Det er tid til at forenkle Supply Chain Software & Total Cost of Ownership

Da jeg var COO, nåede IT/softwareingeniør ofte ud med forespørgsler som: "Vi er ved at løbe tør for kapacitet og har brug for et andet blad!" Hvortil jeg ville tænke: "Der går yderligere 400,000 $." Som så mange andre måtte vi løbende købe kapacitet for at håndtere vores voksende spidsbelastningsperioder – slutningen af ​​måneden, slutningen af ​​kvartalet, slutningen af ​​året, tusinder og atter tusinder af samtidige sessioner, sæsonbestemte udsving (som nutidens BFCM).

Efterhånden som forsyningskædesoftwaren udviklede sig, og virksomhederne i stigende grad outsourcede løsninger, ændrede de samlede ejeromkostninger sig, hvilket mindskede ikke kun omkostningerne til hardware, software og afdelingsbeskæftigelse, men også nogle af de ubrugte omkostninger, der allerede er indlejret i virksomheden, såsom faciliteter, netværk, sikkerhed, administration, fælles tjenester og så videre. Og alligevel fandt opbygningen af ​​systemer og outsourcede løsninger deres egen kompleksitet og omkostningsineffektivitet.

I takt med at forsyningskædesoftwaren fortsætter med at udvikle sig, vokser mulighederne for at drive en effektiv digital, global forsyningskæde også – især en, der forenkler, hvordan IT-landskabet styres til de laveste samlede ejeromkostninger.