Fragen und Antworten zum Logistikmanagement: Wichtige Trends und Technologien

Resilienz ist für Führungskräfte, die die Lieferkette zunehmend als Werttreiber für den Geschäftserfolg und die Kundenbindung priorisieren, von höchster Bedeutung. Aber was bedeutet es, eine leistungsstarke Lieferkette in einem volatilen und disruptiven Markt zu haben? Und sind die Transportmanagementlösungen, die Logistikteams in der Vergangenheit traditionell unterstützt haben, in der Lage, die einzigartigen Herausforderungen von heute zu bewältigen?

Hier werde ich einige der wichtigsten Branchentrends erörtern, die den Prozesswandel und die Technologiestrategie in der Logistik und im Transportmanagement vorantreiben. 

Fragen und Antworten zum Logistikmanagement 

Was sind einige der wichtigsten Trends, die sich derzeit im Umfeld des Logistikmanagements abzeichnen?

Ein großer Trend, der sich derzeit im Logistikmanagement abzeichnet, ist die Vereinheitlichung von Ökosystemen. Die meisten Unternehmen arbeiten heute als Mehrparteiennetzwerke – jede mit ihren eigenen Teams, Prozessen und Systemen. Als Störungen akut und alltäglich wurden, begannen Unternehmen zu erkennen, dass ihre isolierten Systeme sie bei der Verwaltung komplexer internationaler Eingangs-, Umladeeinrichtungen, Vertriebszentren und mehr benachteiligten Omnichannel-Kunden.

Ein weiterer Trend ist einer, den ich als „Bestandsausführung“ bezeichne, oder das Beste aus dem zu machen, was man im aktuellen Klima der Unsicherheit und Störungen hat. Früher wurde der Bestand nur auf der Planungsebene verwaltet. Angesichts der jüngsten Teile- und Produktknappheit und der volatilen Nachfrage bemühen sich Unternehmen, alle Kundengruppen zufrieden zu stellen und die beliebten Endprodukte zur richtigen Zeit an die richtigen Orte zu bringen. Gleichzeitig müssen sie auch Wege für neu obsolete Produkte schaffen. Es motiviert Unternehmen, manuelle Prozesse durch automatisierte und intelligente Geschäftsregeln zu ersetzen, die Daten zentralisieren mehrstufige Lieferanten und mehrere Lager, um eine optimale Auftragszuordnung auf der Grundlage des verfügbaren Bestands, einschließlich des Bestands im Transit, zu ermöglichen. 

Da die Versorgungssicherheit ein wichtiges Anliegen ist, stehen viele Unternehmen unter Druck

Balance zwischen Sicherheitsbeständen und der Minderung der Kosten für überschüssige Bestände. Zu diesem Zweck haben wir uns mit dem Logistikdienstleister AFS und dem Finanztechnologieanbieter Taulia zusammengetan, um eine anzubieten alternativer Ansatz zur Netzwerkbestandsverwaltung. AFS führt Inventar für seine Kunden unter Verwendung von Kontrollturm der MPO-Lieferkette für Transparenz und Verwaltung und nutzen Sie die globale Präsenz von Lagern, um Bestände aus den Bilanzen ihrer Kunden und Lieferanten zu entfernen. Es unterscheidet sich vom VMI-Ansatz dadurch, dass es eine bankbasierte Finanzierung zu immer noch außergewöhnlich niedrigen Zinsen und damit einer angemessenen Kostenbasis nutzt.

Was sind die wichtigsten Herausforderungen, denen Verlader in der sich schnell verändernden Umgebung von heute gegenüberstehen?

Spediteure bewältigen heute steigende Logistikkosten, angespannte Kapazitäten und den Druck, trotz regelmäßiger Verzögerungen und Unterbrechungen enge Fristen und ein hohes Maß an Kundenservice einzuhalten. Das ist eine Menge zu jonglieren. Operative Exzellenz bedeutet, Risiken zu mindern und in der Lage zu sein, genau zu erkennen, wo und wann ein Problem auftritt, während es auftritt, und in der Lage zu sein, schnell zu handeln, um es zu lösen. In der Vergangenheit hatten Führungskräfte Zeit, Berichte zu erstellen und zu analysieren, bevor sie Maßnahmen ergriffen. Heute ist dieser Prozess zu ineffizient und führt oft zu kostspielige Beschleunigungen oder erhebliche Einbußen bei pünktlichen und vollständigen Lieferungen.  

Wie hilft ein TMS Unternehmen, angesichts dieser Herausforderungen Schritt zu halten?

Transportmanagementsysteme (TMS) erfassen die aktuellsten Informationen von verschiedenen Quellen, darunter ERP-Bestellungen, Aktualisierungen der Spediteure, Lagerkapazitäten, Wetterdaten und andere Risikosignale. Das TMS kann in morgendlichen Meetings grafisch dargestellt werden, damit die Teams das Schiff in die richtige Richtung steuern können; Je nachdem, wie breit die Fähigkeiten sind, kann die Steuerung sogar über den gesamten Auftragslebenszyklus erfolgen, von der Auftragszuteilung bis zur Lieferung auf der letzten Meile. Ein TMS benachrichtigt Teams auch sofort über Meilensteine ​​und Ausnahmen, damit sie in Echtzeit sichtbar sind und flexibel reagieren können, bevor kleinere Probleme zu größeren Problemen oder Trends werden. 

Wann Auswahl einer Transportmanagementlösung, ist es üblich, dass sich Teams zu eng auf die Verbesserung spezifischer Schmerzpunkte konzentrieren, anstatt umfassender darüber nachzudenken, wie sich Komplexität auf die Geschäftsziele des Unternehmens insgesamt auswirkt und wie eine Lösung andere funktionale Herausforderungen unterstützen oder zukünftiges Wachstum unterstützen könnte. Denken Sie daran, dass die Herausforderungen von heute nicht unbedingt die Herausforderungen von morgen widerspiegeln Nicht alle Transportmanagementsysteme sind gleich. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihr Unternehmen funktionsübergreifend zu auditieren, um eine zukunftssichere TMS-Lösung für langfristigen Erfolg auszuwählen.

Wie kann MPO Verladern helfen, einige dieser aktuellen logistischen Herausforderungen zu bewältigen?

MPO bietet ein TMS+ an eine Lösung, die über das traditionelle Transportmanagement hinausgeht,

Unternehmen in die Lage versetzen, die Logistik zu optimieren. Das TMS+ vereinheitlicht das Ökosystem, sodass Teams Bestellungen zwischen mehreren Produktionsstandorten, Vertriebszentren und Vertriebskanälen orchestrieren, den Prozess effektiv überwachen, Ausnahmen beheben und Spediteurkosten und -leistung über eingehende, ausgehende und Rückbestellströme hinweg verwalten können – alles in einer einzigen Plattform. Unternehmen können auch kritische Prozesse verwalten, wie Bestandsausführung und multimodale Ausführung, einschließlich Paketversand, was angesichts des aktuellen Kaufverhaltens der Kunden von entscheidender Bedeutung ist. Was für unsere Kunden ebenfalls wertvoll ist, ist, dass diese Funktionen nativ und flexibel sind – nicht isoliert – sodass sie ihre modernen Geschäftskomplexitäten wirklich beherrschen und Wettbewerbsvorteile erlangen können. 

MPO ist eine Multi-Party-Orchestrierungsplattform, die TMS+ anbietet. Kürzlich als 2022 anerkannt Transportmanagementsystemführer, Das TMS+ erkennt an, dass Supply-Chain- und Logistikfachleute das Transportmanagement nicht mehr isoliert behandeln können. Erfahren Sie, wie Sie beginnen können, Daten zu nutzen, um den gesamten Bestelllebenszyklus zu automatisieren und zu optimieren, indem Sie die herunterladen TMS+-Whitepaper unten.

Auch die können Sie kennenlernen MPO-Transportmanagementsystem (TMS+), indem Sie die Lösungsseite durchsuchen, kontaktieren Sie uns, indem Sie sich an wenden info@mpo.com, sales@mpo.com, oder Fordern Sie noch heute eine Demo an.

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• Quelle: https://www.mpo.com/blog/logistics-management-q-and-a