Javul az ellátási lánc 2023-ban?

Sok mindenen mentünk keresztül az elmúlt években. Miután azt gondoltuk, hogy a just-in-time ellátási láncokkal kézben tartjuk a működésünket, a folyamatainkat kiegyenlítjük és az informatikai rendszereinket modernizáljuk, geopolitikai tarifák, majd a Covid-járvány miatti leállások, hiányok és lemaradások, gyors átállás az online kereskedelemre, a többcsatornás értékesítésre és a távmunkára a túlélés érdekében. Egyes iparágakat megdöbbentették, másokban pedig soha nem volt ilyen jó.

Tehát mit tanultunk ebből az egészből, és mi a prognózisunk? Továbbra is vegyes lehetőségeink vannak. Nézzük meg, hol vagyunk.

Késések és lemaradások

A probléma: A cégvezetők jelentenek hogy jelenlegi ellátási lánccal kapcsolatos problémáik főként a globális politikai nyugtalanságnak és a nyersanyaghiánynak köszönhetők. Torlódások és biztonsági mentések a különböző elosztási pontokon, például kikötőkben és vasúti gyárakban, valamint a konténerhiány 2022-ben tovább növelte a lemaradásokat és a szállítási késéseket. Az Egyesült Államokban a feladókat a vasúti szolgáltatások korlátai, valamint a keleti part kikötőiben tapasztalt lemaradások kínozták, amikor a vállalkozások kerestek alternatívája a nyugati partra. A konténerek, tartályhajók és légi szállítmányok azonnali díjai gyorsan csökkennek.

A kilátások: Bár a teherszállítási torlódások enyhültek, és minden jel arra utal, hogy 2023-ban javulnak a szállítási késések, nem volt olyan régen, hogy a szállítási kapacitás túlnyúlt a határain. Még akkor is, ha az egyensúlytalanság magától korrigált, a vállalatoknak el kell fogadniuk, hogy a kapacitással és a torlódásokkal kapcsolatos problémák továbbra is felbukkannak, és mindig fel kell készülniük, vagy olyan folyamatokat és megoldásokat kell alkalmazniuk, amelyek segítenek a hatás minimalizálásában.  

Mit tehetsz róla: Egyes vállalatok intermodálissá válnak, hogy csökkentsék a sofőröktől vagy bármely konkrét fuvarozótól való függést. Hasonlóképpen, a partnerek diverzifikálása enyhíti az üzleti vállalkozások egyetlen beszállítótól és partnertől való függését, enyhítve az anyaghiányt és a késéseket. Az alternatívák nem olyan gyors megoldások, amelyek egyik napról a másikra rugalmassá teszik; hanem részei hosszú távú stratégiák a szervezetek nem alkuképesnek realizálják az ingadozó ellátási láncokban. A zökkenőmentes és gyors átállás érdekében a vállalatok alkalmazzák ellátási lánc technológia platformok, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy gyorsan belépjenek és új partnerekkel léphessenek kapcsolatba. A multimodális és omnimodális megoldások ezen okok miatt kritikusak lesznek, szükség szerint rugalmas és költséghatékony logisztikai alternatívákat kínálva.

Költséggazdálkodás

A probléma: A rekordot döntõ infláció, amely a nyersanyagárak megugrásával és az egyre mélyülõ kínálati hiányokkal fokozódik, csak egy dimenziója a vállalatokat nyugtalanító turbulenciának. A logisztikai költségek emelkedése számos vállalkozás szolgáltatási színvonalára is hatással volt. A duzzadó gázárak a torlódások és a kapacitáshiány mellett kevés költséghatékony alternatívát hagytak a vállalatoknak. Néhányan a légi árufuvarozásra való átállással fizettek díjat, miközben a megnövekedett kereslet miatt az óceáni fuvarozók és a vasúti árufuvarozás is megemelte díjait.

Az Outlook: Míg minden módnak és földrajznak megvannak a maga árnyalatai, kapacitása és az árfolyamok általában stabilizálódni látszanak az egész fórumon és a hordozóciklusok normalizálódni látszanak. A befolyásolt termékköltségek és a piacra jutási idő azonban sokakat felkészít a következő események láncolatára – nevezetesen arra, hogy a fogyasztók visszafogják a nem lényeges dolgokat, és fokozott árérzékenységet mutatnak, miközben a központi bankokra nehezedő nyomás nehezedik a kamatemelésre, ami egy esetleges recesszióhoz vezethet. A gyártási vezetők reményteljesen még mindig azt várják, hogy a 5.5%-os nettó bevételnövekedés ebben az évben.

