Pematangan Jaringan Petir: Tumbuh Dengan Menjadi Vertikal

Ini adalah editorial opini oleh Roy Sheinfeld, salah satu pendiri dan CEO Breez, aplikasi seluler Lightning Network. Versi artikel ini awalnya diterbitkan pada Medium.

Hampir secara tautologis benar bahwa spesialisasi dalam sistem sosial meningkat dengan kecanggihan. Nyatanya, peningkatan spesialisasi bisa menjadi salah satu cara untuk mendefinisikan kecanggihan sosial.

Contoh Satu: 

Masyarakat global kita cukup canggih. Saya tahu cara membuat produk, mengikuti kontes trivia tentang "The Wire" dan menemukan sambungan shawarma terbaik di Tel-Aviv, tetapi saya tidak tahu cara merajut, merancang sel fotovoltaik yang efisien, atau ke mana harus memanjat tebing di sekitar Maputo. Kita semua ahli dalam sesuatu, belajar lebih banyak tentang lebih sedikit dan lebih sedikit.

Bandingkan dengan masyarakat pemburu-pengumpul, di mana semua orang pada dasarnya bisa melakukan segalanya. Setiap orang dapat menenun keranjang, menangkap ikan, menyalakan api, menyanyikan lagu, melafalkan aturan suku, membuat tempat berlindung, dll. Meskipun dunia mereka rumit, masyarakat mereka sederhana, dengan sedikit perbedaan atau spesialisasi internal.

Contoh Dua: 

Di hari-hari awal web, perusahaan suka CompuServe dan AOL pada dasarnya adalah toko online satu atap. Mereka adalah ISP yang menyediakan konektivitas dasar: email; media sosial (yaitu, ruang obrolan); konten berupa berita, cuaca dan sebagainya; dan mencari, seringkali dalam bentuk direktori kurasi aktual.

Karena web menjadi jauh lebih kompleks, kami terlibat dengan banyak perusahaan untuk setiap fungsi tersebut. Termasuk semua penulisan, pengeditan, komentar, revisi, dan sebagainya — bahkan postingan sederhana seperti ini akan melibatkan layanan dari beberapa ISP, beberapa penyedia email, beberapa platform penyimpanan cloud, beberapa editor teks cloud, beberapa gambar repositori dan entah berapa banyak layanan latar belakang.

Dan sekarang itu terjadi pada Lightning Network. Seperti sistem sosial lainnya, jaringan kami terus berkembang, dan sekarang terlihat sangat berbeda dibandingkan dengan tampilan awalnya. Aktivitas yang berkaitan dengan Lightning menjadi lebih terspesialisasi, dan spesialisasi itu merupakan gejala dan katalis untuk pertumbuhan jaringan.

Dan Kemudian Ada Petir, Dan Itu Bagus

Di masa-masa awal Lightning (kita berbicara, seperti, 2018), pada dasarnya hanya ada dua jenis perusahaan. Pertama adalah perusahaan infrastruktur yang membangun implementasi awal jaringan. Laboratorium Petir mulai lebih awal dengan lnd. Lebih jauh ke utara di pantai yang sama, Blokir sedang mengerjakan c-lightning, yang kemudian diganti namanya menjadi Petir Inti. Setengah dunia dan satu atau dua lompatan jauhnya, Petir sedang berkembang di Prancis.

Lalu ada “dompet, ”yang kira-kira terdiri dari tiga rasa. Dompet kustodian awal, seperti Dompet Satoshi dan Dompet Biru, menawarkan UX yang relatif sederhana, tetapi mereka mengambil alih dana pengguna. Dompet non-penahanan awal, seperti Petir, Pertengkaran dan SBW, menghadirkan tradeoff yang berlawanan: hak asuh pengguna penuh dengan UX yang terkadang sulit.

Untungnya, dompet generasi kedua, seperti Phoenix dan angin sepoi-sepoi mengikuti dari belakang, dan mereka mulai memperlakukan pengalaman pengguna secara holistik, mengingat keinginan kedua pengguna untuk menjaga sendiri bitcoin mereka dan memindahkannya tanpa membuka, mendanai, dan menyeimbangkan saluran secara manual.

Ini adalah fase pembuktian konsep Lightning. Kami pendukung Lightning mengklaim bahwa itu adalah uang peer-to-peer — bitcoin untuk pembelian sehari-hari — dan ini adalah teknologi dasar yang diperlukan untuk mentransfer bitcoin dari satu peer ke peer lainnya melalui jaringan. Jika implementasi dompet dan protokol terbukti tidak layak, tidak ada gunanya melanjutkan.

Akibatnya, itu adalah komunitas yang terdiri dari lusinan, mungkin ratusan orang, semua orang mengenal satu sama lain, dan kami semua mengerjakan masalah yang sama dan relatif mendasar. Itu adalah sistem sosial yang sederhana, dan hanya ada sedikit diferensiasi internal. Kami berburu. Kami berkumpul.

Menjinakkan Node

Sekitar 10,000 tahun yang lalu, nenek moyang pemburu-pengumpul kita muak mengejar hewan dan tumbuhan yang mereka butuhkan untuk bertahan hidup. Dan siapa yang bisa menyalahkan mereka? Bicara tentang melelahkan. Jadi mereka mengubah taktik dan mulai memelihara tumbuhan dan hewan agar lebih dekat dengan rumah. Itu pasti ide yang bagus karena terjadi secara independen di beberapa lokasi keliling dunia. Dan perubahan ini memiliki konsekuensi penting: the pertumbuhan penduduk yang paling tajam pernah, munculnya peradaban (dalam arti masyarakat berbasis kota) dan ledakan teknologi dari roda dan arsitektur untuk sistem politik terpusat dan penulisan.

Ide dasarnya adalah ketika orang menjinakkan lingkungan mereka, mereka memiliki lebih banyak waktu untuk mengerjakan hal-hal rumit seperti kode pajak, diet iseng, dan protokol terbuka.

Lingkungan pengguna Lightning terdiri dari node karena node memediasi semua antar/transaksi di jaringan. Menjinakkan mereka adalah langkah selanjutnya dalam evolusi Lightning.

Sama seperti dompet awal itu mengambil tenaga, teknologi manajemen node untuk node penuh mulai muncul. Beberapa seperti GunturHub dan Mengendarai petir, antara lain, adalah teknologi manajemen node lapisan kedua yang efektif, membantu pengguna menjalankan operasi dan menyesuaikan konfigurasi node mereka. Lainnya, seperti RaspiBlitz dan Payung, dirancang untuk membantu pengguna memasang dan mengonfigurasi node.

Teknologi manajemen node seperti itu mudah diabaikan dalam evolusi Lightning, tetapi ini penting karena membantu perkembangan desentralisasi, yang merupakan nilai tersendiri dan sarana penting untuk mempertahankan kekokohan jaringan.

Dan fase selanjutnya dari evolusi itu telah muncul. Tegangan, misalnya, menawarkan node cloud tingkat perusahaan yang dapat diskalakan. Alih-alih alat praktis untuk menjalankan node, perusahaan sekarang dapat menyewa node yang beroperasi penuh dengan kapasitas dan konektivitas yang mereka butuhkan sesuai permintaan.

Perhatikan bahwa manfaat teknologi manajemen node sebagian besar tidak disengaja. Sama seperti siapa pun yang menemukan roda tidak memikirkan rel berkecepatan tinggi dan jam tangan Swiss, mereka yang mulai mengerjakan teknologi manajemen node mungkin hanya menginginkan lebih banyak fitur untuk digunakan sendiri. Namun, mereka memfasilitasi fitur jaringan baru yang sangat penting untuk ketahanan dan pertumbuhan Lightning (segitiga likuiditas, LSP), belum lagi bagaimana mereka meratakan kurva pembelajaran untuk pengguna yang masuk.

Sama seperti pemburu-pengumpul mencapai lompatan kuantitatif dan kualitatif dalam kompleksitas masyarakat mereka ketika mereka menjinakkan hal-hal yang menjadi sandaran masyarakat mereka (tanaman dan hewan), fase kedua dalam evolusi Petir adalah proses domestikasi simpul-simpul tempat kita berada. jaringan tergantung.

Menuju Vertikal

Di awal revolusi agraria, dan di banyak tempat di dunia saat ini, para petani benar-benar menyempurnakan produk mereka sendiri. Artinya, keluarga gembala mungkin membuat dan menjual benang, kulit, susu, keju, daging, sosis, dan sebagainya yang mereka buat sendiri. Namun secara umum, pembuat sosis terbaik dan pembuat keju terbaik berspesialisasi untuk melayani pasar masing-masing dengan lebih baik. Setelah beberapa generasi, tidak ada yang bisa mencukur domba, tetapi bersama-sama mereka dapat membuat papan charcuterie yang akan mengejutkan nenek moyang mereka dengan dekadensi dan penyempurnaannya.

Setelah beberapa generasi lagi, kami memiliki skenario saat ini di mana saya tidak dapat membuat keju atau sosis, tetapi saya dapat melakukan debug dalam tujuh bahasa berbeda.

Sama seperti peradaban yang pasti mengalami (dan selalu mengalami) proses diferensiasi dan spesialisasi vertikal, yang membuatnya lebih canggih, tren saat ini, yang diharapkan dan vital dalam Lightning adalah bahwa perusahaan mengkhususkan diri pada ceruk yang semakin kecil untuk menyediakan pengguna yang lebih baik. pengalaman. Relung ini bersifat fungsional dan geografis.

Sebagai contoh, BukaNode dengan cepat menambahkan mode Lightning point-of-sale (PoS) ke penawaran on-chain yang sudah ada. Kami segera menyusul dengan mode non-penahanan, titik penjualan kami kembali di awal tahun 2020, dan beberapa bulan kemudian ada kader kecil solusi point-of-sale untuk pedagang yang ingin menerima bitcoin melalui Lightning.

Setelah sedikit lebih canggih, fase kedua pembangunan infrastruktur dimulai, dan semakin banyak perusahaan infrastruktur muncul di ceruk yang semakin vertikal. Misalnya, beberapa menawarkan PoS dengan fiat on-ramp (misalnya, Menyerang) dan off-ramp fiat (misalnya, Konversi Kripto, IBEX, dll.). Ada juga solusi PoS yang dihosting sendiri, khusus bitcoin, yang dioperasikan secara lokal (misalnya, lnbit, BTCPay, LNPay, Dll).

Untuk melayani jumlah variabel likuiditas yang mungkin dibutuhkan pedagang dan pengguna (pikirkan Spirit Halloween di bulan April versus di bulan September), pasar likuiditas telah dibuka. Thor Bitrefill mulai menjual saluran cukup awal. Sekarang, manajemen likuiditas dan menyalurkan dana telah menjadi industri rumahan dengan sendirinya, termasuk peserta seperti jaringan petir+, Magma dari Ambon dan Kolam Petir. Blocktank Sinonim berada di jalur yang tepat untuk menjadi penyedia layanan Lightning multiguna (LSP) dengan rangkaian layanan yang luas. Dan bolt.pengamat adalah layanan yang disesuaikan dengan LSP yang membantu mereka memantau status node mereka.

