Zorenje omrežja Lightning: odraščanje z navpičnico

To je uvodnik mnenja Roya Sheinfelda, soustanovitelja in izvršnega direktorja Breez, mobilne aplikacije Lightning Network. Različica tega članka je bila prvotno objavljena na srednje.

Skoraj tavtološko drži, da se specializacija znotraj družbenega sistema povečuje s sofisticiranostjo. Pravzaprav bi lahko bila večja specializacija eden od načinov za opredelitev družbene prefinjenosti.

Prvi primer: 

Naša globalna družba je precej prefinjena. Znam ustvarjati izdelke, sodelovati v tekmovanju zanimivosti o "The Wire" in najti najboljše lokale šavarme v Tel-Avivu, vendar nimam pojma, kako plesti, oblikovati učinkovito fotonapetostno celico ali kam iti plezat v okolici Maputa. Vsi smo strokovnjaki v nečem in se učimo vedno več o vedno manj.

Primerjajte to z društvi lovcev in nabiralcev, kjer vsak zmore v bistvu vse. Vsakdo lahko splete košaro, ujame ribo, prižge ogenj, zapoje pesem, recitira pravila plemena, naredi zavetje itd. Čeprav so njihovi svetovi zapleteni, so njihove družbe preproste, z zelo malo notranje diferenciacije ali specializacije.

Drugi primer: 

V prvih dneh spleta so podjetja všeč CompuServe in AOL so bile v bistvu spletne trgovine na enem mestu. Bili so ponudniki internetnih storitev, ki so zagotavljali osnovno povezljivost: e-pošta; družbeni mediji (tj. klepetalnice); vsebine v obliki novic, vremena in podobno; in iskanje, pogosto v obliki dejanskega izbranega imenika.

Ker je splet postal veliko bolj zapleten, sodelujemo z več podjetji za vsako od teh funkcij. Vključno s pisanjem, urejanjem, komentiranjem, revidiranjem in tako naprej – celo preprosta objava, kot je ta, bo vključevala storitve nekaj ponudnikov internetnih storitev, nekaj ponudnikov e-pošte, nekaj platform za shranjevanje v oblaku, nekaj urejevalnikov besedil v oblaku, nekaj slik repozitorije in kdo ve koliko storitev v ozadju.

In zdaj se to dogaja Lightning Networku. Kot vsak družbeni sistem se tudi naše omrežje nenehno razvija in je zdaj videti zelo drugače v primerjavi s tem, kako je bilo videti na začetku. Dejavnosti, povezane z Lightning, postajajo vse bolj specializirane in ta specializacija je hkrati simptom in katalizator rasti omrežja.

In potem je bila strela, in bilo je dobro

V zgodnjih dneh Lightninga (govorimo, recimo, 2018) sta v bistvu obstajali le dve vrsti podjetij. Najprej so bila infrastrukturna podjetja, ki so zgradila zgodnje izvedbe omrežja. Strelovodi je začel zgodaj z lnd. Severneje na isti obali, Blockstream je delal na c-lightningu, ki ga je od takrat preimenoval v Core Lightning. Pol sveta in skok ali dva stran, Strela je nastajal v Franciji.

Potem so bili "denarnice,« ki je bil na voljo v približno treh okusih. Zgodnje skrbniške denarnice, npr Denarnica Satoshi in BlueWallet, so ponudili razmeroma preproste uporabniške izkušnje, vendar so prevzeli skrbništvo nad sredstvi uporabnikov. Zgodnje neskrbniške denarnice, na primer Strela, Zap in SBW, je predstavil nasprotni kompromis: popolno skrbništvo nad uporabniki z včasih težavnim uporabniškim vmesnikom.

Na srečo denarnice druge generacije, npr Phoenix in vetrič Sledili so tesno za seboj in so uporabniško izkušnjo začeli obravnavati celostno, pri čemer so upoštevali željo obeh uporabnikov, da sami skrbijo za svoj bitcoin in ga premikajo brez ročnega odpiranja, financiranja in uravnoteženja kanalov.

To je bila Lightningova faza dokazovanja koncepta. Zagovorniki Lightninga smo trdili, da gre za denar enakovrednega — bitcoin za vsakodnevne nakupe — in to so bile osnovne tehnologije, potrebne za prenos bitcoina od enega do drugega po omrežju. Če bi se denarnice in implementacije protokolov izkazale za neizvedljive, ne bi imelo nobenega smisla nadaljevati.

Pravzaprav je bila to skupnost desetin, morda stotin ljudi, vsi so poznali vse druge in vsi smo delali na istih, relativno temeljnih problemih. To je bil preprost družbeni sistem in malo notranje diferenciacije. Lovili smo se. Zbrali smo se.

Udomačitev The Nodes

Pred približno 10,000 leti so se naši predniki lovci in nabiralci naveličali loviti živali in rastline, ki so jih potrebovali za preživetje. In kdo bi jim lahko zameril? Govorite o izčrpanosti. Zato so spremenili smer in začeli udomačevati rastline in živali, da bi jih imeli bližje domu. Gotovo je bila odlična ideja, ker se je zgodila neodvisno na več lokacijah okoli sveta. In ta sprememba je imela pomembne posledice: najvišjo rast prebivalstva kdaj, prihod civilizacije (v smislu mestne družbe) in eksplozijo tehnologij iz kolesa in Arhitektura centraliziranim političnim sistemom in pisanje.

Osnovna ideja je, da ko ljudje ukrotijo ​​svoje okolje, imajo več časa za delo na zapletenih stvareh, kot so davčni zakoni, modne diete in odprti protokoli.

Okolje uporabnikov Lightning je sestavljeno iz vozlišč, ker vozlišča posredujejo pri vseh medsebojnih transakcijah v omrežju. Njihovo udomačenje je bil naslednji korak v razvoju Lightninga.

Tako kot so te zgodnje denarnice začele delovati, se je začela pojavljati tehnologija upravljanja vozlišč za polna vozlišča. Nekateri, na primer ThunderHub in Jezditi strelo, so bili med drugim učinkovito druga plast, tehnologija za upravljanje vozlišč, ki je uporabnikom pomagala pri izvajanju operacij in prilagajanju konfiguracije njihovih vozlišč. Drugi, kot RaspiBlitz in Dežnik, so bili zasnovani za pomoč uporabnikom pri namestitvi in ​​konfiguraciji vozlišč.

Takšno tehnologijo upravljanja vozlišč je v razvoju Lightninga enostavno spregledati, vendar je pomembna, ker spodbuja decentralizacija, ki je sama po sebi vrednost in bistveno sredstvo za ohranjanje robustnosti omrežja.

In naslednja faza tega razvoja se je že pojavila. Napetost, na primer, ponuja razširljiva vozlišča v oblaku poslovnega razreda. Namesto priročnega orodja za zagon vozlišča lahko podjetja zdaj najamejo popolnoma delujoče vozlišče z zmogljivostjo in povezljivostjo, ki jo potrebujejo na zahtevo.

Upoštevajte, da so prednosti tehnologije upravljanja vozlišč večinoma nenamerne. Tako kot tisti, ki je izumil kolo, ni imel v mislih tirnic za visoke hitrosti in švicarskih ur, so tisti, ki so začeli delati na tehnologiji upravljanja vozlišč, verjetno le želeli več funkcij za lastno uporabo. Vendar pa omogočajo nove omrežne funkcije, ki so ključnega pomena za robustnost in rast Lightninga (likvidnostni trikotniki, LSP-ji), da ne omenjam, kako izravnajo krivuljo učenja za prihajajoče uporabnike.

Tako kot so lovci-nabiralci dosegli kvantitativni in kvalitativni preskok v kompleksnosti svojih družb, ko so ukrotili stvari, od katerih so bile njihove družbe odvisne (rastline in živali), je bila druga faza v evoluciji Strele proces udomačevanja vozlišč, na katerih so naši odvisno od omrežja.

Going Vertical

Na začetku agrarne revolucije in marsikje po današnjem svetu kmetje dejansko oplemenitijo svoje izdelke. To pomeni, da lahko pastirska družina izdeluje in prodaja prejo, usnje, mleko, sir, meso, klobase in tako dalje, ki jih izdelujejo sami. Na splošno pa sta se najboljši izdelovalec klobas in najboljši izdelovalec sira specializirala za to, da bolje služita svojim trgom. Po nekaj generacijah nobeden ne more več ostriči ovce, lahko pa skupaj sestavita mesnato ploščo, ki bi s svojo dekadenco in uglajenostjo šokirala njihove prednike.

Po še nekaj generacijah imamo trenutni scenarij, v katerem ne morem narediti sira ali klobas, lahko pa odpravljam napake v sedmih različnih jezikih.

Tako kot je civilizacija neizogibno prestala (in vedno doživlja) proces vertikalne diferenciacije in specializacije, zaradi česar je bolj sofisticirana, je trenutni, pričakovani in ključni trend v Lightningu ta, da se podjetja specializirajo v vedno manjše niše, da bi zagotovila vedno boljše uporabnike. izkušnje. Te niše so funkcionalne in geografske.

Na primer, OpenNode svoji obstoječi ponudbi v verigi hitro dodal način Lightning na prodajnem mestu (PoS). Sledili smo kmalu zatem z naš način brez skrbništva, na prodajnem mestu v začetku leta 2020, nekaj mesecev pozneje pa je bilo majhen kader rešitev za prodajna mesta za trgovce, ki so želeli sprejeti bitcoin namesto Lightninga.

Po malo več izpopolnjenosti se je začela druga faza izgradnje infrastrukture in v vedno bolj vertikalnih nišah je nastajalo vedno več infrastrukturnih podjetij. Nekateri na primer ponujajo PoS s fiat on-rampami (npr. Strike) in fiat off-rampe (npr. CryptoConvert, IBEXitd.). Obstajajo tudi samostojne rešitve PoS, ki jih gostijo samo bitcoini in delujejo lokalno (npr. lnbits, BTPay, LNPay, Itd.)

Da bi služili spremenljivim zneskom likvidnosti, ki bi jih morda potrebovali trgovci in uporabniki (pomislite na Spirit Halloween v aprilu v primerjavi s septembrom), so se odprli trgi likvidnosti. Bitrefillov Thor kanale začel prodajati že zelo zgodaj. Zdaj sta upravljanje likvidnosti in kanalsko financiranje postala domača dejavnost sama po sebi, pri čemer štejemo takšne udeležence strelovodno omrežje+, Magma iz Ambossa in Strelski bazen. Sinonim Blocktank je na dobri poti, da postane večnamenski ponudnik storitev Lightning (LSP) s široko paleto storitev. in vijak.opazovalec je storitev, prilagojena LSP-jem, ki jim pomaga spremljati stanje njihovih vozlišč.

Enako se dogaja:

• Igranje (npr. Zebedee, Igre THNDR)
• Pretočni mediji (npr. vetrič, Wavlake, Vodnjak)
• Finančno trgovanje (npr. LN Markets, Kollider, Loft)
• Klepet in družbeni mediji (npr. Sphinx, Zion, Starbackr)
• Novice in komentarji (npr. Stacker News)

Poleg funkcionalne diferenciacije obstaja tudi geografska specializacija, ki je smiselna glede na regulativne razlike in potrebe po lokalizaciji. Bitcoin plaža, čeprav ni ravno podjetje, je slavno pomagalo spodbuditi sprejetje bitcoina kot zakonitega plačilnega sredstva v Salvadorju tako, da je spodbudilo lokalno krožno gospodarstvo v El Zonte. Bitnob Afričanom pomaga zlagati sate in sprejemati nakazila. Vietnam je vodilni v svetu pri sprejemanju bitcoina že drugo leto zapored in eden od razlogov je ta Neutronpay napaja trg z rešitvami, ki temeljijo na Lightningu. Tudi v jugovzhodni Aziji, Torbica.ph prinaša Lightning med filipinske množice.

Kam torej vodi ta trend vse večje specializacije?

Ni pretiravanje, če rečemo, da jih je zdaj več vertikalni trgi, od katerih vsako vsebuje več podjetij, v ekosistemu Lightning, kot je bilo podjetij Lightning le pred petimi leti. Kot družbeni sistem – tehnologija in organizacijska struktura, prek katere sodelujemo drug z drugim – Lightning postaja veliko bolj izpopolnjen.

Prihodnost funkcionalne diferenciacije

Specializacija je v družbenih strukturah tako razširjena, ker se povečuje učinkovitost in produktivnost, kar posledično spodbuja rast. Čeprav je bil splet iz leta 1995 strukturno precej enostavnejši od spleta iz leta 2005 ali 2015, je z vsakim desetletjem postajal lažji za uporabo. Posledično se je skupina 16 milijonov prvih uporabnikov v desetletju povečala za celo milijardo in zdaj predstavlja skoraj 70 % svetovnega prebivalstva. uporabljajte redno.

Morda se sliši kontraintuitivno, vendar večja specializacija in prefinjenost spodbujata rast.

In tako bo zrasel tudi Lightning. Ker vedno več strokovnjakov iz vse več različnih področij dejavnosti odkriva Lightning in ga integrira v rešitve, ki jih tako ali tako ponujajo, bo vključenih vse več uporabnikov – pogosto ne da bi sploh vedeli za to.

Bodite Synota na primer Povezujejo aplikacije za plačevanje Lightning s pametnimi števci, da so plačila za energijo takojšnja, dokončna in temeljijo na cenah v realnem času. Plin in elektrika tečeta v eno smer, sat v drugo. To je odlična ideja, ne glede na to, katero sredstvo izmenjave uporablja, in slučajno je bolj smiselna s Lightningom. Če lahko svojim uporabnikom zagotovijo povečanje učinkovitosti, potem bodo v omrežje vključili ljudi, ki morda še nikoli niso slišali za Lightning in jih niti najmanj ne zanimajo večpotna plačila ali sidrni kanali.

Za nas na strani Lightning bo izziv olajšati sprejemanje brez žrtvovanja tehnološke celovitosti naših rešitev in ohraniti čim nižje ovire za vse prihajajoče uporabnike, naj bodo LSP-ji, trgovci, potrošniki, čarovniki Lightning ali popolni n00bs. Seveda je eden od načinov za soočanje s tem izzivom večja specializacija – različne ponudbe za različne skupine uporabnikov. Če to razumemo pravilno, bo rast prišla organsko, naravno in neizogibno.

To je gostujoča objava Roya Sheinfelda. Izražena mnenja so v celoti njihova lastna in ne odražajo nujno mnenj BTC Inc ali Bitcoin Magazine.