Mit tehetsz róla: Függetlenül attól, hogy a logisztikai költségek stabilizálódnak-e vagy sem, a vállalatok mindent megtesznek, ha felismerik a piac ingadozó és ciklikus jellegét, és minden körülmények között megfelelő kontrollt kapnak a partnerség felett. Fektessen be a ellátási lánc végrehajtása platform, amely összeköti Önt egy nagy és változatos szolgáltatói hálózattal, és lehetővé teszi a boltok értékelését. Részesítse előnyben az ellátási lánc szoftverét, amely lehetővé teszi a rendelések tervezésének és végrehajtásának optimalizálását a rendelés teljes életciklusa során, hogy minimalizálja a kezeléssel, a visszatartással, a raktározással és a vámokkal kapcsolatos általános költséghatékonyságokat, és ezzel ellensúlyozza a növekvő költségeket.

Készletek egyensúlyozása

A probléma: Oroszország Ukrajna elleni inváziója szűk kínálathoz és bizonyos áruk magas áraihoz vezetett, ami egyes vállalatokat működési felülvizsgálatra és beszerzési stratégiáik újragondolására kényszerítette. A COVID-19-járvány miatti korlátozások Kínában arra késztették a vállalkozásokat, hogy alternatívák után tüzeljenek, mivel egyes beszállítók tétlenül hagyták a termelést.

A kilátások: A CNBC ellátási lánc felmérése szerint készletkiegyenlítési problémák nem valószínű, hogy hamarosan megváltozik. A logisztikai vezetők tömött raktárakról számolnak be, és a szűkülő hely miatt a raktári árak 400%-os emelkedése miatt.

Mit tehetsz róla: A vállalatok újragondolják, hogy tartsanak-e biztonsági készleteket, és ne hagyják-e vissza a JIT módszereket, hogy biztosítsák a termékek elérhetőségét. Néhány vállalat azt tervezi, hogy befektet az onshoringba vagy a nearshoringba, hogy kevésbé függjön Kínától. Az Apple például célba vette India és Vietnam lehetséges alternatívák. A több helyről történő beszerzés minden bizonnyal csökkenti a kockázatot, de ezzel is megvan a maga bonyolultsága a láthatóság, az adatok tervezésbe való integrálása és így tovább. A vállalkozások kihasználják ellátási lánc tervezése platformok, amelyek azonnali betekintést nyújtanak hálózatukba, és valós időben modellezhetnek forgatókönyveket, hogy magabiztos, stratégiai döntéseket hozzanak.

Az előrelátó logisztikai szolgáltató, az AFS Logistics együttműködik az MPO-val (Multi Party Orchestration platform) és a Taulia-val (egy pénzügyi technológiai üzletág), hogy stratégiai készletgazdálkodás megoldás alternatívaként. A partnerség révén az AFS készletet szállíthat ügyfelei számára, a MPO ellátási lánc irányító torony a láthatóság és a menedzsment, valamint a raktárak globális lábnyomának kihasználása érdekében, hogy leltárt vegyenek ki ügyfeleik és beszállítóik mérlegéből. 

Kiberbiztonság

A probléma: A Gartner a kiberbiztonságot az ellátási lánc egyik legnagyobb kockázatának nevezi. Azt jósolják, hogy 2025-re világszerte a szervezetek 35%-át érik majd támadások szoftverellátási láncai ellen, ami háromszoros növekedést jelent 2021-hez képest. Úgy tűnt, hogy a blokklánc az egyik módja a kockázat jobb kezelésének, de nem ragad meg és az RFID útján haladva.

A kilátások: Vedd komolyan a fenyegetést. A legtöbb vállalat tudja, hogy létezik a fenyegetés, elismerik a fenyegetés létezését, de nem tesznek sokat ellene. A tanácsom: ne várd meg, amíg váltságdíj lesz.

Mit tehetsz róla: Minden eddiginél több harmadik fél fér hozzá az Ön eszközeihez, alkalmazásaihoz és rendszereihez. Van világos képe arról, hogy ki mit csinál, mikor és hol? Ismerje meg támadási felületeit és gyengeségeit. Végezzen rendszeres és rendszeres biztonsági auditokat, és győződjön meg róla, hogy SaaS-szolgáltatói is ezt teszik.

Mit jelent az agilitás és rugalmasság 2023-ban

Az „agilitás” és a „rugalmasság” az idei év (és valószínűleg még évek) fő hívószavai lesznek, miközben a vállalkozások folyamatosan változó piaci és társadalmi-politikai feltételekkel küzdenek. Egyesek számára ez az infrastruktúra széles körű átalakítását vonhatja maga után. De mit is jelentenek valójában ezek a kifejezések?

Az agilis ellátási lánc menedzsment a vállalat azon képességére utal, hogy gyorsan és hatékonyan tud idő előtt reagálni a kereslet, kínálat és egyéb piaci feltételek változásaira. A reziliencia az ellátási lánc azon képességét tükrözi, hogy hatékonyan és azonnal tud reagálni az ismeretlenre, ellenállni a zavaroknak vagy sokkoknak, és helyreállni azokból. A rugalmas ellátási lánc tud alkalmazkodni a változó körülményekhez és fenntartani vagy gyorsan helyreállítani működését. Mindkettő nagyfokú rugalmasságot és alkalmazkodóképességet igényel a kiszámíthatatlanság kezeléséhez, valamint erős együttműködést és kommunikációt az ellátási lánc ökoszisztémájában a gyors reagáláshoz.

Íme öt kulcsfontosságú tényező, amelyek hozzájárulnak az agilitáshoz és az ellátási lánc rugalmasságához:

• diverzifikáció: A nyersanyagok, alkatrészek és egyéb kellékanyagok többféle forrása segíthet csökkenteni a beszállítók zavarainak hatását.
• Kockázat kezelés: A kockázatkezelési stratégiák, például a biztosítás vagy a készenléti tervezés megvalósítása segíthet enyhíteni az ellátási lánc megszakításainak hatását.
• Rugalmasság: A termelési szintek gyors beállításának, az alternatív beszállítókra való átállásnak vagy a szállítmányok átirányításának képessége lehetővé teszi, hogy az ellátási lánc gyorsabban felépüljön a megszakításokból.
• Az ellátási lánc láthatósága: A holisztikus láthatóság és nyomon követhetőség az ellátási láncban segíthet azonosítani a potenciális kockázatokat és sebezhetőségeket, lehetővé téve a proaktív zavarkezelést.
• Együttműködés: A beszállítókkal, ügyfelekkel és más partnerekkel való egységes, egyetlen nézetű platformon történő kapcsolat zavar esetén jobb és gyorsabb kommunikációt és együttműködést tesz lehetővé, koordináltabb reagálást tesz lehetővé.

Szóval, mi az elvitel? Míg az előrejelzések változnak, és gyakran sivárnak tűnnek az előttünk álló évre vonatkozóan, felmerül a kérdés, hogy „javul-e az ellátási lánc 2023-ban?” nem kell kizárólag ezekre az előrejelzésekre hagyatkozni. Az ellátási láncot piaci és társadalmi-gazdasági-politikai feltételek alkotják – igen. De ez is emberekből áll. Az, hogy csapata intelligensen tervezhet mesterséges intelligencia és ML használatával, láthatja az összes rendszert, embert és folyamatot, valamint együttműködhet, irányíthat és folyamatosan optimalizálhatja a végrehajtást a hálózaton keresztül, ami lehetővé teszi vállalata rugalmasságát. Vagyis a kockázat csökkentése, az ellátás biztosítása, szükség szerint alkalmazkodni és elfordulni, valamint időt és költséget takarítani a szolgáltatási színvonal magas szinten tartása és az ügyfelek elégedettsége érdekében.  

Nem tudod ellenőrizni a logisztikai árakat, az inflációt, a hiányt, a késéseket és a lemaradásokat. Szabályozhatja, hogy potenciálisan kitől szerzi be, és kivel partner, melyik mód az ideális az adott pillanatban, hogy azonnal figyelmeztetnek-e egy problémára, hogyan használja fel a különféle erőforrásokat a probléma lehető leggyorsabb megoldására, és hogy megtartja-e, és hogyan tájékoztatni kell ügyfeleit a frusztráció minimalizálása érdekében. Más szóval, ha elkezdi a partnerek diverzifikálását, a készenléti terveket, és olyan technológiát alkalmaz, amely támogatja a rugalmasságot, a hálózat láthatóságát és koordinációját, akkor az ellátási lánc 2023-ra vonatkozó kilátásai valószínűleg pozitívak lesznek, és ezt követően minden évben erősebbek lesznek, függetlenül a jövőbeli kilátásoktól.

Készen áll az ellátási lánc rugalmasságának és agilitásának kiépítésére? A márkatulajdonosok, szállítók és logisztikai szolgáltatók szerte a világon az MPO globális felhőplatformot használják a Multi Party Orchestration számára az intelligens, rugalmas és fenntartható ellátási lánc végrehajtása érdekében. Ha többet szeretne megtudni arról, hogyan tehet szert vállalkozása teljes körű hálózati láthatóságra, együttműködésre és optimalizálásra, hogy folyamatosan magas ügyfélszolgálati szintet érhessen el a legjobb költségek mellett – a körülményektől függetlenül – lépjen kapcsolatba csapatunkkal or kérjen bemutatót még ma.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve