Opolnomočen decentraliziran sistem kriptovalut z Lauro Wallendal

Kako kriptovaluta daje posamezniku možnost izbire? Z dajanjem posameznih decentraliziranih sistemov. V tokratni epizodi je gostja Monike Proffitt Laura Wallendal, generalni direktor pri Diplomsko delo. Thesis je studio za proizvodnjo kriptovalut, ki gradi in lansira projekte v kripto prostoru. Pridružite se pogovoru in odkrijte, kako vam kriptovaluta daje neizmerno moč v vašem življenju. Toda z veliko močjo prihaja velika odgovornost. Kako lahko torej poskrbite, da bo kriptovaluta delovala za vas? Prisluhni!

-

Oglejte si epizodo tukaj:

[Vgrajeni vsebina]

Poslušajte podcast tukaj

Opolnomočen decentraliziran sistem kriptovalut z Lauro Wallendal

Tukaj sem z Lauro Wallendal, ki je generalna direktorica Diplomsko delo, za kar se boste morda začeli zavedati, da je morda malo bolj podobno biti COO brez naziva. Dobrodošli, Laura. Tako lepo te je imeti ob sebi. Hvala vam.

Hvala, da ste me sprejeli. Navdušena sem, da sem tukaj.

Navdušena sem, da si tukaj. Čudno je, ker če bi to vedela, bi morda lahko sedela na kavču poleg mene in bi se lahko pogovarjala drug z drugim takole ali kaj podobnega. Format morda ni tako dober. Teza je, s kom delaš. Že nekaj časa si z njimi. Obstaja nekaj kul dogodkov, ki jih moramo pokriti, ker ljudje običajno tako rečejo, ko pridejo k meni: »Imamo novo obvestilo. Zato imamo ves ta PR.” Rekel bom, "Sladko."

Spadaš v to kategorijo, kar je super, a spadaš tudi v kategorijo prebivalcev San Juana, kar je čudovito, ker naslednjič, ko bomo to nadaljevali, imaš naslednje kosilo. Lahko pijemo pijačo ali kaj podobnega in naredimo to veliko bolj zabavno stvar. Za začetek želim začeti s tem, kar je diplomska naloga.

Thesis je tvegani proizvodni studio v kripto.

Tvegana produkcija je kot, da je nov denar, vi pa producirate videoposnetke ali TV oddajo o kripto.

Smo tvegani studio. Je križanec med tveganim skladom, pospeševalnim programom in startup ljudmi.

Ali obstaja Vennov diagram?

Tu je Vennov diagram, ki ga opisujem. Smo ravno sredi tega in kar počnemo je, da gradimo in lansiramo projekte v kripto prostoru. Vsi različni projekti, ki jih imamo, in prvi se je začel leta 2014, zdaj pa začenjamo naš peti projekt. Vse se je začelo v podjetju. Vse gradimo in vse začnemo v podjetju. Ideje prihajajo iz podjetja. Ustanoviteljev, obstoječih idej ali podjetij ne iščemo navzven, kot bi lahko bil pospeševalni program, kot je Y Combinator, ampak namesto tega sami pridemo do idej, kaj želimo videti v svetu, in to gradimo.

Ne boste rekli: "Kako lahko prevzamemo del lastniškega kapitala v vašem podjetju ter vas pripeljemo in zgradimo?" Bolj kot: »To je zanimiva ideja. To je že narejeno. Naredili bomo svoje.” Nič drugega ni.

Tam je nekaj tveganih studiev. Soglasje je primer enega. So velik podvig studio. Vidimo veliko podobnosti, a veliko razlik. Ena od razlik je, da smo majhni in imamo visok finančni vzvod. V studiu imamo le približno deset ljudi in ne nameravamo jih povečati na preveč.

Zagnali smo le 1 do 2 projekta na leto. Dva projekta na leto sta za nas napor, saj nas je malo ljudi. Smo majhni in v bistvu operaterji zagonskih podjetij z visokim finančnim vzvodom. Razmišljamo o tem: »Kateri je naslednji projekt, ki ga želimo lansirati? Kaj hočemo storiti? Kdo je ekipa? Kako naj to začnemo?" Vsi v studiu skočijo in tam je soustanovitelj tega startupa. Najemamo se, vrtimo in vrtimo.

Z Bitcoinom ga lahko vzamete, premaknete v gotovino ali obdržite v Bitcoinu in nanj zaslužite obresti. Karkoli želite storiti, je vaše. Kliknite Da Tweet

To se sliši kot zelo zanimiv način dela. Stvar se mi zdi kot usmrtitev. Prideš vse do iteracije in to zveni neverjetno. Če opustim, kar počnem, želim preveriti, kaj počnete vi.

Vedno iščemo nenavadno oblikovane koščke sestavljanke, kot so te livarne, vrste zagonskih podjetij, ki imajo globoko strokovno znanje v panogi ali področju, ne glede na to, ali gre za trženje, poslovni razvoj, oblikovanje ali inženiring, in razmišljamo o tem, »Kako delate z ekipo in jim pomagati pri povečanju? Kako začeti, si najprej umazati roke, se zamenjati, narediti znova in še naprej dolgoročno podpirati projekte, ki smo jih že zagnali.” Veliko je žongliranja med projekti na zelo različnih stopnjah, vendar nam je vedno všeč tista zgodnja otroška faza, tista 0 proti 1.

To zveni kot ustanovitelj startupa na steroidih. Operna mama, sem začel razmišljati. To je kot, "Imeli bomo 8 namesto 1."

To pomeni generalni direktor.

Rekli ste, da je to zato, ker imate ravno organizacijo. Če želite kar koli narediti s tolikšno agilnostjo v ponovljenem zagonskem okolju, morate biti precej ravni.

Na ravni studia delamo z ljudmi na visoki ravni, ki so strateški in neverjetno spretni operaterji. Nekdo, ki lahko vskoči in reče: »To novo podjetje potrebuje. Tako lahko to naredim. To je 0 proti 1 in zdaj se bom zaposlil na tem delovnem mestu, da bom lahko delal 0 proti 1 nekje drugje.«

Rekli ste, da je bil eden od projektov, ki ste jih začeli Krat, eden izmed prejšnjih. Povej mi o tem.

To so prvi otroški dnevi podjetja. To je bilo leta 2014, preden sem se pridružil podjetju. Leta 2014 je bil predstavljen Fold. Sem zelo dober prijatelj z ustanovitelji Folda, Thesisa in vseh naštetih. Bila sva prijatelja iz prejšnjega pospeševalnega programa podjetja. Skupaj smo šli skozi enega in oni so zapustili svoje startupe. Ustanovili smo Fold in leta 2014 so me poskušali pridobiti, da bi se jim pridružil. Oba sta ostala na mojem kavču in si rekla: »Zapusti svoj startup, pridruži se nam v Foldu v tem norem startupu Bitcoin.«

Rekel sem si: »Ne, bitcoin me ne zanima. To ni moja stvar. Moje podjetje gre na luno. To je tisto, kar moram narediti.” 100% sem se motil. Še vedno se dajem, ker se jim nisem pridružil leta 2014. Čakal sem do leta 2016. Fold je debetna kartica za nagrado Bitcoin. Kmalu bo to kreditna kartica, vendar je bitcoin nagradna debetna kartica. Lahko porabiš normalno. Namesto točk letalskega prevoznika ali točk kreditne kartice prejmete Bitcoin.

Sliši se veliko bolje, ker se moje letalske točke nikoli ne podražijo.

Poslanstvo za Thesis in vsem, kar gradimo ter podpiramo in podpiramo dolgoročno, je svoboda in avtonomija posameznikov. Točke letalske družbe ne krepijo posameznika. Omogoča vam, da svoje letalske točke porabite s točkami letalske kreditne kartice. Te točke lahko porabite na teh določenih mestih in pri teh prodajalcih. Bitcoin, z njim lahko počnete, kar hočete, ga vzamete ven, ga premaknete v gotovino, ga hranite v Bitcoinu, nanj zaslužite obresti. Karkoli želite storiti, je vaše.

To je tudi prijeten vstop v kripto na zabaven način. Za Fold je veliko iger in igrifikacij. Ima vrtilno kolo za vsakodnevno vrtenje in vrtljivo kolo za porabo, kjer lahko z nakupi zaslužite več bitcoinov, ne le določenih rednih odstotkov. To ustvarja nekaj zanimivih potrošniških navad, veliko zanimive dnevne aktivne uporabe in podobne stvari. Na Fold out so lansirali tudi beta različico svojega metaverse. Z vmesnikom AR v vaši aplikaciji pridobite statistiko tako, da jih poiščete po sobi.

Je to kot Pokemon Go pri aplikaciji kreditnih kartic?

Sodelovali so z Niantic, ki je lansiral Pokemon Go za zagon tega dela svoje aplikacije. Uporabil sem ga trikrat. Zabavno je. To je bil prvi projekt, ki se je začel.

Rad bi izvedel več o Nianticu in vseh teh stvareh, vendar se ne želim skreniti s teme. Morali bomo narediti drugo različico tega. Imeli bomo serijo, v kateri se obe ženski v verigi blokov pogovarjata druga z drugo. To je edini čas, ko boste videli toliko ljudi na enem mestu, skoraj kot spopad proti kot, "Če vidite enega, ne boste nikoli videli drugega." Pravite, da je teza dostopnost in potreba po vedno razmišljanju o pridobivanju več ljudi v kripto, a tudi o povečanju raznolikosti v kripto. To je malo povezano, kajne?

ja Ko razmišljamo o tem, kaj bomo lansirali naslednje, in zdaj smo pri našem petem projektu, ki se je začel decembra 2021. Veliko razmišljamo o tem, komu to služi in kako pomagamo služiti zgodnjemu kripto občinstvu, pa tudi razširi to. V kripto je veliko tribalizma. Eden od projektov, ki smo ga začeli leta 2020, je bil Imejte.

To je protokol zasebnosti za Ethereum. Nadgradili smo Keep, TBTC, način za premostitev tega kovanca iz verige blokov Bitcoin v Ethereum in to na decentraliziran način. Ne kot WTTC, kjer je v Kanadi rezultat LLC. Ne tako kot nekateri drugi konkurenti, ki niso decentralizirani. To je kot resnično centraliziran način za premikanje vašega Bitcoina iz ene verige v drugo.

Veliko smo razmišljali o tem, "Tukaj imamo nekaj različnih občinstev." Eden je tudi naš Bitcoin in občinstvo Ethereuma. Razmišljamo o tem večverižnem svetu in želeli smo ga zgraditi tako, da ga lahko premaknemo tudi v veliko različnih verig in odklenemo likvidnost Bitcoina. Ena od stvari, ki jo morate storiti in o kateri razmišljati, ko gradite te stvari, je, kako pritegniti te dolgoletne imetnike bitcoinov in tiste bitcoinerje v ta novi svet številnih različnih verig in kovancev, pri čemer obstajajo močna čustva o obeh strani. Želeli smo ga zgraditi na način, ki bi zajel ta etos zgradbe bitcoinov, kot je decentraliziran, brez nadzora, brez ključev v ozadju, da bi lahko dostopali, brez denarnice z več podpisi, kjer bi lahko imeli vaše ključe, če pomislimo na to, da to ni vaše koncept ključev in kovancev.

Obstaja en način, kako na to gledamo. Drugi način je, da moramo, ko gradimo te različne projekte, razširiti našo bazo uporabnikov izven tiste zgodnje plemenske skupine ljudi, ki bodo naši prvi posvojitelji. To morajo uporabljati in imeti radi, mi pa moramo preseči to. Kako to naredimo? Uporabniška izkušnja kriptovalut je zanič. Težko je in zmedeno.

To je skoraj tako: "Ali me poskušaš odvrniti od tega, ker mi otežuješ?" Celo včasih naletim na določen protokol, aplikacijo ali trgovino, ki jo želim skleniti. Rekel sem si: »To zame ni novo in še vedno ne morem. Ne smeš vzeti mojega denarja, daj no.«

Zaradi tega je zastrašujoče in ustvarja oviro za vstop v ta veliki jarek, v katerega, če ste v njem že od nekdaj in se počutite samozavestni z uporabo teh orodij, jezika, žargona in vseh teh stvari, lahko vstopite vi, ne pa kdo drug , razmišlja o demokratizaciji financ. Ta izraz pogosto razmetavamo. Razmišljamo o opolnomočenju posameznika, demokratizaciji financ, o tem, kako imate svobodo svojih podatkov, izbire, informacij, vseh teh stvari, vendar uporabniška izkušnja tega ni primerna za širjenje baze uporabnikov. Zastrašujoče je.

Zelo sem vesel, da to nekaj postavljate v ospredje tega, kar poskušate obravnavati z vsemi svojimi izumi in vsemi svojimi inovacijami, ker sem tolkel po bobnu uporabniškega vmesnika, izkušenj. Uporabniška izkušnja na splošno že leta, saj bo prva oseba, ki bo naredila kripto tako preprosto, kot je Apple naredil telefon, lastnik kripto.

Očistili ga bodo, ker če tega ne zmoreš, izgubiš vse. Že trenutek, ko nekdo ne potrebuje uporabniškega priročnika ali kakršnih koli navodil, da bi nekaj zagnal, bo to neverjetno. Do tega je takole: »Je to vaš zasebni ključ ali je to vaš javni ključ? Sploh ne vemo. Je to semenska fraza? Ali si lahko izmislite semenski stavek? Je kot geslo?"

Z veliko svobodo prihaja velika odgovornost. Kliknite Da Tweet

To je kot, »Kje ga lahko shranim? Ali ga lahko shranim v računalnik? Moral bi ga shraniti v računalnik. Ali ga lahko shranim v telefon? Ne bi ga smel shranjevati na telefonu. Ponoči imam samo polovico trgovine. To moram zapisati na list papirja in nekam dati.”

To je bilo vse, ker se zdi, da še vedno mislijo: »Kaj naj naredim? Kako naj ga še kdaj dobim?"

Ponosno nosim svoj klobuk iz staniola, skrbim za varnost, razumem pokrajino, vem, kje bom, ker z veliko svobodo prihaja velika odgovornost, kot je: "Imate svojo banko, čestitam."

»Dobrodošli v vaši banki. Za podporo ne moreš poklicati nikogar.”

To so težave, ki jih želimo rešiti z oblikovanjem, uporabniško izkušnjo in razmišljanjem o teh stvareh, vendar smo s tem še zelo začetni. Ne morem obljubiti, da bodo vsi naši naslednji projekti, ki jih začnemo, najbolj dobrodošli in razumljivi s strani najširšega občinstva, toda to je tisto, proti čemur se počasi približujemo in kjer moramo še naprej potiskati ta balvan navzgor.

Ko že govorimo o potiskanju balvana navzgor, lahko malo spregovorite o tem Tally?

Tally je naš najnovejši projekt pri Thesis. Je denarnica Web3 v lasti in upravljanju skupnosti.

To je denarnica, s katero upravljajo vsi. Ali to pomeni, da je vaš denar združen ali to pomeni, da se hrani ločeno in je nekaj drugega v zvezi z vidikom skupnosti?

Nekaj ​​drugega je v zvezi z vidikom skupnosti. Je kot denarnica z razširitvijo brskalnika, podobna kopici drugih v vesolju.

Je v lasti vseh.

Velika razlika med tem, kar obstaja zdaj, in tem, kar gradimo, je v tem, da smo odprtokodni. Imeli bomo DAO, ki bo sprejemal odločitve o prihodnosti protokola.

DAO je decentralizirana avtonomna organizacija. To pomeni, da če ste član te skupnosti, če ste jo prenesli in vanjo vložili svoj denar, imate zdaj glasovalno pravico, da jo vodite.

Pravimo, da obstaja veliko vprašanj in težav, s katerimi se srečuje ta denarnica z razširitvami brskalnika, in jih ne želimo rešiti sami. Želimo jih rešiti z uporabniki in reči: "Gledate v prihodnost kripto, upravljanja in odločanja." Uporabnika in samo podjetje kar malo postavi na glavo. Predstavljajte si, da lahko glasujete in rečete: »Katere funkcije je treba zgraditi naslednje? Na kaj se moramo osredotočiti? Kaj je za vas kot uporabnika te denarnice najpomembnejše, da vidite v smislu funkcij, varnosti ali verig? Katero spremembo želite, da bo naslednja? Kako želite, da deluje? Na kaj želite, da se osredotočimo?"

Začenjamo beta te aplikacije kot zgodnjo različico skupnosti, kjer jo lahko prenesete iz trgovine Chrome in sodelujete v skupnosti. Na našem Discordu imamo več kot 6,000 članov, verjetno več kot to. Vsak teden imamo klice skupnosti in osupljivo je, koliko ljudi se udeleži naših klicev skupnosti, sodelujejo, imajo odlične pogovore in pravimo: »To ni naša denarnica, da se odločamo, kaj bo naslednje, kako sestavite ta načrt, strukturirajte te naslednje stvari ali ugotovite vsako posamezno integracijo. To je načrt skupnosti za sprejemanje teh odločitev. Razvijamo ga in dajemo skupnosti.”

Ali bo s to denarnico povezan kovanec? Kako se to reši?

Z denarnico, DAO in glasovanjem ter upravljanjem se bodo vse te stvari združile.

Kakšen bo kovanec? Veste kaj je ali še ni izšlo?

Ničesar ni. Gre za razmišljanje o izgradnji te skupnosti in delegatov ter razmišljanje o tem, kako lahko pridobimo veliko oprijema znotraj naše skupnosti in veliko protokolarnih politikov ter razmišljanje o ljudeh, ki uporabljajo veliko različnih protokolov in sodelujejo pri tem upravljanju. Prav tako želimo olajšati sodelovanje pri upravljanju znotraj denarnice. Če imate v denarnici žeton, da se bliža glasovanje, veliko razmišljamo, na primer: »Kako ste obveščeni o tem glasovanju? Kako obvestiš, da imaš žeton, ki ti daje možnost, da sprejmeš odločitev v imenu enega od teh protokolov?«

Ali boste lahko spremljali stopnjo angažiranosti vaših uporabnikov v smislu, kot je "To je naša volilna udeležba?" Ali ne bi bilo neverjetno, če bi lahko imeli inovacijo, ki bi dosegla boljšo volilno udeležbo kot država, in videli, kako nadgradite državo?

To je ena tistih idej, o katerih želimo slišati, na primer »Katere informacije, sledenje, vse te stvari?« Mi kot Thesis, ki to gradimo in lansiramo, si tega ne bomo lastili in sledili.

Kaj pa, če hočejo vedeti o sebi? Kaj skupnost sploh zanima ali kaj drugega?

Kako ustvarite ta zagon za to, kar ljudje želijo vedeti in deliti? Zasebnost je pomembna in zdaj to delite z DAO. Ne spremljajte, teh podatkov ne bomo zbirali. Gradimo te stvari, jih damo ven in rečemo: "Vaše je." Še naprej bomo gradili na tem in bili ekipa, ki stoji za njim, vendar ga ne bomo imeli v lasti, kot je imelo nekatere od teh stvari v lasti centralizirano podjetje.

To je največja razlika v primerjavi z vsemi drugimi projekti, ki so dandanes tam zunaj, to so denarnice, za katerimi stoji centralizirano podjetje, ki ima v lasti vse te odločitve in podobno. Oni sprejemajo odločitve in najbolj jih skrbi njihov rezultat. Pravimo: "Če ste uporabnik te denarnice, bi morali biti za uporabo izdelka plačani."

Navdušen sem, da vidim, kaj si lahko mislite o Visi, dveh člankih, ki sem ju napisal o ekonomskem modelu, ki pomaga kodificirati, kako se lahko dobički in prihodki katerega koli podjetja prerazporedijo na avtomatiziran standardni način. Ko dosežete raven stroškov vodenja organizacije, vzamete dobiček in ga prerazporedite vsem, ki so sodelovali.

Pomislite, kako lahko pridobite oprijem v vaši skupnosti. Kliknite Da Tweet

Če obstaja strošek, vendar zunaj tega, ni tako: "Nekateri bakreni imajo vse, ker se zdi, da se kapitalizem zlomi v velikem obsegu." Do neke mere deluje odlično, toda ko nekdo vzame ves denar, preneha koristiti niti tej osebi. Ni možnosti, da bi ta oseba imela koristi od tega, kar je nabrala, in tega ne bo nikoli preživela.

Nikoli ne bodo mogli prispevati k svetu. Je kot koaguliran strdek v telesu, ki potrebuje boljšo cirkulacijo. Ker lahko kodificiramo, kako in na kateri točki, začnemo namerno prerazporejati. Ne prek davčnega sistema in dobrodelne ustanove, ampak če obstaja stopnja angažiranosti in potem, če ste jo vključili, bi popolnoma naredili krog med ustvarjalcem in potrošnikom. Ne delajo več v silosih. Enaki so.

Točno tako razmišljamo o Tally.

Preproste logaritemske preglednice, da lahko natančno ugotovimo, na kateri točki začnete prerazporejati, boste šli kot požar. Če bi uvedli tak model, bi bila vsaka posamezna cena znižana na stroške, zaradi česar bi bila najbolj konkurenčna znamka na trgu. Če obstaja kakršna koli cena, se bodo morali vsi drugi pridružiti in še naprej zniževati svoje cene, da bodo še naprej tekmovali. Če bi imel Monikin Amazon Prime in bi rekel: "Ne bom delal Amazon Prime, razen če naši stroški znašajo 100 milijonov dolarjev na leto."

Vsi mi plačujejo Amazon Prime. Ko sem dosegel svojih 100 milijonov dolarjev na leto, se vse povrne in se začne vračati v vašo denarnico, ker več ljudi plača in več prerazporedi, dokler nenadoma ni 100 milijonov dolarjev, temveč 90 milijonov, 80 milijonov, 70 milijonov, 60 milijonov. Amazon bo moral spremeniti svoje cene Prime, ker lahko to storim za manj. Odrekel sem se dobičku in ga vrnil uporabnikom. Če to izvajate dosledno, lahko na koncu postanete najbolj konkurenčna cena na trgu, ki temelji samo in izključno na sodelovanju skupnosti. S 6,000 ljudmi ste odlično začeli.

Zavzetost skupnosti je bila divja. Našemu zadnjemu skupnostnemu klicu se je pridružilo več kot 600 ljudi, kar je za skupnostne klice ogromno. Pri našem prvem se nam je pridružilo več kot 100 ljudi in nismo plačali za trženje. Nič od tega nismo naredili. Objavili smo objavo na blogu o našem etosu, o tem, v kaj verjamemo. To je tisto, kar je začelo spodbujati to, pritegniti ljudi in jih navdušiti, ker so rekli: "Ne, tudi jaz temu verjamem."

Ko že govorimo o privabljanju ljudi, omenili ste mi, preden smo začeli s tem, vi zaposlujete. Prehajate z desetih na očitno enormno več. Zaposliti želite na tone ljudi. Koga in za kaj najemate? Povejmo, kaj potrebuješ?

V studiu nameravamo ostati precej majhni. Studio sam, projekti, ki jih začenjamo, so druga zgodba. V samem studiu iščemo nenavadne oblike sestavljank tipa ustanovitelja. Iščem ljudi z globokim strokovnim znanjem na tem področju, izjemnimi tržniki, oblikovalci, razvijalci podjetij in čudnim etosom ustanovitelja startupa. Če razmišljamo o studiu, kamor se želimo razširiti, ne bomo postali super ogromni. Iščemo nekaj ključnih vlog in položajev. Eden v trženju in drugi v varnostnih raziskavah, vendar išče tudi ljudi, ki ne spadajo nujno v eno od teh kategorij. Jaz sem primer tega.

Sem ustanovitelj startupa. Nekaj ​​časa sem delal rast. Delam operacije. Sem tip COO. Pomagal sem ustanoviti in financirati ta različna podjetja, razmislite o naših modelih financiranja. Delajo veliko kljubovalnih stvari. Sem zelo nenavadno oblikovan košček sestavljanke. Iščemo takšne ljudi, ki želijo premikati meje svojih ustvarjalnih robov in si ogledati tudi naše projekte.

Naši projekti hitro rastejo. Kar počnemo, je v studiu, da rojimo okoli nove ideje in vsi smo soustanovitelji te nove ideje. Zavrtimo ga in se zamenjamo z ekipo, ki ga bo popeljala na naslednjo raven, da ga lansira in zgradi. Imamo odprta delovna mesta pri Fold, TBDC, Saddle in Tally. Iščemo zaposlitev nadarjenih ljudi in iščemo v bližini kripto prostora. Kriptoprostor je majhen. Če bomo še naprej najemali drug drugega, ne bomo rasli, se učili ali spremenili svoje miselnosti.

Vsak teden imate isto zabavo in pričakujete, da boste nova oseba.

Moramo hoditi na različne zabave. Mi smo kot, "Kaj je v bližini tega kripto prostora in poiščite te kripto radovedneže." Pripeljite jih in recite: »Planiramo nekaj kul. Ne bomo vas učili, kako opravljati svoje delo, ampak vas bomo okrepili s kripto." To je tisto, kar iščemo.

To je odličen kraj za konec, saj lahko vključimo nekaj povezav do vseh podjetij, ki ste jih omenili. Ljudje si lahko sami ogledajo spletna mesta, vidijo, kaj imate, vidijo, kje so vaše kariere, za kaj zaposlujete, kakšne karierne priložnosti so na voljo. Če se na koncu zaposlite v enem od teh podjetij, povejte, da ste izvedeli pri Nova ekonomija zaupanja ker to bi bilo neverjetno.

Intervjuval sem veliko ljudi, ki so osredotočeni na en projekt ali nekaj projektov. Včasih so to tisti nori tipi Steva Jobsa, ki pravijo: "Naredim to in naredim ono." Rekel sem si: »Ali sprašujete za raka trebušne slinavke? Kaj delaš?" Zdi se, kot da ste našli trajnosten način, da imate prste v več različnih žogah, kar je kul. Ljubim to. Rekel sem si: »Zakaj nisem pomislil na to? To je tako super.”

Še vedno odpravljamo zanke. Veliko stvari se učimo in poskušamo narediti dobro. Priložnosti je kup.

Ljudje imajo veliko zajčjih lukenj, v katere lahko padejo, se spustijo v njih in ugotovijo, kaj nameravate. To je bilo super in super se je naučiti, ne samo o diplomski nalogi, ampak o vseh projektih, ki jih počnete, in o tem, kako sestavljate te čudne koščke sestavljanke, kar zveni, kot da bi lahko bila nočna mora HR. Lahko bi bile tudi sanje HR.

To so sanje. Rad imam vse, s katerimi delamo. Imamo veliko srečo.

Tega ne slišiš vedno od ljudi. Običajno rečejo: "Naj vam povem, kako zelo mi je všeč moja ekipa." Rekel sem si: "Naj vam povem, zakaj mi je všeč podjetje."

Ekipa je številka ena v moji knjigi. Podjetje in projekti, ki jih izvajamo, so prav tako kul in neverjetni, vendar je večinoma ekipa tista, s katero to počnem. To je najboljši del.

Cenim, da ste prišli in nam povedali o teh stvareh. Laura Wallendal, vem, da si edina na internetu. Če najdeš katero od njih, je to samo ona. Najlepša hvala. Ali želite še kaj dodati? Nevem. Pokrili smo vse.

Pokrili smo tono. To želim ponoviti. To je bilo neverjetno. Obožujem to. Navdušena sem nad vsemi stvarmi.

Najlepša hvala, da ste prišli. Tukaj sem bil z Lauro Wallendal, generalno direktorico Thesis, znano tudi kot COO, vendar na preprost način. Ujeli vas bomo v naslednji epizodi. Najlepša hvala za branje.

Pomembne povezave:

O Lauri Wallendal

Z izkušnjami v prodaji in kot diplomantka treh pospeševalnih programov (MassChallenge, Techstars in Betaspring) se je naučila, na kaj se morajo podjetja osredotočiti, da lahko določijo rast in potencial. Je nekdanja ustanoviteljica EdTrips, nekdanja svetovalka za rast več kot 20 podjetij s potencialom visoke rasti, učiteljica prodaje in poslovnega razvoja za generalno skupščino, pogosta govornica in članica upravnega odbora Wallendal Farms v Central Sands WI. Trenutno je generalna direktorica Thesis, studia za produkcijo kriptovalut in blokovnih verig, ki vodi podjetja na trg.

Vam je predstava všeč? Naročite se, ocenite, ocenite in delite!

Pridružite se skupnosti New Trust Economy še danes: