Cuando era director de operaciones, la ingeniería de TI/software comúnmente se comunicaba con solicitudes como: "¡Nos estamos quedando sin capacidad y necesitamos otro blade!" A lo que yo pensaría: "Ahí van otros $ 400,000". Como tantos otros, tuvimos que comprar capacidad continuamente para manejar nuestros períodos pico de crecimiento: fin de mes, fin de trimestre, fin de año, miles y miles de sesiones simultáneas, fluctuaciones estacionales (como el BFCM de hoy).
A medida que el software de la cadena de suministro evolucionó y las empresas subcontrataron cada vez más las soluciones, el costo total de propiedad cambió, aliviando no solo el costo del hardware, el software y el personal departamental, sino también algunos de los costos irrecuperables ya integrados en la empresa, como las instalaciones, redes, seguridad, administración, servicios compartidos, etc. Y, sin embargo, la acumulación de sistemas y soluciones subcontratadas encontró sus propias complejidades e ineficiencias de costos.
A medida que el software de la cadena de suministro continúa evolucionando, también lo hacen las posibilidades de ejecutar una cadena de suministro global digital eficiente, especialmente una que simplifica la forma en que se administra el entorno de TI al menor costo total de propiedad.
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