Chuỗi cung ứng sẽ cải thiện vào năm 2023?

Chúng tôi đã trải qua rất nhiều trong vài năm qua. Sau khi nghĩ rằng chúng tôi đã kiểm soát được các hoạt động với chuỗi cung ứng tức thời, loại bỏ các quy trình và hiện đại hóa hệ thống CNTT của mình, chúng tôi đã bị ảnh hưởng bởi thuế quan địa chính trị, sau đó phải đóng cửa do đại dịch Covid, tình trạng thiếu hụt và tồn đọng, một chuyển nhanh sang thương mại trực tuyến, bán hàng đa kênh và làm việc từ xa chỉ để tồn tại. Một số ngành công nghiệp đã bị dồn dập, và những ngành khác chưa bao giờ tốt như vậy.

Vì vậy, chúng ta đã học được gì từ tất cả những điều này, và tiên lượng của chúng ta là gì? Chúng tôi vẫn còn lại với một loạt các lựa chọn. Hãy xem chúng ta đang ở đâu.

Sự chậm trễ và tồn đọng

Vấn đề: lãnh đạo doanh nghiệp báo cáo rằng các vấn đề về chuỗi cung ứng hiện tại của họ chủ yếu là do bất ổn chính trị toàn cầu và thiếu nguyên liệu thô. Tắc nghẽn và sao lưu tại các điểm phân phối khác nhau, chẳng hạn như cảng và bãi đường sắt, và tình trạng thiếu container càng góp phần gây ra tình trạng tồn đọng và chậm trễ vận chuyển vào năm 2022. Tại Hoa Kỳ, các chủ hàng gặp khó khăn do hạn chế về dịch vụ đường sắt, cũng như tình trạng tồn đọng tại các cảng Bờ Đông khi các doanh nghiệp tìm kiếm thay thế cho Bờ Tây. Giá giao ngay đối với các lô hàng container, tàu chở dầu và vận tải hàng không đang giảm nhanh.

Triển vọng: Mặc dù tình trạng tắc nghẽn vận chuyển hàng hóa đã giảm bớt và tất cả các dấu hiệu đều cho thấy tình trạng chậm trễ vận chuyển sẽ được cải thiện vào năm 2023, nhưng cách đây không lâu, khả năng vận chuyển đã được kéo dài vượt quá giới hạn của nó. Ngay cả khi sự mất cân đối đã tự khắc phục, các công ty phải chấp nhận rằng các vấn đề về năng lực và tắc nghẽn sẽ tiếp tục gia tăng và phải luôn chuẩn bị hoặc có sẵn các quy trình và giải pháp giúp giảm thiểu tác động.  

Những gì bạn có thể làm về nó: Một số công ty đang trở thành đa phương thức để giảm sự phụ thuộc vào tài xế hoặc bất kỳ nhà cung cấp dịch vụ cụ thể nào. Tương tự như vậy, việc đa dạng hóa các đối tác làm giảm sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào bất kỳ nhà cung cấp và đối tác nào, giảm bớt tình trạng thiếu nguyên liệu và chậm trễ. Các giải pháp thay thế không phải là giải pháp khắc phục nhanh chóng giúp bạn kiên cường qua đêm; đúng hơn, chúng là một phần của chiến lược dài hạn các tổ chức đang nhận ra là không thể thương lượng trong chuỗi cung ứng dễ bay hơi. Để đảm bảo quá trình chuyển đổi từ giá trị sang giá trị diễn ra suôn sẻ và nhanh chóng, các công ty đang áp dụng công nghệ chuỗi cung ứng nền tảng cho phép họ tham gia và kết nối với các đối tác mới một cách nhanh chóng. Các giải pháp đa phương thức và đa phương thức sẽ rất quan trọng vì những lý do này, cung cấp các giải pháp thay thế hậu cần linh hoạt và hiệu quả về chi phí khi cần thiết.

Quản lý chi phí

Vấn đề: Lạm phát kỷ lục đang leo thang với giá cả hàng hóa tăng vọt và tình trạng thiếu hụt nguồn cung ngày càng trầm trọng chỉ là một khía cạnh của tình trạng hỗn loạn đang gây khó khăn cho các công ty. Chi phí hậu cần tăng cao cũng ảnh hưởng đến mức độ dịch vụ của nhiều doanh nghiệp. Giá gas tăng cùng với tình trạng tắc nghẽn và thiếu công suất khiến các công ty có ít lựa chọn thay thế hiệu quả về chi phí. Một số đã trả phí bảo hiểm bằng cách chuyển sang vận tải hàng không trong khi nhu cầu tăng cao khiến các hãng vận tải đường biển và vận tải hàng hóa đường sắt cũng phải tăng cước.

Triển vọng: Trong khi mọi chế độ và địa lý đều có sắc thái, khả năng và tỷ giá dường như nói chung là ổn định trên bảng và chu kỳ tàu sân bay dường như được bình thường hóa. Tuy nhiên, sản phẩm bị ảnh hưởng và thời gian đưa chi phí ra thị trường khiến nhiều người chuẩn bị cho chuỗi sự kiện tiếp theo—cụ thể là người tiêu dùng cắt giảm những thứ không cần thiết và cho thấy mức độ nhạy cảm về giá gia tăng khi áp lực tăng lãi suất lên các ngân hàng trung ương, dẫn đến suy thoái kinh tế có thể xảy ra. Trên một lưu ý đầy hy vọng, giám đốc điều hành sản xuất vẫn đang dự đoán một Tăng trưởng doanh thu ròng 5.5% năm nay.

Những gì bạn có thể làm về nó: Cho dù chi phí hậu cần có ổn định hay không, các công ty sẽ cố gắng hết sức để nhận ra tính chất không ổn định và theo chu kỳ của thị trường và kiểm soát nhiều nhất đối với việc hợp tác trong bất kỳ điều kiện nào. Đầu tư vào một thực hiện chuỗi cung ứng nền tảng sẽ kết nối bạn với mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ lớn và đa dạng, đồng thời cho phép bạn xếp hạng cửa hàng. Ưu tiên phần mềm chuỗi cung ứng cho phép bạn tối ưu hóa việc lập kế hoạch và thực hiện đơn hàng trong toàn bộ vòng đời của đơn hàng để giảm thiểu sự thiếu hiệu quả về chi phí chung xung quanh việc xử lý, tạm giữ, lưu kho và thuế hải quan để giúp bù đắp chi phí gia tăng.

Cân đối hàng tồn kho

Vấn đề: Cuộc xâm lược của Nga vào Ukraine đã dẫn đến nguồn cung bị thắt chặt và giá cao đối với một số mặt hàng, buộc một số công ty phải đại tu hoạt động và suy nghĩ lại về chiến lược tìm nguồn cung ứng của họ. Việc phong tỏa do COVID-19 ở Trung Quốc khiến các doanh nghiệp tranh giành các giải pháp thay thế do một số nhà cung cấp ngừng sản xuất.

Triển vọng: Theo khảo sát chuỗi cung ứng của CNBC, Vấn đề cân đối hàng tồn kho dường như không thể thay đổi bất cứ lúc nào sớm. Các nhà quản lý hậu cần đang báo cáo rằng các nhà kho chật cứng và do không gian bị thu hẹp, giá kho tăng 400%.

Những gì bạn có thể làm về nó: Các công ty đang suy nghĩ lại về việc có nên giữ cổ phiếu an toàn và tránh xa các phương pháp JIT để đảm bảo tính sẵn có của sản phẩm hay không. Một số công ty đang có kế hoạch đầu tư vào onshoring hoặc nearshoring để bớt phụ thuộc vào Trung Quốc. Ví dụ, Apple đã đặt mục tiêu của mình vào Ấn Độ và Việt Nam là những lựa chọn thay thế có thể. Tìm nguồn cung ứng từ nhiều địa điểm chắc chắn sẽ giảm thiểu rủi ro nhưng làm như vậy cũng gây ra những phức tạp riêng về khả năng hiển thị, tích hợp dữ liệu vào quy hoạch, v.v. Các doanh nghiệp đang tận dụng Lập kế hoạch chuỗi cung ứng các nền tảng để hiển thị tức thời vào mạng của họ và cũng mô hình hóa các kịch bản trong thời gian thực để đưa ra các quyết định chiến lược, tự tin.

Nhà cung cấp dịch vụ hậu cần tư duy tiến bộ, AFS Logistics, đang hợp tác với MPO (nền tảng Phối hợp đa bên) và Taulia (một doanh nghiệp công nghệ tài chính) để cung cấp một quản lý hàng tồn kho chiến lược giải pháp thay thế. Thông qua quan hệ đối tác, AFS có thể vận chuyển hàng tồn kho cho khách hàng của họ, sử dụng Tháp điều khiển chuỗi cung ứng MPO cho khả năng hiển thị và quản lý, đồng thời tận dụng dấu ấn toàn cầu của các nhà kho để loại bỏ hàng tồn kho khỏi bảng cân đối kế toán của khách hàng và nhà cung cấp của họ. 

An ninh mạng

Vấn đề: Gartner coi an ninh mạng là một trong những rủi ro lớn nhất đối với chuỗi cung ứng. Họ dự đoán rằng đến năm 2025, 35% tổ chức trên toàn thế giới sẽ phải hứng chịu các cuộc tấn công vào chuỗi cung ứng phần mềm của họ, tăng gấp ba lần so với năm 2021. Chuỗi khối dường như là một cách để quản lý rủi ro này tốt hơn, nhưng nó không bắt kịp và đi theo con đường của RFID.

Triển vọng: Thực hiện các mối đe dọa nghiêm trọng. Hầu hết các công ty biết mối đe dọa là có, họ thừa nhận mối đe dọa tồn tại, nhưng họ không làm gì nhiều về nó. Lời khuyên của tôi: đừng đợi cho đến khi có tiền chuộc.

Những gì bạn có thể làm về nó: Nhiều bên thứ ba có quyền truy cập vào thiết bị, ứng dụng và hệ thống của bạn hơn bao giờ hết. Bạn có hình dung rõ ràng về ai đang làm gì, khi nào và ở đâu không? Biết các bề mặt tấn công và điểm yếu của bạn. Tiến hành kiểm tra bảo mật định kỳ và thường xuyên, đồng thời đảm bảo các nhà cung cấp SaaS của bạn cũng làm như vậy.

Sự nhanh nhẹn và khả năng phục hồi sẽ có ý nghĩa gì vào năm 2023

“Sự nhanh nhẹn” và “khả năng phục hồi” sẽ là những từ thông dụng chính trong năm nay (và có thể trong nhiều năm tới) khi các doanh nghiệp vật lộn với các điều kiện chính trị xã hội và thị trường luôn thay đổi. Đối với một số người, nó có thể đòi hỏi phải tái cấu trúc quy mô lớn cơ sở hạ tầng của họ. Nhưng những thuật ngữ này thực sự có nghĩa là gì?

Quản lý chuỗi cung ứng linh hoạt đề cập đến khả năng đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả của công ty trước những thay đổi về cung, cầu và các điều kiện thị trường khác. Khả năng phục hồi phản ánh khả năng của chuỗi cung ứng trong việc phản ứng hiệu quả và ngay lập tức với những điều chưa biết, để chống chọi và phục hồi sau sự gián đoạn hoặc cú sốc. Một chuỗi cung ứng linh hoạt có thể thích ứng với những hoàn cảnh thay đổi và duy trì hoặc nhanh chóng khôi phục hoạt động của mình. Cả hai đều yêu cầu mức độ linh hoạt và khả năng thích ứng cao để xử lý những điều không thể đoán trước, cũng như sự cộng tác và liên lạc mạnh mẽ trong hệ sinh thái chuỗi cung ứng để có phản ứng nhanh.

Dưới đây là năm yếu tố chính góp phần vào sự linh hoạt và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng:

• Đa dạng hóa: Có nhiều nguồn nguyên liệu thô, linh kiện và các nguồn cung cấp khác có thể giúp giảm tác động của sự gián đoạn đối với bất kỳ nhà cung cấp nào.
• Quản lý rủi ro: Thực hiện các chiến lược quản lý rủi ro, chẳng hạn như bảo hiểm hoặc lập kế hoạch dự phòng, có thể giúp giảm thiểu tác động của sự gián đoạn đối với chuỗi cung ứng.
• Thích ứng với văn hoá: Khả năng nhanh chóng điều chỉnh mức sản xuất, chuyển sang các nhà cung cấp thay thế hoặc định tuyến lại các chuyến hàng cho phép chuỗi cung ứng phục hồi sau sự gián đoạn nhanh hơn.
• Hiển thị chuỗi cung ứng: Khả năng hiển thị toàn diện và truy xuất nguồn gốc trong toàn bộ chuỗi cung ứng có thể giúp xác định các rủi ro và lỗ hổng tiềm ẩn, cho phép chủ động quản lý sự gián đoạn.
• Cộng tác: Kết nối trên một nền tảng thống nhất, một chế độ xem với các nhà cung cấp, khách hàng và các đối tác khác có thể tạo điều kiện giao tiếp và hợp tác tốt hơn và nhanh hơn trong trường hợp xảy ra gián đoạn, cho phép phản hồi phối hợp hơn.

Vì vậy, những gì là takeaway? Mặc dù các dự đoán khác nhau và thường có vẻ ảm đạm trong năm tới, nhưng câu hỏi “liệu ​​chuỗi cung ứng có cải thiện vào năm 2023?” không cần phải dựa hoàn toàn vào những dự báo đó. Chuỗi cung ứng bao gồm thị trường và các điều kiện kinh tế-xã hội-chính trị – vâng. Nhưng nó cũng bao gồm con người. Khả năng nhóm của bạn lập kế hoạch thông minh bằng cách sử dụng AI và ML, để xem xét tất cả các hệ thống, con người và quy trình, đồng thời cộng tác, điều phối và liên tục tối ưu hóa việc thực thi trên toàn mạng là điều sẽ giúp công ty của bạn có khả năng phục hồi. Đó là, để giảm thiểu rủi ro, đảm bảo nguồn cung, điều chỉnh và xoay vòng khi cần thiết, đồng thời tiết kiệm thời gian và chi phí để duy trì mức độ dịch vụ cao và làm hài lòng khách hàng.  

Bạn không thể kiểm soát tỷ lệ hậu cần, lạm phát, thiếu hụt, chậm trễ và tồn đọng. Bạn có thể kiểm soát những người mà bạn có khả năng lấy nguồn và hợp tác với, chế độ nào là lý tưởng tại bất kỳ thời điểm nào, liệu bạn có được cảnh báo ngay lập tức về một vấn đề hay không, cách bạn tận dụng các nguồn lực đa dạng để giải quyết vấn đề nhanh nhất có thể và liệu bạn có duy trì hay không và bằng cách nào khách hàng của bạn thông báo để giảm thiểu sự thất vọng. Nói cách khác, nếu bạn bắt đầu đa dạng hóa đối tác, lập kế hoạch dự phòng và áp dụng công nghệ hỗ trợ tính linh hoạt cũng như khả năng hiển thị và phối hợp của mạng, thì triển vọng chuỗi cung ứng của bạn cho năm 2023 có thể sẽ tích cực và mạnh mẽ hơn mỗi năm sau đó, bất kể triển vọng trong tương lai.

Sẵn sàng để xây dựng khả năng phục hồi và sự nhanh nhẹn của chuỗi cung ứng? Chủ sở hữu thương hiệu, chủ hàng và nhà cung cấp dịch vụ hậu cần trên toàn cầu tận dụng nền tảng đám mây toàn cầu MPO cho Điều phối đa bên để thực hiện chuỗi cung ứng thông minh, linh hoạt và bền vững. Để tìm hiểu thêm về cách doanh nghiệp của bạn có thể đạt được khả năng hiển thị, cộng tác và tối ưu hóa mạng từ đầu đến cuối để luôn thúc đẩy mức độ dịch vụ khách hàng cao với chi phí tốt nhất – bất kể điều kiện nào – liên hệ với nhóm của chúng tôi or yêu cầu một bản demo ngày hôm nay.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve