جلوگیری از دید در زنجیره های تامین چند لایه چیست؟

اخیر نظرسنجی Deloitte تخمین زده می شود که تنها 15 درصد از CPO ها فراتر از تامین کنندگان سطح یک خود قابل مشاهده هستند. من این را چشمگیر یافتم. با توجه به اینکه بسیاری از شرکت‌ها نیاز به ایجاد انعطاف‌پذیری و مدیریت بهتر ریسک را احساس می‌کنند، با تمام فشارهای فزاینده برای عملکرد پایدار و با شفافیت بیشتر در مورد چگونگی و مکان تولید و منبع محصولات، و با سهولت و همه‌گیر بودن امروزی برای اتصال و اطلاعات در نوک انگشتان. ، چه چیزی از دیده شدن زنجیره تامین جلوگیری می کند؟

سال‌هاست که مشکلات اساسی شرکت‌ها را به خود مشغول کرده است

سال‌ها پیش، من مدیر عامل تامین‌کننده کلیدی یک OEM سخت‌افزاری پیشرو (تولیدکننده تجهیزات اصلی) بودم. سازنده ابتکار بزرگی را برای جذب تمام تامین کنندگان اصلی خود در یک مرکز با هدف دستیابی به دید کامل نسبت به عرضه و تقاضا، پاسخ سریعتر به تغییرات برنامه ریزی و همکاری موثرتر با شرکای زنجیره تامین انجام داد. اگرچه از نظر تئوری امیدوارکننده بود، اما هیچ یک از ما نمی‌خواستیم داده‌های عملکرد خود را به اشتراک بگذاریم. هر کدام از ما تامین‌کنندگان دیگر را رقیب می‌دانستیم و می‌ترسیدیم که دید ما را در بازار ضرر کند. تولید کننده مشتری قابل توجهی بود، بنابراین ما تسلیم شدیم، اما ابتکار عمل به طور ناخواسته توسط رویدادهای بازار کوتاه شد. با این وجود، اکنون که به گذشته نگاه می‌کنم، می‌توانم از آن به‌عنوان پیشرفته در زمان خود و به‌عنوان نوع راه‌حلی که همه امروز برای آن فریاد می‌زنیم قدردانی کنم.

حتی اگر دیده شدن زنجیره تامین در حال حاضر به مراتب بیشتر قابل دستیابی است، ما هنوز به دلیل همان مشکلات اساسی که در آن زمان داشتیم عقب مانده ایم.

دودلی در مورد اعتماد

دیده شدن هزینه دارد - یکی از مواردی که قبلاً در مورد آن صحبت کرده ایم: اعتماد. برخی از زنجیره های تامین در تلاش برای غلبه بر این هستند با استفاده از بلاکچین، که وظیفه اصلی آن تأیید اعتبار و قابلیت اطمینان است. بلاک چین هنوز مشکلات زیادی را ایجاد می کند در مورد ورود و مالکیت در محیط شبکه رو به رشد و پویا، اما قابلیت ردیابی زنجیره ای برای دیده شدن ضروری است. این به معنای نگاهی فراتر از مواد ارائه شده توسط تامین کنندگان ردیف 1 شرکت و اولین خط مشتریانی است که کالاهای آنها را خریداری می کنند. زنجیره ارزش گسترده تر شامل تامین کنندگان هر تامین کننده و هر مشتری مشتری می شود. تلاش های موفقیت آمیز ردیابی نیاز به همکاری دارد. هیچ شرکتی، صرف نظر از اینکه چقدر بزرگ باشد، نمی تواند تمام اطلاعات مرتبط مورد نیاز برای قابلیت ردیابی قوی را جمع آوری کند. شراکت مزیت رقابتی را تقویت می کند شرکت های فردی و همچنین اکوسیستم.

تصمیم گیری سلب شده

بازدارنده معمولی دیگر این است که بسیاری از شرکت ها هنوز بر این باورند که دیده شدن زنجیره تامین یک عملکرد عملیاتی و تدارکاتی است و آن را برای مدیریت به آن سیلو واگذار می کنند. در چند سال گذشته آموخته‌ام که وجود یا عدم دید، پیامدهای کل شرکت دارد و بر همه عملکردها تأثیر می‌گذارد. کنترل سطح بالا نه تنها برای تشویق، بلکه اصرار بر ارتباطات متقابل و تصمیم گیری لازم است. دیگر یک شرکت نمی تواند انتظار نتایجی را از رویکرد بالا به پایین در تصمیم گیری داشته باشد.

تصمیم گیری در مورد زمان کشیدن ماشه

شرکت ها بیشتر تولید می کنند سود یا زیان چشمگیر در دوران رکود با توجه به Bain & Company نسبت به دوره های پایدار. با توجه به رکود اقتصادی، آنها پیشنهاد می کنند که از سه تله معمولی اجتناب کنید: مبلمان را بسوزانید، اسپری کنید و دعا کنید، یا قبل از اقدام بیش از حد صبر کنید. واقعیت این است که یک رویکرد صرفا واکنشی پاسخ اشتباه است. اکنون زمان آن است که تصمیم بگیرید که آیا برای بازی دفاعی با صرف نظر از محصولات و خدمات غیر اصلی، تمرکز بر نقاط قوت اصلی، یا برای بازی با فشار دادن به رشد، مناسب تر هستید.

چرا ارزش آن را دارد که ناراحتی را پشت سر بگذاریم؟

همه ما در موقعیت‌هایی بوده‌ایم که احساس ناراحتی می‌کردیم یا از نتیجه‌ای مطمئن نبودیم. با گسترش دید چند لایه با کسانی که در اکوسیستم خود به آنها اعتماد دارید شروع کنید. شرکای زنجیره تامین باز و مشتاق به شما امکان می دهند ارزش تبادل داده را آزمایش کنید و به بهتر شدن آن کمک کنید درک تأثیرات برنامه ریزی، ردیابی سفارشات و محموله ها از تخصیص تا تحویل، و بهبود تداوم عرضه، ارسال به موقع، و پاسخگویی به تغییرات عرضه و/یا تقاضا. دید چند لایه بالادست و پایین دست نیز شما را قادر می سازد تا به طور چشمگیری بافرها و ذخایر ایمنی را کاهش دهید.

اکوسیستم های زنجیره تامین که بر نگرانی های اولیه غلبه می کنند، احتمالاً این کار را به نفع خود انجام می دهند و این نتایج را می توان با شرکای مرددتر به اشتراک گذاشت. مزایای رایج عبارتند از:

• استفاده بهتر از دارایی
• کاهش سربار از تسریع کمتر
• هزینه کمتر برای انجام تجارت با مشتریان
• توانایی مقیاس بندی آسان با شرکا
• بهبود رضایت مشتری
• مبنای واقعی برای مدیریت عملکرد

بسته به بلوغ دیجیتال فعلی، اندازه شرکت و پیچیدگی عملیات، دیدن بازگشت سرمایه (ROI) قابل توجهی غیرمعمول نیست. بنیانگذار و مدیر عامل گروه Alkimius: "پلتفرم نوآوری و تحول" مائورو گونزالس با یک تحلیلگر Nucleus Research به اشتراک گذاشت طبق تجربه وی، کسب و کارها می توانند 3 تا 7 درصد در هزینه های عملیاتی و همچنین 3 تا 5 درصد در بازدهی موجودی، انبارداری، توزیع و سایر بخش های زنجیره تامین صرفه جویی کنند، تنها با اجرای برج کنترل دیجیتال و فناوری دید زنجیره تامین. . علاوه بر این، فناوری زنجیره تامین خنثی و مبتنی بر ابر با پشتیبانی از یکپارچه‌سازی هم‌زمان معمولاً می‌تواند به شرکا کمک کند. مقیاس به سرعت افزایش 2-4 ماهه - گاهی اوقات حتی هفته ها.

کسب‌وکارها می‌توانند 3 تا 7 درصد در هزینه‌های عملیاتی و همچنین 3 تا 5 درصد در بازدهی موجودی، انبارداری، توزیع و سایر بخش‌های زنجیره تأمین صرفه‌جویی کنند، فقط با اجرای برج کنترل دیجیتال و فناوری دید زنجیره تأمین».

سازمان‌ها به خوبی عمل می‌کنند که این ابتکار عملی را انجام دهند. تصور مجدد کل مدل کسب و کار و استراتژی فناوری آسان نیست، اما نتایج طولانی مدت و معنی دار را تضمین می کند. در مورد آن فکر کنید: بازار و زنجیره تامین در چند دهه گذشته به طور قابل توجهی تکامل یافته است، چه رسد به چند سال گذشته، با این حال اکثر سیستم های مدیریتی به طور اساسی تغییر نکرده اند. بسیاری از سازمان‌ها با استفاده از صفحات گسترده، سیستم‌های قدیمی، و فرآیندها و فن‌آوری‌های ساییده شده، در تلاش هستند تا فشارهای بی‌سابقه‌ای را از بین ببرند - از کمبود زنجیره تامین گرفته تا چالش‌های تامین منابع تا افزایش هزینه‌های مواد خام و لجستیک.

با توجه به بزرگی تغییر و تقاضا، شرکت‌ها به سادگی نمی‌توانند همان مدل‌ها و استراتژی‌های خریدی را که قبلاً استفاده می‌کردند، اعمال کنند. دیده شدن زنجیره تامین دیگر نمی تواند به عنوان یک تابع عملیات خالص دیده شود. تأثیر دید بر کل شرکت تأثیر می گذارد. ایجاد تیم های متقابل برای آوردن دیدگاه های گسترده به میز. بیاموزید که چگونه عدم دید بر همه زمینه های کسب و کار شما تأثیر می گذارد، از رضایت مشتری گرفته تا پیروی از قراردادها. انجام این کار تصویر کامل تری در مورد اهداف، استانداردها و نتایج کلیدی که باید برای آن تلاش کنید ایجاد می کند. این عملیات با درک کاملی از وسعت و دامنه راه حل دید مورد نیاز آنها از نظر نحوه اندازه گیری موفقیت ارائه می دهد.

در بازار پرنوسان امروزی، برای کسب‌وکارها و شبکه‌های آن‌ها بسیار مهم است که از تردید خود در مورد پیاده‌سازی دید چند لایه و چند شرکتی عبور کنند و متوجه شوند که مزایای آن بسیار بیشتر از عواقب آن است. پیاده سازی دید زنجیره تامین به ایجاد کارایی، کاهش هزینه ها و خدمات بهتر به مشتریان کمک می کند. این برای هر ابتکار پایداری اساسی است و برای ادامه رشد و تحول دیجیتال ضروری است. اما دیده شدن زنجیره تامین به تنهایی کافی نیست. با آنچه بر تو وحی می شود چه خواهی کرد؟ در پست بعدی خود، در مورد اینکه چگونه کسب و کارها می توانند بر اساس آنچه می بینند، به صورت استراتژیک عمل کنند، بحث خواهم کرد.

برای ایجاد تغییرات دگرگون کننده آماده اید؟ پلتفرم MPO Multi Party Orchestration به کسب و کارهای متنوع پایه و اساس حیاتی چند لایه را فراهم می کند. دید چند شرکتی آنها باید ریسک و تأثیر را کاهش دهند، هزینه را کنترل کنند، و تعالی عملیاتی و سطوح بالای خدمات مشتری را تحت شرایط متغیر حفظ کنند. برای کسب اطلاعات بیشتر، با تیم ما تماس بگیرید info@mpo.com یا با درخواست نسخه ی نمایشی امروز