Redaktörens anteckning: Founder Shares-podden kommer till dig av Hutchison PLLC och är redigerad och producerad av Öroninflytande.
+ + +
RALEIGH – Entreprenörskap kan leda till ekonomisk framgång, men det bör aldrig vara en grundares enda mål, och det vet Josh Owen.
Josh var med och grundade Cykellabb en kontinuerlig automatiseringsplattform för mjukvarutest, för att lösa ett problem han upptäckte när han arbetade med supply chain management: en ingenjör behövde vara tillgänglig hela tiden för att lösa lagerproblem, vilket kunde leda till 80-timmars arbetsveckor och en viss allvarlig utbrändhet.
"Efter tre år av att ha gjort det här," sa Josh, "jag var typ som, 'Jag kommer att dö ung om jag inte hittar ett annat yrke', så jag bara slutade."
Hans medarbetare och vän gjorde detsamma, i vetskap om att de var tillräckligt unga för att skapa en ny karriärväg. De två blev konsulter inom samma område, men de var glada över att framgångsrikt arbeta för sig själva.
Till slut behövde de lite hjälp. De anlitade en annan anställd för att hjälpa dem med deras arbetsbörda, men de tog med sig en kund också, vilket krävde ytterligare en anställd och sedan en till.
"Vi befann oss i den här snöbollseffekten där vi växte helt naturligt genom relationer som kom med de anställda som vi anställde," sa Josh.
På grund av detta anser Josh sin entreprenörskapsresa som en lycklig olycka – men alla stunder på vägen var inte lyckliga. Efter några år, 16 anställda och rekrytering av sin tidigare chef för att köpa in sig i verksamheten, nådde de ett vägskäl. De tre intressenterna hade två val: att hålla sig bekväma genom att hålla saker som de var, eller att göra saker större.
"Vi gjorde precis samma sak som vi hade lämnat det tidigare jobbet för att undvika att göra, men jag tror att vi gjorde det bättre," sa Josh. "Med det sagt fanns det fortfarande komplexitet. Och så, jag är säker på att, precis som alla konsultföretag som någonsin funnits, vi sa till varandra vid något tillfälle, "Hej, skulle det inte vara coolt om vi byggde lite av vår egen programvara?"
Om de hade sin egen programvara kunde de kontrollera sitt eget öde och bryta cirkeln. Efter att ha pratat med några mentorer bestämde de sig för att sätta igång.
Först behövde de identifiera de interna problem som deras kunder behövde hjälp med att lösa, så de samlade dem alla i ett hotellkonferensrum i Memphis, TN
"Vi kom med ett par idéer att arbeta på," sa Josh, "och vi insåg mycket snabbt hur svårt och dyrt det är att bygga företagsprogramvara."
De var tvungna att begränsa sin problemlösning till vad de hade råd med, och deras första koncept, känt som Cycle, fick en viss dragkraft. Och när det växte blev de Cycle Labs.
För att höra vad Josh och Cycle Labs gör nu, kolla in hans avsnitt av Founder Shares-podden, tillgänglig var du än vill lyssna.
Bloggens innehåll ska inte tolkas som juridisk rådgivning.
