Întrebări și răspunsuri privind managementul logisticii: tendințe cheie și tehnologie

Reziliența a fost cea mai importantă pentru liderii care acordă din ce în ce mai mult prioritate lanțului de aprovizionare ca motor de valoare pentru succesul afacerii și loialitatea clienților. Dar ce înseamnă să ai un lanț de aprovizionare de înaltă performanță pe o piață volatilă și perturbatoare? Și sunt soluțiile de management al transportului care au servit în mod tradițional echipele de logistică în trecut capabile să sprijine provocările unice de astăzi?

Aici, voi discuta câteva dintre tendințele cheie ale industriei care conduc la schimbarea procesului și strategia tehnologică în managementul logisticii și al transportului. 

Întrebări și răspunsuri privind managementul logisticii 

Care sunt unele dintre tendințele cheie care iau contur chiar acum în mediul de management al logisticii?

O mare tendință care se conturează în zilele noastre în managementul logisticii este unificarea ecosistemelor. Majoritatea afacerilor de astăzi funcționează ca rețele multipartite – fiecare cu propriile echipe, procese și sisteme. Când întreruperea a devenit acută și obișnuită, companiile au început să realizeze că sistemele lor izolate le puneau într-un dezavantaj în gestionarea facilităților internaționale complexe de intrare, trans-încărcare, centre de distribuție și clienți omnicanal.

O altă tendință este cea la care mă refer ca „execuție a inventarului” sau valorificarea la maximum a ceea ce aveți în climatul actual de incertitudine și perturbare. Inventarul era gestionat doar la nivel de planificare. Cu lipsa recentă de piese și produse și cererea volatilă, companiile se luptă pentru a menține toate nivelurile de clienți mulțumiți și pentru a aduce produsele finite populare în locurile potrivite, la momentul potrivit. În același timp, trebuie să creeze căi pentru produsele nou învechite. Motivează companiile să înlocuiască procesele manuale cu reguli de afaceri automate și inteligente care centralizează datele din furnizori multi-nivel și mai multe depozite pentru a permite alocarea optimă a comenzilor pe baza inventarului disponibil, inclusiv a stocurilor în tranzit. 

Cu asigurarea aprovizionării fiind o preocupare majoră, multe companii merg la greu

echilibru între a avea stoc de siguranță și atenuarea costului stocului în exces. În acest scop, am colaborat cu furnizorul de servicii logistice AFS și cu furnizorul de afaceri de tehnologie financiară, Taulia, pentru a oferi un abordare alternativă a gestionării inventarului rețelei. AFS va efectua inventar pentru clienții lor, folosind Turnul de control al lanțului de aprovizionare MPO pentru vizibilitate și management și pentru a profita de amprenta globală a depozitelor pentru a elimina inventarul din bilanţurile clienților și furnizorilor lor. Diferă de abordarea VMI prin faptul că folosește finanțarea bancară la ceea ce sunt încă rate excepțional de scăzute ale dobânzii și, prin urmare, o bază de cost rezonabilă.

Care sunt provocările cheie cu care se confruntă expeditorii în mediul de astăzi în schimbare rapidă?

Expeditorii de astăzi gestionează costurile de logistică în creștere, capacitatea încordată și presiunea de a livra termene strânse și niveluri ridicate de servicii pentru clienți, pe fondul întârzierilor și întreruperilor regulate. Este mult de jonglat. Excelența operațională înseamnă atenuarea riscului și a fi capabil să identifice exact unde și când apare o problemă, pe măsură ce se întâmplă și să poți acționa rapid pentru a o rezolva. În trecut, liderii au avut timp să ruleze și să analizeze rapoarte înainte de a lua măsuri. Astăzi, acest proces este prea ineficient și adesea duce la rapidări costisitoare sau scăderi semnificative ale livrărilor la timp și integrale.  

Cum ajută un TMS companiile să țină pasul în lumina acestor provocări?

Sistemele de management al transporturilor (TMS) captează cele mai actualizate informații de la diverse surse, inclusiv comenzi ERP, actualizări ale transportatorilor, capacitatea depozitului, date meteorologice și alte semnale de risc. TMS poate fi afișat grafic în întâlnirile de dimineață, astfel încât echipele să poată conduce nava în direcția corectă; în funcţie de cât de largi sunt capacităţile, direcționarea poate avea loc chiar pe întregul ciclu de viață al comenzii, de la alocarea comenzii până la livrarea ultimului mile. De asemenea, un TMS notifică imediat echipele despre reperele și excepțiile, astfel încât acestea să poată avea vizibilitate în timp real și răspunsuri agile înainte ca problemele minore să devină probleme sau tendințe mai mari. 

Cand selectarea unei soluții de management al transportului, este obișnuit ca echipele să se concentreze prea îndeaproape pe îmbunătățirea punctelor dureroase specifice, mai degrabă decât să se gândească mai larg la modul în care complexitatea afectează obiectivele de afaceri ale companiei în general și cum o soluție ar putea sprijini alte provocări funcționale sau susține creșterea viitoare. Amintiți-vă că provocările de astăzi nu vor reflecta neapărat provocările de mâine și nu toate sistemele de management al transportului sunt create egale. Faceți-vă timp pentru a vă audita organizația în mod interfuncțional pentru a selecta o soluție TMS care să fie pregătită pentru viitor pentru succes pe termen lung.

Cum poate MPO să ajute expeditorii să facă față unora dintre aceste provocări logistice actuale?

MPO oferă un TMS+ care este o soluție care depășește managementul tradițional al transportului,

împuternicirea întreprinderilor să optimizeze logistica. TMS+ unifică ecosistemul, astfel încât echipele să poată orchestra comenzi între mai multe site-uri de producție, centre de distribuție și canale de vânzări, să monitorizeze eficient procesul, să rezolve excepțiile și să gestioneze costurile și performanța operatorului în fluxurile de comenzi de intrare, ieșire și retur - totul într-un singur platformă. De asemenea, companiile pot gestiona procese critice, cum ar fi execuția inventarului și execuția multimodală, inclusiv coletele, care este esențială având în vedere comportamentele actuale de cumpărare ale clienților. Ceea ce este, de asemenea, valoros pentru clienții noștri este că aceste capacități sunt native și flexibile – nu izolate – astfel încât aceștia să poată prelua cu adevărat controlul asupra complexității lor moderne de afaceri și să obțină un avantaj competitiv. 

MPO este o platformă Multi Party Orchestration care oferă TMS+. Recent recunoscut ca 2022 Lider Sistem de Management al Transporturilor, TMS+ recunoaște că profesioniștii din lanțul de aprovizionare și logistică nu mai pot trata managementul transportului în mod izolat. Aflați despre cum puteți începe să utilizați datele pentru a automatiza și optimiza pe parcursul întregului ciclu de viață al comenzii, prin descărcarea Cartea albă TMS+ de mai jos.

De asemenea, puteți cunoaște Sistemul de management al transportului MPO (TMS+) navigând pe pagina soluției, luați legătura prin contactul info@mpo.com, sales@mpo.com, Sau solicitând o demonstrație astăzi.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.mpo.com/blog/logistics-management-q-and-a