyningskæderesiliens:

• Diversificering: At have flere kilder til råmaterialer, komponenter og andre forsyninger kan hjælpe med at reducere virkningen af ​​forstyrrelser for en leverandør.
• Risikostyring: Implementering af risikostyringsstrategier, såsom forsikring eller beredskabsplanlægning, kan hjælpe med at afbøde virkningen af ​​forstyrrelser i en forsyningskæde.
• Fleksibilitet: Evnen til hurtigt at justere produktionsniveauer, skifte til alternative leverandører eller omdirigere forsendelser gør det muligt for en forsyningskæde at komme sig hurtigere efter afbrydelser.
• Forsyningskædens synlighed: Holistisk synlighed og sporbarhed gennem hele forsyningskæden kan hjælpe med at identificere potentielle risici og sårbarheder, hvilket muliggør proaktiv disruptionshåndtering.
• Samarbejde: At forbinde på en samlet, single-view platform med leverandører, kunder og andre partnere kan facilitere bedre og hurtigere kommunikation og samarbejde i tilfælde af en afbrydelse, hvilket muliggør en mere koordineret reaktion.

Så hvad er takeaway? Selvom forudsigelserne varierer og ofte virker dystre for det kommende år, er spørgsmålet om "vil forsyningskæden forbedres i 2023?" behøver ikke udelukkende stole på disse prognoser. Forsyningskæden består af markedsmæssige og socioøkonomisk-politiske forhold – ja. Men den består også af mennesker. Evnen for dit team til intelligent at planlægge ved hjælp af AI og ML, til at se på tværs af alle systemer, mennesker og processer, og samarbejde, orkestrere og løbende optimere eksekveringen på tværs af netværket, er det, der vil gøre din virksomhed i stand til at være robust. Det vil sige at mindske risikoen, sikre forsyningen, tilpasse og pivotere efter behov og spare tid og omkostninger for at holde serviceniveauet højt og kunderne tilfredse.  

Du kan ikke kontrollere logistikpriser, inflation, mangel, forsinkelser og efterslæb. Du kan kontrollere, hvem du potentielt henter fra og samarbejder med, hvilken tilstand der er ideel til enhver tid, om du straks bliver advaret om et problem, hvordan du udnytter forskellige ressourcer til at løse problemet så hurtigt som muligt, og om og hvordan du holder dine kunder informeret for at minimere frustration. Med andre ord, hvis du begynder at diversificere partnere, beredskabsplanlægning og adoptere teknologi, der understøtter fleksibilitet og netværkssynlighed og koordinering, vil dine forsyningskædeudsigter for 2023 sandsynligvis være positive og stærkere hvert år derefter, uanset fremtidsudsigterne.

Klar til at opbygge forsyningskædens modstandsdygtighed og smidighed? Brandejere, afsendere og logistiktjenesteudbydere over hele kloden udnytter MPOs globale cloud-platform til Multi Party Orchestration til smart, fleksibel og bæredygtig eksekvering af forsyningskæden. For at lære mere om, hvordan din virksomhed kan opnå end-to-end netværkssynlighed, samarbejde og optimering for konsekvent at drive høje kundeserviceniveauer til de bedste omkostninger – uanset betingelserne – kontakt vores team or anmod om en demo i dag.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• Platoblokkæde. Web3 Metaverse Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
• Kilde: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve