การป้องกันการมองเห็นในซัพพลายเชนแบบหลายชั้นคืออะไร?

เมื่อเร็ว ๆ นี้ การสำรวจของ Deloitte ประมาณการว่ามีเพียง 15% ของ CPO ที่มองเห็นได้ไกลกว่าซัพพลายเออร์ระดับหนึ่ง ฉันพบว่าสิ่งนี้โดดเด่น ด้วยบริษัทจำนวนมากที่รู้สึกเร่งด่วนที่จะสร้างความยืดหยุ่นและจัดการความเสี่ยงได้ดียิ่งขึ้น ด้วยแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินการอย่างยั่งยืนและความโปร่งใสมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการและสถานที่ผลิตผลิตภัณฑ์และแหล่งที่มา และด้วยความง่ายดายและแพร่หลายในปัจจุบันสำหรับการเชื่อมต่อและข้อมูลเพียงปลายนิ้วสัมผัส อะไรเป็นการป้องกันการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน?

ปัญหาพื้นฐานเดียวกันนี้ทำให้บริษัทต่างๆ กลับมาหลายปีแล้ว

หลายปีก่อน ฉันเป็น CEO ของซัพพลายเออร์รายสำคัญให้กับ OEM อุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ชั้นนำ (ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม) ผู้ผลิตได้ริเริ่มโครงการใหญ่เพื่อให้ซัพพลายเออร์รายใหญ่ทั้งหมดของตนอยู่ในศูนย์กลางโดยมีเป้าหมายเพื่อให้เกิดการมองเห็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับอุปสงค์และอุปทาน ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงการวางแผนได้รวดเร็วยิ่งขึ้น และความร่วมมือกับพันธมิตรด้านซัพพลายเชนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ว่าจะมีแนวโน้มในทางทฤษฎี แต่ก็ไม่มีใครต้องการแบ่งปันข้อมูลประสิทธิภาพของเรา เราต่างก็เห็นซัพพลายเออร์รายอื่นเป็นคู่แข่งและกลัวว่าการมองเห็นจะเสียเปรียบเราในตลาด ผู้ผลิตเป็นลูกค้ารายใหญ่ เราจึงยอมจำนน แต่การริเริ่มนั้นถูกตัดขาดโดยไม่ได้ตั้งใจจากเหตุการณ์ในตลาด อย่างไรก็ตาม เมื่อมองย้อนกลับไปในตอนนี้ ฉันรู้สึกซาบซึ้งที่มันก้าวหน้าไปในช่วงเวลานั้น และในฐานะที่เป็นวิธีแก้ปัญหาที่เราทุกคนต่างโหยหาในวันนี้

แม้ว่าการมองเห็นของห่วงโซ่อุปทานจะทำได้มากกว่านี้มากในตอนนี้ แต่เราก็ยังถูกขัดขวางโดยปัญหาพื้นฐานเดิมที่เรามีในตอนนั้น

ความลังเลใจเกี่ยวกับความไว้วางใจ

ทัศนวิสัยมีค่าใช้จ่าย – เราเคยพูดถึงมาก่อน: trust. ห่วงโซ่อุปทานบางแห่งกำลังพยายามเอาชนะสิ่งนี้ โดยใช้ blockchainซึ่งมีหน้าที่หลักในการตรวจสอบความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือ Blockchain ยังคงก่อให้เกิดปัญหามากมาย เกี่ยวกับการเข้าและการเป็นเจ้าของในสภาพแวดล้อมเครือข่ายที่กำลังเติบโตและแบบไดนามิก แต่การตรวจสอบย้อนกลับของห่วงโซ่การดูแลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการมองเห็น นั่นหมายถึงการมองข้ามวัสดุที่จัดหาโดยซัพพลายเออร์ระดับ 1 ของบริษัทและลูกค้ากลุ่มแรกที่ซื้อสินค้าของพวกเขา ห่วงโซ่คุณค่าที่กว้างขึ้นรวมถึงซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ทุกรายและลูกค้าของลูกค้าทุกราย ความพยายามในการตรวจสอบย้อนกลับที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยความร่วมมือ ไม่มีบริษัทใดสามารถรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการตรวจสอบย้อนกลับที่แข็งแกร่งได้ไม่ว่าจะมีขนาดใหญ่เพียงใด การเป็นหุ้นส่วน เสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ของแต่ละบริษัทรวมถึงระบบนิเวศ

Siled การตัดสินใจ

อุปสรรคทั่วไปอีกประการหนึ่งคือ หลายบริษัทยังคงเชื่อว่าการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานคือหน้าที่การปฏิบัติงานและการจัดซื้อ และผลักไสให้เหลือเพียงไซโลนั้นเพื่อจัดการ ฉันได้เรียนรู้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาว่าการมีอยู่หรือการขาดการมองเห็นมีผลทั้งบริษัทและส่งผลกระทบต่อการทำงานทั้งหมด การบังคับเลี้ยวระดับสูงไม่เพียงแต่ต้องส่งเสริมเท่านั้น แต่ยังต้องยืนหยัดในการสื่อสารข้ามสายงานและการตัดสินใจ บริษัทไม่สามารถคาดหวังผลลัพธ์จากแนวทางขึ้น-ลงเพื่อการตัดสินใจอีกต่อไป

ตัดสินใจว่าจะเหนี่ยวไกเมื่อใด

บริษัททำมากขึ้น กำไรหรือขาดทุนอย่างมากในช่วงขาลง กว่าระยะเวลาคงที่ตาม Bain & Company ด้วยภาวะถดถอยที่ใกล้เข้ามา พวกเขาแนะนำให้หลีกเลี่ยงกับดักทั่วไปสามประการ ได้แก่ การเผาเฟอร์นิเจอร์ ฉีดพ่นและอธิษฐาน หรือรอนานเกินไปก่อนที่จะลงมือทำ ความเป็นจริงเป็นวิธีการเชิงโต้ตอบล้วนๆ เป็นคำตอบที่ผิด นี่คือเวลาที่คุณต้องตัดสินใจว่าคุณเหมาะสมที่จะเล่นแนวรับหรือไม่โดยพิจารณาจากผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก เน้นที่จุดแข็งหลัก หรือเล่นเป็นฝ่ายรุกด้วยการผลักดันขอบเขตให้เติบโต

เหตุใดจึงคุ้มค่าที่จะก้าวข้ามความรู้สึกไม่สบาย

เราทุกคนเคยอยู่ในสถานการณ์ที่เรารู้สึกไม่สบายใจหรือไม่มั่นใจถึงผลลัพธ์ เริ่มต้นด้วยการขยายการมองเห็นหลายระดับกับผู้ที่อยู่ในระบบนิเวศที่คุณไว้วางใจ พันธมิตรซัพพลายเชนที่เปิดกว้างและเต็มใจให้คุณทดสอบคุณค่าของการแลกเปลี่ยนข้อมูล ซึ่งช่วยให้ดีขึ้น เข้าใจผลกระทบของการวางแผน ติดตามคำสั่งซื้อและการจัดส่งจากการจัดสรรไปจนถึงการส่งมอบ และปรับปรุงความต่อเนื่องของอุปทาน การจัดส่งตรงเวลา และการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์และอุปทาน การมองเห็นต้นน้ำและปลายน้ำหลายระดับยังช่วยให้คุณลดบัฟเฟอร์และสต็อคความปลอดภัยได้อย่างมาก

ระบบนิเวศของซัพพลายเชนที่เอาชนะข้อกังวลเบื้องต้นมีแนวโน้มที่จะทำเช่นนั้นเพื่อประโยชน์อย่างมาก และสามารถแชร์ผลลัพธ์เหล่านี้กับพันธมิตรที่ลังเลใจมากขึ้น ประโยชน์ทั่วไป ได้แก่ :

• การใช้สินทรัพย์ที่ดีขึ้น
• ลดค่าใช้จ่ายจาก เร่งน้อยลง
• ลดต้นทุนในการทำธุรกิจกับลูกค้า
• ความสามารถในการปรับขนาดกับพันธมิตรได้อย่างง่ายดาย
• ปรับตัวดีขึ้น ความพึงพอใจของลูกค้า
• พื้นฐานข้อเท็จจริงสำหรับการจัดการประสิทธิภาพ

ขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะทางดิจิทัลในปัจจุบัน ขนาดบริษัท และความซับซ้อนของการดำเนินงาน ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็นผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่โดดเด่น ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Alkimius Group: “The Innovation and Transformation Platform” Mauro Gonzalez แบ่งปันกับนักวิเคราะห์ Nucleus Research จากประสบการณ์ของเขา ธุรกิจสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานได้ 3-7% เช่นเดียวกับประสิทธิภาพ 3-5% ในด้านสินค้าคงคลัง คลังสินค้า การจัดจำหน่าย และส่วนอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทาน เพียงแค่ใช้หอควบคุมดิจิทัลและเทคโนโลยีการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน . นอกจากนี้ โดยทั่วไปแล้ว เทคโนโลยีซัพพลายเชนบนคลาวด์ที่เป็นกลางและรองรับการรวมตามเวลาจริงสามารถช่วยพันธมิตรได้ ปรับขนาดได้เร็วถึง 2-4 เดือน - บางครั้งก็เป็นสัปดาห์

“ธุรกิจสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานได้ 3-7% เช่นเดียวกับประสิทธิภาพ 3-5% ในสินค้าคงคลัง คลังสินค้า การจัดจำหน่าย และส่วนอื่นๆ ของซัพพลายเชน เพียงแค่ใช้หอควบคุมดิจิทัลและเทคโนโลยีการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน”

องค์กรจะทำได้ดีในการริเริ่มข้ามสายงาน การจำลองรูปแบบธุรกิจและกลยุทธ์ทางเทคโนโลยีทั้งหมดไม่ใช่เรื่องง่าย แต่รับประกันผลลัพธ์ที่มีความหมายยาวนานและยาวนาน ลองคิดดู: ตลาดและห่วงโซ่อุปทานมีวิวัฒนาการอย่างมากในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา นับประสาในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา แต่ระบบการจัดการส่วนใหญ่ไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง หลายองค์กรพยายามที่จะจัดการกับแรงกดดันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ตั้งแต่การขาดแคลนห่วงโซ่อุปทานไปจนถึงความท้าทายในการจัดหา ไปจนถึงต้นทุนวัตถุดิบและการขนส่งที่สูงขึ้น โดยใช้สเปรดชีต ระบบเดิม และกระบวนการและเทคโนโลยีแบบแยกส่วน

เมื่อพิจารณาถึงขนาดของการเปลี่ยนแปลงและอุปสงค์แล้ว บริษัทต่างๆ ก็ไม่สามารถใช้โมเดลและกลยุทธ์การจัดซื้อแบบเดิมได้ การมองเห็นห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถมองเห็นได้ว่าเป็นหน้าที่การดำเนินงานที่บริสุทธิ์อีกต่อไป ผลกระทบของการมองเห็นส่งผลกระทบต่อทั้งบริษัท สร้างทีมข้ามสายงาน เพื่อนำมุมมองที่หลากหลายมาสู่โต๊ะอาหาร เรียนรู้ว่าการขาดการมองเห็นส่งผลต่อทุกด้านของธุรกิจของคุณอย่างไร ตั้งแต่ความพึงพอใจของลูกค้าไปจนถึงการปฏิบัติตามสัญญา การทำเช่นนี้จะสร้างภาพรวมที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ มาตรฐาน และผลลัพธ์หลักที่คุณควรมุ่งมั่น จะช่วยให้การปฏิบัติงานมีความเข้าใจอย่างรอบด้านเกี่ยวกับความกว้างและขอบเขตของโซลูชันการมองเห็นที่พวกเขาต้องการในแง่ของวิธีการวัดความสำเร็จ

ในตลาดที่ผันผวนในปัจจุบัน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจและเครือข่ายของพวกเขาที่จะก้าวข้ามความลังเลใจในการใช้การมองเห็นแบบหลายระดับและหลายองค์กร และตระหนักถึงผลประโยชน์ที่มากกว่าผลที่ตามมา การใช้การมองเห็นห่วงโซ่อุปทานช่วยสร้างประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น เป็นรากฐานของความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนใดๆ และมีส่วนสำคัญต่อการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง แต่การมองเห็นห่วงโซ่อุปทานเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ คุณจะทำอย่างไรกับสิ่งที่เปิดเผยต่อคุณ? ในโพสต์ถัดไป ฉันจะพูดถึงวิธีที่ธุรกิจสามารถดำเนินการอย่างมีกลยุทธ์ในสิ่งที่พวกเขาเห็น

พร้อมที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิรูปแล้วหรือยัง? แพลตฟอร์ม MPO Multi Party Orchestration มอบรากฐานที่สำคัญของธุรกิจที่หลากหลาย ทัศนวิสัยหลายองค์กร พวกเขาจำเป็นต้องลดความเสี่ยงและผลกระทบ ควบคุมต้นทุน และรักษาความเป็นเลิศในการดำเนินงานและระดับการบริการลูกค้าในระดับสูงภายใต้เงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมติดต่อทีมงานของเราได้ที่ info@mpo.com หรือโดยการ ขอเดโมวันนี้