پرسش و پاسخ مدیریت لجستیک: روندها و فناوری کلیدی

تاب آوری برای رهبرانی که به طور فزاینده ای زنجیره تامین را به عنوان یک محرک ارزش برای موفقیت کسب و کار و وفاداری مشتری در اولویت قرار می دهند، مورد توجه بوده است. اما داشتن یک زنجیره تامین با کارایی بالا در یک بازار پر نوسان و مخل به چه معناست؟ و آیا راه‌حل‌های مدیریت حمل‌ونقل که به‌طور سنتی در گذشته به تیم‌های لجستیک خدمت می‌کردند، می‌توانند از چالش‌های منحصر به فرد امروز پشتیبانی کنند؟

در اینجا، من برخی از روندهای کلیدی صنعت را که منجر به تغییر فرآیند و استراتژی فناوری در مدیریت لجستیک و حمل و نقل می شود، مورد بحث قرار می دهم. 

پرسش و پاسخ مدیریت لجستیک 

برخی از روندهای کلیدی در حال شکل گیری در محیط مدیریت لجستیک چیست؟

روند بزرگی که این روزها در مدیریت لجستیک شکل گرفته است، اتحاد اکوسیستم ها است. اکثر کسب و کارها امروزه به عنوان شبکه های چند حزبی - هر کدام تیم ها، فرآیندها و سیستم های خود را دارند. هنگامی که اختلال حاد و رایج شد، کسب‌وکارها متوجه شدند که سیستم‌های ساییده شده آن‌ها در مدیریت مجتمع‌های بین‌المللی ورودی، بارگیری ترانس، مراکز توزیع، و مشتریان همه کانال.

یکی دیگر از روندها، روندی است که من از آن به عنوان «اجرای موجودی» یاد می‌کنم، یا بهترین استفاده را از آنچه در فضای عدم اطمینان و اختلال فعلی دارید. موجودی فقط در سطح برنامه ریزی مدیریت می شد. با کمبود قطعات و محصولات اخیر و تقاضای بی‌ثبات، کسب‌وکارها در تلاش هستند تا تمام سطوح مشتریان را راضی نگه دارند و محصولات نهایی محبوب را در زمان مناسب به مکان‌های مناسب برسانند. در عین حال، آنها همچنین باید مسیرهایی را برای محصولات تازه منسوخ شده ایجاد کنند. این به شرکت‌ها انگیزه می‌دهد تا فرآیندهای دستی را با قوانین تجاری خودکار و هوشمند جایگزین کنند که داده‌ها را متمرکز می‌کند تامین کنندگان چند لایه و چندین انبار برای فعال کردن تخصیص بهینه سفارش بر اساس موجودی موجود، از جمله موجودی در حال حمل. 

با توجه به اینکه اطمینان از عرضه یک نگرانی اصلی است، بسیاری از شرکت ها در حال راه رفتن هستند

تعادل بین داشتن موجودی ایمنی و کاهش هزینه موجودی مازاد. برای این منظور، ما با ارائه‌دهنده خدمات لجستیک AFS و ارائه‌دهنده کسب‌وکار فناوری مالی، Taulia، همکاری کرده‌ایم تا رویکرد جایگزین برای مدیریت موجودی شبکه. AFS موجودی را برای مشتریان خود با استفاده از برج کنترل زنجیره تامین MPO برای دیده شدن و مدیریت، و اهرم ردپای جهانی انبارها برای حذف موجودی از ترازنامه مشتریان و تامین کنندگان آنها. تفاوت آن با رویکرد VMI در این است که از تأمین مالی مبتنی بر بانک با نرخ بهره بسیار پایین و بنابراین مبنای هزینه معقول استفاده می کند.

چالش‌های کلیدی که فرستنده‌ها در محیطی که به سرعت در حال تغییر امروزی با آن مواجه هستند چیست؟

امروزه فرستنده‌ها در حال مدیریت افزایش هزینه‌های لجستیک، ظرفیت پرتنش و فشار برای تحویل در ضرب‌الاجل‌های محدود و سطوح بالای خدمات مشتری در میان تأخیرها و اختلالات منظم هستند. این خیلی جاهل است. تعالی عملیاتی به معنای کاهش ریسک و توانایی شناسایی دقیق محل و زمان وقوع یک مشکل است، همانطور که در حال رخ دادن است، و قادر به اقدام سریع برای حل آن هستیم. در گذشته، رهبران وقت داشتند تا گزارش‌ها را قبل از اقدام انجام دهند. امروزه این فرآیند بیش از حد ناکارآمد است و اغلب منجر به تسریع پرهزینه یا کاهش قابل توجه در تحویل به موقع و کامل.  

چگونه یک TMS به شرکت ها کمک می کند تا با توجه به این چالش ها همگام شوند؟

سیستم‌های مدیریت حمل‌ونقل (TMS) به‌روزترین اطلاعات را دریافت می‌کنند منابع مختلف، از جمله سفارشات ERP، به روز رسانی حامل، ظرفیت انبار، داده های آب و هوا، و سایر سیگنال های خطر. TMS را می توان به صورت گرافیکی در جلسات صبحگاهی نمایش داد تا تیم ها بتوانند کشتی را در جهت درست هدایت کنند. بسته به میزان گسترده بودن قابلیت ها، فرمان حتی می تواند در طول چرخه عمر کامل سفارش، از تخصیص سفارش تا تحویل آخرین مایل رخ دهد. یک TMS همچنین فوراً تیم‌ها را در مورد نقاط عطف و استثناها مطلع می‌کند تا بتوانند قبل از اینکه مشکلات جزئی به مشکلات یا روندهای بزرگ‌تری تبدیل شوند، دید در زمان واقعی و پاسخ‌های چابک داشته باشند. 

چه زمانی انتخاب راه حل مدیریت حمل و نقلمعمولاً تیم‌ها به‌جای اینکه به طور گسترده‌تر در مورد اینکه چگونه پیچیدگی بر اهداف تجاری شرکت در کل تأثیر می‌گذارد و چگونه یک راه‌حل ممکن است از سایر چالش‌های عملکردی حمایت کند یا از رشد آینده حمایت کند، به طور محدود بر روی بهبود نقاط درد خاص تمرکز می‌کنند. به یاد داشته باشید که چالش های امروز لزوماً منعکس کننده چالش های فردا و همه سیستم های مدیریت حمل و نقل یکسان ایجاد نمی شوند. زمانی را برای ممیزی متقابل سازمان خود اختصاص دهید تا راه حل TMS را انتخاب کنید که برای موفقیت بلندمدت مطمئن باشد.

چگونه MPO می تواند به حمل کنندگان کمک کند تا با برخی از این چالش های لجستیکی فعلی مقابله کنند؟

MPO یک TMS+ را ارائه می دهد که راه حلی فراتر از مدیریت حمل و نقل سنتی است،

توانمندسازی مشاغل برای بهینه سازی لجستیک TMS+ اکوسیستم را یکپارچه می کند تا تیم ها بتوانند سفارشات را بین چندین سایت تولیدی، مراکز توزیع و کانال های فروش هماهنگ کنند، به طور موثر بر فرآیند نظارت کنند، استثنائات را حل کنند، و هزینه ها و عملکرد شرکت مخابراتی را در جریان های سفارش ورودی، خروجی و برگشتی مدیریت کنند - همه در یک واحد. سکو. کسب‌وکارها همچنین می‌توانند فرآیندهای حیاتی، مانند اجرای موجودی و اجرای چندوجهی، از جمله بسته را مدیریت کنند، که با توجه به رفتارهای خرید مشتری فعلی ضروری است. چیزی که برای مشتریان ما نیز ارزشمند است این است که این قابلیت‌ها بومی و انعطاف‌پذیر هستند – نه بی‌حرکت – بنابراین آن‌ها واقعاً می‌توانند بر پیچیدگی‌های تجاری مدرن خود کنترل داشته باشند و مزیت رقابتی به دست آورند. 

MPO یک پلتفرم ارکستراسیون چند حزبی است که TMS+ را ارائه می دهد. اخیراً به عنوان 2022 شناخته شده است رهبر سیستم مدیریت حمل و نقل, TMS+ تشخیص می دهد که متخصصان زنجیره تامین و لجستیک دیگر نمی توانند مدیریت حمل و نقل را به صورت جداگانه درمان کنند. در مورد نحوه شروع به کارگیری داده ها برای خودکارسازی و بهینه سازی در کل چرخه عمر سفارش با دانلود اطلاعات بیاموزید کاغذ سفید TMS+ زیر کلیک کنید.

همچنین می توانید با آن آشنا شوید سیستم مدیریت حمل و نقل MPO (TMS+) با مرور صفحه راه حل، با تماس با info@mpo.com, sales@mpo.com، یا درخواست نسخه ی نمایشی امروز.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.mpo.com/blog/logistics-management-q-and-a