Det styrkende desentraliserte systemet for kryptovaluta med Laura Wallendal

Hvordan gir kryptovaluta individet mulighet til å velge? Ved å gi den enkelte desentraliserte systemer. I denne episoden er Monika Proffitts gjest Laura Wallendal, daglig leder kl Avhandling. Thesis er et venture-produksjonsstudio for kryptovaluta som bygger og lanserer prosjekter i kryptorommet. Bli med i samtalen og oppdag hvordan kryptovaluta gir deg enorm kraft i livet ditt. Men med stor makt følger stort ansvar. Så hvordan kan du få krypto til å fungere for deg? Still inn!

-

Se episoden her:

[Innebygd innhold]

Hør podcasten her

Det styrkende desentraliserte systemet for kryptovaluta med Laura Wallendal

Jeg er her sammen med Laura Wallendal, som er daglig leder i Thesis, som du kanskje begynner å innse er kanskje litt mer som å være en COO uten tittelen. Velkommen, Laura. Det er så hyggelig å ha deg med. Takk skal du ha.

Takk for at du har meg på. Jeg er spent på å være her.

Jeg er glad for at du er her. Det er rart, for hvis vi hadde visst dette, kunne du kanskje sittet på sofaen ved siden av meg og vi kunne snakket sånn med hverandre eller noe. Formatet er kanskje ikke like bra. Oppgaven er hvem du jobber med. Du har vært med dem en stund nå. Det er noen kule utviklinger vi må dekke fordi det er vanligvis slik folk når de kommer til meg, de er som: "Vi har en ny kunngjøring. Det er derfor vi har all denne PR.» Jeg vil si «søt».

Du faller i den kategorien, noe som er kjempebra, men du faller også i kategorien som en medboer i San Juan, noe som er fantastisk, for neste gang når vi følger opp dette, har du din neste lunsj. Vi kan ta drinker eller noe sånt og gjøre dette mye mer morsomt. Jeg vil begynne med det som er oppgave, til å begynne med.

Thesis er et venture produksjonsstudio i krypto.

Venture-produksjon er som om det er nye penger og du produserer videoer eller et TV-program om krypto.

Vi er et venturestudio. Det er krysningen mellom et venturefond, akseleratorprogram og oppstartsfolk.

Finnes det et Venn-diagram?

Det er et Venn-diagram som jeg beskriver her. Vi er midt i det, og det vi gjør er å bygge og lansere prosjekter i kryptorommet. Alle de forskjellige prosjektene vi har og det første startet i 2014, og nå lanserer vi vårt femte prosjekt. Alt har startet in-house. Vi bygger alt og starter alt internt. Ideene kommer fra in-house. Vi ser ikke eksternt etter grunnleggere, eksisterende ideer eller selskaper som et akseleratorprogram som en Y Combinator kan, men i stedet kommer vi opp med ideene selv det vi ønsker å se eksistere i verden, og vi bygger det.

Du sier ikke: "Hvordan kan vi ta en del av egenkapitalen i selskapet ditt og bringe deg inn og bygge deg opp?" Det er mer som: «Det er en interessant idé. Det er allerede gjort. Vi skal gjøre vårt eget." Det er ikke noe annet.

Det er et par venture-studioer der ute. Konsensus er et eksempel på en. De er et stort venturestudio. Vi ser mange likheter, men mange forskjeller. En av forskjellene er at vi er små og har høy innflytelse. Vi har bare rundt ti personer i studioet, og vi planlegger ikke å utvide det til for mange flere.

Vi lanserte bare 1 til 2 prosjekter i året. To prosjekter i løpet av et år er en strek for oss fordi vi er noen få mennesker. Vi er små og har høy innflytelse og oppstartsoperatører i kjernen vår. Vi tenker på: «Hva er det neste prosjektet vi ønsker å lansere? Hva vil vi gjøre? Hvem er laget? Hvordan får vi dette i gang?" Alle i studioet hopper inn, og det er en medgründer av den oppstarten. Vi leier oss ut, spinner det opp og spinner det ut.

Med Bitcoin kan du ta den ut, flytte den til kontanter eller beholde den i Bitcoin og tjene renter på den. Uansett hva du vil gjøre, er det ditt. Klikk for å Tweet

Det høres ut som en veldig interessant måte å jobbe på. En ting møter meg som en henrettelse. Du kommer til hele veien til iterasjonen og det høres utrolig ut. Hvis jeg skroter det jeg gjør, vil jeg sjekke ut hva du gjør.

Vi leter alltid etter merkelig formede puslespillbrikker, som disse støperiene, oppstartstypene som har dyp bransjeekspertise eller dyp domeneekspertise, enten det er markedsføring, biz dev, design eller engineering, og vi tenker på: «Hvordan jobber du med et team og hjelpe dem å skalere? Hvordan starter du, gjør hendene skitne med det første, bytter ut deg selv, gjør det igjen og fortsetter å støtte prosjektene vi allerede har lansert på lang sikt.» Det er mye sjonglering mellom prosjekter på veldig forskjellige stadier, men vi elsker alltid det tidlige babystadiet, det 0 til 1.

Det høres ut som å være en startup-gründer på steroider. Operamammaen begynte jeg å gruble på. Det er som "Vi kommer til å ha 8 i stedet for 1."

Det er det daglig leder mener.

Du sa at det er fordi du har en flat organisasjon. Du må være ganske flat hvis du skal få gjort noe med så mye smidighet i et replikert oppstartsmiljø.

På studionivå jobber vi med folk på høyt nivå som både er strategiske og utrolig dyktige operatører. Noen som kan hoppe inn og si: "Dette er hva dette nye selskapet trenger. Slik kan jeg få det til. Dette er 0 til 1, og nå skal jeg ansette meg selv fra den jobben slik at jeg kan gjøre 0 til 1 et annet sted.»

Du sa at et av prosjektene du startet var Brett, en av de tidligere. Fortell meg om det.

Det er de tidlige babydagene til selskapet. Dette var i 2014 før jeg begynte i selskapet. I 2014 ble Fold lansert. Jeg er veldig god venn med grunnleggerne av Fold, Thesis og alle de ovennevnte. Vi var venner fra et tidligere selskapsakseleratorprogram. Vi gikk gjennom en sammen og de forlot oppstartene sine. Vi startet Fold og de prøvde å få meg til å bli med dem i 2014. De ble begge liggende på sofaen min og de sa: «Forlat oppstarten din, kom med oss ​​i Fold i denne sprø Bitcoin-oppstarten».

Jeg tenkte: "Nei, jeg er ikke interessert i Bitcoin. Dette er ikke min greie. Firmaet mitt skal til månen. Dette er hva jeg må gjøre." Jeg tok 100% feil. Jeg gir meg fortsatt for ikke å ha blitt med dem i 2014. Jeg ventet til 2016. Fold er et Bitcoin-belønningsdebetkort. Det kommer til å bli et kredittkort snart, men det er et Bitcoin-belønningsdebetkort. Du kan bruke normalt. I stedet for flyselskapspoeng eller kredittkortpoeng får du Bitcoin.

Det høres mye bedre ut fordi flyselskapspoengene mine aldri stiger i verdi i det hele tatt.

Oppdraget bak avhandlingen og alt vi bygger og støtter og støtter på lang sikt er frihet og autonomi for enkeltpersoner. Flyselskapet poeng, det er ikke å styrke en person. Det gir deg mulighet til å bruke flyselskapspoengene dine med flyselskapets kredittkortpoeng. Du kan bruke disse poengene på disse spesifikke stedene og leverandørene. Bitcoin, du kan gjøre hva du vil med det, ta det ut, flytte det til kontanter, beholde det i Bitcoin, tjene renter på det. Uansett hva du vil gjøre, er det ditt.

Det er også denne fine innkjøringen til krypto på en morsom måte. Det er mange spill og gamification for Fold. Den har et daglig spinnhjul og et forbruksspinnhjul der du kan tjene mer Bitcoin på kjøpene dine, ikke bare din bestemte vanlige prosent. Det skaper noen interessante forbruksvaner, mye interessant daglig aktiv bruk og den slags. De lanserte også betaversjonen av deres metaverse på Fold out. Med et AR-grensesnitt på appen din kan du tjene statistikk ved å finne dem rundt i rommet.

Er det som Pokemon Go med kredittkortapper?

De inngikk samarbeid med Niantic, som lanserte Pokemon Go for å lansere denne delen av appen deres. Jeg brukte den tre ganger nå. Det er moro. Det var det aller første prosjektet som ble satt i gang.

Jeg vil vite mer om Niantic og alle de tingene, men jeg vil ikke gå utenfor temaet. Vi må gjøre en versjon to av dette. Vi skal ha en serie, begge kvinner i blockchain snakker med hverandre. Det er den eneste gangen du vil se så mange på ett sted, nesten som en snus mot som: "Hvis du ser en, vil du aldri se en annen." Du sier at avhandlingen er tilgjengelighet og behovet for å alltid tenke gjennom å få flere mennesker inn i krypto, men også øke mangfoldet innen krypto. Det henger jo litt sammen, ikke sant?

Ja. Når vi tenker på hva vi skal lansere neste gang, og vi er på vårt femte prosjekt nå, som ble lansert i desember 2021. Vi tenker mye på hvem dette tjener og hvordan vi hjelper til med å betjene det tidlige kryptopublikummet, men også utvide det. Det er mye tribalisme i krypto. Et av prosjektene vi lanserte i 2020 var Hold.

Det er en personvernprotokoll for Ethereum. Vi bygget på toppen av Keep, TBTC, en måte å bygge bro over den mynten fra Bitcoin-blokkjeden til Ethereum og gjøre det på en desentralisert måte. Ikke som en WTTC der det er en LLC-poengsum i Canada. Ikke som noen av de andre konkurrentene som ikke er desentraliserte. Dette er som en virkelig sentralisert måte å flytte Bitcoin fra en kjede til en annen.

Vi tenkte mye på: "Vi har et par forskjellige publikummere her." Det ene er vårt Bitcoin- og Ethereum-publikum også. Vi tenker på denne flerkjedeverdenen, og vi ønsket å bygge den slik at vi også kunne flytte den til mange forskjellige kjeder og låse opp likviditeten til Bitcoin. En av tingene du trenger å gjøre og tenke på når du bygger disse tingene, er hvordan du tiltrekker deg de mangeårige Bitcoin-innehaverne og de Bitcoiners til denne nye verdenen med mange forskjellige kjeder og mynter, og det er sterke følelser på enten side. Vi ønsket å bygge den på en måte som fanget denne etosen til Bitcoin-bygningen som desentralisert, ingen kontroll, ingen nøkler i bakenden av den slik at du kunne få tilgang, ingen multisig-lommebok hvor vi kunne ha nøklene dine, tenke på at ikke din nøkler og myntkonsept.

Det er én måte vi ser det på. Den andre måten er at når vi bygger disse forskjellige prosjektene, må vi utvide brukerbasen vår utover den tidlige stammegruppen av mennesker som kommer til å bli våre første brukere. De må bruke og elske det, men vi må strekke oss utover det. Hvordan gjør vi det? Brukeropplevelsen av krypto suger. Det er vanskelig og forvirrende.

Det er nesten som: "Prøver du å hindre meg fra å gjøre det fordi du gjør det vanskelig å gjøre det?" Selv noen ganger vil jeg støte på en bestemt protokoll, en app eller en handel jeg vil gjøre. Jeg tenker: "Dette er ikke nytt for meg, og jeg kan fortsatt ikke gjøre det. Du må ikke ønske å ta pengene mine, kom igjen.»

Det gjør det skremmende og skaper en barriere for å komme inn i denne store vollgraven der hvis du har vært i den for alltid og du føler deg trygg ved å bruke disse verktøyene, språket, lingoen og alt dette, er du fri til å gå inn, men ikke noen andre , tenker på å demokratisere finans. Vi kaster mye rundt det begrepet. Vi kaster rundt å styrke individet, demokratisere økonomi, hvordan du har frihet til dataene dine, valg, informasjon, alt dette, men brukeropplevelsen av det gjør det ikke bra å utvide denne brukerbasen. Det er skremmende.

Jeg er så glad for at dere gjør det til noe i forkant av det dere prøver å adressere med alle oppfinnelsene deres og alle innovasjonene deres, fordi jeg har slått tromme for brukergrensesnitt, erfaring. Brukererfaring generelt i årevis nå fordi den første personen som gjorde krypto så enkelt som Apple laget telefonen, kommer til å eie krypto.

De kommer til å rense den fordi hvis du ikke kan gjøre det, mister du alle. I det øyeblikket noen ikke trenger en brukerhåndbok eller noen instruksjoner for å få noe i gang, kommer det til å være utrolig. Inntil det er det som: "Er det din private nøkkel eller er det din offentlige nøkkel? Vi vet ikke engang. Er det en frøsetning? Kan du finne på frøsetningen? Er det som et passord?"

Med stor frihet følger stort ansvar. Klikk for å Tweet

Det er som: "Hvor kan jeg lagre det? Kan jeg lagre det på datamaskinen min? Jeg må lagre det på datamaskinen min. Kan jeg lagre det på telefonen min? Jeg burde ikke lagre det på telefonen min. Jeg har bare halve butikken om natten. Jeg må skrive det ned på et stykke papir og legge det et sted.»

Det var hele greia fordi de fortsatt ser ut til å tenke: «Hva gjør jeg? Hvordan kan jeg få det igjen?"

Jeg bærer stanniolhatten min stolt, får ned sikkerheten, forstår landskapet, vet hvor jeg kommer til å være, for med stor frihet følger et stort ansvar som: "Du har din egen bank, gratulerer."

«Velkommen til banken din. Du kan ikke ringe noen for å få støtte."

Det er problemer som vi prøver å løse med design, brukeropplevelse og å tenke gjennom disse tingene, men vi er fortsatt tidlig ute med det. Jeg kan ikke love at alle de neste prosjektene våre som vi lanserer kommer til å være de mest innbydende og forstått av det bredeste publikummet, men det er dit vi beveger oss mot og hvor vi må fortsette å presse den steinblokken opp den bakken.

Apropos å skyve steinblokken opp bakken, kan du snakke litt om Opptelling?

Tally er vårt nyeste prosjekt på Thesis. Det er en felleseid og drevet Web3-lommebok.

Det er en lommebok som betjenes av alle. Betyr det at pengene dine er samlet, eller betyr det at de holdes adskilt og det er noe annet med samfunnsaspektet?

Det er noe annet med samfunnsaspektet. Det er som en nettleserutvidelseslommebok som ligner på en haug med andre der ute i rommet.

Det er eid av alle.

Den store forskjellen er her mellom det som eksisterer nå og det vi bygger, er at vi er åpen kildekode. Vi kommer til å ha en DAO som tar beslutninger om fremtiden til protokollen.

DAO er den desentraliserte autonome organisasjonen. Det betyr at hvis du er medlem av dette fellesskapet, hvis du har lastet det ned og lagt pengene dine i det, har du nå stemmerett for å hjelpe deg med å veilede det.

Vi sier at det er mange problemer og problemer som disse nettleserutvidelsenes lommebok står overfor, og vi ønsker ikke å løse dem alene. Vi ønsker å løse dem med brukerne og si: "Du ser på fremtiden for krypto, styring og beslutningstaking." Det snur brukeren og selskapet selv ganske mye på hodet. Tenk deg at du kan ha en stemme for å si: «Hvilke funksjoner må bygges neste? Hva må vi fokusere på? Hva er viktigst for deg som bruker av denne lommeboken å se med tanke på funksjoner, sikkerhet eller kjeder? Hvilken endring vil du at den skal være på neste gang? Hvordan vil du at den skal fungere? Hva vil du at vi skal fokusere på?"

Vi lanserer en betaversjon av denne appen som en tidlig fellesskapsversjon, hvor du kan laste den ned fra Chrome Store og delta i fellesskapet. Vi har over 6,000, sannsynligvis flere enn det, medlemmer på vår Discord. Vi har fellesskapssamtaler hver uke, og det er utrolig hvor mange som møter opp til fellesskapssamtalene våre, deltar, har gode samtaler og vi sier: «Dette er ikke lommeboken vår som vi bestemmer hva som skal skje videre, hvordan bygge dette veikartet, strukturere disse neste tingene eller finne ut hver enkelt integrasjon. Dette er fellesskapets veikart for å ta disse beslutningene. Vi utvikler det og gir det til samfunnet.»

Kommer det til å være en mynt knyttet til denne lommeboken? Hvordan ordner det seg?

Med lommeboken, DAO og stemmegivningen og styringen, vil alt dette komme sammen.

Hva blir mynten? Vet du hva det er eller er det ikke ute ennå?

Det er ikke noe ute. Det er å tenke på å bygge dette fellesskapet og delegater og tenke på hvordan vi kan få mye gjennomslag i samfunnet vårt og mange protokollpolitikere og å tenke på folk som bruker mange forskjellige protokoller og deltar i den styringen. Vi ønsker også å gjøre det enkelt i lommeboken å delta i styring. Hvis du har et symbol i lommeboken om at det er en avstemning på vei, tenker vi mye på, for eksempel «Hvordan blir du varslet om den stemmen? Hvordan varsler du at du har en token som gir deg muligheten til å ta en avgjørelse på vegne av en av disse protokollene?»

Kommer du til å være i stand til å spore engasjementsnivået fra brukerne dine i form av "Dette er valgdeltakelsen vår?" Ville det ikke vært fantastisk om du kan ha en innovasjon som har bedre valgdeltakelse enn et land og se hvordan du danner en oppgradering på landet?

Det er en av de ideene vi ønsker å høre om, som "Hvilken informasjon, sporing, alt dette?" Vi, som avhandling, som bygger dette og lanserer det, vi kommer ikke til å eie og spore det.

Hva om de vil vite om seg selv? Hva er samfunnet interessert i eller hva som helst?

Hvordan bygger du det momentumet mot det folk ønsker å vite og dele? Personvern er viktig, og nå deler du det med en DAO. Ikke følge, vi kommer ikke til å samle inn den informasjonen. Vi bygger dette, legger det ut og sier: "Det er ditt." Vi vil fortsette å bygge på det og være teamet bak det, men vi kommer ikke til å eie det som et sentralisert selskap eide noen av disse tingene.

Det er den største forskjellen med alle de andre prosjektene som er der ute nå for tiden, som er lommebøker som dette at det er et sentralisert selskap bak det, som eier alle disse beslutningene og sånt. De tar avgjørelsene, og det er bunnlinjen deres de er mest bekymret for. Vi sier: "Hvis du er bruker av denne lommeboken, bør du få betalt for å bruke produktet."

Jeg er spent på å se hva du kanskje synes om Visa, de to artiklene jeg har skrevet om en økonomisk modell som hjelper til med å kodifisere hvordan fortjeneste og inntekter til ethvert selskap kan omfordeles på en automatisert standard måte. Når du når nivået på hva det koster å drive organisasjonen, tar du overskuddet og distribuerer det til alle som har deltatt.

Tenk på hvordan du kan få gjennomslag i samfunnet ditt. Klikk for å Tweet

Hvis det er en kostnad, men utenom det, er det ikke slik at "Kobberne har noen få som tar alt fordi kapitalismen ser ut til å bryte i skala." Det fungerer bra opp til et punkt, men når noen tar alle pengene, slutter det å gagne selv personen. Det er ingen måte at personen engang kan dra nytte av det de har samlet, og de vil aldri komme gjennom det.

De vil aldri kunne bidra til verden. Det er som en koagulert blodpropp i en kropp som trenger bedre sirkulasjon. Ved å kunne kodifisere hvordan og på hvilket tidspunkt, begynner vi å omfordele med vilje. Ikke gjennom et skattesystem og en veldedig organisasjon, men hvis det er et engasjementsnivå der, og hvis du har engasjert det, vil du fullstendig gjøre det til en sirkel mellom skaperen og forbrukeren. De jobber ikke lenger i siloer. De er like.

Det er akkurat slik vi tenker om Tally.

Et enkelt logaritmisk regneark slik at vi kan finne ut nøyaktig på hvilket tidspunkt du begynner å omdistribuere, kommer du til å gå som en ild i tørt gress. Hvis en slik modell ble implementert, ville hver enkelt pris bli drevet ned til kostnadene, noe som gjør den til det mest konkurransedyktige merket på markedet. Hvis det er noen pris overhodet, vil alle andre måtte hoppe om bord og fortsette å senke prisene for å fortsette å konkurrere. Hvis jeg hadde Monikas Amazon Prime og jeg sa: "Jeg kommer ikke til å gjøre Amazon Prime med mindre kostnadene våre er 100 millioner dollar i året."

Alle betaler meg Amazon Prime. Etter at jeg nådde mine 100 millioner dollar i året, kommer alt tilbake og det begynner å komme tilbake i lommeboken din, fordi jo flere som betaler og mer fordeler seg til det plutselig ikke er 100 millioner dollar, det er 90 millioner dollar, 80 millioner dollar, 70 millioner dollar, 60 millioner dollar. Amazon er nødt til å endre Prime-prisen fordi jeg kan gjøre det for mindre. Jeg ga opp fortjenesten og ga den tilbake til brukerne. Hvis du implementerer det konsekvent, kan du ende opp med å bli den mest konkurransedyktige prisen på markedet, basert kun og utelukkende på samfunnsengasjement. Med 6,000 mennesker har du en god start.

Samfunnsengasjementet har vært vilt. Vår siste fellesskapssamtale hadde over 600 personer som ble med, noe som for fellesskapssamtaler er enormt. I vår første hadde vi over 100 personer som ble med og vi betalte ikke for markedsføring. Vi gjorde ikke noe av dette. Vi legger ut et blogginnlegg om vårt etos, hva vi tror på. Det var det som begynte å drive dette, bringe folk inn og få folk til å begeistre fordi de sier: "Nei, jeg tror dette også."

Apropos å få folk inn, du nevnte for meg før vi startet dette, dere ansetter. Du går fra ti til tilsynelatende enormt mye mer. Du ønsker å ansette tonnevis av mennesker. Hvem og hva ansetter du for? La oss vite, hva trenger du?

I studioet planlegger vi å holde oss ganske små. Selve studioet, prosjektene vi lanserer er en annen historie. I selve studioet ser vi etter puslespillbrikker av merkelig form. Jeg ser etter folk med dyp domeneekspertise, fantastiske markedsførere, design, biz dev og en merkelig oppstartsgrunnlegger-etos. Når vi tenker på studioet der vi ønsker å utvide, kommer vi ikke til å vokse oss superstore. Vi ser etter et par nøkkelroller og stillinger. En innen markedsføring og andre innen sikkerhetsforskning, men den ser også etter folk som ikke nødvendigvis passer inn i en av disse kategoriene. Jeg er et eksempel på det.

Jeg er en startup-gründer. Jeg vekst en stund. Jeg gjør operasjoner. Jeg er en COO-type. Jeg hjalp til med å starte og finansiere disse forskjellige selskapene, tenk på finansieringsmodellene våre. De gjør mye trosse ting. Jeg er en veldig merkelig formet puslespillbrikke. Vi ser etter slike folk som ønsker å flytte grensene for sine kreative kanter og også se på prosjektene våre.

Våre prosjekter vokser raskt. Det vi gjør er i studioet, vi svermer rundt en ny idé og vi er alle medstiftere av denne nye ideen. Vi spinner det opp og erstatter oss selv med teamet som skal ta det til neste nivå for å lansere det og bygge det. Vi har åpne stillinger hos Fold, TBDC, Saddle og Tally. Vi ser etter å ansette dyktige folk, og vi ser ved siden av kryptoområdet. Kryptoplassen er liten. Hvis vi fortsetter å ansette hverandre, kommer vi ikke til å vokse, lære eller endre tankesett i det hele tatt.

Du har den samme festen hver uke og forventer å bli en ny person.

Vi må gå på forskjellige fester. Vi tenker: "Hva er ved siden av dette kryptoområdet og finn disse kryptonysgjerrige menneskene." Ta dem inn og si som: «Vi lanserer noe kult. Vi kommer ikke til å lære deg hvordan du gjør jobben din, men vi kommer til å øke deg med krypto.» Det er det vi ser etter.

Det er et flott sted å avslutte fordi vi kan inkludere noen linker til alle selskapene du nevnte. Folk kan sjekke ut nettsidene selv, se hva du har, se hvor karrieren din er, hva du ansetter til, hvilke karrieremuligheter som finnes. Hvis du ender opp med en jobb i et av disse selskapene, vennligst si at du fikk vite det Den nye tillitsøkonomien fordi det ville vært fantastisk.

Jeg har intervjuet mange mennesker som er fokusert på ett prosjekt eller noen få prosjekter. Noen ganger er de de gale Steve Jobs-typene som sier: "Jeg gjør dette og jeg gjør det." Jeg er sånn: "Spør du om kreft i bukspyttkjertelen? Hva gjør du?" Det virker som du har funnet en bærekraftig måte å ha fingrene i flere forskjellige baller på, noe som er kult. Jeg elsker dette. Jeg tenker: "Hvorfor tenkte jeg ikke på det? Det er så flott."

Vi jobber fortsatt med knekkene. Det er mye vi lærer og prøver å gjøre bra. Det er en haug med muligheter.

Folk har mange kaninhull å falle i, løpe ned i og finne ut hva dere driver med. Dette har vært kjempebra og flott å lære, ikke bare om avhandlingen, men alle prosjektene dere holder på med og måten dere setter disse rare puslespillbitene sammen på, som høres ut som det kan være et HR-mareritt. Det kan også være en HR-drøm.

Det er en drøm. Jeg elsker alle vi jobber med. Vi er veldig heldige.

Det er ikke alltid man hører det fra folk. De er vanligvis som: "La meg fortelle deg hvor mye jeg liker laget mitt." Jeg sier: "La meg fortelle deg om hvorfor jeg liker selskapet."

Laget er nummer én i min bok. Selskapet og prosjektene vi gjør er også ganske kule og fantastiske, men det er mest teamet jeg får gjøre dette med. Det er den beste delen.

Jeg setter pris på at du kommer og forteller oss om disse tingene. Laura Wallendal, jeg vet at du er den eneste på internett. Hvis du finner en av dem, er det bare henne. Tusen takk. Har du noe annet du vil legge til? Jeg vet ikke. Vi dekket alt.

Vi har dekket et tonn. Jeg vil gjøre dette igjen. Dette har vært fantastisk. Jeg elsker dette. Jeg er spent på alle tingene.

Tusen takk for at du kom. Jeg var her sammen med Laura Wallendal, daglig leder for oppgaven, også kjent som COO, men på en flat måte. Vi tar deg i neste episode. Tusen takk for at du leser.

Viktige linker:

Om Laura Wallendal

Med bakgrunn fra salg og som uteksaminert fra tre Accelerator-programmer (MassChallenge, Techstars og Betaspring), har hun lært hva bedrifter må fokusere på for å bestemme vekst og potensial. Hun er tidligere grunnlegger av EdTrips, tidligere vekstkonsulent for over 20 selskaper med høy vekstpotensial, lærer i salg og forretningsutvikling for generalforsamling, hyppig foredragsholder og styremedlem i Wallendal Farms i sentrale sands WI. For tiden er hun daglig leder for Thesis, et venture-produksjonsstudio for kryptovaluta og blokkjede som leder selskaper til markedet.

Elsker showet? Abonner, vurder, anmeld og del!

Bli med i New Trust Economy Community i dag: