Det styrkende decentraliserede system af kryptovaluta med Laura Wallendal

Hvordan giver kryptovaluta individet mulighed for at vælge? Ved at give den enkelte decentrale systemer. I dette afsnit er Monika Proffitts gæst Laura Wallendal, den daglige leder kl Afhandling. Thesis er et venture-produktionsstudie for kryptovaluta, der bygger og lancerer projekter i kryptorummet. Deltag i samtalen og opdag, hvordan kryptovaluta giver dig enorm kraft i dit liv. Men med stor magt følger et stort ansvar. Så hvordan kan du få krypto til at fungere for dig? Stil ind!

—

Se afsnittet her:

[Indlejret indhold]

Lyt til podcasten her

Det styrkende decentraliserede system af kryptovaluta med Laura Wallendal

Jeg er her sammen med Laura Wallendal, som er daglig leder af Speciale, som du måske begynder at indse, er måske lidt mere som at være en COO uden titlen. Velkommen, Laura. Det er så dejligt at have dig med. Tak skal du have.

Tak for at have mig på. Jeg er spændt på at være her.

Jeg er glad for, at du er her. Det er mærkeligt, for hvis vi havde vidst det, kunne du måske sidde på sofaen ved siden af ​​mig, og vi kunne snakke med hinanden sådan eller sådan. Formatet er måske ikke så godt. Speciale er, hvem du arbejder med. Du har været sammen med dem i et stykke tid nu. Der er nogle fede udviklinger, som vi er nødt til at dække, fordi det normalt er sådan, når folk kommer til mig, siger de: "Vi har en ny meddelelse. Det er derfor, vi har al den her PR.” Jeg vil sige, "Sød."

Du falder i den kategori, hvilket er fantastisk, men du falder også i kategorien af ​​en medboer i San Juan, hvilket er vidunderligt, for næste gang, når vi laver en opfølgning på dette, har du din næste frokost. Vi kan få drinks eller noget i den stil og gøre det her meget mere sjovt. Jeg vil starte med, hvad der er speciale, til at begynde med.

Thesis er et venture-produktionsstudie i krypto.

Ventureproduktion er ligesom, der er nye penge, og du producerer videoer eller et tv-program om krypto.

Vi er et venture studie. Det er krydset mellem en venturefond, acceleratorprogram og startup-folk.

Er der et Venn-diagram?

Der er et Venn-diagram, som jeg beskriver her. Vi er lige midt i det, og det, vi gør, er at bygge og lancere projekter i kryptorummet. Alle de forskellige projekter, vi har, og det første startede i 2014, og nu lancerer vi vores femte projekt. Alt er startet in-house. Vi bygger alt og starter det hele in-house. Ideerne kommer internt. Vi leder ikke eksternt efter stiftere, eksisterende ideer eller virksomheder som et acceleratorprogram som en Y Combinator kan, men i stedet kommer vi selv med de ideer, vi ønsker at se eksistere i verden, og vi bygger det.

Du siger ikke, "Hvordan kan vi tage en del af egenkapitalen i din virksomhed og bringe dig ind og bygge dig op?" Det er mere som: "Det er en interessant idé. Det er allerede gjort. Vi gør vores eget." Det er ikke andet.

Der er et par venturestudier derude. Konsensus er et eksempel på en. De er et stort venturestudie. Vi ser mange ligheder, men mange forskelle. En af forskellene er, at vi er små og har høj gearing. Vi har kun omkring ti personer på studiet, og vi har ikke planer om at udvide det til for mange flere.

Vi lancerede kun 1 til 2 projekter om året. To projekter på et år er en strækning for os, fordi vi er nogle få mennesker. Vi er små og høje gearings- og opstartsoperatører i vores kerne. Vi tænker på: "Hvad er det næste projekt, vi vil lancere? Hvad vil vi gøre? Hvem er holdet? Hvordan får vi det her i gang?" Alle på studiet hopper til, og der er en medstifter af den startup. Vi lejer os selv ud, spinner det op og spinder det ud.

Med Bitcoin kan du tage det ud, flytte det til kontanter eller beholde det i Bitcoin og tjene renter på det. Uanset hvad du vil gøre, er det dit. Klik for at Tweet

Det lyder som en meget interessant måde at arbejde på. En ting møder mig som en henrettelse. Du kommer til hele vejen til iterationen, og det lyder utroligt. Hvis jeg skroter, hvad jeg laver, vil jeg se, hvad du laver.

Vi leder altid efter mærkeligt formede puslespilsbrikker, som disse støberier, startup-typer, der har dyb brancheekspertise eller dyb domæneekspertise, uanset om det er marketing, biz dev, design eller teknik, og vi tænker på, "Hvordan arbejder du med et team og hjælpe dem med at skalere? Hvordan starter du, får dine hænder snavsede i starten, udskifter dig selv, gør det igen og fortsætter også med at støtte de projekter, vi allerede har iværksat på lang sigt.” Det er meget jonglering mellem projekter på meget forskellige stadier, men vi elsker altid det tidlige babystadie, det 0 til 1.

Det lyder som at være en startup-stifter på steroider. Operamoren, begyndte jeg at overveje. Det er ligesom, "Vi vil have 8 i stedet for 1."

Det er det, general manager mener.

Du sagde, at det var, fordi du har en flad organisation. Du skal være ret flad, hvis du skal få noget gjort med så meget smidighed i et replikeret startup-miljø.

På studieniveau arbejder vi med folk på højt niveau, som både er strategiske og utroligt dygtige operatører. Nogen, der kan springe ind og sige: "Dette er, hvad denne nye virksomhed har brug for. Sådan kan jeg få det gjort. Dette er 0 til 1, og nu vil jeg ansætte mig selv fra det job, så jeg kan gøre 0 til 1 et andet sted."

Du sagde, at et af de projekter, du lancerede, var Fold, en af ​​de tidligere. Fortæl mig om det.

Det er virksomhedens tidlige babydage. Det var i 2014, før jeg kom til virksomheden. I 2014 blev Fold lanceret. Jeg er meget gode venner med grundlæggerne af Fold, Thesis og alle ovenstående. Vi var venner fra et tidligere virksomhedsacceleratorprogram. Vi gik igennem en sammen, og de forlod deres startups. Vi startede Fold, og de forsøgte at få mig til at slutte sig til dem i 2014. De blev begge på min sofa, og de sagde: "Forlad din startup, kom og vær med os i Fold i denne skøre Bitcoin-startup."

Jeg tænkte: "Nej, jeg er ikke til Bitcoin. Det er ikke min ting. Mit selskab skal til månen. Det er, hvad jeg skal gøre." Jeg tog 100% fejl. Jeg giver mig stadig for ikke at have sluttet mig til dem i 2014. Jeg ventede til 2016. Fold er et Bitcoin-belønningsbetalingskort. Det bliver snart et kreditkort, men det er et Bitcoin-belønningsdebetkort. Du kan bruge normalt. I stedet for flyselskabspoint eller kreditkortpoint får du Bitcoin.

Det lyder meget bedre, fordi mine flyselskabspoint overhovedet aldrig stiger i værdi.

Missionen bag afhandlingen og alt det, vi bygger og bakker op om og støtter på lang sigt, er frihed og autonomi for individer. Flyselskabet pointerer, det styrker ikke en person. Det giver dig mulighed for at bruge dine flyselskabspoint med dit flyselskabs kreditkortpoint. Du kan bruge disse point på disse specifikke steder og leverandører. Bitcoin, du kan gøre hvad du vil med det, tage det ud, flytte det til kontanter, beholde det i Bitcoin, tjene renter på det. Uanset hvad du vil gøre, er det dit.

Det er også denne dejlige indgang til krypto på en sjov måde. Der er mange spil og gamification til Fold. Den har et dagligt spin-hjul og et spend-spin-hjul, hvor du kan tjene mere Bitcoin på dine køb, ikke kun din bestemte almindelige procent. Det skaber nogle interessante forbrugsvaner, en masse interessant daglig aktiv brug og den slags. De lancerede også betaversionen af ​​deres metaverse på Fold out. Med en AR-grænseflade på din app kan du optjene statistik ved at finde dem rundt i lokalet.

Er det ligesom Pokemon Go med kreditkortapper?

De samarbejdede med Niantic, der lancerede Pokemon Go for at lancere denne del af deres app. Jeg brugte den tre gange nu. Det er sjovt. Det var det allerførste projekt, der blev sat i gang.

Jeg vil gerne vide mere om Niantic og alle de ting, men jeg ønsker ikke at blive off-topic. Vi bliver nødt til at lave en version to af dette. Vi skal have en serie, hvor begge kvinder i blockchain taler med hinanden. Det er den eneste gang, du vil se så mange på ét sted, næsten som en snufse op imod som: "Hvis du ser en, vil du aldrig se en anden." Du siger, at afhandling er tilgængelighed og behovet for altid at tænke igennem at få flere mennesker til krypto, men også at øge diversiteten inden for krypto. Det hænger lidt sammen, ikke?

Ja. Når vi tænker på, hvad vi skal lancere næste gang, og vi er i gang med vores femte projekt nu, som blev lanceret i december 2021. Vi tænker meget på, hvem dette tjener, og hvordan hjælper vi med at betjene det tidlige kryptopublikum, men også forlænge det. Der er meget tribalisme i krypto. Et af de projekter, som vi lancerede i 2020 var Holde.

Det er en privatlivsprotokol for Ethereum. Vi byggede oven på Keep, TBTC, en måde at bygge bro mellem den mønt fra Bitcoin blockchain til Ethereum og gøre det på en decentral måde. Ikke som en WTTC, hvor der er ligesom en LLC-score i Canada. Ikke som nogle af de andre konkurrenter, der ikke er decentraliserede. Dette er som en virkelig centraliseret måde at flytte din Bitcoin fra en kæde til en anden.

Vi tænkte meget over: "Vi har et par forskellige målgrupper her." Den ene er også vores Bitcoin og Ethereum-publikummet. Vi tænker på denne multi-chain verden, og vi ønskede at bygge den, så vi også kunne flytte den til mange forskellige kæder og låse op for likviditeten af ​​Bitcoin. En af de ting, du skal gøre og tænke over, når du bygger disse ting, er, hvordan du tiltrækker de mangeårige Bitcoin-indehavere og disse Bitcoinere til denne nye verden med masser af forskellige kæder og mønter, og der er stærke følelser om enten side. Vi ønskede at bygge det på en måde, der fangede denne etos af Bitcoin-bygningen som decentraliseret, ingen kontrol, ingen nøgler i bagenden af ​​den, så du kunne få adgang, ingen multisig-pung, hvor vi kunne have dine nøgler, tænke på, at ikke din nøgler og møntkoncept.

Der er én måde, vi ser på det på. Den anden måde er, når vi bygger disse forskellige projekter, så er vi nødt til at udvide vores brugerbase ud over den tidlige stammegruppe af mennesker, som vil være vores første brugere. De skal bruge og elske det, men vi skal strække os ud over det. Hvordan gør vi det? Brugeroplevelsen af ​​krypto stinker. Det er svært og forvirrende.

Det er næsten som: "Prøver du at holde mig fra at gøre det, fordi du gør det svært at gøre det?" Selv nogle gange løber jeg ind i en bestemt protokol, en app eller en handel, jeg vil lave. Jeg siger: "Dette er ikke nyt for mig, og jeg kan stadig ikke gøre det. Du må ikke have lyst til at tage mine penge, kom nu."

Det gør det skræmmende og skaber barrieren for adgang til denne store voldgrav, hvor hvis du har været i den for evigt, og du føler dig sikker ved at bruge disse værktøjer, sprog, sprog og alt det her, er du fri til at komme ind, men ikke nogen andre , tænker på at demokratisere finanserne. Vi kaster meget rundt med det udtryk. Vi kaster os rundt med at styrke individet, demokratisere økonomi, hvordan du har frihed til dine data, valg, information, alt det her, men brugeroplevelsen af ​​det giver ikke mulighed for at udvide brugerbasen særlig godt. Det er skræmmende.

Jeg er så glad for, at I laver det på forkant med det, I forsøger at adressere med alle jeres opfindelser og alle jeres innovationer, fordi jeg har slået tromme for brugergrænseflade, erfaring. Brugeroplevelse generelt i årevis nu, fordi den første person, der gjorde krypto så let som Apple gjorde telefonen, kommer til at eje krypto.

De vil rense det, for hvis du ikke kan gøre det, mister du alle. I det øjeblik, nogen ikke har brug for en brugermanual eller nogen instruktioner for at få noget i gang, vil det være utroligt. Indtil det er det sådan, "Er det din private nøgle eller er det din offentlige nøgle? Vi ved det ikke engang. Er det en frøsætning? Kan du finde på frøsætningen? Er det ligesom en adgangskode?"

Med stor frihed følger stort ansvar. Klik for at Tweet

Det er ligesom, "Hvor kan jeg opbevare det? Kan jeg gemme det på min computer? Jeg skal gemme det på min computer. Kan jeg gemme det på min telefon? Jeg burde ikke gemme det på min telefon. Jeg har kun halvdelen af ​​butikken om natten. Jeg skal skrive det ned på et stykke papir og lægge det et sted.”

Det var det hele, fordi de stadig synes at tænke: "Hvad gør jeg? Hvordan kan jeg nogensinde få det igen?”

Jeg bærer min stanniolhat stolt, får min sikkerhed ned, forstår landskabet, ved, hvor jeg vil være, for med stor frihed følger et stort ansvar som: "Du har din egen bank, tillykke."

"Velkommen til din bank. Du kan ikke ringe til nogen for at få støtte.”

Det er problemer, som vi søger at løse med design, brugeroplevelse og gennemtænke disse ting, men vi er stadig tidlige dage med det. Jeg kan ikke love, at alle vores næste projekter, som vi lancerer, bliver de mest imødekommende og forståede af det bredeste publikum, men det er der, vi bevæger os hen imod, og hvor vi skal fortsætte med at skubbe den kampesten op ad den bakke.

Apropos at skubbe kampestenen op ad bakken, kan du snakke lidt om Tally?

Tally er vores nyeste projekt på Thesis. Det er en fællesskabsejet og drevet Web3-pung.

Det er en pung, der betjenes af alle. Betyder det, at dine penge er samlet, eller betyder det, at de holdes adskilt, og at der er noget andet ved fællesskabsaspektet?

Der er noget andet ved samfundsaspektet. Det er ligesom en browserudvidelses-pung, der ligner en masse andre derude i rummet.

Det er ejet af alle.

Den store forskel er her mellem det, der eksisterer nu, og det, vi bygger, er, at vi er open source. Vi kommer til at have en DAO, der træffer beslutninger om protokollens fremtid.

DAO er den decentraliserede autonome organisation. Det betyder, at hvis du er medlem af dette fællesskab, hvis du har downloadet det og lagt dine penge i det, har du nu stemmeret til at hjælpe med at guide det.

Vi siger, at der er en masse problemer og problemer, som disse browserudvidelsers tegnebog står over for, og vi ønsker ikke at løse dem alene. Vi ønsker at løse dem med brugerne og sige: "Du ser på fremtiden for krypto, styring og beslutningstagning." Det vender brugeren og virksomheden selv en del på hovedet. Forestil dig, at du kan få en stemme for at sige: "Hvilke funktioner skal bygges næste gang? Hvad skal vi fokusere på? Hvad er vigtigst for dig som bruger af denne pung at se i forhold til funktioner, sikkerhed eller kæder? Hvilken ændring vil du have den næste gang? Hvordan vil du have det til at fungere? Hvad vil du have, vi skal fokusere på?”

Vi lancerer en betaversion af denne app som en tidlig fællesskabsversion, hvor du kan downloade den fra Chrome Store og deltage i fællesskabet. Vi har over 6,000, sandsynligvis flere end det, medlemmer på vores Discord. Vi har fællesskabsopkald hver uge, og det er utroligt, hvor mange mennesker dukker op til vores fællesskabsopkald, deltager, har gode samtaler, og vi siger: "Det er ikke vores pengepung, at vi beslutter, hvad der skal ske næste gang, hvordan vi opbyg denne køreplan, strukturer de næste ting eller find ud af hver enkelt integration. Dette er fællesskabets køreplan for at træffe disse beslutninger. Vi udvikler det og giver det til samfundet.”

Skal der være en mønt forbundet med denne pung? Hvordan løses det?

Med pengepungen, DAO og afstemningen og regeringsførelsen vil alt det her komme sammen.

Hvad bliver mønten til? Ved du hvad det er eller er det ikke ude endnu?

Der er ikke noget ude. Det handler om at opbygge dette fællesskab og delegerede og tænke på, hvordan vi kan få en masse indpas i vores fællesskab og en masse protokolpolitikere og tænke på mennesker, der bruger mange forskellige protokoller og deltager i den styring. Vi vil også gøre det nemt inden for pengepungen at deltage i styringen. Hvis du har et token i din tegnebog om, at der er en afstemning på vej, tænker vi meget på, som f.eks. "Hvordan får du besked om den afstemning? Hvordan giver du besked om, at du har en token, der giver dig mulighed for at træffe en beslutning på vegne af en af ​​disse protokoller?"

Vil du være i stand til at spore niveauet af engagement fra dine brugere i form af f.eks. "Dette er vores valgdeltagelse?" Ville det ikke være fantastisk, hvis du kan have en innovation, der har en bedre valgdeltagelse end et land og se, hvordan du danner en opgradering af landet?

Det er en af ​​de ideer, som vi gerne vil høre om, f.eks. "Hvilke oplysninger, sporing, alt det her?" Vi, som afhandling, der bygger dette og lancerer det, vi kommer ikke til at eje og spore det.

Hvad hvis de vil vide noget om sig selv? Hvad interesserer samfundet sig overhovedet for eller hvad?

Hvordan bygger du det momentum hen imod det, folk gerne vil vide og dele? Privatliv er vigtigt, og nu deler du det med en DAO. Ikke ledsage, vi kommer ikke til at indsamle den information. Vi bygger det her, lægger det derude og siger: "Det er dit." Vi vil fortsætte med at bygge videre på det og være holdet bag det, men vi kommer ikke til at eje det, som en centraliseret virksomhed ejede nogle af disse ting.

Det er den største forskel med alle de andre projekter, der er derude i dag, som er tegnebøger som denne, at der er et centraliseret firma bag det, som ejer alle disse beslutninger og sådan noget. De træffer beslutningerne, og det er deres bundlinje, de er mest bekymrede for. Vi siger: "Hvis du er en bruger af denne tegnebog, skal du betales for at bruge produktet."

Jeg er spændt på at se, hvad du måske synes om Visa, de to artikler, som jeg har skrevet om en økonomisk model, der hjælper med at kodificere, hvordan overskud og indtægter i enhver virksomhed kan omfordeles på en automatiseret standard måde. Når du når niveauet for, hvad det koster at drive organisationen, tager du overskuddet og viderefordeler det til alle, der har deltaget.

Tænk over, hvordan du kan vinde indpas i dit samfund. Klik for at Tweet

Hvis der er en omkostning, men derudover, er det ikke sådan, at "kobberne har nogle få til at tage det hele, fordi kapitalismen ser ud til at bryde i skala." Det fungerer godt op til et punkt, men når nogen tager alle pengene, holder det op med at gavne selv personen. Der er ingen måde, den person overhovedet kan drage fordel af, hvad de har samlet, og de vil aldrig komme igennem det.

De vil aldrig være i stand til at bidrage til verden. Det er som en koaguleret koagulering i en krop, der har brug for bedre cirkulation. Når vi er i stand til at kodificere hvordan og på hvilket tidspunkt, begynder vi at omfordele med vilje. Ikke gennem et skattesystem og en velgørende organisation, men hvis der er et engagementsniveau der, og hvis du så har engageret det, ville du fuldstændig gøre det til en cirkel mellem skaberen og forbrugeren. De arbejder ikke længere i siloer. De er ens.

Det er præcis sådan, vi tænker om Tally.

Et simpelt logaritmisk regneark, så vi kan finde ud af præcis, på hvilket tidspunkt du begynder at omfordele, vil du gå som en steppebrand. Hvis en sådan model blev implementeret, ville hver enkelt pris blive drevet ned til omkostningerne, hvilket gør den til den mest konkurrencedygtige vare på markedet. Hvis der er nogen pris overhovedet, bliver alle andre nødt til at hoppe om bord og blive ved med at sænke deres priser for at fortsætte med at konkurrere. Hvis jeg havde Monikas Amazon Prime, og jeg sagde, "Jeg har ikke tænkt mig at lave Amazon Prime, medmindre vores omkostninger er $100 millioner om året."

Alle betaler mig Amazon Prime. Efter at jeg nåede mine 100 millioner dollars om året, kommer det hele tilbage, og det begynder at komme tilbage i din tegnebog, fordi jo flere mennesker, der betaler og mere omfordele, indtil det pludselig ikke er 100 millioner dollars, det er 90 millioner dollars, 80 millioner dollars, 70 millioner dollars, 60 millioner dollars. Amazon bliver nødt til at ændre deres Prime-priser, fordi jeg kan gøre det for mindre. Jeg opgav overskuddet, og jeg gav det tilbage til brugerne. Hvis du implementerer det konsekvent, kan du ende med at blive den mest konkurrencedygtige pris på markedet, kun baseret på samfundsengagement. Med 6,000 mennesker er du kommet godt fra start.

Samfundsengagementet har været vildt. Vores sidste fællesskabsopkald havde over 600 personer, der deltog, hvilket for fællesskabsopkald er enormt. I vores første, havde vi over 100 personer tilmeldt, og vi betalte ikke for markedsføring. Vi lavede ikke noget af det her. Vi udgav et blogindlæg om vores etos, hvad vi tror på. Det var det, der begyndte at drive det her, bringe folk ind og få folk ophidset, fordi de er ligesom, "Nej, jeg tror også på det her."

Apropos at bringe folk ind, du nævnte for mig før vi startede det her, I ansætter. Du går fra ti til tilsyneladende enormt mere. Du leder efter at ansætte tonsvis af mennesker. Hvem og hvad ansætter du til? Lad os vide, hvad har du brug for?

På studiet planlægger vi at forblive ret små. Selve studiet, de projekter, vi lancerer, er en anden historie. I selve studiet leder vi efter puslespilsbrikker af puslespil af mærkelig form. Jeg leder efter folk med dyb domæneekspertise, fantastiske marketingfolk, design, biz dev og en mærkelig startup grundlægger etos. Når vi tænker på studiet, hvor vi vil udvide, kommer vi ikke til at vokse os superstore. Vi leder efter et par nøgleroller og stillinger. En inden for marketing og andre inden for sikkerhedsforskning, men den leder også efter folk, der ikke nødvendigvis passer til en af ​​disse kategorier. Det er jeg et eksempel på.

Jeg er en startup grundlægger. Jeg dyrkede vækst i et stykke tid. Jeg laver operationer. Jeg er en COO-type. Jeg hjalp med at starte og finansiere disse forskellige virksomheder, tænk på vores finansieringsmodeller. De laver en masse trodse ting. Jeg er en meget mærkelig formet puslespilsbrik. Vi leder efter sådan nogle mennesker, der ønsker at flytte grænserne for deres kreative kanter og også se på vores projekter.

Vores projekter vokser hurtigt. Det, vi gør, er i studiet, vi sværmer omkring en ny idé, og vi er alle medstiftere af denne nye idé. Vi skruer det op, og vi erstatter os selv med holdet, der vil tage det til næste niveau for at lancere det og bygge det. Vi har åbne stillinger hos Fold, TBDC, Saddle og Tally. Vi søger at ansætte dygtige folk, og vi søger i nærheden af ​​kryptoområdet. Kryptopladsen er lille. Hvis vi bliver ved med at ansætte hinanden, kommer vi slet ikke til at vokse, lære eller ændre vores tankegang.

Du har den samme fest hver uge og forventer at være en ny person.

Vi skal til forskellige fester. Vi er ligesom, "Hvad støder op til dette kryptorum og find disse krypto-nysgerrige mennesker." Bring dem ind og sig som: "Vi lancerer noget fedt. Vi vil ikke lære dig, hvordan du udfører dit arbejde, men vi vil rampe dig op på krypto.” Det er det, vi leder efter.

Det er et godt sted at slutte, fordi vi kan inkludere nogle links til alle de virksomheder, du nævnte. Folk kan selv tjekke hjemmesiderne ud, se hvad du har, se hvor dine karrierer er, hvad du ansætter til, hvilke karrieremuligheder der er. Hvis du ender med et job i en af ​​disse virksomheder, så sig venligst, at du fandt ud af det Den nye tillidsøkonomi fordi det ville være fantastisk.

Jeg har interviewet en masse mennesker, der er fokuseret på et eller få projekter. Nogle gange er de de skøre Steve Jobs-typer, der siger: "Jeg gør det, og jeg gør det." Jeg siger, "Spørger du efter kræft i bugspytkirtlen? Hvad laver du?" Det ser ud til, at du har fundet en bæredygtig måde at have fingrene i flere forskellige bolde, hvilket er fedt. Jeg elsker det her. Jeg siger: "Hvorfor tænkte jeg ikke på det? Det er så fantastisk.”

Vi arbejder stadig på knæk. Der er en masse ting, som vi lærer og prøver at gøre godt. Der er en masse muligheder.

Folk har masser af kaninhuller at falde i, løbe ned i og finde ud af, hvad I har gang i. Det har været fantastisk og fantastisk at lære, ikke kun om specialet, men alle de projekter, I laver, og den måde, I passer disse mærkelige puslespilsbrikker sammen på, hvilket lyder som om det kunne være et HR-mareridt. Det kunne også være en HR-drøm.

Det er en drøm. Jeg elsker alle, vi arbejder med. Vi er meget heldige.

Det hører man ikke altid fra folk. De siger normalt: "Lad mig fortælle dig, hvor meget jeg kan lide mit hold." Jeg siger: "Lad mig fortælle dig om, hvorfor jeg kan lide virksomheden."

Holdet er nummer et i min bog. Virksomheden og de projekter, vi laver, er også ret fede og fantastiske, men det er mest holdet, jeg kommer til at gøre det her med. Det er den bedste del.

Jeg sætter pris på, at du kommer og fortæller os om disse ting. Laura Wallendal, jeg ved, at du er den eneste på internettet. Hvis du finder en af ​​dem, er det kun hende. Mange tak. Har du andet, du vil tilføje? Jeg ved ikke. Vi dækkede alt.

Vi har dækket et ton. Jeg vil gerne gøre dette igen. Det her har været fantastisk. Jeg elsker det her. Jeg er spændt på alle tingene.

Tusind tak fordi du kom. Jeg var her sammen med Laura Wallendal, General Manager for Thesis, også kendt som COO, men på en flad måde. Vi fanger dig i næste afsnit. Tusind tak fordi du læste med.

Vigtige links:

Om Laura Wallendal

Med en baggrund i salg og som uddannet fra tre Accelerator-programmer (MassChallenge, Techstars og Betaspring), har hun lært, hvad virksomheder skal fokusere på for at bestemme vækst og potentiale. Hun er tidligere stifter af EdTrips, tidligere vækstkonsulent for over 20 højvækstpotentiale virksomheder, underviser i salg og forretningsudvikling for generalforsamlingen, hyppig taler og bestyrelsesmedlem i Wallendal Farms i det centrale sands WI. I øjeblikket er hun General Manager hos Thesis, et venture-produktionsstudie for kryptovaluta og blockchain, der leder virksomheder på markedet.

Elsker du showet? Abonner, bedøm, anmeld og del!

Tilmeld dig New Trust Economy Community i dag: