Чи покращиться ланцюжок поставок у 2023 році?

За останні кілька років ми багато чого пережили. Після того, як ми думали, що ми тримаємо операції під контролем завдяки своєчасним ланцюгам поставок, оптимізуємо наші процеси та модернізуємо наші ІТ-системи, ми отримали геополітичні тарифи, потім зупинки через пандемію Covid, дефіцит і відставання, швидкий перехід до онлайн-торгівлі, багатоканальний продаж і віддалена робота, щоб просто вижити. Деякі галузі були розгромлені, а іншим ніколи не було так добре.

Отже, чого ми навчилися з усього цього і який наш прогноз? У нас все ще залишається змішаний мішок варіантів. Давайте подивимося, де ми.

Затримки та відставання

Проблема: Керівники підприємств звітують що їхні поточні проблеми з ланцюгом постачання в основному пов’язані з глобальними політичними заворушеннями та браком сировини. Перевантаження та резервне копіювання у різних пунктах розподілу, таких як порти та залізничні станції, а також дефіцит контейнерів ще більше сприяли відставанню та затримкам у транспортуванні у 2022 році. У США вантажовідправники страждали від обмежень у залізничному сполученні, а також відставання в портах східного узбережжя, коли підприємства шукали альтернатива Західному узбережжю. Спотові ставки на контейнери, танкери та авіаперевезення швидко падають.

Перспективи: Хоча затори на вантажних перевезеннях зменшилися, і всі ознаки вказують на те, що затримки транспортування зменшаться у 2023 році, не так давно транспортні можливості вийшли за його межі. Навіть якщо дисбаланс усунувся, компанії повинні визнати, що проблеми з пропускною спроможністю та перевантаженням будуть виникати й надалі, і завжди повинні бути готові або мати процеси та рішення, які допоможуть мінімізувати вплив.  

Що ви можете з цим зробити: Деякі компанії стають інтермодальними, щоб зменшити залежність від водіїв або будь-якого конкретного перевізника. Подібним чином диверсифікація партнерів зменшує залежність бізнесу від одного постачальника та партнера, зменшуючи брак матеріалів і затримки. Альтернативи не є швидкими рішеннями, які зроблять вас стійкими за ніч; швидше, вони є частиною довгострокові стратегії організації усвідомлюють, що не підлягають обговоренню в нестабільних ланцюгах поставок. Щоб забезпечити плавний і швидкий перехід від часу до вартості, компанії впроваджують технологія ланцюга поставок платформи, які дозволяють їм швидко підключатися до нових партнерів. Мультимодальні та омнімодальні рішення матимуть вирішальне значення з цих причин, пропонуючи гнучкі та економічно ефективні логістичні альтернативи за потреби.

Управління витратами

Проблема: Рекордна інфляція, яка зростає разом із різким зростанням цін на сировинні товари та поглибленням дефіциту пропозиції, є лише одним із вимірів турбулентності, яка турбує компанії. Зростання вартості логістики також вплинуло на рівень обслуговування багатьох компаній. Зростання цін на газ разом із заторами та браком потужностей залишило у компаній кілька економічно ефективних альтернатив. Деякі сплачували премії, перейшовши на авіаперевезення, тоді як підвищений попит спричинив зростання цін на морські та залізничні перевезення.

Прогноз: Тоді як у кожного режиму і географії є ​​свої нюанси, місткість і ставки, здається, загалом стабілізуються загалом, і цикли носіїв, здається, нормалізуються. Проте вплинула вартість продукту та час виходу на ринок, що змусило багатьох готуватися до наступного ланцюжка подій, а саме: споживачі скорочують споживання несуттєвих товарів і виявляють підвищену чутливість до цін, оскільки зростає тиск на центральні банки щодо підвищення процентних ставок, що призведе до можливої ​​рецесії. Надіючи на ноту, керівники виробництва все ще очікують a Чисте зростання доходу на 5.5%. в цьому році.

Що ви можете з цим зробити: Незалежно від того, стабілізуються витрати на логістику чи ні, компаніям буде краще визнати нестабільний і циклічний характер ринку та отримати якомога більше контролю над партнерством за будь-яких умов. Інвестуйте в a виконання ланцюга поставок платформа, яка підключить вас до великої та різноманітної мережі операторів і дозволить вам оцінювати магазин. Надайте пріоритет програмному забезпеченню ланцюга постачання, яке дає змогу оптимізувати планування та виконання замовлень протягом усього життєвого циклу замовлення, щоб мінімізувати загальну неефективність витрат на обробку, затримання, складування та митні збори, щоб допомогти компенсувати зростання витрат.

Балансування запасів

Проблема: Вторгнення Росії в Україну призвело до обмеження пропозиції та високих цін на певні товари, що змусило деякі компанії переглянути операційну діяльність і переглянути свої стратегії постачання. Карантини через COVID-19 у Китаї змусили підприємства шукати альтернативи, оскільки деякі постачальники призупинили виробництво.

Перспективи: Згідно з опитуванням ланцюга поставок CNBC, проблеми балансування запасів навряд чи зміниться найближчим часом. Менеджери з логістики повідомляють про заповнені склади, а в результаті зменшення площ – зростання цін на склади на 400%.

Що ви можете з цим зробити: Компанії переосмислюють, чи варто зберігати страхові запаси та відмовлятися від методів JIT для забезпечення доступності продукції. Деякі компанії планують інвестувати в onshoring або nearshoring, щоб менше покладатися на Китай. Apple, наприклад, націлилася на це Індія та В'єтнам як можливі альтернативи. Постачання з кількох місць, безсумнівно, зменшить ризик, але це також створює власні складності щодо видимості, інтеграції даних у планування тощо. Підприємства використовують важелі планування ланцюга поставок платформи для миттєвого перегляду їхньої мережі, а також моделювання сценаріїв у реальному часі для прийняття впевнених стратегічних рішень.

Передовий постачальник логістичних послуг, AFS Logistics, співпрацює з MPO (платформа багатосторонньої оркестровки) і Taulia (бізнес фінансових технологій), щоб запропонувати стратегічне управління запасами рішення як альтернатива. Завдяки партнерству AFS може здійснювати інвентаризацію для своїх клієнтів, використовуючи Вишка управління ланцюгом поставок MPO для видимості та управління, а також використання глобального сліду складів для зняття запасів з балансів клієнтів і постачальників. 

Кібербезпека

Проблема: Gartner називає кібербезпеку одним із найбільших ризиків для ланцюжка поставок. Вони прогнозують, що до 2025 року 35% організацій у всьому світі зазнають атак на свої ланцюги постачання програмного забезпечення, що в три рази більше, ніж у 2021 році. Блокчейн здавався одним із способів кращого управління цим ризиком, але це не приживається і йдемо шляхом RFID.

Перспективи: Поставтеся до загрози серйозно. Більшість компаній знають, що загроза існує, вони визнають, що вона існує, але вони не роблять багато з цього приводу. Моя порада: не чекайте, поки буде викуп.

Що ви можете з цим зробити: Більше третіх сторін мають доступ до ваших пристроїв, програм і систем, ніж будь-коли раніше. Чи маєте ви чітке уявлення про те, хто, що, коли і де робить? Знайте свої поверхні атаки та слабкі місця. Проводьте періодичні та регулярні перевірки безпеки та переконайтеся, що ваші провайдери SaaS також роблять це.

Що означатимуть спритність і стійкість у 2023 році

«Гнучкість» і «стійкість» будуть головними модними словами цього року (і, ймовірно, у наступні роки), оскільки компанії борються з ринковими та соціально-політичними умовами, що постійно змінюються. Для деяких це може призвести до широкомасштабної реструктуризації їхньої інфраструктури. Але що насправді означають ці терміни?

Гнучке управління ланцюгом поставок означає здатність компанії швидко й ефективно завчасно реагувати на зміни попиту, пропозиції та інших ринкових умов. Стійкість відображає здатність ланцюга постачання ефективно та негайно реагувати на невідоме, протистояти та відновлюватися після збоїв чи потрясінь. А стійкий ланцюг поставок може адаптуватися до мінливих обставин і підтримувати або швидко відновлювати свою роботу. Обидва вимагають високого рівня гнучкості та здатності до адаптації, щоб справлятися з непередбачуваністю, а також тісної співпраці та зв’язку в екосистемі ланцюга поставок для швидкого реагування.

Ось п’ять ключових факторів, які сприяють гнучкості та стійкості ланцюжка поставок:

• Диверсифікація: Наявність кількох джерел сировини, компонентів та інших матеріалів може допомогти зменшити вплив збоїв на одного постачальника.
• Управління ризиками: Впровадження стратегій управління ризиками, таких як страхування або планування на випадок непередбачених ситуацій, може допомогти пом’якшити вплив збоїв на ланцюг постачання.
• Гнучкість: Можливість швидко регулювати рівень виробництва, переходити до альтернативних постачальників або змінювати маршрут доставки дозволяє ланцюгу постачання швидше відновлюватися після збоїв.
• Видимість ланцюга постачання: Цілісна видимість і відстежуваність у всьому ланцюжку постачання можуть допомогти виявити потенційні ризики та вразливі місця, дозволяючи проактивно керувати збоями.
• Співпраця: Підключення до єдиної єдиної платформи з постачальниками, клієнтами та іншими партнерами може сприяти кращому та швидшому спілкуванню та співпраці в разі збою, забезпечуючи більш скоординовану реакцію.

Отже, що можна винести? Хоча прогнози на наступний рік відрізняються і часто здаються похмурими, питання «чи покращиться ланцюг поставок у 2023 році?» не потрібно покладатися виключно на ці прогнози. Ланцюжок постачання складається з ринкових і соціально-економічних і політичних умов – так. Але вона також складається з людей. Здатність вашої команди розумно планувати за допомогою штучного інтелекту та машинного навчання, бачити всі системи, людей і процеси, а також співпрацювати, оркеструвати та постійно оптимізувати виконання в мережі – це те, що дозволить вашій компанії бути стійкою. Тобто, щоб зменшити ризик, забезпечити постачання, адаптувати та змінити за потреби, а також заощадити час і кошти, щоб підтримувати високий рівень обслуговування та задоволеність клієнтів.  

Ви не можете контролювати ставки логістики, інфляцію, дефіцит, затримки та відставання. Ви можете контролювати, від кого ви потенційно отримуєте джерела та з ким співпрацюєте, який режим є ідеальним у будь-який конкретний момент, чи одразу вас сповіщають про проблему, як ви використовуєте різноманітні ресурси для якнайшвидшого вирішення проблеми та чи і як ви зберігаєте інформування ваших клієнтів, щоб мінімізувати розчарування. Іншими словами, якщо ви почнете диверсифікувати партнерів, планувати на випадок непередбачених ситуацій і застосовувати технологію, яка підтримує гнучкість, видимість і координацію мережі, ваші перспективи ланцюга поставок на 2023 рік, швидше за все, будуть позитивними, і з кожним роком після цього будуть сильнішими, незалежно від майбутніх перспектив.

Готові створити стійкість і гнучкість ланцюга постачання? Власники брендів, вантажовідправники та постачальники логістичних послуг по всьому світу використовують глобальну хмарну платформу MPO для багатосторонньої оркестровки для розумного, гнучкого та сталого виконання ланцюжка поставок. Щоб дізнатися більше про те, як ваш бізнес може отримати наскрізну видимість мережі, співпрацю та оптимізацію, щоб стабільно підтримувати високий рівень обслуговування клієнтів за найкращими цінами – незалежно від умов – зв’яжіться з нашою командою or запросіть демонстрацію сьогодні.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve