Yksittäinen työhaastattelu parhaiden ammattilaisten tunnistamiseksi (Helen Chmyhankova)

Startupin menestys pitkällä aikavälillä riippuu sen tiimin ammattitaidosta ja intohimosta. Mitä pätevämpiä ja sitoutuneempia he ovat, sitä suuremmat mahdollisuudet menestyä. 

Tämä koskee erityisesti hankkeita, jotka ovat uusia markkinoilla ja haluavat houkutella alan parhaita asiantuntijoita nopeasti. Miten se tehdään? Lue parhaat vinkit BDC Consultingin henkilöstöjohtajalta Anna Avdeichikilta. 

Mistä tunnistat blockchain-ammattilaisen?

Ammattilainen on korkeasti koulutettu asiantuntija, joka voi saavuttaa määritellyt tavoitteet käytettävissään olevilla resursseilla: budjetilla, ajalla ja henkilöstöllä.

Kryptoalalla ammattilaisella tulee olla muun muassa seuraavat ominaisuudet:

• luottamus
• halu tulla paremmaksi
• halu ottaa monipuolisempia tehtäviä.

Tietysti myös oma asiantuntemus kapealla markkinaraolla on tärkeää. Mutta kuten kokemuksemme osoittaa, pelkkä tieto ei riitä, jotta ihminen sopeutuisi krypto-startupiin ja menestyisi siinä. Se myös kestää perusälykkyyttä (IQ), joka määrittää kuinka
nopeasti ja kuinka hyvin tiimin jäsen pystyy suorittamaan tehtävänsä; ja tunneäly (EQ), joka auttaa rakentamaan yhteyksiä yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella. 

BDC Consulting palkkaa yleensä kokeneita asiantuntijoita – meillä ei ole käytännössä yhtään aloitustason tehtäviä tiimissä. Jokaisesta avoimesta työpaikasta etsimme asiantuntijaa, jolla on todistettu kokemus ja joka voi tuottaa tuloksia heti ensimmäisestä päivästä lähtien. 

Tällaisten asiantuntijoiden löytämiseksi olemme kehittäneet tehokkaan henkilöstövalintajärjestelmän, joka perustuu perus- tai ydinosaamiseen. Vain näiden ydinosaamisen ja erikoistiedon yhdistelmä luo todellisen blockchain-ammattilaisen.

Ydinosaaminen: kuinka löytää paras vain yhdessä haastattelussa

Ydinkompetenssit ovat ihmisen perusominaisuuksia, joiden avulla hän voi kommunikoida ja suorittaa tehtävänsä vapaasti ja tehokkaasti. 

Nämä kompetenssit muodostuvat yleensä nuoruudessa ja määrittävät maailmankuvan. Tämä tekee niistä ratkaisevan tekijän, joka vaikuttaa henkilön ammatilliseen pätevyyteen riippumatta hänen ammatillisesta oppimisestaan ​​ja erikoisosaamisestaan. 

Aikuisena tarvittavien ydinosaamisen ja vahvan halun kehittäminen voi viedä useita vuosia.

Häiritsevät startupit eivät kuitenkaan ole valmiita odottamaan vuosia; he tarvitsevat tavan arvioida ehdokkaan ydinosaamista aivan ensimmäisen työhaastattelun aikana. 

BDC Consultingissa tunnistamme neljä ydinosaamista, jotka kuvataan alla. 

Paradigma

Henkilökohtainen paradigma, joka sisältää psykologiset perusasetelmat ja -reaktiot, vaikuttaa suoraan siihen, miten henkilö suhtautuu muihin ja tekee päätöksiä, erityisesti eturistiriitojen edessä. 

Esimerkiksi win-win -paradigma luonnehtii henkilöä, joka pystyy löytämään ratkaisuja, jotka hyödyttävät jokaista osapuolta, kun taas "win-lose" -malli heijastaa aggressiivista hyödyn tavoittelua toisen osapuolen kustannuksella.

Toinen laajalle levinnyt paradigma on 'win-lose', jossa henkilö käyttäytyy kuin uhri ja joutuu helposti muiden vaikutuksen alaisena omien etujensa kustannuksella. 

Miten tunnistat oman paradigman? Tärkeintä on ymmärtää, mikä ohjaa ihmistä tekemään päätöksiä monimutkaisissa tilanteissa.

vastuu

Vastuu tarkoittaa sen tunnustamista, että se, mitä sinulle tapahtuu, riippuu sinusta itsestäsi ja että voit vaikuttaa tekojesi ja päätöstesi seurauksiin. Vastuulliset ammattilaiset tunnustavat virheensä ja yrittävät olla toistamatta niitä; noudata määräaikoja;
ja pyrkivät ratkaisemaan ongelmia itse.

Miten arvioit vastuun tason? Katso mitä tai ketä henkilö syyttää vaikeuksistaan ​​ja virheistään. 

Sitoumus

Sitoutuminen tarkoittaa intohimoa ja syvää osallistumista jokaiseen projektiin ja tehtävään. Kiinnostuneet ihmiset ovat energisiä ja proaktiivisia; he ovat kiinnostuneita kaikesta, mikä liittyy suoraan tai välillisesti heidän toimintaansa.

Miten arvioit sitoutumista? Katso, kuinka henkilö puhuu työstään tai ammatistaan: adjektiiveja, tunteita, yksityiskohtia, puheääntä ja nopeutta. 

Tehokkuus

Tehokkuus tarkoittaa ymmärrystä, kuinka saavuttaa tavoitteensa tietyssä ajassa. Tehokas ihminen osaa laatia selkeän toimintasuunnitelman, valita parhaat tavat tavoitteen saavuttamiseksi ja priorisoida tehtävät oikein.

Miten arvioit tehokkuutta? Keskustele työtuloksistasi ja katso, kuinka he puhuvat alkuperäisistä tavoitteista ja kuinka ne saavutettiin, erityisesti kuinka yksityiskohtaisesti toimintasuunnitelma oli. 

Esimerkki työhaastattelusta ydinosaamisen arvioimiseksi

Alla on katkelma äskettäisestä haastattelusta CMO-ehdokkaan kanssa. Hakija oli korkeasti koulutettu ja hänellä oli paljon erikoisosaamista sekä 5 vuoden kokemus CMO:sta kahdessa yrityksessä. 

Ehdokas: Edellisen hankkeen kanssa oli vaikeuksia, koska budjettia ei ollut, joten jouduimme luopumaan siitä.

Haastattelija: Miten projektista luopuminen vaikutti tilanteeseen?

Ehdokas: No, ei ole selvää, mitä olisi tapahtunut, jos hanke olisi toteutettu.

Haastattelija: Ja mikä oli tämän projektin tarkoitus?

Ehdokas: Toimitusjohtaja antoi meille tämän tehtävän. 

Haastattelija: Ja mitkä olivat tavoitteet? Oliko sinulla KPI:itä?

Ehdokas: En muista nyt, siitä oli kauan aikaa. (Jatketaan muutaman tavoitteen nimeämiseksi, hitaasti ja epämääräisesti.)

Haastattelija: Ymmärrän. Mitä toimintasuunnitelmaa ehdotit näiden tavoitteiden saavuttamiseksi?

Vaiheittaisen toimintasuunnitelman sijaan ehdokas antaa epämääräisen kuvauksen.

Voimme tehdä seuraavat johtopäätökset tästä dialogista:

• ehdokkaan vastuun taso on alhainen, sillä hän antoi aloitteen helposti toimitusjohtajalle ja syytti epäonnistumisen ulkoisista olosuhteista;
• tehokkuus vaikuttaa myös heikolta, koska ehdokas otti hankkeen vastaan ​​ymmärtämättä sen tavoitteita eikä yrittänyt vaikuttaa lopputulokseen vaikeuksien ilmetessä. 

Emme tietenkään perusta päätöstämme yhteen kysymykseen annettuun vastaukseen. Mutta jos hypoteesi vahvistuu koko haastattelun aikana, päätämme, että ehdokas ei sovi peruskompetenssiprofiiliimme.

Näkemyksiä: kuinka arvioida ydinosaamista työhaastattelussa

1. Seuraa tarkasti, mitä ehdokas sanoo ja miten he sanovat sen.
2. Testaa jokaista ydinosaamista useita kertoja.
3. Käytä erilaisia ​​lähestymistapoja: abstrakteja tilanteita, esimerkkejä henkilökohtaisesta elämästä, työkokemusta jne.
4. Vertaa eri ehdokkaiden ydinosaamistasoja. 

Ja tietysti, älä unohda, että tavoitteenasi on valita paras!

Kuinka pitää ammattilaiset palveluksessanne

Se, että olet löytänyt loistavan ammattilaisen, ei tarkoita, että he pysyvät yrityksessä ikuisesti. Mitä voit tehdä saadaksesi ne toimimaan sinulle?

Luo ympäristö, joka pitää työntekijän kiinnostuneena ja sitoutuneena – ympäristö, josta hän ei halua lähteä.

Mikä tahansa yritys on kuin elävä organismi, jonka on jatkuvasti sopeuduttava ulkoisiin ja sisäisiin muutoksiin. Jos toteutat muutoksen sujuvasti ja tehokkaasti, ihmiset työskentelevät mielellään ja luovat upeita tuotteita. 

Jos huomaat, että joitain HR-prosessejasi kaipaa parannusta, keskustelemme mielellämme, miten se voidaan tehdä. 

Toivotamme menestystä, kasvua ja tehokkaita työkavereita!