Kommer leveranskedjan att förbättras 2023?

Vi har gått igenom mycket de senaste åren. Efter att ha trott att vi hade verksamhet under kontroll med just-in-time försörjningskedjor, luta ut våra processer och modernisera våra IT-system, drabbades vi av geopolitiska tariffer, sedan avstängningar på grund av Covid-pandemin, brister och eftersläpningar, en snabb övergång till onlinehandel, omni-channel försäljning och distansarbete bara för att överleva. Vissa branscher har blivit förödande, och andra har aldrig haft det så bra.

Så, vad har vi lärt oss av allt detta, och vad är vår prognos? Vi har fortfarande en blandad mängd alternativ. Låt oss titta på var vi är.

Förseningar och eftersläpningar

Problemet: Företagsledare rapporterar att deras nuvarande problem med leveranskedjan främst beror på global politisk oro och brist på råvaror. Trängsel och backuper vid olika distributionsställen, såsom hamnar och järnvägsvarv, och containerbrist, bidrog ytterligare till eftersläpningar och transportförseningar 2022. I USA plågades avlastare av begränsningar för järnvägstjänster, såväl som eftersläpningar i hamnar på östkusten när företag sökte en alternativ till västkusten. Spotpriserna för containrar, tankfartyg och flygfraktssändningar faller snabbt.

Utsikterna: Även om trängseln har minskat och alla tecken pekar på att transportförseningar kommer att förbättras 2023, var det inte länge sedan som transportkapaciteten sträcktes utöver dess gränser. Även om obalansen har rättat till sig själv måste företag acceptera att kapacitets- och trängselproblem kommer att fortsätta att dyka upp och bör alltid vara förberedda eller ha processer och lösningar på plats som hjälper till att minimera påverkan.  

Vad du kan göra åt det: Vissa företag blir intermodala för att minska beroendet av förare eller någon specifik transportör. På samma sätt avlastar diversifiering av partners ett företags beroende av en leverantör och partner, vilket minskar materialbrist och förseningar. Alternativen är inte snabba lösningar som gör att du blir motståndskraftig över natten; snarare är de en del av långsiktiga strategier organisationer inser att de inte är förhandlingsbara i flyktiga leveranskedjor. För att säkerställa en smidig och snabb tid-till-värde-övergång, adopterar företag försörjningskedjans teknologi plattformar som gör det möjligt för dem att snabbt komma ombord och få kontakt med nya partners. Multimodala och omnimodala lösningar kommer att vara avgörande av dessa skäl, och erbjuder flexibla och kostnadseffektiva logistiska alternativ efter behov.

Kostnadshantering

Problemet: Den rekordstora inflationen som eskalerar med stigande råvarupriser och fördjupad utbudsbrist är bara en dimension av den turbulens som oroar företagen. De stigande kostnaderna för logistik påverkade också servicenivåerna för många företag. Svällande gaspriser tillsammans med trängsel och brist på kapacitet lämnade företag med få kostnadseffektiva alternativ. Vissa betalade premier genom att byta till flygfrakt medan ökad efterfrågan fick även sjötransporter och järnvägstransporter att höja sina priser.

Utsikten: Medan varje läge och geografi har sina nyanser, kapacitet och räntorna verkar generellt stabiliseras över hela linjen och bärarcyklerna verkar normaliseras. Påverkade produkt- och tid till marknadskostnader har dock många som förbereder sig för händelsekedjan som följer – nämligen att konsumenter skär ner på oväsentliga saker och visar ökad priskänslighet när pressen ökar på centralbankerna att höja räntorna, vilket leder till en möjlig lågkonjunktur. På ett hoppfullt sätt väntar tillverkande chefer fortfarande på en 5.5 % nettoökning i intäktstillväxt detta år.

Vad du kan göra åt det: Oavsett om logistikkostnaderna kommer att stabiliseras eller inte, skulle företag göra bäst i att inse marknadens volatila och cykliska karaktär och få så mycket kontroll över partnering under alla förhållanden. Investera i en leveranskedjans utförande plattform som kommer att ansluta dig till ett stort och mångsidigt operatörsnätverk och låter dig betygsätta butiken. Prioritera programvara för leveranskedjan som gör att du kan optimera orderplanering och exekvering över hela orderlivscykeln för att minimera vanliga kostnadsineffektiviteter kring hantering, kvarhållande, lagerhållning och tullavgifter för att kompensera för stigande kostnader.

Balansering av lager

Problemet: Rysslands invasion av Ukraina ledde till ett snävt utbud och höga priser på vissa råvaror, vilket tvingade vissa företag att se över verksamheten och ompröva sina inköpsstrategier. Covid-19-låsningar i Kina fick företag att leta efter alternativ eftersom vissa leverantörer lade produktionen på tomgång.

Utsikterna: Enligt en CNBC supply chain undersökning, lagerbalanseringsfrågor ser osannolikt ut att förändras snart. Logistikchefer rapporterar packade lager, och som ett resultat av minskat utrymme, en 400% ökning av lagerpriserna.

Vad du kan göra åt det: Företag överväger om de ska hålla säkerhetslager och drar sig tillbaka från JIT-metoder för att säkerställa produkttillgänglighet. Vissa företag planerar att investera i onshore eller nearshoring för att vara mindre beroende av Kina. Apple har till exempel siktet inställt på Indien och Vietnam som möjliga alternativ. Inköp från flera platser kommer säkerligen att minska risken, men att göra det introducerar också sin egen komplexitet kring synlighet, dataintegration i planering och så vidare. Företagen utnyttjar planering av försörjningskedjan plattformar för omedelbar synlighet i deras nätverk och även modellera scenarier i realtid för att fatta säkra, strategiska beslut.

Framtidstänkande logistiktjänsteleverantör, AFS Logistics, samarbetar med MPO (Multi Party Orchestration platform) och Taulia (en finansiell teknologiverksamhet) för att erbjuda en strategisk lagerhantering lösning som ett alternativ. Genom partnerskapet kan AFS ha inventering åt sina kunder med hjälp av MPO kontrolltorn för leveranskedjan för synlighet och hantering, och utnyttjande av lagers globala fotavtryck för att ta bort lagret från sina kunders och leverantörers balansräkningar. 

Cybersäkerhet

Problemet: Gartner nämner cybersäkerhet som en av de största riskerna för leveranskedjan. De förutspår att år 2025 kommer 35 % av organisationerna världen över att ha upplevt attacker på sina programvaruförsörjningskedjor, en trefaldig ökning från 2021. Blockchain verkade vara ett sätt att bättre hantera denna risk, men det fångar inte och går vägen för RFID.

Utsikterna: Ta hotet på allvar. De flesta företag vet att hotet finns där, de erkänner att hotet finns, men de gör inte mycket åt det. Mitt råd: vänta inte tills det finns en lösen.

Vad du kan göra åt det: Fler tredje parter har tillgång till dina enheter, applikationer och system än någonsin tidigare. Har du en tydlig bild av vem som gör vad, när och var? Känn till dina attackytor och svagheter. Genomför periodiska och regelbundna säkerhetsrevisioner och se till att dina SaaS-leverantörer också gör det.

Vad smidighet och motståndskraft kommer att betyda 2023

"Agility" och "resiliens" kommer att vara stora modeord i år (och sannolikt i många år framöver) när företag brottas med ständigt föränderliga marknads- och sociopolitiska förhållanden. För vissa kan det innebära en omfattande omstrukturering av deras infrastruktur. Men vad betyder dessa termer egentligen?

Agil supply chain management hänvisar till ett företags förmåga att snabbt och effektivt reagera i förväg på förändringar i efterfrågan, utbud och andra marknadsförhållanden. Resiliens återspeglar en försörjningskedjas förmåga att effektivt och omedelbart reagera på det okända, att stå emot och återhämta sig från störningar eller chocker. A motståndskraftig leveranskedja kan anpassa sig till förändrade omständigheter och upprätthålla eller snabbt återställa sin verksamhet. Båda kräver en hög nivå av flexibilitet och anpassningsförmåga för att hantera oförutsägbarhet, såväl som starkt samarbete och kommunikation över leverantörskedjans ekosystem för snabb respons.

Här är fem nyckelfaktorer som bidrar till smidighet och motståndskraft i leveranskedjan:

• Diversifiering: Att ha flera källor för råmaterial, komponenter och andra förnödenheter kan bidra till att minska effekterna av störningar för en leverantör.
• Riskhantering: Att implementera riskhanteringsstrategier, såsom försäkring eller beredskapsplanering, kan bidra till att mildra effekterna av störningar i en försörjningskedja.
• Flexibilitet: Möjligheten att snabbt justera produktionsnivåer, byta till alternativa leverantörer eller omdirigera försändelser gör att en försörjningskedja kan återhämta sig från störningar snabbare.
• Leveranskedjans synlighet: Holistisk synlighet och spårbarhet genom hela försörjningskedjan kan hjälpa till att identifiera potentiella risker och sårbarheter, vilket möjliggör proaktiv störningshantering.
• Samarbete: Att ansluta på en enhetlig plattform med en enda vy med leverantörer, kunder och andra partners kan underlätta bättre och snabbare kommunikation och samarbete i händelse av avbrott, vilket möjliggör en mer samordnad reaktion.

Så, vad är takeaway? Även om förutsägelserna varierar och ofta verkar dystra för det kommande året, kommer frågan om "kommer leveranskedjan att förbättras 2023?" behöver inte enbart förlita sig på dessa prognoser. Leveranskedjan består av marknadsmässiga och socioekonomiska-politiska förhållanden – ja. Men den består också av människor. Förmågan för ditt team att intelligent planera med AI och ML, att se över alla system, människor och processer, och samarbeta, orkestrera och kontinuerligt optimera genomförandet över nätverket är det som gör att ditt företag kan vara motståndskraftigt. Det vill säga att minska risker, säkerställa utbudet, anpassa och pivotera efter behov, samt spara tid och kostnader för att hålla servicenivån hög och nöjda kunder.  

Du kan inte kontrollera logistikpriser, inflation, brister, förseningar och eftersläpningar. Du kan kontrollera vem du potentiellt hämtar från och samarbetar med, vilket läge som är idealiskt vid varje givet tillfälle, om du omedelbart uppmärksammas på ett problem, hur du utnyttjar olika resurser för att lösa problemet så snabbt som möjligt och om och hur du håller dina kunder informerade för att minimera frustration. Med andra ord, om du börjar diversifiera partners, beredskapsplanering och anammar teknik som stöder flexibilitet och nätverkssynlighet och samordning, kommer din leveranskedja för 2023 sannolikt att vara positiv, och starkare varje år därefter, oavsett framtidsutsikter.

Är du redo att bygga leverantörskedjans motståndskraft och smidighet? Varumärkesägare, avsändare och logistiktjänsteleverantörer över hela världen utnyttjar MPO:s globala molnplattform för Multi Party Orchestration för smart, flexibelt och hållbart genomförande av leveranskedjan. För att lära dig mer om hur ditt företag kan få synlighet, samarbete och optimering från hela nätverket för att konsekvent driva höga kundservicenivåer till bästa kostnad – oavsett förhållanden – kontakta vårt team or begär en demo idag.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve