Ce este Cumpărarea tehnologiei Federated Enterprise

Federated Enterprise Technology Buying este o metodă de achiziție de tehnologie care implică luarea deciziilor de către departamentele individuale din cadrul unei organizații. Această abordare recunoaște cerințele unităților de afaceri și le împuternicește să aleagă tehnologiile care se potrivesc cel mai bine obiectivelor lor.

Într-un proces de cumpărare federat, deciziile de cumpărare sunt luate de reprezentanții din întreaga afacere. 

Nevoia de cumpărare de tehnologie pentru întreprinderi federate:

Acum, fiecare grup dintr-o organizație folosește tehnologia. Putem spune că democratizarea tehnologiei a avut loc acum. Așadar, în timp ce mai devreme, un grup central din companie era responsabil pentru diverse achiziții IT, acum fiecare grup se prezintă și ia decizii de achiziție și finanțare IT. 

Aceasta înseamnă, de asemenea, că, în timp ce achizițiile anterioare de „tehnologie” au fost conduse în principal pentru automatizarea afacerilor, acum deciziile de „achiziție de tehnologie” sunt legate de rezultatele afacerii și scenariile de valoare ale afacerii. 

Companiile care depind exclusiv de un grup central pentru toate „deciziile de achiziție și finanțare de tehnologie” își dau seama că grupul central a devenit un blocaj aici. 

Odată cu apariția și progresul rețelelor sociale, a informațiilor de afaceri și a clienților care solicită disponibilitatea produselor companiei pe dispozitive mobile, o „cumpărare federată de tehnologie a întreprinderii” apare ca o opțiune mai bună. 

Deși există un anumit merit în direcționarea tuturor deciziilor de „cumpărare de tehnologie” de către un grup central, în principal legate de standardizare, proiectare, implementare, suport, întreținere, instruire etc., fiecare grup din cadrul companiei își cere cerințele și trebuie îndeplinit. . 

Așadar, trebuie respectat un echilibru delicat între standardizare, nevoile diverse ale diferitelor grupuri, diferențele de scară și constrângerile operaționale.

Achiziția Landscape of Enterprise Technology: 

Tehnologia evoluează rapid și fiecare grup din cadrul unei companii trebuie să-și elaboreze strategia pentru a oferi o experiență reală personalizată tuturor părților interesate, fie ei clienți interni, parteneri din ecosistem sau clienți externi. Aceasta înseamnă că liderii din toate grupurile, de la producție, marketing, HR, operațiuni, vânzări, suport etc., trebuie să fie implicați în deciziile de „cumpărare de tehnologie”.   

Deci, deși mai devreme, era important cine cumpără, ce cumpără un grup și de ce cumpără acel grup, acum și partea CUM devine foarte importantă aici. Aceasta înseamnă că fiecare grup dorește să lase scenariile de valoare de afaceri și să se implice în procesul de cumpărare. Acest lucru este pentru a se asigura că se adoptă abordarea „nu există o dimensiune potrivită pentru toate” și că nu se face nicio achiziție suboptimă pentru grupul său. 

Pentru a valorifica cu succes puterea puterii tehnologiei, toate grupurile trebuie să fie implicate în procesul de cumpărare a tehnologiei întreprinderii. Acest lucru ajută la asigurarea faptului că diferite grupuri au autonomie și ating agilitate în rezultatele afacerii, menținând în același timp un proces global eficient pentru companie. 

Aceasta înseamnă, de asemenea, că companiile se uită la diverși furnizori în timp ce finalizează nevoile grupului lor. Recompunerea este vitală acum. Un exemplu proeminent în acest sens este re-composable banking. 

Diverse grupuri din bănci spun că active, pasive, trezorerie, avere și CRM... nu caută un singur furnizor pentru o soluție monolitică. Ei se uită la diverși furnizori și cumpără cele mai bune soluții pentru grupurile lor. 

Aspecte fascinante legate de „Achiziția federată de tehnologie pentru întreprinderi” 

1. Împuternicirea departamentelor prin luarea deciziilor distribuite:

Federated Enterprise Technology Buying permite departamentelor individuale să participe activ la selectarea soluțiilor tehnologice. Această abordare descentralizată permite departamentelor să aleagă soluții personalizate care să răspundă nevoilor lor, promovând agilitatea și receptivitatea în cadrul ecosistemului tehnologic.

2. Îmbunătățirea inovației cu ecosisteme tehnologice adaptive:

Modelul federat încurajează crearea de ecosisteme tehnologice adaptive în cadrul organizațiilor. Această abordare încurajează inovația, permițând departamentelor să exploreze soluții de ultimă oră, aliniate cu obiectivele lor, contribuind în cele din urmă la progresul organizațional.

3. Echilibrarea autonomiei și guvernării pentru alinierea strategică:

Un aspect intrigant este echilibrul dintre autonomie și guvernare. Federated Enterprise Technology Buying oferă departamentelor autonomie în luarea deciziilor tehnologice, stabilind în același timp cadre de guvernare aliniate cu obiectivele organizației.

Federated Enterprise Technology Buying reprezintă o abatere de la abordările centralizate în achizițiile de tehnologie, prezentând excelența descentralizată în achiziționarea de soluții tehnologice.

Această abordare implică delegarea autorității de luare a deciziilor către departamentele din cadrul unei organizații, permițând fiecărei unități să participe la selectarea și implementarea soluțiilor tehnologice.

Antecedente privind achiziționarea tehnologiei pentru întreprinderi federate:

Originile Federated Enterprise Technology Buying pot fi urmărite până la complexitatea tot mai mare a operațiunilor de afaceri. Abordarea tradițională de sus în jos a achizițiilor de tehnologie a întâmpinat dificultăți în satisfacerea nevoilor în evoluție ale departamentelor individuale. 

Etapele importante includ: 

 1. Tendințe de descentralizare în operațiunile de afaceri:

În prima parte a acestui secol, a existat o schimbare către modele de afaceri descentralizate, deoarece organizațiile au început să recunoască beneficiile împuternicirii departamentelor individuale să ia decizii care le-au afectat direct operațiunile. Această tendință a deschis calea pentru o transformare în achizițiile de tehnologie.

2. Extinderea tehnologiilor departamentale:

Pe măsură ce tehnologia a devenit esențială pentru funcțiile de afaceri, departamentele individuale au început să adopte soluții pentru cerințele lor specifice. Această extindere a evidențiat necesitatea unei abordări concentrate pe departament pentru achiziționarea de tehnologie.

3. Creșterea cloud computing și a SaaS:

Apariția cloud computingului și a software-ului ca serviciu (SaaS) a jucat un rol crucial în modelarea Federated Enterprise Technology Buying. Aceste tehnologii ofereau soluții accesibile pe care departamentele le puteau adopta și gestiona rapid, reducând dependența de structurile IT centralizate.

4. Recunoașterea autonomiei departamentale: Organizațiile au recunoscut importanța de a permite departamentelor să ia decizii în materie de tehnologie. Această autonomie promovează inovația și receptivitatea, permițând soluțiilor tehnologice să se alinieze mai bine nevoilor și obiectivelor fiecărui departament.

Caracteristici cheie ale achiziției de tehnologie federată pentru întreprinderi:

 1. Luare a deciziilor descentralizată: O caracteristică importantă este descentralizarea procesului decizional, acordând departamentelor autonomie de a selecta și implementa soluții tehnologice adaptate nevoilor lor.

În această abordare, autoritatea de luare a deciziilor este distribuită între departamente, permițându-le să-și evalueze în mod independent nevoile de tehnologie și să aleagă soluții care se aliniază obiectivelor lor. Această metodă descentralizată permite cicluri de decizie și o mai mare adaptabilitate.

2. Cadre de guvernare: În timp ce departamentele se bucură de autonomie, Federated Enterprise Technology Buying încorporează cadre de guvernare care mențin alinierea. Aceste cadre stabilesc linii directoare, standarde și cerințe de integrare, asigurând coerența întregului ecosistem tehnologic.

3. Evaluare colaborativă:

Modelul federat promovează colaborarea în evaluarea tehnologiei. Departamentele pot împărtăși perspective, bune practici și lecții din adoptarea tehnologiilor. Această abordare colaborativă promovează o cultură a îmbunătățirii și a partajării cunoștințelor.

4. Ecosisteme tehnologice adaptive: 

Federated Enterprise Technology Buying facilitează dezvoltarea ecosistemelor tehnologice adaptive în cadrul organizațiilor. Diferitele departamente pot explora și adopta tehnologii care se potrivesc cel mai bine nevoilor lor. Aceștia pot împărtăși perspective și bune practici, încurajând o cultură a schimbului de cunoștințe și îmbunătățirea continuă a adoptării tehnologiei.

Această abordare are ca rezultat inovație și agilitate.

5. Supraveghere și integrare centralizată:

În timp ce acordă autonomie departamentelor, supravegherea centralizată asigură o strategie. Aceasta implică gestionarea punctelor de integrare, garantarea securității datelor și supravegherea guvernării tehnologiei pentru a preveni fragmentarea și a asigura interoperabilitatea.

Cazuri de utilizare ale achiziției de tehnologie pentru întreprinderi federate:

 1. Departamentul de marketing selectează software-ul de management al relațiilor cu clienții: 

Departamentul de marketing al unei companii poate selecta o soluție CRM care se aliniază cu obiectivele sale de implicare a clienților. Această alegere permite profesioniștilor de marketing să îmbunătățească gestionarea campaniei și să îmbunătățească interacțiunile cu clienții.

 Departamentul de Resurse Umane implementează în mod independent un sistem de management al talentelor bazat pe cloud, recunoscând importanța de a avea instrumente pentru recrutare, dezvoltarea angajaților și managementul performanței.

Pentru a eficientiza procesele sale, Departamentul de vanzari a adoptat o platformă de automatizare a vânzărilor. Această decizie ajută la îmbunătățirea eficienței operațiunilor de vânzări, facilitând gestionarea clienților potențiali, urmărirea activităților de vânzări și interacțiunea cu clienții.

Abordarea Federated Enterprise Technology Buying este considerată atât atentă, cât și adaptabilă. Recunoaște nevoile departamentelor din cadrul unei organizații. De-a lungul timpului, această metodologie a evoluat pe măsură ce companiile și-au dat seama de beneficiile de a permite departamentelor să ia decizii în achizițiile de tehnologie.

Pe măsură ce organizațiile navighează prin achiziția de tehnologie, Federated Enterprise Technology Buying oferă un cadru care echilibrează autonomia și guvernanța. Acest model dă putere departamentelor să aleagă tehnologii care se aliniază cu obiectivele lor, asigurând în același timp conectivitatea și integrarea în ecosistemul tehnologic.

Federated Enterprise Technology Buying reprezintă o schimbare în modul în care organizațiile abordează achizițiile de tehnologie. Aduce inovație, agilitate și aliniere strategică. Prin adoptarea acestui model, companiile pot naviga peisajul tehnologic în schimbare cu receptivitate și rezistență, pentru a se asigura că investițiile lor în tehnologie răspund nevoilor în evoluție ale organizației lor.

Caracteristici și avantaje ale achizițiilor de tehnologie federate pentru întreprinderi: o abordare a achizițiilor de tehnologie

Federated Enterprise Technology Buying oferă o serie de caracteristici și avantaje, făcându-l o abordare strategică și inovatoare a achizițiilor de tehnologie în cadrul organizațiilor. Înțelegerea acestor elemente este crucială pentru companiile care promovează adaptabilitatea, autonomia și eficiența în procesele lor de achiziție de tehnologie.

Avantajele achiziției de tehnologie federată pentru întreprinderi:

1. Adaptabilitate sporită:

Natura descentralizată a acestei abordări sporește adaptabilitatea, permițând departamentelor să răspundă nevoilor lor specifice de tehnologie. Această agilitate este crucială pentru a rămâne receptiv la cerințele de afaceri în evoluție.

2. Inovație sporită:

Federated Enterprise Technology Buying promovează inovația, dând putere departamentelor să exploreze și să adopte soluții de ultimă oră. Această abordare centrată pe departament încurajează identificarea și implementarea tehnologiilor care stimulează inovația în cadrul fiecărei unități de afaceri.

3. Adaptare pentru nevoile specifice departamentului:

Autonomia acordată departamentelor le permite să selecteze tehnologii precis aliniate obiectivelor și cerințelor lor. Ca rezultat, soluțiile personalizate sporesc eficiența și eficacitatea în cadrul fiecărui departament.

4. Colaborare îmbunătățită:

Evaluarea colaborativă și partajarea cunoștințelor între departamente contribuie în mod semnificativ la îmbunătățirea colaborării. Departamentele pot învăța unul din experiențele celuilalt, conducând la decizii tehnologice, încurajând în același timp o cultură de colaborare.

Tehnologii relevante în achiziționarea de tehnologie pentru întreprinderi federate:

1. Cloud Computing:

Cloud computing este critic deoarece permite accesul la resurse de calcul. Prin utilizarea serviciilor cloud, diferite departamente pot lucra independent.

Gestionați aplicațiile fără a vă baza prea mult pe infrastructură. Acest lucru nu oferă flexibilitate. De asemenea, permite adoptarea de soluții scalabile și rentabile, care răspund nevoilor specifice fiecărui departament.

2. Service Mesh și Gateway: 

Interoperabilitatea, eficientizarea proceselor între organizații și schimbul de date sunt acum factori vitali. În acest context, Enterprise Service Bus (ESB) sau echivalent 

facilitează comunicarea și schimbul de date între sisteme. În contextul achiziționării de tehnologie pentru întreprinderi, ESB sau echivalent poate fi utilizat pentru a asigura integrarea și comunicarea între tehnologiile utilizate de departamente. Acest lucru promovează interoperabilitatea, eficientizează procesele în cadrul organizației și facilitează schimbul de date.

3. XAAS: Orice ca serviciu. Cel mai important lucru care a ajutat „Achiziția de tehnologie a întreprinderilor federate” este capacitatea de a achiziționa diferite capabilități ca serviciu. Mai multe grupuri explorează servicii cu diferiți furnizori, deoarece acest lucru transformă CAPEX în OPEX. Acest lucru vă ajută să obțineți ce este mai bun din cea mai bună soluție din rasă, fără a absorbi capital excesiv la început.  

Pe măsură ce organizațiile îmbrățișează tehnologia de achiziție, devine esențial pentru întreprinderi să integreze aceste tehnologii pentru a crea un peisaj care se aliniază cu principiile descentralizării și autonomiei.

Aceste tehnologii lucrează împreună pentru a contribui la succesul modelului federal prin facilitarea comunicării, asigurarea securității și asigurarea flexibilității tehnologiilor departamentelor.

Industrii care utilizează achiziții federale de tehnologie pentru întreprinderi:

1. Sănătate:

În industria sănătății, Federated Enterprise Technology Procurement permite departamentelor precum îngrijirea pacienților, administrarea și cercetarea să adopte tehnologii adaptate nevoilor lor unice. Această abordare sporește eficiența și eficacitatea operațiunilor de asistență medicală

2. Finanțe:

Instituțiile financiare utilizează Federated Enterprise Technology Buying pentru a împuternici unitățile de afaceri, cum ar fi serviciile bancare, managementul riscurilor și conformitatea, în selectarea tehnologiilor care se potrivesc cel mai bine nevoilor lor.

Această flexibilitate permite organizațiilor să impulsioneze inovația și să se adapteze la dinamica în schimbare a pieței.

Re-composable banking este nevoia momentului acum. În timp ce, pe de o parte, ajută băncile să aleagă soluția „cea mai bună din rasă”, le ajută și să înlocuiască produsele monolitice mai vechi, o soluție treptată. 

Nicio bancă nu își poate risca să-și piardă sistemul IT. Achiziția Federated Enterprise Technology și implementarea treptată ajută băncile să se asigure că aproape toate funcțiile lor de afaceri funcționează după cum este necesar și că înlocuirea vechilor concedieri se desfășoară fără probleme. 

De fabricație:

În sectorul de producție, Federated Enterprise Technology Buying joacă un rol în facilitarea adoptării tehnologiilor între departamente, inclusiv producția, operațiunile lanțului de aprovizionare și controlul calității. Prin adoptarea acestei abordări, producătorii își îmbunătățesc agilitatea și capacitatea de răspuns în peisajul de producție în evoluție.

Concluzie: 

Pentru a rezuma, Federated Enterprise Technology Buying este o abordare strategică și adaptabilă a achizițiilor de tehnologie care se adresează în mod eficient nevoilor diverse ale organizațiilor moderne.

Procesul decizional descentralizat și cadrele de guvernanță definite favorizează adaptabilitatea, inovația și colaborarea sporite.

Companii precum Microsoft, IBM și Salesforce demonstrează modul în care adoptarea unui model federat permite organizațiilor să adapteze soluțiile tehnologice pentru a îndeplini cerințele, asigurând în același timp integrarea generală și alinierea strategică.

În industrii precum sănătatea, finanțele și producția, Federated Enterprise Technology Buying apare ca un catalizator pentru eficiență și inovație.

Evoluția metodologiilor de achiziții tehnologice reflectă trecerea către modele de afaceri agile. Federated Enterprise Technology Buying este mai mult decât o reacție la obstacolele cu care se confruntă companiile; este o abordare proactivă pentru a profita la maximum de tehnologie. Prin adoptarea acestei strategii, organizațiile pot naviga în mod eficient în complexitățile epocii. Acest lucru asigură că investițiile lor în tehnologie sunt aliniate cu obiectivele și nevoile fiecărui departament în cadrul întreprinderii mai largi.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.finextra.com/blogposting/25751/what-is-federated-enterprise-technology-buying?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs