Sự trưởng thành của Lightning Network: Lớn lên theo chiều dọc

Đây là một bài xã luận về quan điểm của Roy Sheinfeld, người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Breez, một ứng dụng di động của Lightning Network. Một phiên bản của bài viết này ban đầu được xuất bản trên Trung bình.

Sự chuyên môn hóa trong một hệ thống xã hội tăng lên cùng với sự phức tạp là điều gần như hiển nhiên. Trên thực tế, chuyên môn hóa ngày càng tăng có thể là một cách để xác định sự phức tạp của xã hội.

Ví dụ một: 

Xã hội toàn cầu của chúng ta khá phức tạp. Tôi biết cách tạo ra sản phẩm, xuất sắc trong cuộc thi đố vui về “The Wire” và tìm ra những mối nối shawarma tốt nhất ở Tel-Aviv, nhưng tôi không biết cách đan, thiết kế một tế bào quang điện hiệu quả hay leo núi đá quanh Maputo ở đâu. Tất cả chúng ta đều là chuyên gia trong một lĩnh vực nào đó, học ngày càng nhiều về những thứ ngày càng ít đi.

So sánh điều đó với các xã hội săn bắn hái lượm, nơi mọi người về cơ bản có thể làm mọi thứ. Mọi người đều có thể đan rổ, bắt cá, đốt lửa, hát một bài hát, đọc thuộc lòng các quy tắc của bộ tộc, làm nơi trú ẩn, v.v.

Ví dụ hai: 

Trong những ngày đầu của web, các công ty như CompuServe và AOL về cơ bản là các cửa hàng trực tuyến một cửa. Họ là những ISP cung cấp kết nối cơ bản: email; phương tiện truyền thông xã hội (tức là phòng trò chuyện); nội dung dưới dạng tin tức, thời tiết, v.v. và tìm kiếm, thường ở dạng một thư mục được quản lý thực tế.

Khi web trở nên phức tạp hơn rất nhiều, chúng tôi hợp tác với nhiều công ty cho từng chức năng đó. Bao gồm tất cả việc viết, chỉnh sửa, nhận xét, sửa đổi, v.v. — ngay cả một bài đăng đơn giản như bài đăng này cũng sẽ liên quan đến dịch vụ của một số ISP, một số nhà cung cấp email, một số nền tảng lưu trữ đám mây, một số trình soạn thảo văn bản trên đám mây, một số hình ảnh kho lưu trữ và ai biết có bao nhiêu dịch vụ nền.

Và bây giờ nó đang xảy ra với Lightning Network. Giống như bất kỳ hệ thống xã hội nào, mạng của chúng tôi không ngừng phát triển và hiện tại nó trông rất khác so với lúc ban đầu. Hoạt động liên quan đến Lightning đang trở nên chuyên biệt hơn và chuyên môn hóa đó vừa là dấu hiệu vừa là chất xúc tác cho sự phát triển của mạng.

Và Sau Đó Là Tia Chớp, Và Thật Tốt

Quay trở lại những ngày đầu của Lightning (chúng ta đang nói về năm 2018), về cơ bản chỉ có hai loại công ty. Đầu tiên là các công ty cơ sở hạ tầng đã xây dựng các triển khai ban đầu của mạng. Phòng thí nghiệm sét đã bắt đầu sớm với lnd. Xa hơn về phía bắc trên cùng một bờ biển, Blockstream đang làm việc trên c-lightning, từ đó nó được đổi tên thành Sét lõi. Nửa thế giới và một hoặc hai bước nhảy, Tia chớp đang nổi lên ở Pháp.

Sau đó là “ví, ”có khoảng ba hương vị. Ví lưu ký ban đầu, như Ví Satoshi và Ví xanh, cung cấp các UX tương đối đơn giản, nhưng họ nắm giữ tiền của người dùng. Các ví non-custodial đầu tiên, như Tia chớp, Zap và SBW, đưa ra sự đánh đổi ngược lại: quyền giám sát đầy đủ của người dùng với UX đôi khi không ổn định.

May mắn thay, ví thế hệ thứ hai, như Phoenix và làn gió theo sát phía sau và họ bắt đầu đối xử với trải nghiệm người dùng một cách toàn diện, xem xét mong muốn của cả người dùng về việc tự quản lý bitcoin của họ và di chuyển nó mà không cần mở, cấp vốn và cân bằng các kênh theo cách thủ công.

Đây là giai đoạn chứng minh khái niệm của Lightning. Chúng tôi, những người ủng hộ Lightning đã tuyên bố rằng đó là tiền ngang hàng — bitcoin để mua hàng ngày — và đây là những công nghệ cơ bản cần thiết để chuyển bitcoin từ ngang hàng này sang ngang hàng khác qua mạng. Nếu việc triển khai ví và giao thức tỏ ra không khả thi, thì việc tiếp tục sẽ chẳng có ích lợi gì.

Trên thực tế, đó là một cộng đồng gồm hàng chục, có thể hàng trăm người, mọi người đều biết những người khác và tất cả chúng tôi đều đang giải quyết những vấn đề tương đối cơ bản giống nhau. Đó là một hệ thống xã hội đơn giản và có rất ít sự khác biệt trong nội bộ. Chúng tôi đã đi săn. Chúng tôi thu thập được.

Thuần hóa các nút

Khoảng 10,000 năm trước, tổ tiên săn bắn hái lượm của chúng ta phát ngán với việc săn đuổi các loài động vật và thực vật mà chúng cần để tồn tại. và ai có thể trách họ? Nói về sự mệt mỏi. Vì vậy, họ đổi chiến thuật và bắt đầu thuần hóa thực vật và động vật để chúng ở gần nhà hơn. Đó hẳn là một ý tưởng tuyệt vời bởi vì nó xảy ra một cách độc lập ở một số địa điểm vòng quanh thế giới. Và sự thay đổi này đã có những hệ quả quan trọng: dân số tăng nhanh nhất bao giờ hết sự ra đời của nền văn minh (theo nghĩa của một xã hội dựa trên thành phố) và sự bùng nổ của các công nghệ từ bánh xe và kiến trúc hệ thống chính trị tập trung và viết.

Ý tưởng cơ bản là khi mọi người thuần hóa môi trường của họ, họ có nhiều thời gian hơn để làm việc với những thứ phức tạp như mã số thuế, chế độ ăn kiêng theo mốt và các giao thức mở.

Môi trường của người dùng Lightning bao gồm các nút vì các nút làm trung gian cho tất cả các giao dịch/tương tác trên mạng. Thuần hóa chúng là bước tiếp theo trong quá trình tiến hóa của Lightning.

Ngay khi những chiếc ví ban đầu đó bắt đầu phát triển, công nghệ quản lý nút cho các nút đầy đủ bắt đầu xuất hiện. một số, như Sấm sétHub và Đi xe sét, trong số những thứ khác, là công nghệ quản lý nút lớp thứ hai hiệu quả, giúp người dùng thực hiện các hoạt động và điều chỉnh cấu hình của các nút của họ. Những người khác, như RaspiBlitz và ô dù, được thiết kế để giúp người dùng cài đặt và định cấu hình các nút.

Công nghệ quản lý nút như vậy rất dễ bị bỏ qua trong quá trình phát triển của Lightning, nhưng điều quan trọng là vì nó thúc đẩy phân cấp, bản thân nó đã là một giá trị và là phương tiện quan trọng để duy trì độ bền của mạng.

Và giai đoạn tiếp theo của quá trình tiến hóa đó đã xuất hiện. điện áp, ví dụ, cung cấp các nút đám mây cấp doanh nghiệp có thể mở rộng. Thay vì một công cụ tiện dụng để chạy một nút, giờ đây các công ty có thể thuê một nút hoạt động đầy đủ với khả năng và khả năng kết nối mà họ cần theo yêu cầu.

Lưu ý rằng lợi ích của công nghệ quản lý nút phần lớn là ngoài ý muốn. Giống như bất cứ ai phát minh ra bánh xe đều không nghĩ đến đường ray tốc độ cao và đồng hồ Thụy Sĩ, những người bắt đầu làm việc với công nghệ quản lý nút có lẽ chỉ muốn có nhiều tính năng hơn cho mục đích sử dụng của riêng họ. Tuy nhiên, họ đang tạo điều kiện cho các tính năng mạng mới quan trọng đối với sự mạnh mẽ và tăng trưởng của Lightning (tam giác thanh khoản, LSP), chưa kể đến cách họ làm phẳng đường cong học tập cho người dùng sắp tới.

Giống như những người săn bắn hái lượm đã đạt được bước nhảy vọt về số lượng và chất lượng trong sự phức tạp của xã hội khi họ thuần hóa những thứ mà xã hội của họ phụ thuộc vào (thực vật và động vật), giai đoạn thứ hai trong quá trình tiến hóa của Tia chớp là quá trình thuần hóa các nút mà chúng ta dựa vào. mạng phụ thuộc.

đi dọc

Trong thời kỳ đầu của cuộc cách mạng nông nghiệp, và ở nhiều nơi trên thế giới ngày nay, nông dân thực sự tinh chỉnh sản phẩm của chính họ. Nghĩa là, một gia đình chăn cừu có thể sản xuất và bán sợi, da, sữa, pho mát, thịt, xúc xích, v.v. mà họ tự làm. Tuy nhiên, nói chung, nhà sản xuất xúc xích tốt nhất và nhà sản xuất phô mai tốt nhất chuyên phục vụ tốt hơn cho thị trường tương ứng của họ. Sau một vài thế hệ, cả hai đều không thể xén lông cừu, nhưng họ có thể cùng nhau tạo ra một bảng charcuterie khiến tổ tiên của họ phải kinh ngạc vì sự suy đồi và tinh tế của nó.

Sau một vài thế hệ nữa, chúng ta có tình huống hiện tại là tôi không thể làm phô mai hoặc xúc xích, nhưng tôi có thể gỡ lỗi bằng bảy ngôn ngữ khác nhau.

Giống như nền văn minh chắc chắn đã trải qua (và luôn luôn trải qua) một quá trình phân biệt và chuyên môn hóa theo chiều dọc, khiến nó trở nên tinh vi hơn, xu hướng hiện tại, được mong đợi và quan trọng trong Lightning là các công ty chuyên về các ngóc ngách ngày càng nhỏ hơn để cung cấp cho người dùng ngày càng tốt hơn kinh nghiệm. Những ngóc ngách này đều có chức năng và địa lý.

Ví dụ, Mã nguồn mở đã nhanh chóng bổ sung chế độ điểm bán hàng Lightning (PoS) vào dịch vụ trực tuyến hiện có của mình. Chúng tôi đã theo dõi ngay sau đó với chế độ điểm bán hàng không giam giữ của chúng tôi trở lại vào đầu năm 2020, và vài tháng sau đã có một nhóm nhỏ các giải pháp điểm bán hàng cho những người bán muốn chấp nhận bitcoin qua Lightning.

Sau khi tinh vi hơn một chút, giai đoạn thứ hai của việc xây dựng cơ sở hạ tầng bắt đầu, và ngày càng có nhiều công ty cơ sở hạ tầng mọc lên trong những ngóc ngách ngày càng nhiều. Ví dụ: một số cung cấp PoS với fiat on-ramps (ví dụ: Tấn công) và fiat off-ramps (ví dụ: Chuyển đổi tiền điện tử, IBEX, vân vân.). Ngoài ra còn có các giải pháp PoS tự lưu trữ, chỉ sử dụng bitcoin, được vận hành cục bộ (ví dụ: lbit, BTCThanh toán, LNPay, Vv).

Để phục vụ lượng thanh khoản thay đổi mà người bán và người dùng có thể cần (nghĩ rằng Spirit Halloween vào tháng XNUMX so với tháng XNUMX), các thị trường thanh khoản đã mở ra. Thor của Bitrefill bắt đầu bán kênh từ khá sớm. Giờ đây, quản lý thanh khoản và kênh cấp vốn đã trở thành một ngành công nghiệp nhỏ theo đúng nghĩa của chúng, tính cả những người tham gia như mạng sét +, Magma từ Amboss và Bể bơi chớp nhoáng. Blocktank của Synonym đang trên đà trở thành nhà cung cấp dịch vụ Lightning (LSP) đa năng với nhiều loại dịch vụ. Và bu-lông.observer là một dịch vụ phù hợp với các LSP giúp họ theo dõi trạng thái của các nút.

Điều tương tự đang xảy ra với:

• chơi game (ví dụ, Zêbêđê, THNDR Trò chơi)
• Phương tiện truyền trực tuyến (ví dụ: làn gió, hồ nước, Đài phun nước)
• Giao dịch tài chính (ví dụ: Thị trường LN, Kollider, Nhốt trong chuồng)
• Trò chuyện và phương tiện truyền thông xã hội (ví dụ: Người khó hiểu, Zion, Starbackr)
• Tin tức và bình luận (ví dụ, Tin tức về Stacker)

Ngoài sự khác biệt về chức năng, còn có sự chuyên môn hóa về địa lý, điều này có ý nghĩa với sự khác biệt về quy định và nhu cầu địa phương hóa. Bãi biển Bitcoin, mặc dù không chính xác là một công ty, nổi tiếng đã giúp thúc đẩy việc chấp nhận bitcoin như một phương thức đấu thầu hợp pháp ở El Salvador bằng cách thu hút người dân địa phương nền kinh tế tuần hoàn ở El Zonte. Bitnob đang giúp người châu Phi xếp sats và nhận kiều hối. Việt Nam dẫn đầu thế giới trong việc chấp nhận bitcoin trong năm thứ hai liên tiếp, và một lý do là nơtron trả đã và đang cung cấp cho thị trường các giải pháp dựa trên Lightning. Còn ở Đông Nam Á, Túi.ph đã và đang mang Tia chớp đến với đông đảo người dân Philippines.

Vậy xu hướng gia tăng chuyên môn hóa này sẽ dẫn đến đâu?

Không ngoa khi nói rằng hiện nay có nhiều thị trường dọc, mỗi công ty chứa một số công ty, trong hệ sinh thái Lightning so với các công ty Lightning chỉ năm năm trước. Là một hệ thống xã hội — một công nghệ và cơ cấu tổ chức thông qua đó chúng ta tương tác với nhau — Lightning đang trở nên phức tạp hơn rất nhiều.

Tương lai của sự khác biệt theo chức năng

Chuyên môn hóa rất phổ biến trong các cấu trúc xã hội bởi vì nó làm tăng hiệu quả và năng suất, từ đó thúc đẩy tăng trưởng. Mặc dù web của năm 1995 có cấu trúc đơn giản hơn nhiều so với web của năm 2005 hoặc 2015, nhưng nó trở nên dễ sử dụng hơn sau mỗi thập kỷ trôi qua. Kết quả là, nhóm 16 triệu người dùng sớm đã tăng thêm một tỷ chẵn trong một thập kỷ và hiện chiếm gần 70% dân số thế giới sử dụng nó thường xuyên.

Nghe có vẻ phản trực giác, nhưng chuyên môn hóa và sự tinh vi hơn sẽ thúc đẩy tăng trưởng.

Và đó là cách Lightning cũng sẽ phát triển. Khi ngày càng có nhiều chuyên gia từ nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau phát hiện ra Lightning và tích hợp nó vào các giải pháp mà họ đang cung cấp, thì ngày càng nhiều người dùng sẽ được giới thiệu — thường thậm chí không biết về nó.

Hãy Synota Ví dụ. Họ kết nối các ứng dụng thanh toán Lightning với đồng hồ thông minh để giúp thực hiện thanh toán năng lượng ngay lập tức, cuối cùng và dựa trên giá thời gian thực. Khí và điện chảy theo một hướng, sats chảy theo hướng khác. Đó là một ý tưởng tuyệt vời, bất kể nó sử dụng phương tiện trao đổi nào, và nó chỉ hợp lý hơn với Lightning. Nếu họ có thể mang lại lợi ích hiệu quả cho người dùng của mình, thì họ sẽ giới thiệu những người có thể chưa bao giờ nghe nói về Lightning và không quan tâm đến các khoản thanh toán đa đường hoặc các kênh neo vào mạng.

Đối với chúng tôi về phía Lightning, thách thức sẽ là làm cho việc áp dụng trở nên dễ dàng mà không ảnh hưởng đến tính toàn vẹn về công nghệ của các giải pháp của chúng tôi và giữ cho các rào cản ở mức thấp nhất có thể đối với tất cả người dùng sắp tới, có thể là LSP, người bán, người tiêu dùng, chuyên gia Lightning hoặc toàn bộ n00bs. Tất nhiên, một cách để đáp ứng thách thức này là chuyên môn hóa nhiều hơn — các dịch vụ khác nhau dành cho các nhóm người dùng khác nhau. Nếu chúng ta hiểu đúng điều này, sự tăng trưởng sẽ đến một cách hữu cơ, tự nhiên và tất yếu.

Đây là một bài đăng của khách bởi Roy Sheinfeld. Các ý kiến ​​được bày tỏ hoàn toàn là của riêng họ và không nhất thiết phản ánh ý kiến ​​của BTC Inc hoặc Tạp chí Bitcoin.