On aika yksinkertaistaa toimitusketjun ohjelmistoja ja kokonaiskustannuksia

Kun olin operatiivinen johtaja, IT-/ohjelmistosuunnittelu esitti usein pyyntöjä, kuten: "Kapasiteetti on vähissä ja tarvitsemme toisen bladen!" Mihin luulisin: "Toiset 400,000 XNUMX dollaria menee." Kuten monet muutkin, meidän oli ostettava jatkuvasti kapasiteettia, jotta voimme käsitellä kasvavia huippujaksojamme – kuun lopussa, vuosineljänneksen lopussa, vuoden lopussa, tuhansia ja tuhansia samanaikaisia ​​istuntoja, kausivaihteluita (kuten nykypäivän BFCM).

Kun toimitusketjun ohjelmistot kehittyivät ja yritykset ulkoistivat ratkaisuja yhä enemmän, kokonaisomistuskustannukset muuttuivat, mikä alensi paitsi laitteisto-, ohjelmisto- ja osastojen henkilöstökuluja, myös osan yritykseen jo sisältyneistä uponneista kustannuksista, kuten tiloista, verkoista, turvallisuus, hallinto, jaetut palvelut ja niin edelleen. Silti järjestelmien ja ulkoistettujen ratkaisujen kertyminen löysi omat monimutkaisuutensa ja kustannustehottomuutensa.

Toimitusketjun ohjelmistojen kehittyessä kehittyvät myös mahdollisuudet tehokkaan digitaalisen, maailmanlaajuisen toimitusketjun johtamiseen – erityisesti sellaisen, joka yksinkertaistaa IT-ympäristön hallintaa alhaisin kokonaiskustannuksin.