Het krachtige gedecentraliseerde systeem van cryptocurrency met Laura Wallendal

Hoe stelt cryptocurrency het individu in staat om te kiezen? Door de individuele decentrale systemen te geven. In deze aflevering is de gast van Monika Proffitt Laura Wallendal, de algemeen directeur bij Scriptie. Thesis is een productiestudio voor cryptocurrency-ondernemingen die projecten in de crypto-ruimte bouwt en lanceert. Doe mee met het gesprek en ontdek hoe cryptocurrency je enorme kracht in je leven geeft. Maar met grote macht komt grote verantwoordelijkheid. Dus hoe kun je crypto voor je laten werken? Inschakelen!

-

Bekijk de aflevering hier:

[Ingesloten inhoud]

Luister hier naar de podcast

Het krachtige gedecentraliseerde systeem van cryptocurrency met Laura Wallendal

Ik ben hier met Laura Wallendal, de algemeen directeur van Proefschrift, waarvan je misschien begint te beseffen dat het misschien een beetje meer lijkt op een COO zijn zonder de titel. Welkom Laura. Het is zo leuk dat je erbij bent. Dank je.

Bedankt dat je me hebt. Ik ben opgewonden om hier te zijn.

Ik ben opgewonden dat je hier bent. Het is raar, want als we dit hadden geweten, had je naast me op de bank kunnen zitten en zouden we zo met elkaar kunnen praten of zoiets. Het formaat is misschien niet zo goed. Thesis is met wie je werkt. Je bent al een tijdje bij hen. Er zijn een aantal coole ontwikkelingen die we moeten bespreken, want dat is meestal hoe mensen bij mij komen, ze zeggen: “We hebben een nieuwe aankondiging. Daarom hebben we al deze PR.” Ik zal zijn als, "Lief."

Je valt in die categorie, wat geweldig is, maar je valt ook in de categorie van een medebewoner van San Juan, wat geweldig is, want de volgende keer dat we dit opvolgen, heb je je volgende lunch. We kunnen iets drinken of iets dergelijks en dit veel leuker maken. Ik wil beginnen met wat Thesis is, om mee te beginnen.

Thesis is een venture-productiestudio in crypto.

Venture-productie is zoiets als, er is nieuw geld en je maakt video's of een tv-show over crypto.

We zijn een ondernemingsstudio. Het is de kruising tussen een durffonds, acceleratorprogramma en startup-mensen.

Is er een Venn-diagram?

Er is een Venn-diagram dat ik hier beschrijf. We zitten er middenin en wat we doen is projecten bouwen en lanceren in de crypto-ruimte. Alle verschillende projecten die we hebben en de eerste begon in 2014 en nu lanceren we ons vijfde project. Alles is in eigen huis begonnen. Wij bouwen alles en starten alles in eigen beheer. De ideeën komen van in huis. We zoeken niet extern naar oprichters, bestaande ideeën of bedrijven zoals een acceleratorprogramma zoals een Y Combinator dat zou kunnen, maar in plaats daarvan bedenken we zelf de ideeën wat we willen zien in de wereld en bouwen we het.

U zegt niet: "Hoe kunnen we een deel van het vermogen in uw bedrijf nemen en u binnenhalen en opbouwen?" Het is meer zoiets als: 'Het is een interessant idee. Het is al gedaan. We doen het zelf." Het is niets anders.

Er zijn een paar venture-studio's die er zijn. Overeenstemming is er een voorbeeld van. Ze zijn een grote ondernemingsstudio. We zien veel overeenkomsten maar ook veel verschillen. Een van de verschillen is dat we klein zijn en een hoge leverage hebben. We hebben maar een tiental mensen in de studio en we zijn niet van plan om dat uit te breiden tot te veel meer.

We lanceerden slechts 1 tot 2 projecten per jaar. Twee projecten in een jaar is voor ons een lange adem omdat we maar een paar mensen zijn. We zijn kleine en hoge hefboom- en startup-operators in onze kern. We denken na over: “Wat is het volgende project dat we willen lanceren? Wat willen we doen? Wie is het team? Hoe gaan we hiermee aan de slag?” Iedereen in de studio springt erin en er is een medeoprichter van die startup. We verhuren onszelf uit, draaien het op en draaien het uit.

Met Bitcoin kun je het eruit halen, naar contant geld verplaatsen of in Bitcoin houden en er rente op verdienen. Wat je ook wilt doen, het is van jou. Klik To Tweet

Dat klinkt als een zeer interessante manier van werken. Een ding komt voor mij samen als een executie. Je komt helemaal tot de iteratie en dat klinkt ongelooflijk. Als ik schrap wat ik aan het doen ben, wil ik zien wat jij doet.

We zijn altijd op zoek naar vreemd gevormde puzzelstukjes, zoals deze gieterijen, startup-types met diepgaande branche-expertise of diepgaande domeinexpertise, of het nu gaat om marketing, biz-dev, ontwerp of engineering, en we denken na over: "Hoe werk je met een team en hen helpen opschalen? Hoe begin je, eerst je handen vuil maken, jezelf vervangen, het opnieuw doen en ook de projecten die we al hebben opgestart langdurig blijven steunen.” Het is veel jongleren tussen projecten in heel verschillende stadia, maar we houden altijd van die vroege babyfase, die 0 op 1.

Dat klinkt als een startup-oprichter op steroïden. De operamoeder, ik begon na te denken. Het is zoiets als: "We gaan 8 hebben in plaats van 1."

Dat is wat algemeen directeur bedoelt.

Je zei dat dat komt omdat je een platte organisatie hebt. Je moet behoorlijk plat zijn als je iets gedaan wilt krijgen met zoveel behendigheid in een gerepliceerde opstartomgeving.

Op studioniveau werken we met mensen van hoog niveau die zowel strategisch als ongelooflijk bedreven operators zijn. Iemand die kan inspringen en zegt: "Dit is wat dit nieuwe bedrijf nodig heeft. Op deze manier kan ik het voor elkaar krijgen. Dit is 0 op 1 en nu ga ik mezelf uit die baan inhuren, zodat ik ergens anders 0 op 1 kan doen."

Je zei dat een van de projecten die je lanceerde... Vouwen, een van de eerdere. Vertel me daarover.

Dat zijn de vroege babydagen van het bedrijf. Dit was in 2014 voordat ik bij het bedrijf kwam. In 2014 werd Fold gelanceerd. Ik ben heel goed bevriend met de oprichters van Fold, Thesis en al het bovenstaande. We waren vrienden van een eerder acceleratorprogramma van een bedrijf. We hebben er samen een doorgemaakt en ze verlieten hun startups. We zijn Fold begonnen en ze probeerden me over te halen om me bij hen aan te sluiten in 2014. Ze bleven allebei op mijn bank en zeiden: "Verlaat je startup, kom bij ons in Fold in deze gekke Bitcoin-startup."

Ik had zoiets van: "Nee, ik hou niet van Bitcoin. Dit is niet mijn ding. Mijn bedrijf gaat naar de maan. Dit is wat ik moet doen." Ik had het 100% mis. Ik geef mezelf nog steeds dat ik me in 2014 niet bij hen heb aangesloten. Ik heb gewacht tot 2016. Fold is een Bitcoin-beloningsbetaalpas. Het wordt binnenkort een creditcard, maar het is een Bitcoin-beloningsbetaalpas. U kunt normaal besteden. In plaats van punten van luchtvaartmaatschappijen of creditcardpunten, krijg je Bitcoin.

Het klinkt veel beter omdat mijn airline points nooit in waarde stijgen.

De missie achter Thesis en alles wat we bouwen en ondersteunen en ondersteunen op lange termijn is de vrijheid en autonomie voor individuen. Luchtvaartmaatschappij wijst, het geeft een individu geen macht. Het stelt u in staat om uw luchtvaartmaatschappijpunten uit te geven met uw creditcardpunten van uw luchtvaartmaatschappij. Deze punten kunt u besteden bij deze specifieke plaatsen en verkopers. Bitcoin, je kunt ermee doen wat je wilt, het eruit halen, het in contanten zetten, het in Bitcoin houden, er rente op verdienen. Wat je ook wilt doen, het is van jou.

Het is ook deze leuke oprit naar crypto op een leuke manier. Er zijn veel games en gamification voor Fold. Het heeft een dagelijks draaiwiel en een uitgavendraaiwiel waarmee u meer Bitcoin kunt verdienen met uw aankopen, niet alleen uw bepaalde vaste percentage. Dat zorgt voor een aantal interessante bestedingspatronen, veel interessant dagelijks actief gebruik en dat soort dingen. Ze lanceerden ook de bètaversie van hun metaverse op de Fold out. Met een AR-interface op je app kun je statistieken verdienen door ze overal in de kamer te vinden.

Is het zoals Pokemon Go van creditcard-apping?

Ze werkten samen met Niantic, die Pokemon Go lanceerden om dit deel van hun app te lanceren. Ik heb hem nu drie keer gebruikt. Het is leuk. Dat was het allereerste project dat werd gelanceerd.

Ik wil meer weten over Niantic en al die dingen, maar ik wil niet off-topic gaan. We moeten hier een versie twee van maken. We gaan een serie houden, waarbij beide vrouwen in blockchain met elkaar praten. Het is de enige keer dat je er zoveel op één plek ziet, bijna als een snuifje tegen als: "Als je er een ziet, zul je nooit een andere zien." Je zegt Thesis is toegankelijkheid en de noodzaak om altijd na te denken door meer mensen in crypto te krijgen, maar ook om de diversiteit in crypto te vergroten. Dat hoort er een beetje bij, toch?

Ja. Als we nadenken over wat we hierna gaan lanceren en we zijn nu bezig met ons vijfde project, dat in december 2021 van start ging. We denken veel na over wie dit dient en hoe we het vroege crypto-publiek van dienst kunnen zijn, maar ook dat verlengen. Er is veel tribalisme in crypto. Een van de projecten die we in 2020 lanceerden was Houden.

Het is een privacyprotocol voor Ethereum. We hebben bovenop Keep, TBTC, een manier gebouwd om die munt van de Bitcoin-blockchain naar Ethereum te overbruggen en dit op een gedecentraliseerde manier te doen. Niet zoals een WTTC waar er een LLC-score is in Canada. Niet zoals sommige van de andere concurrenten die niet gedecentraliseerd zijn. Dit is als een echt gecentraliseerde manier om uw Bitcoin van de ene keten naar de andere te verplaatsen.

We hebben veel nagedacht over: "We hebben hier een aantal verschillende doelgroepen." Een daarvan is ook ons ​​Bitcoin- en het Ethereum-publiek. We denken aan deze wereld met meerdere ketens en we wilden het zo bouwen dat we het ook naar veel verschillende ketens konden verplaatsen en de liquiditeit van Bitcoin konden ontgrendelen. Een van de dingen die je moet doen en waar je aan moet denken als je deze dingen aan het bouwen bent, is hoe je die al lang bestaande Bitcoin-houders en die Bitcoiners naar deze nieuwe wereld van veel verschillende kettingen en munten trekt, en er zijn sterke gevoelens over beide kant. We wilden het bouwen op een manier die dit ethos van het Bitcoin-gebouw vastlegde, zoals gedecentraliseerd, geen controle, geen sleutels in de backend ervan zodat je er toegang toe had, geen multisig-portemonnee waar we je sleutels zouden kunnen hebben, denkend aan dat niet jouw sleutels en muntconcept.

Er is één manier waarop we ernaar kijken. De andere manier is dat terwijl we deze verschillende projecten bouwen, we onze gebruikersbasis moeten uitbreiden tot buiten die vroege tribalistische groep mensen die onze eerste gebruikers zullen zijn. Ze moeten het gebruiken en ervan houden, maar we moeten verder gaan dan dat. Hoe doen we dat? De gebruikerservaring van crypto is waardeloos. Het is moeilijk en verwarrend.

Het is bijna zoiets als: "Probeer je me ervan te weerhouden het te doen omdat je het moeilijk maakt om het te doen?" Soms kom ik zelfs een bepaald protocol, een app of een transactie tegen die ik wil doen. Ik heb zoiets van: "Dit is niet nieuw voor mij en ik kan het nog steeds niet. Je moet mijn geld niet willen aannemen, kom op."

Het maakt het intimiderend en creëert de barrière om deze grote gracht te betreden, waar als je er voor altijd in bent geweest en je zelfverzekerd bent met het gebruik van deze tools, taal, jargon en al deze dingen, je vrij bent om binnen te gaan, maar niemand anders , na te denken over het democratiseren van financiën. We gooien veel met die term. We gooien rond met het versterken van het individu, het democratiseren van financiën, hoe je vrijheid hebt van je gegevens, keuze, informatie, al deze dingen, maar de gebruikerservaring daarvan leent zich niet goed voor het uitbreiden van dat gebruikersbestand. Het is intimiderend.

Ik ben zo blij dat jullie dat iets op de voorgrond plaatsen van wat je probeert aan te pakken met al je uitvindingen en al je innovaties, want ik heb de trom van de gebruikersinterface, ervaring, verslagen. Gebruikerservaring in het algemeen al jaren omdat de eerste persoon die crypto zo gemakkelijk maakte als Apple de telefoon maakte, crypto gaat bezitten.

Ze gaan het schoonmaken, want als je dat niet kunt, verlies je iedereen. Op het moment dat iemand geen gebruikershandleiding of instructies nodig heeft om iets op gang te krijgen, wordt het ongelooflijk. Tot die tijd is het zoiets als: "Is dat uw privésleutel of is dat uw openbare sleutel? We weten het niet eens. Is dat een zaadzin? Kun jij de zaadzin verzinnen? Is het als een wachtwoord?”

Met grote vrijheid komt grote verantwoordelijkheid. Klik To Tweet

Het is zoiets als: "Waar kan ik het opslaan? Kan ik het op mijn computer opslaan? Ik zou het op mijn computer moeten opslaan. Kan ik het op mijn telefoon opslaan? Ik zou het niet op mijn telefoon moeten opslaan. Ik heb 's nachts maar de helft van de winkel. Ik moet het op een stuk papier schrijven en het ergens neerleggen.”

Het was de hele zaak omdat ze nog steeds de gedachte lijken te hebben: "Wat moet ik doen? Hoe kan ik het ooit weer krijgen?”

Ik draag trots mijn aluminiumfolie hoed, haal mijn beveiliging naar beneden, begrijp het landschap, weet waar ik zal zijn, want met grote vrijheid komt grote verantwoordelijkheid zoals: "Je hebt je eigen bank, gefeliciteerd."

'Welkom bij uw bank. Je kunt niemand bellen voor ondersteuning.”

Dat zijn problemen die we proberen op te lossen met ontwerp, gebruikerservaring en doordenken, maar daarmee staan ​​we nog in de kinderschoenen. Ik kan niet beloven dat al onze volgende projecten die we lanceren, het meest welkom zullen zijn en door het breedste publiek zullen worden begrepen, maar dat is waar we naar toe gaan en waar we dat rotsblok die heuvel op moeten blijven duwen.

Over de kei de heuvel op duwen gesproken, kun je er een beetje over praten? overeenstemmen?

Tally is ons nieuwste project bij Thesis. Het is een door de gemeenschap beheerde en geëxploiteerde Web3-portemonnee.

Het is een portemonnee die door iedereen wordt beheerd. Betekent dit dat uw geld wordt gebundeld of betekent dat dat het gescheiden wordt gehouden en dat er iets anders aan de hand is met het gemeenschapsaspect?

Er is nog iets met het gemeenschapsaspect. Het is als een portemonnee voor browserextensies die lijkt op een aantal andere in de ruimte.

Het is eigendom van iedereen.

Het grote verschil is hier tussen wat nu bestaat en wat we bouwen is dat we open source zijn. We krijgen een DAO die beslissingen neemt over de toekomst van het protocol.

De DAO is de Decentrale Autonome Organisatie. Het betekent dat als je lid bent van deze gemeenschap, als je het hebt gedownload en je geld erin hebt gestopt, je nu stemrecht hebt om het te helpen begeleiden.

We zeggen dat er veel problemen en problemen zijn waarmee de portemonnee van deze browserextensies wordt geconfronteerd, en we willen ze niet alleen oplossen. We willen ze met de gebruikers oplossen en zeggen: "Je kijkt naar de toekomst van crypto, governance en besluitvorming." Het zet de gebruiker en het bedrijf zelf behoorlijk op zijn kop. Stel je voor dat je een stem kunt houden om te zeggen: "Welke functies moeten nu worden gebouwd? Waar moeten we op focussen? Wat is voor jou als gebruiker van deze wallet het belangrijkste om te zien op het gebied van features, security of chains? Welke verandering wil je dat het de volgende keer is? Hoe wil je dat het werkt? Waar wil je dat we ons op focussen?”

We lanceren een bètaversie van deze app als een vroege communityversie, waar je deze kunt downloaden van de Chrome Store en kunt deelnemen aan de community. We hebben meer dan 6,000, waarschijnlijk meer dan dat, leden op onze Discord. We hebben elke week community-oproepen en het is verbluffend hoeveel mensen komen opdagen voor onze community-oproepen, deelnemen, geweldige gesprekken hebben en we zeggen: "Dit is niet onze portemonnee die we beslissen wat er daarna gebeurt, hoe bouw deze roadmap, structureer deze volgende dingen of bepaal elke afzonderlijke integratie. Dit is de routekaart van de gemeenschap om die beslissingen te nemen. We ontwikkelen het en geven het aan de gemeenschap.”

Zal er een munt aan deze portemonnee worden gekoppeld? Hoe wordt dat uitgewerkt?

Met de portemonnee, DAO en het stemmen en het bestuur komen al die dingen samen.

Wat wordt de munt? Weet jij wat het is of is het nog niet uit?

Er is niets uit. Het is nadenken over het opbouwen van deze gemeenschap en afgevaardigden en nadenken over hoe we veel grip kunnen krijgen binnen onze gemeenschap en veel protocolpolitici en denken aan mensen die veel verschillende protocollen gebruiken en deelnemen aan dat bestuur. Ook willen we het binnen de portemonnee makkelijk maken om mee te doen aan het bestuur. Als je een token in je portemonnee hebt dat er gestemd wordt, denken we veel aan, zoals: “Hoe krijg je een melding van die stem? Hoe laat je weten dat je een token hebt waarmee je een beslissing kunt nemen namens een van deze protocollen?”

Kunt u de mate van betrokkenheid van uw gebruikers volgen in termen van: "Dit is onze opkomst?" Zou het niet geweldig zijn als je een innovatie kunt hebben die een betere opkomst heeft dan een land en zie hoe je een upgrade van het land vormt?

Dat is een van die ideeën waar we meer over willen horen, zoals "Welke info, tracking, al deze dingen?" Wij, als Thesis, die dit bouwen en lanceren, gaan dat niet bezitten en volgen.

Wat als ze iets over zichzelf willen weten? Waar heeft de gemeenschap zelfs interesse in of wat dan ook?

Hoe bouw je dat momentum op naar wat mensen willen weten en delen? Privacy is belangrijk en nu deel je dat met een DAO. Niet meegaan, we gaan die informatie niet verzamelen. We bouwen dit spul, brengen het naar buiten en zeggen: "Het is van jou." We zullen erop blijven voortbouwen en het team erachter blijven, maar we zullen het niet bezitten zoals een gecentraliseerd bedrijf een aantal van deze dingen bezat.

Dat is het grootste verschil met alle andere projecten die er tegenwoordig zijn, dat zijn portefeuilles zoals deze, dat er een gecentraliseerd bedrijf achter zit, dat al deze beslissingen en zo bezit. Ze nemen de beslissingen en het is hun bottom line waar ze zich het meest zorgen over maken. We zeggen: "Als je een gebruiker van deze portemonnee bent, zou je betaald moeten worden om het product te gebruiken."

Ik ben verheugd om te zien wat u van Visa vindt, de twee artikelen die ik heb geschreven over een economisch model dat helpt te codificeren hoe winsten en inkomsten van elk bedrijf op een geautomatiseerde standaardmanier kunnen worden herverdeeld. Als u het niveau bereikt van wat het kost om de organisatie te runnen, neemt u de winst en verdeelt u deze onder iedereen die heeft deelgenomen.

Denk na over hoe u grip kunt krijgen binnen uw gemeenschap. Klik To Tweet

Als er een prijs is, maar buiten dat, is het niet zo van: "De kopers hebben een paar nemen het allemaal omdat het kapitalisme op grote schaal lijkt te breken." Het werkt tot op zekere hoogte geweldig, maar wanneer iemand al het geld neemt, heeft het zelfs geen voordeel meer voor de persoon. Het is onmogelijk dat die persoon zelfs maar kan profiteren van wat ze hebben vergaard en ze zullen er nooit doorheen komen.

Ze zullen nooit iets kunnen bijdragen aan de wereld. Het is als een samengeklonterd stolsel in een lichaam dat een betere bloedsomloop nodig heeft. Omdat we in staat zijn om te codificeren hoe en op welk punt, beginnen we met opzet te herverdelen. Niet via een belastingstelsel en een liefdadigheidsinstelling, maar als er een betrokkenheidsniveau is, en als je het hebt ingeschakeld, zou je er een cirkel van maken tussen de maker en de consument. Ze werken niet meer in silo's. Ze zijn hetzelfde.

Dat is precies hoe wij over Tally denken.

Een simpele logaritmische spreadsheet, zodat we precies kunnen achterhalen op welk punt je begint met herdistribueren, je gaat als een lopend vuurtje. Als een dergelijk model zou worden geïmplementeerd, zou elke prijs naar beneden worden gedrukt, waardoor het de meest concurrerende prijs op de markt wordt. Als er ook maar een prijs is, zal iedereen aan boord moeten springen en hun prijzen moeten blijven verlagen om te kunnen blijven concurreren. Als ik Amazon Prime van Monika had en ik zou zeggen: "Ik ga Amazon Prime niet doen tenzij onze kosten $ 100 miljoen per jaar zijn."

Iedereen betaalt me ​​Amazon Prime. Nadat ik mijn $ 100 miljoen per jaar heb bereikt, komt het allemaal terug en begint het terug in je portemonnee te komen, want hoe meer mensen betalen en meer herverdelen totdat het plotseling geen $ 100 miljoen is, het is $ 90 miljoen, $ 80 miljoen, $ 70 miljoen, $ 60 miljoen. Amazon zal hun Prime-prijzen moeten wijzigen omdat ik het voor minder kan doen. Ik gaf de winst op en gaf het terug aan de gebruikers. Als u dat consequent implementeert, kunt u uiteindelijk de meest concurrerende prijs op de markt zijn, alleen en uitsluitend gebaseerd op betrokkenheid van de gemeenschap. Met 6,000 mensen maak je een goede start.

De betrokkenheid van de gemeenschap was wild. Onze laatste community-oproep had meer dan 600 mensen die meededen, wat enorm is voor community-oproepen. Bij onze eerste hadden we meer dan 100 mensen die meededen en we betaalden niet voor marketing. We hebben dit allemaal niet gedaan. We hebben een blogpost gepubliceerd over ons ethos, wat we geloven. Dat is wat dit begon te stimuleren, mensen binnen te halen en mensen enthousiast te maken omdat ze zeggen: "Nee, ik geloof dit ook."

Over mensen binnenhalen gesproken, je zei me voordat we hiermee begonnen, jullie nemen mensen aan. Je gaat van tien naar blijkbaar enorm veel meer. Je wilt tonnen mensen aannemen. Voor wie en wat huur je in? Laat het ons weten, wat heb je nodig?

In de studio zijn we van plan vrij klein te blijven. De studio zelf, de projecten die we lanceren zijn een ander verhaal. In de studio zelf zoeken we naar vreemd gevormde puzzelstukjes van het oprichtertype. Ik ben op zoek naar mensen met diepgaande domeinexpertise, geweldige marketeers, design, biz-ontwikkelaar en een vreemd ethos voor startup-oprichters. Denkend aan de studio waar we willen uitbreiden, gaan we niet supergroot groeien. We zijn op zoek naar een aantal sleutelrollen en -posities. Eén in marketing en anderen in beveiligingsonderzoek, maar het is ook op zoek naar mensen die niet noodzakelijk in een van die categorieën passen. Ik ben daar een voorbeeld van.

Ik ben een startende oprichter. Ik heb een tijdje groei gedaan. Ik doe operaties. Ik ben een COO-type. Ik hielp bij het opstarten en financieren van deze verschillende bedrijven, het nadenken over onze financieringsmodellen. Ze doen veel uitdagende dingen. Ik ben een heel vreemd gevormd puzzelstukje. We zijn op zoek naar zulke mensen die de grenzen van hun creatieve kantjes willen verleggen en ook naar onze projecten willen kijken.

Onze projecten groeien snel. Wat we doen is in de studio, we zwermen rond een nieuw idee en we zijn allemaal medeoprichters van dit nieuwe idee. We draaien het op en we vervangen onszelf door het team dat het naar het volgende niveau gaat brengen om het te lanceren en te bouwen. We hebben openstaande posities bij Fold, TBDC, Saddle en Tally. We zijn op zoek naar getalenteerde mensen en we kijken naast de crypto-ruimte. De crypto-ruimte is klein. Als we elkaar blijven aannemen, zullen we helemaal niet groeien, leren of onze mindset veranderen.

Je hebt elke week hetzelfde feest en verwacht een nieuw persoon te zijn.

We moeten naar verschillende feesten. We hebben zoiets van: "Wat grenst aan deze crypto-ruimte en vind deze crypto-nieuwsgierige mensen." Breng ze binnen en zeg zoiets als: "We lanceren iets cools. We gaan je niet leren hoe je je werk moet doen, maar we gaan je meer crypto geven.” Dat is waar we naar op zoek zijn.

Dat is een geweldige plek om te eindigen, want we kunnen enkele links opnemen naar alle bedrijven die u noemde. Mensen kunnen de websites zelf bekijken, zien wat je hebt, zien waar je carrière is, waar je voor zoekt, welke carrièremogelijkheden er zijn. Als je een baan krijgt bij een van deze bedrijven, geef dan aan dat je via De nieuwe vertrouwenseconomie want dat zou geweldig zijn.

Ik heb veel mensen geïnterviewd die gericht zijn op één project of enkele projecten. Soms zijn het die gekke Steve Jobs-types die zeggen: "Ik doe dit en ik doe dat." Ik heb zoiets van: "Vraag je om alvleesklierkanker? Wat doe jij?" Het lijkt alsof je een duurzame manier hebt gevonden om je vingers in meerdere verschillende ballen te hebben, wat cool is. Ik hou hiervan. Ik heb zoiets van: "Waarom heb ik daar niet aan gedacht? Dat is zo goed."

We zijn nog bezig met de knikken. Er zijn veel dingen die we leren en die we goed proberen te doen. Er zijn een heleboel kansen.

Mensen hebben genoeg konijnenholen om in te vallen, in te rennen en erachter te komen wat jullie van plan zijn. Dit was geweldig en geweldig om te leren, niet alleen over Thesis, maar over alle projecten die jullie doen en de manier waarop jullie deze rare puzzelstukjes in elkaar passen, wat klinkt alsof het een HR-nachtmerrie zou kunnen zijn. Het kan ook een HR-droom zijn.

Het is een droom. Ik hou van iedereen met wie we werken. We hebben veel geluk.

Dat hoor je niet altijd van mensen. Ze zeggen meestal: "Laat me je vertellen hoeveel ik van mijn team hou." Ik heb zoiets van: "Laat me je vertellen waarom ik het bedrijf leuk vind."

Het team is nummer één in mijn boek. Het bedrijf en de projecten die we doen zijn ook best cool en geweldig, maar het is vooral het team waarmee ik dit mag doen. Het is het beste deel.

Ik waardeer het dat je komt en ons over deze dingen vertelt. Laura Wallendal, ik weet dat je de enige bent op internet. Als je er een vindt, is zij het alleen. Heel erg bedankt. Heeft u nog iets dat u wilt toevoegen? Ik weet het niet. We hebben alles afgedekt.

We hebben een ton gedekt. Ik wil dit opnieuw doen. Dit is geweldig geweest. Ik ben hier dol op. Ik ben opgewonden over alle dingen.

Heel erg bedankt voor het komen. Ik was hier met Laura Wallendal, de General Manager van Thesis, ook wel COO genoemd, maar op een platte manier. We zien je in de volgende aflevering. Heel erg bedankt voor het lezen.

Belangrijke links:

Over Laura Wallendal

Met een achtergrond in sales en als afgestudeerde van drie Accelerator-programma's (MassChallenge, Techstars en Betaspring), heeft ze geleerd waar bedrijven op moeten focussen om groei en potentieel te bepalen. Ze is een voormalige oprichter van EdTrips, voormalig groeiadviseur voor meer dan 20 snelgroeiende bedrijven, docent verkoop en bedrijfsontwikkeling voor de Algemene Vergadering, veelgevraagd spreker en bestuurslid van Wallendal Farms in Central Sands WI. Momenteel is ze de General Manager bij Thesis, een productiestudio voor cryptocurrency en blockchain-ondernemingen die bedrijven naar de markt leidt.

Hou je van de show? Abonneer, beoordeel, recenseer en deel!

Word vandaag nog lid van de New Trust Economy Community: