Was verhindert Transparenz in mehrstufigen Lieferketten?

Eine kürzlich Deloitte Umfrage Schätzungsweise nur 15 % der CPOs haben einen Einblick, der über ihre Tier-XNUMX-Lieferanten hinausgeht. Das fand ich auffallend. Bei so vielen Unternehmen, die die Dringlichkeit verspüren, Widerstandsfähigkeit aufzubauen und Risiken besser zu managen, bei all dem wachsenden Druck, nachhaltig zu wirtschaften, bei größerer Transparenz darüber, wie und wo Produkte hergestellt und bezogen werden, und bei der heutigen Leichtigkeit und Allgegenwärtigkeit von Konnektivität und Informationen zur Hand , was verhindert die Transparenz der Lieferkette?

Die gleichen zugrunde liegenden Probleme halten Unternehmen seit Jahren zurück

Vor Jahren war ich CEO eines Schlüssellieferanten für einen führenden Hardware-Appliance-OEM (Original Equipment Manufacturer). Der Hersteller unternahm eine große Initiative, um alle seine Hauptlieferanten an einem Knotenpunkt zusammenzubringen, mit dem Ziel, eine vollständige Transparenz über Angebot und Nachfrage, eine schnellere Reaktion auf Planungsänderungen und eine effektivere Zusammenarbeit mit Lieferkettenpartnern zu erreichen. Obwohl theoretisch vielversprechend, wollte keiner von uns seine Leistungsdaten teilen; Wir sahen die anderen Lieferanten jeweils als Konkurrenten und befürchteten, dass uns die Sichtbarkeit auf dem Markt benachteiligen könnte. Der Hersteller war ein bedeutender Kunde, also kapitulierten wir, aber die Initiative wurde versehentlich durch Marktereignisse unterbrochen. Wenn ich jetzt zurückblicke, kann ich es jedoch als fortschrittlich für seine Zeit und als die Art von Lösung einschätzen, nach der wir alle heute schreien.

Obwohl die Transparenz der Lieferkette heute viel besser erreichbar ist, werden wir immer noch von den gleichen zugrunde liegenden Problemen zurückgehalten, die wir damals hatten.

Zögern um Vertrauen

Sichtbarkeit hat ihren Preis – eines, über das wir bereits gesprochen haben: Vertrauen. Einige Lieferketten versuchen, dies zu überwinden mit blockchain, deren Kernfunktion darin besteht, Vertrauenswürdigkeit und Zuverlässigkeit zu überprüfen. Blockchain wirft immer noch zahlreiche Probleme auf rund um den Zugang und Besitz innerhalb der wachsenden und dynamischen Netzwerkumgebung, aber die Rückverfolgbarkeit der Produktkette ist ein Muss für die Transparenz. Das bedeutet, über die Materialien hinauszugehen, die von den Tier-1-Lieferanten eines Unternehmens und der ersten Kundenlinie bereitgestellt werden, die ihre Waren kaufen. Die breitere Wertschöpfungskette umfasst die Lieferanten jedes Lieferanten und die Kunden jedes Kunden. Erfolgreiche Rückverfolgbarkeitsbemühungen erfordern Zusammenarbeit. Kein Unternehmen, egal wie groß, kann alle relevanten Informationen sammeln, die für eine zuverlässige Rückverfolgbarkeit erforderlich sind. Partnerschaft stärkt den Wettbewerbsvorteil einzelner Unternehmen sowie des Ökosystems.

Isolierte Entscheidungsfindung

Ein weiteres typisches Hindernis ist, dass viele Unternehmen immer noch glauben, dass die Transparenz der Lieferkette eine Betriebs- und Beschaffungsfunktion ist, und sie zur Verwaltung in dieses Silo verbannen. Ich habe in den letzten Jahren gelernt, dass das Vorhandensein oder Fehlen von Transparenz unternehmensweite Auswirkungen hat und alle Funktionen betrifft und beeinträchtigt. Eine hochrangige Steuerung ist erforderlich, um die funktionsübergreifende Kommunikation und Entscheidungsfindung nicht nur zu fördern, sondern darauf zu bestehen. Ein Unternehmen kann bei der Entscheidungsfindung keine Ergebnisse mehr von einem Up-Over-Down-Ansatz erwarten.

Entscheiden, wann man den Abzug drückt

Unternehmen machen mehr dramatische Gewinne oder Verluste während Abschwüngen als stabile Perioden laut Bain & Company. Angesichts der drohenden Rezession schlagen sie vor, die typischen drei Fallen zu vermeiden: Möbel verbrennen, sprühen und beten oder mit dem Handeln zu lange warten. Die Realität ist ein rein reaktiver Ansatz ist die falsche Antwort. Dies ist der Zeitpunkt, um zu entscheiden, ob Sie besser geeignet sind, die Verteidigung zu spielen, indem Sie sich auf nicht zum Kerngeschäft gehörende Produkte und Dienstleistungen beschränken und sich auf die Kernstärken konzentrieren, oder ob Sie in die Offensive gehen, indem Sie die Grenzen des Wachstums ausreizen.

Warum es sich lohnt, das Unbehagen zu überwinden

Wir waren alle schon in Situationen, in denen wir uns unwohl oder unsicher über das Ergebnis fühlten. Beginnen Sie damit, die Multi-Tier-Sichtbarkeit mit denen in Ihrem Ökosystem zu erweitern, denen Sie vertrauen. Offene und bereitwillige Lieferkettenpartner ermöglichen es Ihnen, den Wert des Datenaustauschs zu testen und dabei zu helfen, besser zu werden Verstehen Sie die Auswirkungen der Planung, verfolgen Sie Bestellungen und Lieferungen von der Zuteilung bis zur Lieferung und verbessern Sie die Lieferkontinuität, pünktliche Lieferungen und die Reaktionsfähigkeit auf Änderungen bei Angebot und/oder Nachfrage. Die mehrstufige Upstream- und Downstream-Sichtbarkeit ermöglicht es Ihnen auch, Puffer und Sicherheitsbestände drastisch zu reduzieren.

Lieferketten-Ökosysteme, die anfängliche Bedenken überwinden, werden dies wahrscheinlich zu großem Vorteil tun, und diese Ergebnisse können mit zögerlicheren Partnern geteilt werden. Zu den allgemeinen Vorteilen gehören:

• Bessere Asset-Nutzung
• Reduzierter Aufwand von weniger Beschleunigungen
• Niedrigere Kosten für Geschäfte mit Kunden
• Möglichkeit zur einfachen Skalierung mit Partnern
• Verbesserte Kundenzufriedenheit
• Sachliche Grundlage für Performance Management

Abhängig von Ihrer aktuellen digitalen Reife, Unternehmensgröße und Komplexität der Abläufe ist es nicht ungewöhnlich, einen bemerkenswerten Return on Investment (ROI) zu sehen. Gründer und CEO der Alkimius Group: „The Innovation and Transformation Platform“, Mauro Gonzalez, mit einem Analysten von Nucleus Research geteilt dass Unternehmen seiner Erfahrung nach 3-7 % an Betriebskosten sowie 3-5 % an Effizienz in Inventar, Lagerhaltung, Vertrieb und anderen Teilen der Lieferkette einsparen können, indem sie einfach einen digitalen Kontrollturm und eine Transparenztechnologie für die Lieferkette implementieren . Darüber hinaus kann eine neutrale, Cloud-basierte Supply-Chain-Technologie mit Unterstützung für Echtzeit-Integration den Partnern in der Regel helfen skalieren Sie so schnell wie 2-4-Monats-Schritte – manchmal sogar Wochen.

„Unternehmen können 3–7 % der Betriebskosten sowie 3–5 % der Effizienz in Inventar, Lagerhaltung, Vertrieb und anderen Teilen der Lieferkette einsparen, indem sie einfach einen digitalen Kontrollturm und eine Transparenztechnologie für die Lieferkette implementieren.“

Organisationen täten gut daran, die Initiative funktionsübergreifend zu gestalten. Das gesamte Geschäftsmodell und die Technologiestrategie neu zu überdenken ist nicht einfach, aber es garantiert lang anhaltende, aussagekräftige Ergebnisse. Denken Sie darüber nach: Der Markt und die Lieferkette haben sich in den letzten Jahrzehnten erheblich weiterentwickelt, ganz zu schweigen von den letzten paar Jahren, aber die meisten Managementsysteme haben sich nicht so radikal verändert. Viele Unternehmen versuchen, beispiellose Belastungen – von Engpässen in der Lieferkette über Beschaffungsherausforderungen bis hin zu steigenden Rohstoff- und Logistikkosten – mit Tabellenkalkulationen, Legacy-Systemen und isolierten Prozessen und Technologien zu bewältigen.

Angesichts des Ausmaßes der Veränderungen und der Nachfrage können Unternehmen einfach nicht mehr dieselben Einkaufsmodelle und -strategien anwenden wie früher. Die Sichtbarkeit der Lieferkette kann nicht länger als reine Betriebsfunktion betrachtet werden; Die Auswirkungen der Sichtbarkeit betreffen das gesamte Unternehmen. Erstellen Sie funktionsübergreifende Teams weitreichende Perspektiven auf den Tisch zu bringen. Erfahren Sie, wie sich der Mangel an Transparenz auf alle Bereiche Ihres Unternehmens auswirkt, von der Kundenzufriedenheit bis zur Einhaltung von Verträgen. Dadurch erhalten Sie ein umfassenderes Bild über die Ziele, Standards und Schlüsselergebnisse, die Sie anstreben sollten. Es wird den Betrieben ein umfassendes Verständnis der Breite und des Umfangs der Sichtbarkeitslösung vermitteln, die sie im Hinblick darauf benötigen, wie der Erfolg gemessen werden sollte.

Auf dem heutigen unbeständigen Markt ist es für Unternehmen und ihre Netzwerke entscheidend, ihr Zögern bei der Implementierung einer mehrstufigen, unternehmensübergreifenden Transparenz zu überwinden und zu erkennen, dass die Vorteile die Folgen bei weitem überwiegen. Die Implementierung von Transparenz in der Lieferkette hilft, Effizienz zu schaffen, Kosten zu senken und Kunden besser zu bedienen. Es ist die Grundlage jeder Nachhaltigkeitsinitiative und ein wesentlicher Bestandteil des kontinuierlichen digitalen Wachstums und der Transformation. Aber die Transparenz der Lieferkette allein reicht nicht aus. Was wirst du mit dem tun, was dir offenbart wird? In meinem nächsten Beitrag werde ich erörtern, wie Unternehmen strategisch auf das reagieren können, was sie sehen.

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