Hal yang sama juga terjadi pada:

• Permainan (misalnya, Zebedeus, Game TNHDR)
• Media streaming (misalnya, angin sepoi-sepoi, Danau Wavlake, Air mancur)
• Perdagangan keuangan (misalnya, Pasar LN, Kolider, Loteng)
• Obrolan dan media sosial (misalnya, Orang yg merahasiakan pendapatnya, zion, bintang belakang)
• Berita dan komentar (misalnya, Berita Penumpuk)

Di luar diferensiasi fungsional, ada juga spesialisasi geografis, yang masuk akal mengingat perbedaan peraturan dan kebutuhan lokalisasi. Pantai Bitcoin, meskipun bukan perusahaan, terkenal membantu mendorong adopsi bitcoin sebagai alat pembayaran yang sah di El Salvador dengan mengutamakan lokal ekonomi sirkular di El Zonte. bitnob membantu orang Afrika menumpuk sat dan menerima pengiriman uang. Vietnam memimpin dunia dalam adopsi bitcoin untuk tahun kedua berturut-turut, dan salah satu alasannya adalah itu pembayaran neutron telah memberi makan pasar dengan solusi berbasis Lightning. Juga di Asia Tenggara, Kantong.ph telah membawa Petir ke massa Filipina.

Jadi, di mana tren peningkatan spesialisasi ini memimpin?

Tidak berlebihan untuk mengatakan bahwa sekarang ada lebih banyak pasar vertikal, masing-masing berisi beberapa perusahaan, dalam ekosistem Lightning dibandingkan dengan perusahaan Lightning hanya lima tahun yang lalu. Sebagai sistem sosial — teknologi dan struktur organisasi tempat kita berinteraksi satu sama lain — Lightning menjadi jauh lebih canggih.

Masa Depan Diferensiasi Fungsional

Spesialisasi begitu meluas dalam struktur sosial karena itu meningkat efisiensi dan produktivitas, yang pada gilirannya mendorong pertumbuhan. Meskipun web tahun 1995 secara struktural jauh lebih sederhana daripada web tahun 2005 atau 2015, web tahun 16 atau 70 menjadi lebih mudah digunakan setiap dekade. Akibatnya, kumpulan XNUMX juta pengadopsi awal tumbuh bahkan miliaran dalam satu dekade, dan sekarang hampir XNUMX% dari populasi dunia gunakan secara teratur.

Ini mungkin terdengar berlawanan dengan intuisi, tetapi spesialisasi dan kecanggihan yang lebih besar mendorong pertumbuhan.

Dan begitulah Lightning akan tumbuh juga. Karena semakin banyak pakar dari semakin banyak bidang aktivitas yang berbeda menemukan Lightning dan mengintegrasikannya ke dalam solusi yang mereka berikan, semakin banyak pengguna akan bergabung — seringkali bahkan tanpa mengetahuinya.

Mengambil sinota Misalnya. Mereka menghubungkan aplikasi pembayaran Lightning ke smart meter untuk membantu melakukan pembayaran energi secara instan, final, dan berdasarkan harga waktu nyata. Gas dan listrik mengalir ke satu arah, sats mengalir ke arah lain. Itu ide bagus, alat pertukaran apa pun yang digunakannya, dan kebetulan lebih masuk akal dengan Lightning. Jika mereka dapat memberikan keuntungan efisiensi kepada penggunanya, maka mereka akan mengarahkan orang-orang ke jaringan yang mungkin belum pernah mendengar tentang Lightning dan tidak peduli sedikit pun tentang pembayaran multipath atau saluran jangkar.

Bagi kami di pihak Lightning, tantangannya adalah membuat adopsi menjadi mudah tanpa mengorbankan integritas teknologi dari solusi kami dan menjaga hambatan serendah mungkin untuk semua pengguna yang masuk, baik itu LSP, pedagang, konsumen, penyihir Lightning atau yang lengkap. n00bs. Tentu saja, salah satu cara untuk menghadapi tantangan ini adalah dengan lebih banyak spesialisasi — penawaran berbeda untuk kelompok pengguna yang berbeda. Jika kita melakukannya dengan benar, pertumbuhan akan datang secara organik, alami, dan pasti.

Ini adalah posting tamu oleh Roy Sheinfeld. Pendapat yang diungkapkan sepenuhnya milik mereka dan tidak mencerminkan pendapat BTC Inc atau Majalah Bitcoin.