グローバル サプライヤー管理: 完全ガイド

現在、ビジネスはローカルだけでなく、世界中のパートナーやサプライヤーの支援を受けて運営されています。 テクノロジーのおかげで、グローバル ビジネスを効率的かつ効果的に運営できるようになりました。 ただし、グローバル ビジネスには、グローバル サプライ チェーンを管理する必要性が伴います。 サプライ チェーンは、パートナーとグローバル サプライヤーの複雑なエコシステムを構成し、各サプライヤーは、商品やサービスが最終消費者に届けられる過程で価値を付加します。 ただし、グローバル サプライ チェーンの管理はすぐに複雑になる可能性があります。 したがって、世界中のパートナーやサプライヤーを効果的に管理できるように、グローバルなサプライヤー管理プロセスを導入することが重要です。

グローバルサプライチェーンマネジメントとは何ですか?

グローバルサプライチェーン管理または サプライチェーンの自動化 これには、世界中のパートナーやサプライヤーの助けを借りて、商品やサービスを効率的に流通させ、利益を最大化し、最終消費者にとって製品やサービスを妥当な価格に保ちながら、ビジネスを効率的に運営することが含まれます。 基本的に、世界規模でビジネスを行うことが求められます。

グローバルサプライチェーンマネジメントは主にオペレーションに焦点を当てており、 ロジスティクスの自動化、およびビジネスの競争力を維持し、コスト効率の高い製品とサービスを顧客に提供できるようにすることを目的としたサプライチェーン管理。

グローバルサプライヤー管理が重要なのはなぜですか?

グローバルサプライヤー管理は、サプライヤーを監督し、バイヤーの業務に対するサプライヤーの影響力を高めることを目的とした体系的な取り組みです。 これには、ベンダーの成果物の監督、新しいプロセスの開発のための共同作業への取り組み、コンプライアンスの確保、およびプロセスへの対応が含まれます。 請求書の支払い.

グローバルサプライヤー管理の主な目的は、 サプライチェーンの合理化 サプライヤーへの支出から得られる価値を最適化し、企業がサプライヤーとの関係から最大限の利益を得られるようにします。 サプライヤーを効果的に管理することは、あらゆるビジネス戦略の重要な要素であり、ビジネスに最適な価値を提供することを保証するための、適切なサプライヤーの特定、選択、および細心の注意を払った監視と、そのパフォーマンスの包括的な評価が含まれます。

効率的なサプライヤー管理により、企業はビジネス ニーズに対して可能な限り最高の価値を目指し、競争力を高めることができます。 このアプローチは、調達したサービスと商品の品質を向上させることでコスト削減につながり、最終的に収益にプラスの影響を与えます。

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グローバルサプライヤー管理のメリット

グローバルなサプライヤー管理プロセスを持つ主な利点は次のとおりです。

1. ビジネスのサプライチェーンの柔軟性が高まることで、組織は新しいテクノロジーを採用し、ビジネス環境の変化に迅速に対応できるようになります。
2. サプライヤーのエラーを排除し、チェーン全体の可視性を高め、効率的な 仕入先の請求書管理.
3. グローバルサプライヤー間のコラボレーションを効率的に管理および改善することで、サプライチェーン運営のコスト削減を実現します。

グローバルサプライヤーを管理するためのベストプラクティス

1. サプライヤーを知る: 個人的に協力する予定のサプライヤーについて知りましょう。 サプライヤーの施設を訪問して、要件を満たす能力を確認し、それに伴うリスクを評価します。
2. 最低基準を設定する: 世界的なサプライヤーと協力しながら品質を維持することは非常に重要であるため、品質保証チームが迅速に評価できる各製品またはサービスの最低基準を設定する必要があります。
3. 資格だけでなく経験も重視: 認証を取得しているサプライヤーは良いですが、取引を開始する前にそれだけを確認すべきではありません。 サプライヤーを最終決定する前に、サプライヤーの物理的な訪問と経験も精査する必要があります。 
4. 関係を構築する: 調達チームにサプライヤーと真の人間関係を構築してもらいます。 これは、サプライチェーンの円滑な稼働を維持するのに役立つだけでなく、ビジネスの成長や状況の変化による突然の要件の変更の場合でも、サプライヤーがより積極的に支援を提供できるようになります。
5. 世界食品安全イニシアチブ (GFSI) を使用する: GFSI を広範囲に活用し、契約を確立し、プロトコル協定をインポートします。 新しいサプライヤー施設を導入する場合は、標準契約に加えて輸入契約書に署名するようにしてください。 この契約には、重要な情報が記録されるだけでなく、製品のコンプライアンスを確認するために実施した手順も伝達されます。

特定のグローバル製品のベスト プラクティス

1. 製品仕様を最新の状態に保つ: 包括的な製品仕様を作成し、常に最新であることを確認します。 これが利用できない場合、一般的な業界標準の製品が要件に適合しない可能性があるため、これは非常に重要です。 
2. 定期的な監査の実施: 製品と製造記録を定期的に監査して、製品仕様が満たされていることを確認します。 これらは内部で実施することも、コンプライアンスを確保するために第三者の監査人を関与させることもできます。
3. ラベルのコンプライアンスを確保する: 場合によっては、他の地域のラベルがその地域で表示されないようにする規制がある場合があります。 このような場合、プロセスとチームがこれに注目し、地元のサプライヤーと協力してラベルのコンプライアンスを確保することが重要です。
4. 品質保証基準を強制する: ベンダーに発生する可能性のある危険信号に常に注意してください。 常に監視する必要があるものには次のものがあります。 倫理的な調達、未成年労働、環境への影響、持続可能性。

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• 情報源： https://nanonets.com/blog/global-supplier-management/